Dokumen tersebut merangkum definisi dan konsep kepemimpinan, termasuk fungsi, tipe, gaya, karakteristik, dan unsur-unsur penting kepemimpinan seperti visi, misi, komunikasi, dan kerjasama. Secara ringkas, kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama melalui komunikasi dan pengaruh antarpribadi.

1. •KEPEMIMPINAN
•(LEADERSHIP)
Dery Muhammad Yusuf
KSR PMI Kota Jakarta Pusat

2. Definisi Kepemimpinan ?
• Kepemimpinan adalah kegiatan dalam mempengaruhi orang
lain untuk bekerja keras dengan penuh kemauan untuk tujua
kelompok (George P T
erry)
* Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang lain agar ikut ser
dalam mencapai tujuan umum (H.Koontz dan C. O'Donnell)
* Kepemimpinan sebagai pengaruh antar pribadi yang terjadi pada suatu
keadaan dan diarahkan melalui proses komunikasi ke arah tercapainya
sesuatu tujuan (R. T
annenbaum, Irving R, F
. Massarik).

3. •“Kepemimpinan adalah proses pengaruh mempengaruhi antar prib
atau antar orang dalam situasi tertentu, melalui proses komunika
yang terarah untuk mencapai suatu tujuan tertentu.”
Modul Pelatihan Kepemimpinan PMI (hal. 65)
*Pemimpin itu dibentuk bukan dilahirkan !

4. Hakekat Kepemimpinan :
1. T
eladan
2. Seni
3. Penyebab perubahan
4. Pengaruh
5. Relasi
6. Alat
Fungsi Kepemimpinan :
1. Fungsi Perencanaan
2. Fungsi Memandang Kedepan
3. Fungsi Pengembangan Loyalitas
4. Fungsi Pengawasan
5. Fungsi Mengambil Keputusan
6. Fungsi Pemeliharaan
7. Fungsi Menjalankan T
ugas

5. Tipe Kepemimpinan
Autocratic Leader
Pemimpin yang menjadi
pusat dalam
perencanaan, pembuat
keputusan, penindak,
pengarahan,
pengawasan.
Particivate Leader
Pemimpin yang
berkonsultasi,
mengumpulkan data,
supportive, bijaksana.
Free Rein Leader
Pemimpin yang
mendelegasikan
wewenang.

6. Rendah < ---------- PERILAKU MENGARAHKAN ---------- > Tinggi
Rendah
<
------
PERILAKU
MENDORONG
------
>
Tinggi
GAYA KEPEMIMPINAN
Mengarahkan Rendah
Mendorong Tinggi
(Participating)
Mengarahkan Tinggi
Mendorong Tinggi
(Consulting)
Mengarahkan Rendah
Mendorong Rendah
(Delegating)
Mengarahkan Tinggi
Mendorong Rendah
(T
elling)

7. T
ARAF PERKEMBANGAN Y
ANG DIPIMPIN
MAMPU
DAN
MAU
DELEGA
TING
MAMPU
T
API
TIDAK MAU
P
ARTICIP
A
TING
TIDAK MAMPU
DAN
TIDAK MAU
TELLING

8. Karakteristik Gaya Kepemimpinan
A. PEMAKSA
1. Senang menghukum tapi tidak suka memberi penghargaan
2. Berpendapat bahwa orang-orang pada dasarnya malas dan harus
“dipaksa” untuk bekerja
3. Tidak suka menerima umpan balik
B. Pendobrak
1. Motivasi tinggi
2. One Man Show
3. Kurang perhatian pada orang sekitar
4. Standar mutu yang tinggi namun sifat pemimpin yang kurang baik
C. PENGUASA
1. Pendapat disampaikan secara halus dan terselubung
2. Hukum dan penghargaan yang berimbang
3. Menerima umpan balik yang terkait dengan kepentingan pribadinya

9. Karakterisitk Gaya Kepemimpinan
D. PENY
A
Y
ANG
1. Suka memanjakan anggota atau bawahan
2. Nyaris tidak memiliki rencana kerja
3. Selalu memberi penghargaan tidak memberi hukuman
4. Nyaris tidak bisa mengatur pekerjaannya sendiri
E. DEMOKRAT
1. Punya rencana kerja terperinci
2. Menaruh perhatian pada orang-orang di sekitarnya
3. Menanyakan pendapat setiap orang
4. Memberi penghargaan tidak suka memberi hukuman
F
. PEMBINA
1. Menetapkan tujuan dengan jelaskan, dan menunjukkan tantangan resikonya
2. Suka menerima dan memberi umpan balik terperinci
3. Mendelegasikan wewenang dan memberikan bantuan kepada bawahannya
4. Bawahan mempercayai dan menghormatinya
Douglas McGregor
, Human Side of Enterprise

10. VISI
&
MISI
Kepemimpinan
Komunikasi Kerjasama

11. T
erimakasih
@opinidery