SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 62
Vad är agilt i ideellt?
 Vilket jobb skulle du brinna för att gå till?
Fredrik Jonsson



Systemutveckling Java
”huset”
”huset”
”huset”



• Studenter som jobbar ideellt
• Ca 60 st
• Kock, bartender, vakter osv
Avlönat arbete
Avlönat arbete
Avlönat arbete
Avlönat arbete




Ideellt arbete
Avlönat arbete




Ideellt arbete
Avlönat arbete




Ideellt arbete
Behandla medarbetare
som ideellt arbetande?
Varför stannar man?
Varför stannar man?
 Ideellt arbetande kan sluta när som helst
Varför stannar man?
 Ideellt arbetande kan sluta när som helst
Frihet
Ansvariga bestämde schema
Ansvariga bestämde schema
Alla arbetspass synliga för alla
Frihet att välja arbetsuppgift
Ge förtroende och frihet
Ge förtroende och frihet




• Chefer beskriver vad och varför
Ge förtroende och frihet




• Chefer beskriver vad och varför
• Gruppen är fria att bestämma vem och hur
Ge förtroende och frihet




• Chefer beskriver vad och varför
• Gruppen är fria att bestämma vem och hur
Kreativitet
Alla beslut ska gå genom
     ledningsgruppen
Alla beslut ska gå genom
     ledningsgruppen
Kreativa initiativ tillvaratas
Kreativ atmosfär
Kreativ atmosfär



• Tolerans mot att göra fel
Kreativ atmosfär



• Tolerans mot att göra fel
• Uppskattning för nya/förbättrande idéer
Kreativ atmosfär



• Tolerans mot att göra fel
• Uppskattning för nya/förbättrande idéer
• Bara gör det!
Kreativ atmosfär



• Tolerans mot att göra fel
• Uppskattning för nya/förbättrande idéer
• Bara gör det!
Gemenskap
All work and no play
All work and no play
Gemenskap
Gemenskap


• Bra introduktion
Gemenskap


• Bra introduktion
• Personalfest ofta
Gemenskap


• Bra introduktion
• Personalfest ofta
• Spontana aktiviteter utanför ”jobbet”
Gemenskap


• Bra introduktion
• Personalfest ofta
• Spontana aktiviteter utanför ”jobbet”
• ”Ha kul medan ni jobbar”
Gemenskap


• Bra introduktion
• Personalfest ofta
• Spontana aktiviteter utanför ”jobbet”
• ”Ha kul medan ni jobbar”
Organisation och
   ledarskap
Organisation och
           ledarskap

•   ”Chefen” bestämmer allt
    och alla förväntas följa
    utan att ifrågasätta
Organisation och
           ledarskap

•   ”Chefen” bestämmer allt
    och alla förväntas följa
    utan att ifrågasätta
Organisation och
   ledarskap
Organisation och
           ledarskap
•   Allt börjar ute på golvet
Organisation och
           ledarskap
•   Allt börjar ute på golvet

•   Kvällsansvariga leder
    tvärfunktionella gruppen
Organisation och
           ledarskap
•   Allt börjar ute på golvet

•   Kvällsansvariga leder
    tvärfunktionella gruppen

•   Funktionsansvariga
    stödjer mellan kvällar
Organisation och
           ledarskap
•   Allt börjar ute på golvet

•   Kvällsansvariga leder
    tvärfunktionella gruppen

•   Funktionsansvariga
    stödjer mellan kvällar

•   ”Chefen” hjälper
    verksamheten vid behov
Delaktighet
Stolthet över den gemensamma frukten
Delaktighet
Stolthet över den gemensamma frukten
Några ord på vägen
Några ord på vägen


• Behandla medarbetare som ideellt arbetande
Några ord på vägen


• Behandla medarbetare som ideellt arbetande
• Ge förtroende och frihet
Några ord på vägen


• Behandla medarbetare som ideellt arbetande
• Ge förtroende och frihet
• Skapa en kreativ atmosfär
Några ord på vägen


• Behandla medarbetare som ideellt arbetande
• Ge förtroende och frihet
• Skapa en kreativ atmosfär
• Främja gemenskap i gruppen
Några ord på vägen


• Behandla medarbetare som ideellt arbetande
• Ge förtroende och frihet
• Skapa en kreativ atmosfär
• Främja gemenskap i gruppen
• Vänd upp och ner på organisationsschemat
Tack!

