18 июня Егор Похващев, менеджер по развитию бизнеса CBSD/Thunderbird Russia&Kazakhstan, выступил на конференции Human Capital Forum Expo 2015 в Алма-Ата, Казахстан (Евразийский форум по управлению персоналом 2015). Тема выступления «Как повысить эффективность обучения в условиях снижения затрат. Примеры реализованных проектов».

1. Похващев Егор
менеджер по развитию бизнеса
Thunderbird Training
Как повысить эффективность
обучения в условиях
снижения затрат?
www.cbsd.ru / www.thunderbird-ww.kz

2. Thunderbird training – кто мы?
20 лет на рынке обучения и развития
персонала
Более 30 штатных тренеров-
консультантов и 200 внештатных по
всему миру
Более 100 обучающих программ и
уникальных тренинговых проектов
Более 200 000 участников программ
#1 в мире
международный
бизнес
#2 в мире
программы
открытого формата
#9 в мире
обучающие
программы
Глобальные клиенты:

3. ПОВЫШЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
70
20
10

4. СНИЖЕНИЕ
ЗАТРАТ
Порционное
обучение
Электронное
обучение
Внутреннее
обучение
Большие
группы

5. Пример 1. MBTI
2-дневный тренинг
по MBTI
Вводный вебинар
Заполнение опросника
Прослушивание 4 подкастов по
15мин и выполнение заданий
Индивидуальные консультации
Сессия сопровождения 1 день

6. Пример 2. Наставничество
1 ак.ч 3 ак.ч. 3 ак.ч. 4 ак.ч16 ак.ч. 24 ак.ч.
О программе:
• Цели, структура
• Правила обучения
• Оценка
эффективности
обучения
Модуль 1
(вебинар)
Установочная
сессия
Межмодульная
работа
ЗачетМежмодульная
работа
Модуль 2
(конференция)
Установочная сессия
для подопечных
(вебинар)
*Отработка инструментов
осуществляется на социально-
мотивационной платформе с
элементами геймификации
1 ак.ч.
Подготовка к
модулю 1
• Выбор подопечного для
обучения на программе
• Подготовка ИПР подопечного
4 мес. 52 ак.ч.
Модуль 1 0,5 мес. Модуль 2 3 мес. 0,5 мес.
СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА В СБЕРБАНКЕ
• Стратегия Банка и наставничество
• Взаимосвязь наставничества с HR-циклом и
корпоративной моделью компетенций
• Преимущества применения инструментов
наставничества для развития сотрудников
ФОРМИРОВАНИЕ ИПР
• Работа с ИПР как этап HR-цикла руководителя
• Правила формирования ИПР
• Методика работы с ИПР при развитии
сотрудника
• Тест знаний по итогам модуля 1
• Доработка ИПР подопечного по
итогам обучения (проверяет
преподаватель)
• Изучение рекомендуемой
литературы • Наставничество как инструмент
развития сотрудников
• Роль и ответственность
подопечного в программе
• Мотивация и самомотивация,
инициатива и проактивность
ИНСТРУМЕНТЫ НАСТАВНИЧЕСТВА
• Специфика обучения взрослых людей
• Особенности наставничества представителей поколения Y
• «Портфель наставника»: инструменты наставничества,
особенности их применения на разных этапах
управленческой деятельности
• Выстраивание доверительных отношений с подопечным
• Работа с мотивацией подопечного
• Оценка эффективности работы с подопечным
• Памятка наставника
Тест знаний по итогам модуля 2
Работа с подопечным*:
Этап 1 (1 мес.):
• Отработка инструментов наставничества в
соответствии с «Планом работы с
подопечным (инструменты 1-4)
• Консультационная сессия (вебинар, 2 ак.ч.)
Этап 2 (1 мес.):
• Отработка инструментов наставничества в
соответствии с «Планом работы с
подопечным» (инструменты 5-8)
• Консультационная сессия (вебинар, 2 ак.ч.)
Этап 3 (1 мес.):
• Отработка инструментов наставничества в
соответствии с «Планом работы с
подопечным» (инструменты 9-12)
• Консультационная сессия (вебинар, 2 ак.ч.)

7. 70
20
10
Порционное
обучение
Электронное
обучение
Внутреннее
обучение
Большие
группы

8. www.cbsd.ru / www.thunderbird-ww.kz