1. UNIVERSITETI I PRISHTINËS
FAKULTETI EKONOMIK - PRISHTINË
STUDIMET POSTDIPLOMIKE-MASTER
LËNDA: MENAXHIMI I RISKUT DHE SIGURIMET
TEMA: Menaxhimi i rrezikut në ndërmarrje
Grupi : Profesori i lëndës:
Muhamet Selmani Prof.Dr. Fatos UKAJ
Mentor Selmani
Prishtinë 2010
1

2. PËRMBAJTJA
1. PERKUFIZIMI I NDËRMARRËSISË
2. PROFILI I NDËRMARRËSIT
3. MJEDISI / RRETHINA E BIZNESIT TË VOGËL DHE TË MESËM
4. MENAXHIMI I RREZIKUT NË NJË BIZNES
5. LLOJET E RREZIQEVE
6. MUNDËSIT PËR PARANDALIMIN E RREZIKUT
2

3. PERKUFIZIMI I NDËRMARRËSISË
-Nga definicionet e shumta ne do të përkufizojmë ndërrmarësinë në mënyrë të
përshtatshme.
Richard Cantilllon ndërmarrësin e shihte si aktivitet ekonomik në kushte të pasigurisë.
Peter Drucker ndërmarrësinë e paraqet si biznes që organizohet dhe kryhet në mënyrë
sistematike dhe të efektshme. Sipas Drakerit, ekonomia nderrmarrëse është fenomen
kulturor dhe psikologjik, po aq sa është edhe fenomen ekonomik dhe teknologjik.
Thënë shkurt, Ndërrmarrësia si kulturë dhe koncept i të menduarit ekonomik, paraqitet si
nje resurs i rrallë, si agjent i ndryshimeve shoqërore (dhe politike). Arma kryesore e
ndërmarrësisë është “destruksioni kreativ “ dhe novatorizmi sistematik.
Ëickham numëron disa nga keto atribute :
• Rreziku ( risku)
• Efektiviteti dhe eficienca – ndërmarrësi siguron eficencë ekonomike nëpermjet
krijimit te fitimit e që paraqet një shpaguarje / kthim të investimeve - shpërblimin
për sakrificën
• Inovacioni
Kuratko dhe Ëelsch numërojnë katër karakteristika qenësore të ndërmarrësit :
• Njohja e shansave në treg
• Gadishmëria për pranimin e rrezikut
• Aftësia për të siguruar resurset ( burimet) për investim
• Aftësia për të menaxhuar biznesin
PROFILI I NDËRMARRËSIT
Zimmerer dhe Scarborough ( 1998) : një person që krijon një biznes duke u ballafaquar
me rrezikun dhe duke synuar realizimin e fitimit dhe rritjen e biznesit duke përfituar nga
shansat dhe aftesia për të siguruar dhe menaxhuar resurset ( burimet) .
Ndërmarrësi i lëvizë burimet nga një fushë me fitim më të ultë në një fushë me fitim më
të lartë përfshirë këtu njerzit, objektet, materialet dhe paranë.(D.Stoks, 29, 2003)
MJEDISI / RRETHINA E BIZNESIT TË VOGËL DHE TË MESËM
• Mjedisi miqësor dhe kërcenues
• Mjedisi makro( niveli nacional/ shtetëror dhe ndërkombëtar) dhe mjedisi mikro
(niveli lokal).
• Mjedisi nacional/ ndërkombëtar ka të bëjë me poltikat ekonomike të një vendi
( taksat, kredia, valuta, stabiliteti makroekonomik – inflacioni, valuta,
punësimi,ndryshimet socio-demografike, ndryshimet teknologjike)
• Mjedisi lokal ( mikro) ndërlidhet me kushtet sociale dhe ekonomike në lokalitete
të caktuara apo në sektorë specifik si dhe me nevojat e konsumatorëve.
3

