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Con il contributo di: - Steve Dale Director Semantix (UK) Ltd Collabor8now Ltd - E.Scotti – R.Sica Community Management Comunità di Pratica: Trasformare le conversazioni in collaborazione Marco Muzzarelli
What is a  ? Cosa è una comunità di pratica?
Comunità di Pratica - CdP ,[object Object],[object Object]
La comunità
Un ambito di interesse
Un “luogo” dove incontrarsi
Facilitatori
Una comunità di pratica
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Comunità di pratica
Perchè costruire una CdP? ,[object Object]
Le community come leva della formazione
La comunità professionale come modello formativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Apprendimento situato, capitalizzazione della conoscenza tacita    comunità di pratica – learning communities
Il connessionismo: un approccio all’apprendimento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
What is a  ? Step 1: Identificare la comunità Costruire comunità di pratica
Gradi di trasparenza e fiducia Incremento della collaborazione e della trasparenza del processo Join our list Join our forum Join our community
Tipologie di Community informali nelle organizzazioni ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Relazioni di inclusione tra community
Le dimensioni di una comunità di pratica
What is a  ? Step 2: Identificare le persone Costruire comunità di pratica
Definizione dei soggetti
I soggetti della CdP
Tipologie di membri di una CdP attiva occasionale di passaggio periferico attivo   facilitatore core group Lettore attento - lurkers leader esterno esperto principiante
 
What is a  ? Step 3: Definire la comunicazione Costruire comunità di pratica
Modelli di comunicazione
Profili d’uso delle tecnologie
Stadi del web
Uso di tecnologie e relazione
Strumenti web di supporto alla CdP – lato client
Strumenti web di supporto alla CdP – lato amministratore
L’ambiente di supporto per il lavoro collaborativo Trovare e connettere esperti Trovare e connettere I pari Strumenti di discussione forums, wikis, blogs, deposito di documenti News feeds Event calendar News and Newsletters
Step 4: Conoscere la cultura e i comportamenti Costruire comunità di pratica
Patterns of contribution Ref:   Jacob Nielson  http:// www.useit.com/alertbox/participation_inequality.html Number of participants Number of contributions 1% active contributors 9% occasional contributors 90% readers (aka ‘lurkers’) The 1-9-90 rule
The “1% Rule” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Community Archetypes In a perpetual personal duel. Generally don’t menace anyone except each other. Duelsists http://redwing.hutman.net/~mreed/warriorshtm/duelists.htm
Community Archetypes For  Ego , the discussion forum is all about him, and he regards discussions that stray from that topic as trivial dalliances. Ego is one the fiercest of all the Warriors and will fight to the death when attacked Ego http://redwing.hutman.net/~mreed/warriorshtm/ego.htm
Community Archetypes Fillibuster Attempts to influence the forum simply by holding the floor. His monotonous hectoring and prodigious output of verbiage rapidly clears the field of other users http://redwing.hutman.net/~mreed/warriorshtm/filibuster.htm
Community Archetypes Big Dog and MeToo Big Dog  is a bully who doesn't hesitate to use his superior strength to intimidate other combatants. Me-Too  will join the attack. Me-Too is far too weak and insecure to engage in single combat. http://redwing.hutman.net/~mreed/warriorshtm/bigdogmetoo.htm
Your community’s life-cycle From: Cultivating Communities of Practice by Wenger, McDermot and Snyder Plan Start-up Grow Sustain/Renew Close Level of energy and visibility Time Discover/ imagine Incubate/ deliver value Focus/ expand Ownership/ openness Let go/ remember
 
 
What makes a successful community?
Facilitating or  Coordinating a community Facilitation – the magic ingredient
Facilitators’ (Coordinators, Moderators) responsibilities ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
What can you accomplish in one week? No time Lots of time 1 hr 5 hrs 10 hrs Start a discussion Upload a document Read a forum post Read a document Read a wiki Read a blog Respond to a forum posting Add an event Comment on a blog Contribute to a wiki Write a blog Be a community member Facilitate a community Upload a document Read a forum post Add an event Upload a document Read a forum post Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Read a blog Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Read a document Read a blog Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Contribute to a wiki Read a document Read a blog Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Write a blog Contribute to a wiki Read a document Read a blog Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Respond to a forum posting Write a blog Contribute to a wiki Read a document Read a blog Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post
ACTIVITY: WHAT ARE THE ATTRIBUTES OF  A GOOD CO-ORDINATOR?
A Good Facilitator/Coordinator?
A Facilitator/Coordinator cultivates the community
Step 5: Monitor and Measure Everything!
Metrics
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Metrics – CoP Activity
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05 Community Of Practice Conversazione Comunicazione

