1. Plano de Negócios
1. Planejamento (Etapa 3, Passo 2).
Passo 2 (Equipe)
1 Montar, em grupo, o Plano de Negócios da empresa escolhida na Etapa 2 deste
desafio. O Plano deve ser digitado em arquivo de formato .doc e ter de cinco a dez
páginas. Lembrem-se: o importante é ter uma boa ideia. Se o grupo considerar
necessário, essa é a hora de mudar as decisões sobre o ramo e a localidade.
Site sugerido para pesquisa
O guia para a elaboração do Plano pode ser encontrado em:
<http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B12832573680
06FF4BA/$File/NT000361B2.pdf >. Acesso em: 25 set. 2012.
2. Roteiro de execução (Etapa 4, Passo 2).
Passo 2 (Equipe)
Confeccionar um relatório, com uma a duas páginas, contendo o roteiro de
execução,
inclusive das formas de financiamento do projeto, a lista de atividades e o
cronograma
elaborado pelo grupo.
Anexos
3. Relatório sobre Empreendedorismo (Etapa 1,
Passo 3).
Utilizar os resultados da discussão indicada no Passo 2 e, em grupo, elaborar um
relatório
de uma página, em formato .doc. Reservar esse relatório para inseri-lo como anexo
no
arquivo final do planejamento.
Discutir em grupo sobre as dicas levantadas pelo autor e identificar oportunidades
e
desafios do empreendedorismo no Brasil.
4. Respostas e decisões sobre negócios (Etapa 2,
Passo 4
Passo 4 (Equipe)
Elaborar o relatório do grupo, em uma página de formato .doc, com as respostas às
questões propostas no Passo 2 e as decisões solicitadas no Passo 3. Reservar este
relatório
para inseri-lo como anexo no arquivo final do planejamento.
Passo 2 (Equipe)
1 Formada a base conceitual necessária, é hora de o grupo começar a criação de um
novo
negócio, como se cada integrante da equipe fosse um sócio dessa empresa fictícia.
Em
2. conjunto, dar início às definições do negócio a ser criado, decidindo sobre as
seguintes
questões da nova ideia:
a) A que mercado ela atende?
b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?
d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
2 Analisar o texto indicado a seguir e confrontá-lo com as respostas elaboradas pelo
grupo neste Passo 2, item 1.
Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negócio. Blog do Mundo SEBRAE.
Disponível em: <http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-
detransforma-
em-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 25 set. 2012.
Passo 3 (Equipe)
Decidir qual será o ramo do novo negócio e a região onde será instalado. Para
auxiliar
nestas decisões, assistir ao vídeo indicado a seguir:
Empreendedorismo também se aprende na escola. Produzido pela Globo Vídeos.
Disponível em: <http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM914373-
7823- EMPREENDEDORISMO+TAMBEM+SE+APRENDE+NA+ESCOLA,00.html>.
Acesso em: 25 set. 2012.
Montagem quadro
Passo 1 (Equipe)
Elaborar, em grupo, um roteiro de execução do Plano de Negócios desenvolvido na
Etapa 3
deste desafio, procurando manter o foco na possibilidade de sucesso do
empreendimento. É
importante que o grupo faça previsões de tempo para colocar o Plano em prática, por
meio de
um cronograma de atividades para direcionar a execução, conforme modelo a seguir:
Atividades:
1. (descrever a atividade 1)
2. (descrever a atividade 2)
3. (descrever a atividade 3)
4. (descrever a atividade 4)
n... (descrever a atividade ...)
Atividade MÊS
1
MÊS
2
MÊS
3
MÊS
4
MÊS
5
MÊS
6
MÊS
7
MÊS
8
MÊS
9
MÊS
10
MÊS
11
MÊS
12
Ativ 1
2
3
4
5
Quadro 1
Fonte: A Autora da ATPS.
Nota
O alinhamento entre atividade e período (mês) pode ser demonstrado por meio da
pintura da célula com uma cor escura, como está no modelo, ou por uma simples
marcação com um X. Por exemplo: no modelo do Quadro 1, a Atividade 1 será