4. RRETHINA
KONKURENTËT
RRETHINA RRETHINA
POLITIKE EKONOMIKE
KOMPANIA
JONË
FURNIZUESIT - Produkti KONSUMATORËT
- Shërbimi
- Organizimi
FAKTORËT SISTEMI
SOCIAL FINANCIAR
ZËVENDËSUESIT
Produktet /
Shërbimet
MENAXHIMI I RREZIKUT NË NJË BIZNES
Risku është definuarë si një ngjarje e mundshme që ndodhë dhe që ka implikime
negative ne ndërmarrje.
Rreziku është element faktual fundamental i jetës së një biznesi
Rreziku mund të ketë domethënie të ndryshme për njerëz të ndryshëm, por çdonjëra nga
këto rreziqe mund të ketë pasoja të pa-evitueshme financiare.
Rreziqet janë ose të brendëshme ose të jashtme për organizatën dhe se disa nga këto
rreziqe është e pamundur të kontrollohen.
 Menaxhmenti i riskut është proces i cili merret me menaxhimin e probabilitetit
ose ashpërsis negative të rasteve në një gamë apo brenda kufinjeve të percaktuar
nga ndërmarrja.
Rreziku: Është definuar si një ekspozim i gjasave (shanseve) për humbje. Rreziku
gjithashtu është definuar si një mundësi e paraqitjes së një ngjarjeje jo të favorshme
si dhe potencialit të mundshëm për implikimet e sajë në ndërmarrje.
 Menaxhimi i rrezikut është proces i menaxhimit të mundësisë së paraqitjes së
një ngjarje jo të favorëshme deri në një shkallë të pa-pranueshme apo brenda
kufinjëve të caktuar nga një ndërmarrje.
4

5.  Sistemi i menaxhimit te riskut është një metodë që në mënyrë sistematike bënë
identifikimin, vlerësimin dhe menaxhimin e risqeve qe përballet ndërmarrja.
Analiza e mundesive për rrezikun – është një proces i identifikimit të rrezikut.
Me rastin e kryerjes së analizave për rreziqet duhet të pytemi:
1. Çfarë është një ngjarje me rrezik?
2. Cilat janë shkaqet që shpiejnë deri tek një rrezik?
3. Si monitorohen rreziqet?
LLOJET E RREZIQEVE
• Ngjarjet natyrore
• Rrethanat politike
• Rrethanat ekonomike
• Teknologjia
• Sjellja e njerëzve
• Marëdhëniet legale dhe komerciale
• Shtrirja, struktura menaxheriale dhe kontrolli
Nga kjo shtrohet pyetja se cilat burime të vlerave nevoiten të mbrohen?
Asetet fizike – Toka, ndërtesa, paisjet dhe inventari (malli)
Asetet fizike – Paratë e gatshme, paratë e pritëshme, borxhi, investimet, ekuiteti.
Asetet e konsumatorëve – Konsumatorët, kanalet dhe filialet
Cilat burime të vlerave nevoiten të mbrohen?
Punëtori dhe furnizuesi i aseteve – Punëtorët, furnitorët dhe partnerët
Organizimi i aseteve – Strategjia, njohuritë, vlerat, sistemet, inovacionet dhe emrat e
firmave.
Nga mos menaxhimi i mire vjen deri te shfaqja e pasojave të mundëshme të rreziqeve
të cilat mund të veqohen :
• Performanca (rezultatet) e dobët
• Informimi jo –adekuat
• Humbja e theksuar e klientëve dhe furnizuesëve
• Humbja e tregut
• Aplikimi jo-efikas
• Humbja e moralit
• Strategjitë e vjetërsuara apo të paqarta
• Kostot e tepruara
Vlerësimi i rrezikut
Me rastin e vlerësimit të rreziqeve duhet shtruar pyetjet ne vazhdim:
1. Përse dëshironi të njoftoheni lidhur me shkallën e rrezikut?
2. Çfarë do të vlerësoni?
3. Si do të bëni një vlerësim të tillë?
4. Ku do të bëhet vlërësimi i caktuar i shkallës së rrezikut?
5. Kur do të bëhet një vlerësim i tillë?
5

