從敏捷思考讀書會創業與人生

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Agile Tour Hsinchu 2016

Desarrollo personal

從敏捷思考讀書會，創業與⼈人⽣生
Soft & Share founder 簡茂仰
https://softnshare.wordpress.com

⾃自我介紹

我不是成功⼈人⼠士

我是老魯魯蛇

近 5 年年來來
都是失敗經驗 XD

ScrumWizard

GoLater

聽說跟失敗⼈人⼠士學習
會提升成功機率

以敏捷精神「重構」讀書會

先前參參加讀書會經驗

沒看過書也是可以參參加

理理想中的讀書會

圖片來來源 : 為什什麼這樣⼯工作會快準好

讀書會 = 團隊管理理

讀書會可以⼤大量量複製?

對讀書會進⾏行行改⾰革

Iteration 0

建立 Slack 社群

iteration 1

看了了成長駭客後給了了⼀一點啟發 
社群互動比⼈人數還重要

運動營養學筆記  
蔡志浩

先問，為什什麼？

招集了了 5 位班長

⼀一週內啟動了了 6 個讀書會參參加
⼈人數 40 ⼈人以上
真正有結束的讀書會 3 個 XD
有香港網友來來參參加

Iteration 2

受到⾏行行為改變科學影響 
使⽤用者準備

⾏行行為改變科學的實務設計

會前會流程標準化
沒有班長的⾓角⾊色

啟動了了 4 個讀書會
真正完成的只有 2 個
有美⻄西矽⾕谷⼯工程師來來參參加

Iteration 3

我對敏捷精神的認知

為什什麼這樣⼯工作會快準好
動機
⽬目標
團隊-⼼心理理安全感
管理理他⼈人-精實 & 敏捷

其實我也是今年年才暸解敏捷 
背後真正的精神 XD

篩選動機強的⼈人參參加

導入 ORID

學·問 ORID

如何閱讀⼀一本書

啟動了了 7 個
7 個都有結束
有美⻄西資深⼯工程師
有⼤大學老師，醫⽣生，⼤大學⽣生，
研究⽣生

Iteration 4

如何讓參參加讀書會的
⼈人有成就感?

以敏捷實踐「實驗」創業

真希望早⼀一點
看過 Sprint 這本書

沒有在⼀一週內使⽤用 Sprint
驗證商業想法-很危險

那麼使⽤用 MVP + Agile ?

MVP 驗證時間拖太長
vs
Sprint ⼀一週

那種感覺跟新創公司開了了10
年年還⾃自稱「新創」公司⼀一
樣無奈 XD

使⽤用 Blog 當做 MVP

MVP ⽣生命週期 1 天

廢⽂文是最好的原型練習
蔡志浩

雜學- 不要挑食

寫入⼈人⼼心

內容電⼒力力公司

把時間當作朋友

專案管理理 + ⾏行行為科學與⼈人⽣生

今年年參參加讀書會整體⼼心得

在公司當 PM 使命必達
(外部壓⼒力力)

那麼對⾃自⼰己的⼈人⽣生呢?
( 主動⽬目標 )

Soft Skills

專案管理理是外功
Behavior change 當內功

如何⾯面對恐懼與沮喪

找出真正的恐懼
⾯面對真正的問題

創業維艱

找⼀一本勵志書籍來來看

洛洛克斐勒勒留留給兒⼦子的38封信

最⼩小可執⾏行行步驟
不要追求完美

建立習慣迴圈

Pragmatic Thinking &
Learning

習慣迴圈失敗
有可能要調整⼀一下- 獎勵

運動⾝身⼼心平衡很重要

Soft & Share 雙輸 vs 雙贏

設定不斷挑戰⾃自⼰己的
登⽉月⽬目標

圖像紀錄

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深度汇谈（Dialogue）是指团队中的每个成员都在无拘无束的探索中自由交流想法、经验及教训，通过反思、探询，相互支持与启发，让彼此的想法在交流和碰撞中发现他人更深远的见解或发现有碍团体发展的消极因素，以此来发挥团体的智慧。本课程设计的出发点是在深入了解深度汇谈的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何进行深度汇谈是本课程解决的主要问题。本课程包含深度汇谈的基础知识、深度汇谈的基本原理、深度汇谈的应用指南、深度汇谈的导入实施、促进深度汇谈的方法、深度汇谈的案例分析、深度汇谈的实战演练共七个部分内容。首先介绍深度汇谈的缘起、概念、特点及目的等，第二部分介绍团队学习模型、障碍及深度汇谈基本原则等；第三部分介绍有效深度汇谈的基本条件等；第四部分介绍深度汇谈七步法；第五部分介绍促进深度汇谈的方法；第六部分介绍深度汇谈案例及心得；第七部分介绍案例实战及简要回顾。全面快速掌握深度汇谈相关知识和技能。知行堂—组织学习第一站（zxt123.com）

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每次搜尋的結果，都是一種「內容產品」的呈現。對於知識服務、內容創作者來說，設計一款有吸引力的內容產品，背後還包含了怎麼學習、如何解構知識，再到把知識賦予新價值。 . 這次的讀書會設計，從《偷師》書中的內容脈絡，讓我們來一起探討，同樣都是學習吸收新知，怎麼轉化、提煉、到創造出一套屬於你個人品牌的「內容產品」。文章連結：https://bit.ly/3jqC7yy

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【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會，人生體驗加速器　　今天大書社群讀書會，解讀《共讀的力量》找出成立讀書會，以及為讀書會的領讀人，需要具備哪些事務，讓你在領讀上創造出更高效的學習體驗。　　這次大書社群讀書會，以「讀享會」的形式，從第一階段領讀人的導讀說書，到第二階段讓參與夥伴交流與分享，最後第三階段中，我們從議題來沉澱先前學習到的知識要點。　　讓一場讀書會，不只讀書，也是在讀人。藉由彼此分享觀點、經驗，創造出多元經驗下的新成果。　　