Más contenido relacionado

Destacado

The missing link of Agile: Feedback
The missing link of Agile: FeedbackThe missing link of Agile: Feedback
The missing link of Agile: Feedback
pbadenski
 
1 Reduktionismen, agilitetens fiende no. 1 - Thomas Nilsson
1 Reduktionismen, agilitetens fiende no. 1 - Thomas Nilsson1 Reduktionismen, agilitetens fiende no. 1 - Thomas Nilsson
1 Reduktionismen, agilitetens fiende no. 1 - Thomas Nilsson
manssandstrom
 
資料庫匯入書目資料
資料庫匯入書目資料資料庫匯入書目資料
資料庫匯入書目資料
Wendy Wang
 
Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg
Spelregler för självorganiserande team - Tomas LundborgSpelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg
Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg
manssandstrom
 
User story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas EkstromUser story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas Ekstrom
manssandstrom
 
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespong
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André EkespongBra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespong
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespong
manssandstrom
 

Destacado (6)

The missing link of Agile: Feedback
The missing link of Agile: FeedbackThe missing link of Agile: Feedback
The missing link of Agile: Feedback
 
1 Reduktionismen, agilitetens fiende no. 1 - Thomas Nilsson
1 Reduktionismen, agilitetens fiende no. 1 - Thomas Nilsson1 Reduktionismen, agilitetens fiende no. 1 - Thomas Nilsson
1 Reduktionismen, agilitetens fiende no. 1 - Thomas Nilsson
 
資料庫匯入書目資料
資料庫匯入書目資料資料庫匯入書目資料
資料庫匯入書目資料
 
Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg
Spelregler för självorganiserande team - Tomas LundborgSpelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg
Spelregler för självorganiserande team - Tomas Lundborg
 
User story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas EkstromUser story mapping - Andreas Ekstrom
User story mapping - Andreas Ekstrom
 
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespong
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André EkespongBra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespong
Bra verktyg för produktägare som vidareutvecklar scrum - André Ekespong
 

Similar a Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson

Värdebaserat ledarskap
Värdebaserat ledarskapVärdebaserat ledarskap
Värdebaserat ledarskap
Bengt Ardenvik
 
Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013
fyring
 

Similar a Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson (17)

Företagskultur20101028v3
Företagskultur20101028v3Företagskultur20101028v3
Företagskultur20101028v3
 
Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)
Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)
Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)
 
Great place to work 20150414
Great place to work 20150414 Great place to work 20150414
Great place to work 20150414
 
Värdebaserat ledarskap
Värdebaserat ledarskapVärdebaserat ledarskap
Värdebaserat ledarskap
 
Vad ska du bli när du blir stor?
Vad ska du bli när du blir stor?Vad ska du bli när du blir stor?
Vad ska du bli när du blir stor?
 
Motiverande arbete – ett stärkande perspektiv på produktivitet
Motiverande arbete – ett stärkande perspektiv på produktivitetMotiverande arbete – ett stärkande perspektiv på produktivitet
Motiverande arbete – ett stärkande perspektiv på produktivitet
 
Motiverande arbete – ett stärkande perspektiv på produktivitet
Motiverande arbete – ett stärkande perspektiv på produktivitetMotiverande arbete – ett stärkande perspektiv på produktivitet
Motiverande arbete – ett stärkande perspektiv på produktivitet
 
Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013
 
MeSharper - Personligt ledarskap med Getting Things Done
MeSharper - Personligt ledarskap med Getting Things DoneMeSharper - Personligt ledarskap med Getting Things Done
MeSharper - Personligt ledarskap med Getting Things Done
 
Jobb! Tips från dem som anställer.
Jobb! Tips från dem som anställer.Jobb! Tips från dem som anställer.
Jobb! Tips från dem som anställer.
 
Ccic module 1
Ccic module 1Ccic module 1
Ccic module 1
 
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskap
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskapAktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskap
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskap
 
Vi-är-Squeed-1.1
Vi-är-Squeed-1.1Vi-är-Squeed-1.1
Vi-är-Squeed-1.1
 
Footway sara wimmercranz social media days 2014 oslo
Footway sara wimmercranz social media days 2014 osloFootway sara wimmercranz social media days 2014 oslo
Footway sara wimmercranz social media days 2014 oslo
 
Resultat genom lyckade möten win it_5 februari
Resultat genom lyckade möten win it_5 februariResultat genom lyckade möten win it_5 februari
Resultat genom lyckade möten win it_5 februari
 