6. Risk Management Feedback Loop
Identify, assess and prioritize risks
Identifikimi, vlersimi dhe prioritetet e rezikut
Develop
Zhvillimi i
Strategies
Rishikimii Procedurave strategjive
and policies
dhe Politikave politikave per
to measure
Revise te matur
risk
policies and reziqet
procedures
Dizajnimi I
politikave dhe Design
procedurave policies and
Test per zbutjen e
effectiveness Testet procedures
reziqeve
and evaluate efektive dhe to mitigate
results. vlersimi I risks.
rezultateve
Caktimi dhe zbatimi I pergjegjesis
Implement and assign Responsibility
Identifikimi i zonave kritike në resikun e ndërmarrjeve
Tre reziqet më të mëdha në operacionet e rrezikut janë :
 Risku Operative
 Risku Financiare
 Risku Strategjik
Rreziku operacional -Ky rrezik është një funksion i kontrolleve të brendshme, sistemet
e informacionit, integritetin e punonjësve dhe proceset operative
Ato përfshijnë:
1. Risku i kredive
2. Riskun e transaksioneve
3. Riskun e mashtrimit
• Risku i Kredis: përmbledh humbjen e të ardhurave qe rezultojnë
nga ndërmarrja dhe në paaftësin e tyre për të mbledhur të ardhurat
e parashikuar të interesit si dhe humbjen e kapitalit.
• Risku i transaksioneve: ngritet në baza ditore në ndërmarrje si
transaksionet që janë proceduar, ato janë të larta për ndërmarrjet,
ato trajtojnë një volumi te lartë të transaksioneve të vogla të
përditshme
6

7. • Risku i mashtrimit: i referuara si rrezik integriteti, rreziku
mashtrimit është rreziku i humbjes i të ardhurave ose të kapitalit, si
rezultat i qëllimshëm i mashtrim nga një punonjës apo klient
Ndërmarrjet ballafaqohen me rrezikun e misionit nëse ato nuk bëjnë definimin e qartë të
cakut në treg.
Ndërmarrjeve mundet gjithashtu t’iu mungoj mekanizmi i të siguruarit, sepse shërbimet e
caktuara financiare shkojnë në drejtim të grupit të caktuar (në shënjestër) të njerëzve
Rreziku financiar
• Risku i likuiditetit: është mundësia e efekteve negative në interesin e pronarve,
konsumatorëve dhe të partnerve tjerë të institucioneve mikrofinanciare
• Risku i tregut: perfshin riskun e normës së interesit, riskun e valutes se huajë
dhe riskun e investimeve.
Ndrrimi i riskut te jashtëm: është e mundshme për humbjen e të ardhurave ose kapitalit
që vjen nga luhatjet vlerave te valutave te jashtme.
Rreziku strategjik -Përfshinë rreziqe të brendshme dhe ato vendime negative që
merren nga bizneset ose zbatimi i atyre vendimeve , udhëheqje të varfër, ose
joefektiviteti i qeverisjes dhe i mbikëqyrjes
• Risku i qeverisjes: i lidhur me qeverisjen joadekuate apo një strukturë të
qeverisjes së dobët.
• Risku i reputacionit: i referohet rrezikut të ardhurave ose të kapitalit që
lindin nga opinioni negativ publik, i cili mund të ndikojë ne aftësinë e
ndërmarrjes për të shitur prodhimet dhe shërbimet e tyre ose qasjen e tyre në
fondet e kapitalit ose fondet e parave te gatshme. Ky është rrezik i humbjes së
klientëve, furnitorëve dhe partnerëve si rezultat i reputacionit të dobët të një
ndërmarrje.
• Risku i mjedist të jashtem në biznes: i referohet rreziqeve të pandarë të
aktivitetit biznesore të ndërmarrjes dhe të mjedisit të jashtëm të biznesit
• Risku i regullatorit dhe pershtatshmëris legale: lind nga shkelja ose jo-
përputhshmëria me ligjet, rregullat, rregulloret, praktikat e paraparë, ose
standardet etike, që ndryshojnë nga vendi në vend.
Egzistojnë edhe rreziqe te cilat vinë si pasoje e ambientit fizik e ato mund të jenë :
• Disa zona janë të predisponuara ndaj rrezikut nga fatkeqësitë natyrore siç janë:
vërshimet, ciklonet (erërat e fuqishme) apo thatësia.
• Llojet e tilla të katastrofave dëmtojnë shtëpitë, ndërmarrjet, kanalet e hyrjes së të
ardhurave dhe operacionet .
7

8. RREZIQET ME TË CILAT BALLAFAQOHEN
NDERMARRJET
Institucional
Misioni social
Misioni komercial
Varëshmëria
Operacional Men. F. për:
Kredi Asetet dhe detyrimet
Mashtrim Norma e interesit
Siguri LLOJET E Këmbimi valutor
RREZIQEV Rreziku ndaj
Transakcion
E likuiditetit
Rreziqet e jashtme Menaxhime të tjera
Rregullativat, financiare
Konkurenca Mos-efikaciteti
Shtrirja demografike Integriteti i sitemit
Mjedisi fizik
8

