SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Як “запороти”
успішну гру?
шкідливі поради
Вороги продюсера
• ТОП менеджмент -
• Гейм дизайнери -
• Артісти (художники, аніматори, 3Dшники)
• Девелопери (програмісти)
• Маркетинг
• Суппорт
Як лажати на ролі продюсера
• Не плануйте розвиток гри
• Якщо є план дотримуйтесь його на 100%
• Розведіть демократію в команді
• Ніколи не грайте в свою гру
• Ніколи не слідкуйте за КРІ
Війна з ТМ
• Ніколи не слухайте ТМ
• Реалізовуйте всі вимоги ТМ дослівно
Механіки та монетизація
• Не моніторте айтеми що вводять в гру геймдизайнери
• Не заставляйте геймдізів тестувати їхні ж нові механіки
• Забороніть доступ до ігрової статистики
• Дозвольте ГД робити гру для себе
Творчі особистості
• Не узгоджуйте свої плани з арт тімом
• Не надавайте артістам референсів
• Ставте незрозумілі задачі
Матриця
• Не ставте дедлайнів по задачам
• Дозвольте безмежний рефакторінг
• Назначайте на цікаві задачі
одного і того ж самого програміста
• Побільше ОТ всяких і різних
Адвокати гравців
• Незважайте на проблеми на які вказує підтримка
• Постарайтесь не спілкуватись з ними взагалі
• Не інспектуйте якість роботи сапорту
Шукачі скарбів
• Не закуповуйте рекламу, розраховуйте лише на органічний трафік
• Ставте найнижчий пріоритет задачам маркетингу
• Не цікавтесь оцінками гри в сторах
Підсумки
• Ведіть себе як непризнаний геній
• Ставте перед командою недосяжні та
не правильні цілі - нові механіки від арт тіми,
втримання гравців від супорту і т.п.
• Не діліться ідеями з командою –
вони того не варті
• Не турбуйте себе різними дрібницями –
проканає і так
Погані поради
Не робіть так!!!
Дана презентація не інструкція для використання.
Це лише список помилок які відомі мені

Más contenido relacionado

Más de Lviv Startup Club

Más de Lviv Startup Club (20)

Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
 

Антон Жук “Як правильно запороти гру після успішного старту”

  • 2. Вороги продюсера • ТОП менеджмент - • Гейм дизайнери - • Артісти (художники, аніматори, 3Dшники) • Девелопери (програмісти) • Маркетинг • Суппорт
  • 3. Як лажати на ролі продюсера • Не плануйте розвиток гри • Якщо є план дотримуйтесь його на 100% • Розведіть демократію в команді • Ніколи не грайте в свою гру • Ніколи не слідкуйте за КРІ
  • 4. Війна з ТМ • Ніколи не слухайте ТМ • Реалізовуйте всі вимоги ТМ дослівно
  • 5. Механіки та монетизація • Не моніторте айтеми що вводять в гру геймдизайнери • Не заставляйте геймдізів тестувати їхні ж нові механіки • Забороніть доступ до ігрової статистики • Дозвольте ГД робити гру для себе
  • 6. Творчі особистості • Не узгоджуйте свої плани з арт тімом • Не надавайте артістам референсів • Ставте незрозумілі задачі
  • 7. Матриця • Не ставте дедлайнів по задачам • Дозвольте безмежний рефакторінг • Назначайте на цікаві задачі одного і того ж самого програміста • Побільше ОТ всяких і різних
  • 8. Адвокати гравців • Незважайте на проблеми на які вказує підтримка • Постарайтесь не спілкуватись з ними взагалі • Не інспектуйте якість роботи сапорту
  • 9. Шукачі скарбів • Не закуповуйте рекламу, розраховуйте лише на органічний трафік • Ставте найнижчий пріоритет задачам маркетингу • Не цікавтесь оцінками гри в сторах
  • 10. Підсумки • Ведіть себе як непризнаний геній • Ставте перед командою недосяжні та не правильні цілі - нові механіки від арт тіми, втримання гравців від супорту і т.п. • Не діліться ідеями з командою – вони того не варті • Не турбуйте себе різними дрібницями – проканає і так
  • 11. Погані поради Не робіть так!!! Дана презентація не інструкція для використання. Це лише список помилок які відомі мені