Enviar búsqueda
Cargar
Mandarine ekspansja sieci handlowej 2010 07-22
•
1 recomendación
•
551 vistas
MANDARINE Project Partners
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 33
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
JDBC. Leksykon kieszonkowy
JDBC. Leksykon kieszonkowy
Wydawnictwo Helion
Rynek telekomunikacyjny w Polsce w 2008 roku. Klienci indywidualni
Rynek telekomunikacyjny w Polsce w 2008 roku. Klienci indywidualni
Rafal
Top 10 kategorii pazdziernik 2014
Top 10 kategorii pazdziernik 2014
HIPERCOM
Spanie w skarpetkach
Spanie w skarpetkach
SkarpetyDerby
Excel. Analiza danych biznesowych
Excel. Analiza danych biznesowych
Wydawnictwo Helion
Red Hat Linux 9. Biblia
Red Hat Linux 9. Biblia
Wydawnictwo Helion
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
MANDARINE Project Partners
Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?
MANDARINE Project Partners
Recomendados
JDBC. Leksykon kieszonkowy
JDBC. Leksykon kieszonkowy
Wydawnictwo Helion
Rynek telekomunikacyjny w Polsce w 2008 roku. Klienci indywidualni
Rynek telekomunikacyjny w Polsce w 2008 roku. Klienci indywidualni
Rafal
Top 10 kategorii pazdziernik 2014
Top 10 kategorii pazdziernik 2014
HIPERCOM
Spanie w skarpetkach
Spanie w skarpetkach
SkarpetyDerby
Excel. Analiza danych biznesowych
Excel. Analiza danych biznesowych
Wydawnictwo Helion
Red Hat Linux 9. Biblia
Red Hat Linux 9. Biblia
Wydawnictwo Helion
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
MANDARINE Project Partners
Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?
MANDARINE Project Partners
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
MANDARINE Project Partners
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
MANDARINE Project Partners
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
MANDARINE Project Partners
Kongres PMI Co to jest łańcuch krytyczny i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest łańcuch krytyczny i dlaczego powinno mnie to obchodzić
MANDARINE Project Partners
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
MANDARINE Project Partners
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
MANDARINE Project Partners
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
MANDARINE Project Partners
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
MANDARINE Project Partners
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
MANDARINE Project Partners
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
MANDARINE Project Partners
Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?
MANDARINE Project Partners
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
MANDARINE Project Partners
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
MANDARINE Project Partners
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
MANDARINE Project Partners
Zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowym
MANDARINE Project Partners
Zarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow Management
MANDARINE Project Partners
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesami
MANDARINE Project Partners
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
MANDARINE Project Partners
Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?
MANDARINE Project Partners
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
MANDARINE Project Partners
Más contenido relacionado
Más de MANDARINE Project Partners
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
MANDARINE Project Partners
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
MANDARINE Project Partners
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
MANDARINE Project Partners
Kongres PMI Co to jest łańcuch krytyczny i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest łańcuch krytyczny i dlaczego powinno mnie to obchodzić
MANDARINE Project Partners
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
MANDARINE Project Partners
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
MANDARINE Project Partners
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
MANDARINE Project Partners
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
MANDARINE Project Partners
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
MANDARINE Project Partners
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
MANDARINE Project Partners
Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?
MANDARINE Project Partners
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
MANDARINE Project Partners
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
MANDARINE Project Partners
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
MANDARINE Project Partners
Zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowym
MANDARINE Project Partners
Zarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow Management
MANDARINE Project Partners
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesami
MANDARINE Project Partners
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
MANDARINE Project Partners
Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?
MANDARINE Project Partners
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
MANDARINE Project Partners
Más de MANDARINE Project Partners
(20)
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Kongres PMI Co to jest łańcuch krytyczny i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest łańcuch krytyczny i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow Management
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Mandarine ekspansja sieci handlowej 2010 07-22
1.
Wsparcie ekspansji sieci
handlowej metodą łańcucha krytycznego Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners czwartek, 22 lipca 2010
2.
Wzrost
Wi!cej Wi!ksza warto"# sklepotygodni sklepotygodnia Wi!cej nowych Krótszy czas Wy$sza Wy$sza rotacja lokalizacji otwarcia mar$a zapasów © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 2 czwartek, 22 lipca 2010
3.
DLACZEGO PROJEKTY
SIĘ OPÓŹNIAJĄ? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 3 czwartek, 22 lipca 2010
4.