9. MUNDËSIT PËR PARANDALIMIN E RREZIKUT
Egzistojnë katër mënyra sesi t’i përgjigjemi rrezikut: shmangia, pakësimi, transferi dhe
pranimi i tij.
-Shmangia e rrezikut e eliminon rrezikun përmes shmangies ose heqjes dorë nga
aktivitetet të cilat janë me rrezik. Disa rreziqeve nuk mund t’ju shmangemi, por ato mund
të reduktohen me veprime të kujdesshme të parandalimit, siç ndodh me përdorimin e
masave mbrojtëse dhe masave të sigurise, kur të perdorim materiale të rrezikshme.
- Pakësimi i rrezikut e minimizon rrezikun, duke përdorur metoda të ndryshme, për më
tepër për të pakësuar gjasat e ndodhive të dëmshme.
- Transferi i rrezikut i kalon pasojat e rrezikut në një individ apo organizat tjetër, të cilët
janë jashtë biznezit tuaj. Sigurimet janë forma më e mirë e transferit të rrezikut, kur një
kompani tjetër do te paguaj në rast të dëmit.
- Pranimi i rrezikut përfshin pranimin e rrezikut dhe të pasojave, në rast të ndodhive jo të
mira. Teoritikisht, pranimi i rrezikut është zgjedhje e planifikuar dhe e menduar. Në
përgjithësi, pranimi i rrezikut është i menduar atëher kur, për më tepër, rreziku i humbjes
së mundëshme, financiarisht nuk është edhe aq e rëndësishme për biznesin, ose kur
kostoja e sigurimit nga dëmi është shumë e kushtushme.
Egzistojnë katër kategori të rrezikut të cilat duhet të studijohen: rreziku operacional,
rreziku pronësor, rreziku i personelit( të punusuarit) dhe rreziku që ka në qendër
konsumatorin. Secila katergori e rrezikut përmban rrezik me potencial humbës, i cili
mund ta shkretoj biznesin tuaj.
Rreziqet vepruese(operacionale) janë ato pasiguri të cilat e sfidojnë biznesin gjatë
operimeve normale. Menaxhmenti efikas kerkon nga ju që të jeni të vetedishëm( të
informuar ) për ambientin dhe kushtet në të cilat zhvillohet biznesi juaj, ose për ata
faktorë që nëse do të ndryshojnë, mund të dëmtojnë biznesin tuaj. Rreziqet operacionale
vargohen nga çështjet makroekonomike deri te ato mikroekonomike. Ketu përfshihet:
recesioni, ndryshimet legjislative dhe të tregut, vjetërsimi i produkteve(afati I skadencës),
ndryshimet në konkurrencë, humbja( ose vdekja e punëtorve kryesor).
Në përgjithësi nga këto rreziqe nuk mund të sigurohemi, këto rreziqe vetëm mund të
minimizohen, përmes informacionit dhe planifikimit. Prandaj, kërkohet një monitorim i
përhershëm i këtyre sferave, në mënyrë që të reagojmë shpejt në raste të paraqitjes së
ndodhive të dëmshme.
Minimizimi i rrezikut nga humbja e punëtorve kyç është menaxhment i mirë. Ju duhet që
në mënyrë aktive ti trajnoni njerzit për detyra të shumëlllojshme dhe vazhdimisht të bëni
përsosjen profesionale të punëtorve tuaj.
Ju mund ta zvogloni rrezikun nga vdekja e punëtorve kyç, duke e bërë sigurimin e jetës
së tyre. Një hap i tillë, që shumë herë harrohet në bizneset e vogla është edhe sigurimi i
humbjes së pronarit – i vetes tuaj.
Shumë njerëz mendojne për rrezikun e pronës vetëm atëher kur përmendet menaxhimi i
rrezikut. Ky është një shkatërrim( destrukcion) potencial, ose humbje e disa aseteve fizike
të biznesit. Me gjasë, më së lehti është që të mbrohemi dhe të sigurohemi kundrejt
humbjes së pasurisë. Pa pasur parasysh se a është mbrojtje nga zjarri, system i siguris,
ztrategji e mbrojtjes së keshit, ose sigurim i sistemit kompjuteristik, ju duhet ti
identifikoni rreziqet potenciale dhe te dilni me një plan për zvogelimin e ekspozimit të
rrezikut, duke përfshirë rrezikun nga humbja totale.
9

