Kyiv Project Management Day 2016 Андрій Уманський: Роль розробника в продуктовій компанії. Product engineer – швидше, краще, дешевше
Сайт конференції: http://pmday.org/
Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB
Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay
6. СПИСОК ПРЯМЫХ БИЗНЕС-
ПОТРЕБНОСТЕЙ
Time to market.
Время от момента
появления проблемы или
идеи до получения
результата конечными
пользователями должно
быть достаточно
коротким, чтобы мы
могли эффективно
реагировать на изменение
рынка и бизнеса
Productivity
Производительность
разработки в виде
количества
произведенной ценности
в единицу времени
должна быть достаточной,
чтобы IT не являлось
узким местом и не
тормозило развитие
бизнеса компании.
Customer
Experience
Продукт должен быть
достаточно высокого
качества с точки зрения
конечного использования
для удовлетворения
потребностей всех
заинтересованных лиц
7. Мысль №1
Первые две цели кажутся близкими, но на
самом деле они разные по смыслу.
Productivity за год может оказаться
неплохой — вы деливерите сразу целую
кучу ценности, просто очень редко. При
этом Time-to-Market может оказаться
очень плохим.
8. Мысль №2
Во вполне благополучной Agile-команде с очень хорошим
Time-to-Market производительность может оказаться
недостаточной.
Если потребности бизнеса выше возможностей команды,
какие-то проекты будут просто ждать в баклоге.
И хотя time-to-market для задач может быть очень
хорошим, среднее время ожидания в баклоге до старта
работ будет высоким и команда будет казаться бизнесу
медленной.
9. Мысль №3
Цели “Productivity" - “Time to market" — “Customer
Experience" являются основными. Понятно, что их
достижение часто невозможно без наличия определенного
уровня зрелости процессов внутри организации.
10. СПИСОК КОСВЕННЫХ
БИЗНЕС-ПОТРЕБНОСТЕЙ
Transparency
Процесс должен
быть прозрачен и
понятен
участникам. Лишь
при этом условии
можно его улучшать
Predictability
Разработка должна
быть предсказуемой.
По каждому
происходящему
изменению мы
должны понимать,
как оно влияет на
достижение
поставленных целей
и данных
обязательств
Quality
Разумеется, работа не
может считаться
эффективной, если не
соблюден должный
уровень качества кода
и продукта
Motivation
Низкая мотивация
сотрудников — часто
следствие предыдущих
проблем, но вполне
может рассматриваться
как самостоятельная
цель
11. Современная стратегия
Не только завершить проект в срок и в рамках
бюджета, но и обеспечить успех на рынке
Интеграция и координация работ на всех
этапах жизненного цикла разработки нового
продукта
15. ● Правильный рекрутинг
● Автономия на принятие
решений
● Персональная ответственность
● Универсальные бойцы
16. Иметь только узкую
специализацию уже не
достаточно.
мастера на все руки и
профессионалы узкого
профиля в одном.
Сбалансированный набор
из умения работать на
стыке дисциплин,
высокого уровня эмпатии
и желания расширять
кругозор
28. ★ Scrum of Scrums
★ Sales не другой мир
★ Смотреть на календарь
★ Нет мультизадачности
★ Правильный рекрутинг
★ Переменная нагрузка
★ Happy Managment?
★ Не все проектызадачи
★ Социология
★ Простые решения