© 2010 MANDARINE
Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 4 czwartek, 22 lipca 2010
5.
? © 2010 MANDARINE
Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 5 czwartek, 22 lipca 2010
6.
ŁAŃCUCH KRYTYCZNY
(CRITICAL CHAIN) © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 6 czwartek, 22 lipca 2010
7.
Oszczędność © 2010 MANDARINE
Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 7 czwartek, 22 lipca 2010
8.
Obserwuj
Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 8 czwartek, 22 lipca 2010
9.
Obserwuj
Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 9 czwartek, 22 lipca 2010
10.
Obserwuj
Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 10 czwartek, 22 lipca 2010
11.
Obserwuj
Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 11 czwartek, 22 lipca 2010
12.
Obserwuj
Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 12 czwartek, 22 lipca 2010
13.
Obserwuj
Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 13 czwartek, 22 lipca 2010
14.
Zużycie
J bufora projektu Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 22 lipca 2010
15.
Zużycie
A F J bufora projektu B G E I C D H Ukończenie najdłuższego © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. łańcucha Wszelkie prawa zastrzeżone. 15 czwartek, 22 lipca 2010
16.
ILE DNI POZOSTAŁO
DO ZAKOŃCZENIA TEGO ZADANIA? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 16 czwartek, 22 lipca 2010
17.
JAK PRZEBIEGAŁ
PROJEKT? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 17 czwartek, 22 lipca 2010
18.
CEL PROJEKTU
Wsparcie otwarcia 15 sklepów do końca 2009 Ocena potencjału biznesowego metody łańcucha krytycznego w otwieraniu nowych sklepów © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 18 czwartek, 22 lipca 2010
19.
01.10.2009
29.10.2009 20.12.2009 Zdefiniowanie celów projektu Codzienne raportowanie Budowa sieci zależności postępu prac Analiza ryzyka Analiza zagrożeń Sesja aktualizacji statusów Przegląd projektów Odzyskiwanie buforów © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 19 czwartek, 22 lipca 2010
20.
CO ZROBILIŚMY? © 2010
MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 20 czwartek, 22 lipca 2010
21.
Stworzyliśmy wzorcową
sieć projektu © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 21 czwartek, 22 lipca 2010
22.
Przeprowadziliśmy
analizę ryzyka © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 22 czwartek, 22 lipca 2010
23.
Uruchomiliśmy codzienne
raportowanie… © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 23 czwartek, 22 lipca 2010
24.
…ciągły monitoring
projektu… © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 24 czwartek, 22 lipca 2010
25.
…i całego portfela… ©
2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 25 czwartek, 22 lipca 2010
26.
…oraz rozwiązywanie
napotkanych problemów © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 26 czwartek, 22 lipca 2010
27.
Wiemy jak naprawdę
otwiera się sklep! © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 22 lipca 2010
28.
WNIOSKI © 2010 MANDARINE
Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 28 czwartek, 22 lipca 2010
29.
WNIOSKI OPERACYJNE
Możliwość skrócenia czasu otwarcia nowego sklepu o 30%-50% Bardzo znaczne zwiększenie ilości otwieranych sklepów w ciągu roku tymi samymi zasobami © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 22 lipca 2010
30.
WPŁYW NA BIZNES
Zminimalizowanie nieproduktywnie ponoszonych kosztów wynajmu lokali Dużo więcej sklepo-tygodni w ciągu roku A przez to... skrócenie okresu zwrotu z inwestycji z firmy zwiększenie ROI firmy poprawa CF zwiększenie EBIDTA firmy © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 30 czwartek, 22 lipca 2010
31.
OD CZEGO ZACZĄĆ?
Postawienie bardzo ambitnych* celów operacyjnych dla procesu ekspansji sieci Wyliczenie wpływu na biznes: EBIDTA, ROI, CF Zaprojektowanie rozwiązania, z uwzględnieniem możliwych problemów i przeszkód Decyzja o rozpoczęciu implementacji © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 31 czwartek, 22 lipca 2010
32.
http://mintbooks.pl © 2010 MANDARINE
Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 32 czwartek, 22 lipca 2010
33.
Marek Kowalczyk
Managing Partner / Prezes Zarz!du MANDARINE Sp. z o.o. ul. Bonifraterska 17 (+48) 22 652-3780 00-203 Warszawa mko@mandarine.pl www.mandarine.pl czwartek, 22 lipca 2010
Descargar ahora