10. Rreziqet e punëtorve shumë leht mund të konsiderohen si rreziqe operacionale. Më herët
folëm për mundësin e humbjes së punëtorve kyç. Të punësuarit gjithashtu janë të
involvuar në rreziqet e pronës. Edhe pse ne nuk duam të mendojmë për vjedhjen dhe
vandalizmin e punëtorve, megjithatë, ajo mund të ndodhë, prandaj duhet ndërmarr masa
mbrojtëse. Punëtort mund të sigurohen kundër rreziqeve, deri në një shkallë të caktuar,
përmes kontratave ose polisave të sigurimit. Mënyra më efikase për mbrojtje nga rreziqet
e punëtorve është zgjedhja e jujdesshme dhe mbikqyrja e tyre. Me rritjen e biznesit, është
e rëndësishme gjetja dhe trajnimi i punëtorëve shtesë. Është më rëndësi të madhe nëse ata
janë të aftë dhe të ndershëm.
Njëri aspect i sistemit të kontrollit është mekanizmi të cilin ju e përdorni për kontrollin e
brendshëm dhe mënura se si e bëni mbikqyrjen e punëtorëve tuaj.
Në një anë, punëtorët tuaj presin nga ju besim dhe confidence rreth aftësive të tyre. Në
anën tjeter, ju duhet t’i mbikqyrni dhe kontrolloni veprimet e tyre, për ta ruajtur veten dhe
biznesin tuaj. Ajo që ndërlidhet me këtë është programi i marrëdhënieve me punëtorë.
Sidoqoftë, shumë ndërmarrës nuk e shohin, ose e minimizojnë rëndësinë e pasjes së
marrëdhënieve të mira me punëtorë që të keni një biznes të suksesshëm. Punëtorët tuaj
janë burimi kryesor i mirëqenjës së biznesit tuaj, prandaj ashtu edhe duhet të trajtohen.
Mbajtja e marrëdhënjeve te mira me ata do të zvogëlojë ekspozimin tuaj ndaj rreziqeve të
punëtorëve.
Formë tjetër e rrezikut të punëtorëve është lëndimi në punë. Biznesi është përgjegjës që të
ofrojë një ambient të sigurtë për biznes dhe për punëtorë. Shumica e shteteve
perëndimore e praktikojnë një lloj të kompenzimit të punëtorëve, në rast lëndimi kë punë,
duke ju ofruar mbulesë sigurimi, megjithatë, kompanitë mund t’i ekospozohen rrezikut në
masen e cila shkon përtej asaj që u është paguar me këto sigurime.
Rreziqet e fokusuara në konsumatorë gjithashtu mund të paraqiten në forma të ndryshme.
Një rrezik i pastër, i cili përgjithësisht mbulohet nga sigurimi, është nëse konsumatori
lëndohet në objektet tuaja. Për aktivitetet në shitjen me pakicë, vjedhja nga konsumatori
është teëpr e mundëshme, por kjo ndërlidhet me rrezikun e pasurisë. Rreziku më i madh,
që shoqërohet me konsumatorë, është në sferën e përgjegjësisë ndaj rrezikut në produkte
dhe shërbime kërkon monitorimin e vazhdueshëm të kualitetit të veprimeve tuaja. Për
aktivitetet në shitjen me pakicë, vjedhja nga konsumatori është tepër e mundshshme, por
kjo ndërlidhet me rrezikun e pasurisë. Rreziku më i madh, që shoqërohet me
konsumatorë, është në sferën e përgjegjësisë të produkteve dhe të shërbimeve.
Rreziku i vazhdueshëm i konsumatorit është atëherë kur ai më nuk blen tek ju, ose kur
nuk paguan për atë që e ka blerë. Mënyra e vetme për reduktimin e këtij rreziku është t’i
dalloni konsumatorët tuaj dhe t’i vëzhgoni ata për së afërmi. Fatkeqësisht, shumë biznese
të cilat janë në rritje e sipër përqendrohen në rritjen e shitjeve dhe të numrit të
konsumatorëve të rinj, pa u fokusuar në dëshirat dhe në afësitë paguese të
konsumatorëve.
Gjatë gjithë këtij paragrafi, ne kemi bërë fjalë për siguracione, pa hyrë në detaje
specifike. Egzistojnë disa lloje të sigurimeve. Në që të gjithë jemi të njohur me sigurimin
e jetës dhe me sigurimin nga zjarri. Veç kësaj, ekzistojnë shumëllojshmëri e sigurimeve
të mundshme të shkakësive(sausalty), kredisë (credit), ndërprerjës së biznesit (business
interruption), borxhit ( liability), garancisë (surety), dhe bëanikërisë (fidelity).
Siguracioni është i komplikuar dhe i shtrenjtë, ndërsa mund të ketë njërën nga këto tri
forma: vetësigurimi, bashkeësigurimi dhe sigurimi i plotë. Është me rëndësi të cekim
10