Projektforum 091119 vibeke
Projektforum 091119 vibekeProjektforum 091119 vibeke
Projektforum 091119 vibeke
 
Budgetmarknadsföring
BudgetmarknadsföringBudgetmarknadsföring
Budgetmarknadsföring
 

Más de manssandstrom

Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna HertingScrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
manssandstrom
 
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas BjorkholmAgile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
manssandstrom
 
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter WigleKlyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
manssandstrom
 
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias PerssonAnvändaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
manssandstrom
 
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn KalinProblemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
manssandstrom
 
Den empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel BrolundDen empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel Brolund
manssandstrom
 
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina TrendeScrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
manssandstrom
 
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim OhlroggeDyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
manssandstrom
 
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas LindstromEnkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
manssandstrom
 
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
manssandstrom
 
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas NilssonVem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
manssandstrom
 
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas LindholmParprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
manssandstrom
 
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke HelgstrandAutodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
manssandstrom
 
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola EllnestamJobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
manssandstrom
 
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
manssandstrom
 
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...
manssandstrom
 
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrecht
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael AlbrechtAgile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrecht
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrecht
manssandstrom
 
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...
manssandstrom
 

Más de manssandstrom (20)

Systemtänkande DevLin 2011
Systemtänkande DevLin 2011Systemtänkande DevLin 2011
Systemtänkande DevLin 2011
 
Tillståndslös programmering devlin 2011
Tillståndslös programmering devlin 2011Tillståndslös programmering devlin 2011
Tillståndslös programmering devlin 2011
 
Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna HertingScrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
Scrum och Kanban samtidigt - Anna Herting
 
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas BjorkholmAgile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
Agile och Kanban på driftavdelningen - Tomas Bjorkholm
 
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter WigleKlyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
Klyftan mellan nyutveckling och förvaltning - Petter Wigle
 
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias PerssonAnvändaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
Användaren smidig lättrorlig och vig? - Mattias Persson
 
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn KalinProblemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
Problemfokuserande retrospektiv - Torbjorn Kalin
 
Den empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel BrolundDen empiriska processen - Daniel Brolund
Den empiriska processen - Daniel Brolund
 
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina TrendeScrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
Scrum och städning, fika eller städa det är frågan - Josefina Trende
 
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim OhlroggeDyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
Dyra utbytbara människor - Joakim Ohlrogge
 
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas LindstromEnkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
Enkelhet som medel möjlighet som mål - Niklas Lindstrom
 
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
 
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas NilssonVem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
Vem har ansvar för hastigheten - Thomas Nilsson
 
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas LindholmParprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
Parprogrammering bra i alla lägen? - Niklas Lindholm
 
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke HelgstrandAutodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
Autodidaktiken i praktiken - Åke Helgstrand
 
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola EllnestamJobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
Jobba med teknisk skuld - Ola Ellnestam
 
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbe...
 
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...
Att lyckas med integration av arbetet från flera scrum team - Christophe Acho...
 
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrecht
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael AlbrechtAgile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrecht
Agile black operations praktikfall från en testare - Michael Albrecht
 
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...
En lättviktsmodell för gradering av agila team och organisationer - Thomas Lu...
 

Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson

Notas del editor

  1. Hej, Jag heter Fredrik Jonsson och kommer från ett företag som heter Aptly. Där jobbar jag som ”utvecklare”, för jag gillar utveckling, oavsett om det är systemutveckling, processutveckling eller bara att se någonting utvecklas positivt :)
  2. Men innan jag började jobba så var jag väldigt engagerad och ansvarig för att driva en studentkrog i Norrköping. <klick> Det var alltså bara studenter som jobbade, vi var ca 60 st som turades om att ha öppet alla dagar i veckan och vi skötte alla sysslor från bartending till dörrvakt
  3. Men innan jag började jobba så var jag väldigt engagerad och ansvarig för att driva en studentkrog i Norrköping. <klick> Det var alltså bara studenter som jobbade, vi var ca 60 st som turades om att ha öppet alla dagar i veckan och vi skötte alla sysslor från bartending till dörrvakt
  4. Har agila metoder något med frihet att göra? Ja, det är ju stort fokus vid att sätta tillit till individerna, ge dem förtroende, låta dem lösa uppgiften på sitt sätt. Respektera deras proffesion och möjlighet att göra sitt jobb. Dessutom kan man se de pull system som finns i många agila metoder som ett sätt att skapa en upplevd frihet att välja sina egna arbetsuppgifter.
  5. Har agila metoder något med frihet att göra? Ja, det är ju stort fokus vid att sätta tillit till individerna, ge dem förtroende, låta dem lösa uppgiften på sitt sätt. Respektera deras proffesion och möjlighet att göra sitt jobb. Dessutom kan man se de pull system som finns i många agila metoder som ett sätt att skapa en upplevd frihet att välja sina egna arbetsuppgifter.
  6. Har agila metoder något med frihet att göra? Ja, det är ju stort fokus vid att sätta tillit till individerna, ge dem förtroende, låta dem lösa uppgiften på sitt sätt. Respektera deras proffesion och möjlighet att göra sitt jobb. Dessutom kan man se de pull system som finns i många agila metoder som ett sätt att skapa en upplevd frihet att välja sina egna arbetsuppgifter.
  7. I slutändan vet jag att det som gör att många stannar inom en organisation, en grupp osv är den gemenskap som uppstår mellan människor. Den här gemenskapen ska uppmuntras och stimuleras så banden mellan individerna blir starkare, och skyddsmurarna sänks. Då kan det slå gnistor i produktivitet när en idé uppstår mellan kollegor och de har frihet att prova sig fram till en lösning som de är stolta över och de kan brinna för att både ta fram utveckla vidare.
  8. Alla de här punkterna är en central del i vad agila metoder innebär. Låt alla i gruppen dela på ansvaret för att ta sig till målet, se till att alla får möjlighet att utföra sitt arbete på ett bra sätt. Ta tillvara på alla idéer och all kreativitet som gruppmedlemmarna har och ni kommer att nå långt på kort tid!
  9. Se dina medarbetare som frivilliga, de går hem mentalt om det ställs krav och friheten inskränks Bygg starka grupper som kan lösa uppgifter på egen hand utan inblandning från andra avdelningar eller byråkratiska processer. I friheten att få vara kreativ tillsammans med andra föds en arbetslust som är svår att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men på det hela taget tjänar man mycket mer på att folk jobbar av egen glädje Säg ”vad” och inte ”hur” och låt lösningen komma till dig istället för att du på förhand låser lösningen kring något felaktigt. Se föregående punkt.
  10. Se dina medarbetare som frivilliga, de går hem mentalt om det ställs krav och friheten inskränks Bygg starka grupper som kan lösa uppgifter på egen hand utan inblandning från andra avdelningar eller byråkratiska processer. I friheten att få vara kreativ tillsammans med andra föds en arbetslust som är svår att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men på det hela taget tjänar man mycket mer på att folk jobbar av egen glädje Säg ”vad” och inte ”hur” och låt lösningen komma till dig istället för att du på förhand låser lösningen kring något felaktigt. Se föregående punkt.
  11. Se dina medarbetare som frivilliga, de går hem mentalt om det ställs krav och friheten inskränks Bygg starka grupper som kan lösa uppgifter på egen hand utan inblandning från andra avdelningar eller byråkratiska processer. I friheten att få vara kreativ tillsammans med andra föds en arbetslust som är svår att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men på det hela taget tjänar man mycket mer på att folk jobbar av egen glädje Säg ”vad” och inte ”hur” och låt lösningen komma till dig istället för att du på förhand låser lösningen kring något felaktigt. Se föregående punkt.
  12. Se dina medarbetare som frivilliga, de går hem mentalt om det ställs krav och friheten inskränks Bygg starka grupper som kan lösa uppgifter på egen hand utan inblandning från andra avdelningar eller byråkratiska processer. I friheten att få vara kreativ tillsammans med andra föds en arbetslust som är svår att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men på det hela taget tjänar man mycket mer på att folk jobbar av egen glädje Säg ”vad” och inte ”hur” och låt lösningen komma till dig istället för att du på förhand låser lösningen kring något felaktigt. Se föregående punkt.
  13. Se dina medarbetare som frivilliga, de går hem mentalt om det ställs krav och friheten inskränks Bygg starka grupper som kan lösa uppgifter på egen hand utan inblandning från andra avdelningar eller byråkratiska processer. I friheten att få vara kreativ tillsammans med andra föds en arbetslust som är svår att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men på det hela taget tjänar man mycket mer på att folk jobbar av egen glädje Säg ”vad” och inte ”hur” och låt lösningen komma till dig istället för att du på förhand låser lösningen kring något felaktigt. Se föregående punkt.