001 01 バランスシート 経営の基礎 財務会計
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財務会計について基礎的なことをプレゼンにまとめてみました。 まずは基本の基本、バランスシートの読み方についてです。最低限の意味は理解してもらえると思います。 でもこれ以上続ける”気力”がありません。 誰か協力してください。。。 他にはマーケティングや、経営理論についてもやりたいです。
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- 2. 経営の基礎 バランスシートとは 貸借対照表＝バランスシート＝ＢＳ 企業の持っている「資産」を表す。 その資産をどのようなお金（＝資本）で構 成しているかを表す。 ある時点の状態を表す。 （期間ではない）
- 3. 経営の基礎 ＢＳで何がわかる？ 資産とその構成要素の金額がわかる 企業の安定度・危険度が測れる 流動比率、自己資本比率 など ＰＬと組み合わせて企業の収益性、効率性 が計れる ＲＯＡ、ＲＯＥ、棚卸資産回転率 など
- 10. 費目みてみよう
- 11. 経営の基礎 資産の部の構成要素 流動資産 現金 受取手形、売掛金 商品（在庫）、仕掛品 固定資産 建物、土地、設備、車両 ソフト、のれん代（営業権）、特許権、投資
- 12. 経営の基礎 負債の部の構成要素 流動負債 支払い手形、買掛金 短期借入金（１年以内返済） 固定負債 社債 長期借入金（１年を超えて返済）
- 13. 経営の基礎 純資産の部の構成要素 純資産 資本金 資本剰余金、利益剰余金
- 14. 自分のＢＳを作ってみよう
- 16. 経営の基礎 事例 現金を100万円持っています。 これが全財産です。 借金はありません。自分のお金です。
- 17. 経営の基礎 BSは BSは下記になります 純資産 100万円 というのは、 「100万円が自分のお金です」という意味で す。 現金 100 純資産 100 資産の部 100 資本の部 100
- 18. 経営の基礎 拡張してみましょう 300万円のクルマを買いました。 全額借金で買いました。 現金 100 借入金 300 自動車 300 純資産 100 資産の部 400 資本の部 400
- 19. 経営の基礎 資産への費目の追加 資産に「自動車300万円」が追加されまし た。 現金より流動性が低いので下に書きます。 現金 100 借入金 300 自動車 300 純資産 100 資産の部 400 資本の部 400
- 20. 経営の基礎 資本への費目の追加 借入金が増えました。 借入金は純資産より上にきます。 現金 100 借入金 300 自動車 300 純資産 100 資産の部 400 資本の部 400
- 22. 家計のバランスシートの拡張
- 23. 経営の基礎 家計のBSを拡張しましょう 2000万円で住宅を買いました。 全額 借金して買いました。 現金 100 借入金 2300 自動車 300 住宅 2000 純資産 100 資産の部 2400 資本の部 2400
- 24. 経営の基礎 ちょっと変えてみましょう 2000万円で住宅を買いました。 多めに2500万円 借金して買いました。 現金 600 借入金 2800 自動車 300 住宅 2000 純資産 100 資産の部 2900 資本の部 2900 100+500=600
- 25. 経営の基礎 ちょっと複雑にしてみましょ う 給料で現金400万円を手に入れました。 そのうち300万円は借金の返済に。 残りの100万円は現金で手元に残しました。 考え方 資産の部：現金を100万円プラス 資本の部：借金を300万円マイナス
- 26. 経営の基礎 BSはどうかわるか 現金 600 借入金 2800 自動車 300 住宅 2000 純資産 100 資産の部 2900 資本の部 2900 現金 700 借入金 2500 自動車 300 住宅 2000 純資産 ? 資産の部 3000 資本の部 3000 給料400万円をプラス
- 27. 経営の基礎 純資産はいくら増えた？ 現金 700 借入金 2500 自動車 300 住宅 2000 純資産 500 資産の部 3000 資本の部 3000 結局、400万円手に入れたので 純資産（自分のお金）は400万円増えた でもバランスシート全体は100万円しか増えていない
- 28. 経営の基礎 純資産とは何か① 最も簡単な考え方 純資産＝資産総額 ー 負債総額 今回は 3000ー2500＝500万円 現金 700 借入金 2500 自動車 300 住宅 2000 純資産 500 資産の部 3000 資本の部 3000
- 29. 経営の基礎 純資産とは何か② もうひとつの考え方 過去の自分の稼ぎの累計 過去の純資産 ＋ 今年の純現金収入 以前まで100万円＋今回400万円＝500万円
- 30. BSをもう少し深めよう