11. faktin se derisa rreziqet e nën-siguruara(under-insuring) janë të dallueshme pa vështirësi,
mbi sigurimet (over-insuring) gjithashtu mund të shkaktojnë vështirësi financiare.
Vetësigurimi është marrje e rrezikut, nga biznesi, pa e involvuar ndonjë kompani të
sigurimit. Kjo është e njëjtë sikurse kur s’ke sigurim fare. Derisa shumë kompani të
mëdha kanë rezerva të mjaftueshme të keshit ose asete që e mundësojne këtë, shume
kompani të vogla nuk e kanë këtë mundësi. Në realitet, rreziku i cili as nuk është i njohur
e as i pranuar është vetësiguria.
Çasja e bashkësigurimit kërkon nga ju që të merrni një pjesë të paradeterminuar të
rrezikut, zakonisht në formë të zbritur. Kjo do të thotë se ju jeni përgjegjës për pagesën e
pjesës së parë të dëmit.
Plani operativ do të përfundojë jo vetëm më identifikimin e rreziqeve të parashikueshme
dhe të rëndësishme, por edhe me prezentaimin e strategjisë tuaj të menaxhimit të rrezikut,
prezaentimin e portofolit të siguracioneve dhe të planit të pasigurive. Plani i
pasigurimeve të specifikojë se cilët hapa do të ndërmirren në rast të humbjeve
signifikante, të pjesshme ose të plota. Plani nuk ka nevoje të jetë i gjatë. Nuk ka nevoje te
identifikojë secilin rrezik, por duhet të identifikojë rreziqet më kryesore, të cilat mund ta
dëmtojnë biznesin tuaj. Ai duhet të jetë gjithëpërfshirës, me shkrim dhe rregullisht i
rishqyrtueshëm. Në vijim do ta paraqesim listën e plotë të pasigurive, e cila nxjerr në pah
lëmitë kyçe të shqetësimeve në biznesin tuaj.
Çështjet në Planin e pasigurive
1.Sferat dhe zbutja e rrezikut
a) Rreziqet operacionale
1. Alternativat e siversifikimit?
2. Trajnimi I kombinuar I punëtorëve?
3. Sigurimi I punëtorëve kyç ?
4. Mbrojtja e sistemeve dhe shënimeve kompjuteristike ?
b) Rreziqet në pasuri
1. Alternativat e sigurimit për katastrofa natyrore, vjedhje dhe dëmtime?
2. Sistemet kundër vjdhjeve dhe dëmtimeve fizike ?
3. Dalja nga përdorimi ?
c) Rreziqet e fokusuara në të punësuarit
1. Zgjedhja e kujdesshme, tranimi dhe mbikëqyrja e punëtorëve?
2. Mjedisi i sigurt për punë?
3. Procedurat e kontrollit të brendshëm ?
4. Marrëdhëniet me punëtorë ?
d) Rreziqet e fokusuara në konsumatorë
1. Lëndimet e konsumatorëve ?
2. Çështjet e të metave të produktit/ shërbimit ?
3. Borxhet e konsumatorëve dhe çështjet e varësisë nga një konsumator ?
2). Gjerësia dhe thellësia e mbulesës së sigurimit
11

12. a). Efikasiteti i shpenzimeve / vlera e polisës së sigurimit ?
3). Plani gjithëpërfshirës i pasigurive
a). Strategjitë vepruese për zbutjën e rreziqeve ?
b). Veprimet të cilat duhet ndërmarrë në rast të paraqitjes së dëmit(një apo më
shumë raste?)
c). Veprmit të cilat duhët ndërmarrë në rast të paraqitjes së humbjes
katastrofale(totale) ?
LITERATURA
1. Menaxhimi i riskut dhe sigurimet – Xhevat Bakraqi
2. Ndermarresia – Safet Merovci
3. Hulumtim ne internet
12