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学习力是组织的核心竞争能力。正如杰克•韦尔奇所言 “一个组织的学习能力，是其竞争优势的核心，恰当的技术与影响巨大、以社交为基础的学习相结合，正成为公司成长的基本战略。事实上，营造一种使员工沉浸其中的气氛，使公司成为一个创新为指向的‘学校’，使工作成为‘被支付报酬的学习’。”本课程设计的出发点是在深入了解学习力的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何提升组织学习力是本课程解决的主要问题。本课程包含学习力是核心竞争力、什么是学习、组织学习的基础知识、组织学习的三个层次、组织学习与学习型组织、组织学习与组织文化、组织学习的方式、组织学习力的三大要件、组织的学习型态、提升组织学习力的步骤、提升组织学习力的策略、组织学习的案例分析共十二个部分内容。首先介绍学习力是核心能力等，第二部分介绍学习的概念、特点及分类等；第三部分介绍组织学习的概念、要素、原则及作用等；第四部分介绍单环学习、双环学习及再学习；第五部分介绍与学习型组织的关系；第六部分介绍与组织文化的联接；第七部分介绍组织学习的具体方式；第八部分介绍组织学习要件、障碍及应对；第九部分介绍组织的学习型态；第十部分介绍组织学习的四个步骤；第十一部分介绍组织学习的主要方法策略；第十二部分介绍相关案例。全面快速掌握组织学习力相关知识和技能。

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未来探索（Future Search）是一种特别适用于在复杂、高冲突及不确定性的情况下进行合作的会议方法。这一过程可以使人们通过分组对话和集中对话，共同探讨过去、现在和渴望的未来，从而达成集体共识，并制定切实的行动计划，以及快速转化为具体的行动，已经在全球被广泛运用。本课程设计的出发点是在深入了解未来探索的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何运用未来探索是本课程解决的主要问题。本课程包含未来探索的基础知识、未来探索的应用成效、未来探索的导入实施、未来探索的案例分析共四个部分内容。首先介绍未来探索的缘起、概念、理念、原则及作用等，第二部分介绍未来探索的实施组织及基本流程等；第三部分介绍未来探索的适用时机及陷阱等；第四部分进行案例分析及小结。全面快速掌握未来探索相关知识和技能。

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21. 運動營養學筆記   蔡志浩

22. 先問，為什什麼？

23. 招集了了 5 位班長

24. ⼀一週內啟動了了 6 個讀書會參參加⼈人數 40 ⼈人以上真正有結束的讀書會 3 個 XD 有香港網友來來參參加

25. Iteration 2

26. 受到⾏行行為改變科學影響  使⽤用者準備

27. ⾏行行為改變科學的實務設計

28. 會前會流程標準化沒有班長的⾓角⾊色

29. 啟動了了 4 個讀書會真正完成的只有 2 個有美⻄西矽⾕谷⼯工程師來來參參加

30.

31.

32. Iteration 3

33. 我對敏捷精神的認知

34. 為什什麼這樣⼯工作會快準好動機⽬目標團隊-⼼心理理安全感管理理他⼈人-精實 & 敏捷

35. 其實我也是今年年才暸解敏捷  背後真正的精神 XD

36. 篩選動機強的⼈人參參加

37. 導入 ORID

38. 學·問 ORID

39.

40. 如何閱讀⼀一本書

41. 啟動了了 7 個 7 個都有結束有美⻄西資深⼯工程師有⼤大學老師，醫⽣生，⼤大學⽣生，研究⽣生

42. Iteration 4

43. 如何讓參參加讀書會的⼈人有成就感?

44. 以敏捷實踐「實驗」創業

45. 真希望早⼀一點看過 Sprint 這本書

46. 沒有在⼀一週內使⽤用 Sprint 驗證商業想法-很危險

47. 那麼使⽤用 MVP + Agile ?

48. MVP 驗證時間拖太長 vs Sprint ⼀一週

49. 那種感覺跟新創公司開了了10 年年還⾃自稱「新創」公司⼀一樣無奈 XD

50. 使⽤用 Blog 當做 MVP

51. MVP ⽣生命週期 1 天

52. 廢⽂文是最好的原型練習蔡志浩

54. 雜學- 不要挑食

55. 寫入⼈人⼼心

57. 內容電⼒力力公司

58. 把時間當作朋友

59. 專案管理理 + ⾏行行為科學與⼈人⽣生

60. 今年年參參加讀書會整體⼼心得

61. 在公司當 PM 使命必達 (外部壓⼒力力)

62. 那麼對⾃自⼰己的⼈人⽣生呢? ( 主動⽬目標 )

63. Soft Skills

64. 專案管理理是外功 Behavior change 當內功

65. 如何⾯面對恐懼與沮喪

66. 找出真正的恐懼⾯面對真正的問題

67. 創業維艱

68. 找⼀一本勵志書籍來來看

69. 洛洛克斐勒勒留留給兒⼦子的38封信

70. 最⼩小可執⾏行行步驟不要追求完美

71. 建立習慣迴圈

72. Pragmatic Thinking & Learning

73. 習慣迴圈失敗有可能要調整⼀一下- 獎勵

74. 運動⾝身⼼心平衡很重要

75. Soft & Share 雙輸 vs 雙贏

76. 設定不斷挑戰⾃自⼰己的登⽉月⽬目標

77. 圖像紀錄

78. 感謝 mina