- 31. 経営の基礎 もう一度シンプルなBSから 100万円の現金の状態から始めましょう 新幹線の回数券を10万円分買いました。 BSはどうなるでしょうか？ 現金 100 純資産 100 資産の部 100 資本の部 100
- 32. 経営の基礎 回数券の反映 下記のようになります。 回数券の半分を使い切りました。 BSはどうなりますか？ 現金 90 回数券 10 純資産 100 資産の部 100 資本の部 100
- 33. 経営の基礎 回数券の価値が減ります そのぶん 純資産も減ります。 企業では「前払金」などと言います。 「先にお金を払ったもの」を資産に計上し ます。 現金 90 回数券 5 純資産 95 資産の部 95 資本の部 95
- 34. 経営の基礎 収入の時点差 もう一度シンプルな状態から 給料を200万円もらえるはずですが、 まだ振り込まれてません。 BSはどうなりますか？ 現金 100 純資産 100 資産の部 100 資本の部 100
- 35. 経営の基礎 現金はもらっていませんが、 純資産は増えます。 企業では未収金、売掛金など、 「後でもらうお金」を資産に計上します。 現金 100 未収金 200 純資産 300 資産の部 300 資本の部 300
- 36. 経営の基礎 BSとPLはつながっている 損益計算書（PL）で発生した「利益」は BSの純資産に足されます。 損益計算書（PL） 純資産 100 資本の部 100 純資産 300 資本の部 300 売上 500 原価 300 利益 200 バランスシート
- 38. 経営の基礎 給料とキャッシュをみてみよ う あなたの給料は月30万円です。 給料は月初にもらいます。 家賃３万円は月末に払います。 昼食代は食堂で月初にプリペイドカードで 支払います。プリペイドは15,000円（500円 ×30日）です。
- 39. 経営の基礎 月初の状態 キャッシュは28万5000円からスタート プリペイドカードは「前払金」です。 食事を食べてないのに支払ってます。 給料 300,000 プリペイド 15,000 現金残高 285,000
- 40. 経営の基礎 BSはどうなる？ 下記のようになります でも家賃も将来払いますよね？ 現金 285,000 プリペイド 15,000 純資産 300,000 資産の部 300,000 資本の部 300,000 現金 285,000 未払家賃 30,000 プリペイド 15,000 純資産 270,000 資産の部 300,000 資本の部 300,000
- 41. 経営の基礎 6日後はどうなりますか？ 食費は500円×6日＝3000円 使用済み 現金 285,000 家賃 30,000 プリペイド 12,000 純資産 267,000 資産の部 297,000 資本の部 297,000
- 42. 経営の基礎 月末はどうなりますか？ 月末には家賃を3万円払います。 現金 285,000 家賃 30,000 現金 255,000 現金 255,000 純資産 255,000 資産の部 255,000 資本の部 255,000
- 43. 経営の基礎 損益計算書を考えてみる １日あたりの損益はどうだろう？ 給料は１日10,000円(30万円÷30日) 家賃は1日1,000円（3万円÷30日） 1日収益8,500円×30日＝月間255,000円 給料 10,000 食費 500 家賃 1,000 収益 8,500
- 45. 経営の基礎 給料が月末だと？ 給料が月初ではなく月末だとどうでしょう か？ 一日あたりの損益は同じですが・・・ 給料 10,000 食費 500 家賃 1,000 収益 8,500
- 46. 経営の基礎 キャッシュをみてみる 月末までキャッシュがマイナスです。 →資金ショートと言います。 →企業なら黒字倒産とも言います。 - 100,000 - 50,000 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 累積収益 キャッシュ
- 47. 経営の基礎 住宅ローンの計上 住宅ローンを2000万円借りました。 20年での返済総額は2500万円です。 さて、バランスシートに書くのはどうしま すか？ 借入金：2000万円？ 借入金：2500万円？ 借入金：2000万円 未払金： 500万円？
- 48. 経営の基礎 住宅ローンは元本を計上 元本（2000万円）のみを計上します。 金利は20年掛けて返した場合に発生しま す。 もし今すぐ返せば2000万円で済みます。 借りている本質は2000万円だけなんです ね。 住宅 2000 ローン 2000 資産の部 2000 資本の部 2000
- 49. 経営の基礎 では金利はどうする？ 金利は毎年のPLにて「営業外費用」として 払います。 営業外費用＝本業の収支と別の費用 売上 1,000 (-)売上原価 600 売上総利益 400 (-)販管費 300 営業利益 100 (+)営業外利益 50 (-)営業外費用 -30 経常利益 120 (-)法人税等 -48 税引後 当期純利益 72