Sergii Melnichenko: Автономність Scrum команди. Як менеджмент впливає на її розвиток (UA) Ukraine Online PMDay 2022 Autumn Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference

1. Автономність
Scrum команди.
Як менеджмент впливає на її
розвиток
Sergii Melnichenko
Scrum Master at Creatio (Terrasoft)

2. Some words about myself:
● Scrum Master at
● Consultant
● CSPO, CSM, CAL-1 KMPI, KMPII,
Management 3.0
● Ph.D. in Psychology
● TA student in psychotherapy

3. Складники автономності в Agile команді

4. Автономність в психології
Автономність – це такий стан, що характеризується вивільненням чи відновленням
трьох людських якостей: усвідомлення, спонтанності та інтимності.
• Усвідомлення – здатність бачити, чути, відчувати, відчувати на смак та запах речі
так, як це робить новонароджена дитина
• Спонтанність – здатність вибирати з усього можливого розмаїття та діапазону
почуттів, думок та поведінки
• Інтимність – це відкрите вираження справжніх почуттів та бажань між людьми

5. Автономність в Agile (Scrum) командах
Усвідомлення – здатність аналізувати, бачити, сприймати зміни в продукті, процесі
розробки та у власній команді. Бачення своєї цінності у команді

6. Автономність в Agile (Scrum) командах
Спонтанність – здатність вибирати будь-які підходи, методи та технології з усього
можливого розмаїття та діапазону

7. Автономність в Agile (Scrum) командах
Інтимність – це відкрите вираження справжніх почуттів та бажань між людьми в Agile
команді

8. Автономність в Agile (Scrum) командах
Відповідальність (Accountability) – індивідуальна та командна. Розуміння своєї ролі,
очікувань від тебе з боку команди та організації

9. Автономність в Agile (Scrum) командах
Автономність Agile команди – це наявність експертизи команди у бізнес домені,
вибудованого процесу Continues Learning, регулярні інвестиції у hard та soft skills,
продуктового бачення та мотивації розвивати продукт
• Усвідомлення – здатність аналізувати, бачити, сприймати зміни в продукті, процесі
розробки та у власній команді. Бачення своєї цінності у команді
• Спонтанність – здатність вибирати будь-які підходи, методи та технології з усього
можливого розмаїття та діапазону
• Інтимність – це відкрите вираження справжніх почуттів та бажань між людьми в
Agile команді
• Відповідальність (Accountability) – індивідуальна та командна

10. Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
The Agile Fluency® Model
agilefluency.org

11. The Agile Fluency® Model
"Фокусування"
Команда створює бізнес цінність
"Постачання"
Команда постачає продукт ринку
"Зміцнення"
Команди роблять свою організацію
міцнішою
"Оптимізація"
Команди формують свій ринок
Основи Agile
Майбутнє Agile Agile обіцянки/прогнози
Стійкість Agile
Команда думає і планує з точки зору вигоди, яку їх
спонсори, клієнти та користувачі отримають від
програмного забезпечення.
Команда може зарелізити свої останні напрацювання з
мінімальними ризиками та витратами у будь-який час,
коли цього забажає бізнес.
Команда розуміє, чого хоче їхній ринок, що
потрібно вашому бізнесу та як задовольнити ці
потреби.
Команда розуміє свою роль у більшій
організаційній системі та активно працює над тим,
щоб зробити цю систему успішнішою.

12. Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
На якому рівні твоя команда?

13. Sergii
Melnichenko
Organizational consultant