  • 1. Con il contributo di: - Steve Dale Director Semantix (UK) Ltd Collabor8now Ltd - E.Scotti – R.Sica Community Management Comunità di Pratica: Trasformare le conversazioni in collaborazione Marco Muzzarelli
  • 2. What is a ? Cosa è una comunità di pratica?
  • 3.
  • 5. Un ambito di interesse
  • 6. Un “luogo” dove incontrarsi
  • 9.
  • 10.
  • 11. Le community come leva della formazione
  • 12.
  • 13.
  • 14. What is a ? Step 1: Identificare la comunità Costruire comunità di pratica
  • 15. Gradi di trasparenza e fiducia Incremento della collaborazione e della trasparenza del processo Join our list Join our forum Join our community
  • 16.
  • 17. Relazioni di inclusione tra community
  • 18. Le dimensioni di una comunità di pratica
  • 19. What is a ? Step 2: Identificare le persone Costruire comunità di pratica
  • 22. Tipologie di membri di una CdP attiva occasionale di passaggio periferico attivo facilitatore core group Lettore attento - lurkers leader esterno esperto principiante
  • 23.  
  • 24. What is a ? Step 3: Definire la comunicazione Costruire comunità di pratica
  • 26. Profili d’uso delle tecnologie
  • 28. Uso di tecnologie e relazione
  • 29. Strumenti web di supporto alla CdP – lato client
  • 30. Strumenti web di supporto alla CdP – lato amministratore
  • 31. L’ambiente di supporto per il lavoro collaborativo Trovare e connettere esperti Trovare e connettere I pari Strumenti di discussione forums, wikis, blogs, deposito di documenti News feeds Event calendar News and Newsletters
  • 32. Step 4: Conoscere la cultura e i comportamenti Costruire comunità di pratica
  • 33. Patterns of contribution Ref: Jacob Nielson http:// www.useit.com/alertbox/participation_inequality.html Number of participants Number of contributions 1% active contributors 9% occasional contributors 90% readers (aka ‘lurkers’) The 1-9-90 rule
  • 34.
  • 35. Community Archetypes In a perpetual personal duel. Generally don’t menace anyone except each other. Duelsists http://redwing.hutman.net/~mreed/warriorshtm/duelists.htm
  • 36. Community Archetypes For Ego , the discussion forum is all about him, and he regards discussions that stray from that topic as trivial dalliances. Ego is one the fiercest of all the Warriors and will fight to the death when attacked Ego http://redwing.hutman.net/~mreed/warriorshtm/ego.htm
  • 37. Community Archetypes Fillibuster Attempts to influence the forum simply by holding the floor. His monotonous hectoring and prodigious output of verbiage rapidly clears the field of other users http://redwing.hutman.net/~mreed/warriorshtm/filibuster.htm
  • 38. Community Archetypes Big Dog and MeToo Big Dog is a bully who doesn't hesitate to use his superior strength to intimidate other combatants. Me-Too will join the attack. Me-Too is far too weak and insecure to engage in single combat. http://redwing.hutman.net/~mreed/warriorshtm/bigdogmetoo.htm
  • 39. Your community’s life-cycle From: Cultivating Communities of Practice by Wenger, McDermot and Snyder Plan Start-up Grow Sustain/Renew Close Level of energy and visibility Time Discover/ imagine Incubate/ deliver value Focus/ expand Ownership/ openness Let go/ remember
  • 40.  
  • 41.  
  • 42. What makes a successful community?
  • 43. Facilitating or Coordinating a community Facilitation – the magic ingredient
  • 44.
  • 45. What can you accomplish in one week? No time Lots of time 1 hr 5 hrs 10 hrs Start a discussion Upload a document Read a forum post Read a document Read a wiki Read a blog Respond to a forum posting Add an event Comment on a blog Contribute to a wiki Write a blog Be a community member Facilitate a community Upload a document Read a forum post Add an event Upload a document Read a forum post Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Read a blog Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Read a document Read a blog Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Contribute to a wiki Read a document Read a blog Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Write a blog Contribute to a wiki Read a document Read a blog Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post Respond to a forum posting Write a blog Contribute to a wiki Read a document Read a blog Read a wiki Comment on a blog Add an event Upload a document Read a forum post
  • 46. ACTIVITY: WHAT ARE THE ATTRIBUTES OF A GOOD CO-ORDINATOR?
  • 49. Step 5: Monitor and Measure Everything!
  • 51.
  • 52. Metrics – CoP Activity
  • 53.
  • 54.