1. MANAGERIAL ACCOUNTING EDITION 8 (2005) อ . งามตา ศรีวะรมย์

2. The author team Dr. Carl S. Warren Dr. James M. Reeve Dr. Philip E. Fess อ . งามตา ศรีวะรมย์

3. อาจารย์งามตา ศรีวะรมย์ คณะบัญชี ผู้นำเสนอ

4. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบัญชีบริหารและระบบต้นทุนงานสั่งทำ ( Introduction to Managerial Accounting &Job Order Cost Systems ) บทที่ 1 อ . งามตา ศรีวะรมย์

5. ต้นทุน ( Cost) อ . งามตา ศรีวะรมย์ ต้นทุน ต้นทุนที่ไม่ใช่ต้นทุนการผลิต (Non-Manufacturing Costs) ต้นทุนการผลิต (Manufacturing Costs)

8. ระบบต้นทุน อ . งามตา ศรีวะรมย์ บันทึกต้นทุนรวมของ ผลิตภัณฑ์แต่ละชนิด แยกจากกันตามประเภทของ ผลิตภัณฑ์ตามคำสั่งของ ลูกค้า ตามสัญญาซื้อขาย เป็นต้น ระบบต้นทุนงานสั่งทำ (Job Order Cost System) บันทึกต้นทุนการผลิตรวม แล้วนำต้นทุนการผลิตรวม มาบันทึกแยกตามแผนก หรือตามขบวนการผลิต ระบบต้นทุนงานช่วง (Process Cost System)

9. ระบบต้นทุนงานช่วง ( Process Cost Systems ) บทที่ 2 อ . งามตา ศรีวะรมย์

10. ระบบต้นทุน อ . งามตา ศรีวะรมย์ บันทึกต้นทุนการผลิตรวม แล้วนำต้นทุนการผลิตรวม มาบันทึกแยกตามแผนก หรือตามขบวนการผลิต ระบบต้นทุนงานช่วง (Process Cost System)

11. การใช้ระบบทันเวลาในต้นทุนงานช่วง (Just-in-Time Processing) ระบบทันเวลาหรือตรงเวลา (Just-in-Time – JIT) เป็นปรัชญาในการดำเนินธุรกิจที่มุ่งลดเวลาและต้นทุน และลดผลผลิตที่มีคุณภาพต่ำ JIT จะจัดระบบที่แต่เดิมแยกเป็นแผนกย่อย ๆ หลาย ๆ แผนกให้รวมกันเป็น Work cells เดียวกัน เพื่อให้แผนกที่ควรจะรวมกันได้อยู่รวมกัน เพื่อใช้ทรัพยากรให้ประหยัดและเหมาะสมมากขึ้น ดังนั้นทำให้เหลือแผนกน้อยลง ซึ่งการรวมเป็น Work cells นั้น จะทำให้เกิดการเรียนรู้งานระหว่างกัน (Cross-trained) เกิดขึ้น พนักงานหนึ่งคนสามารถทำงานหรือเรียนรู้งานได้มากขึ้น ทำให้เกิดการยืดหยุ่นในการทำงาน และก่อให้เกิดความภูมิใจ และมีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าได้มากขึ้น นอกจากนั้นระบบ JIT จะช่วยลดการเคลื่อนย้ายงานระหว่างแผนกให้ลดต้นทุนการขนส่งลงได้ เพราะมีแผนกน้อยลง อ . งามตา ศรีวะรมย์

12. พฤติกรรมต้นทุนและการวิเคราะห์ ต้นทุน ปริมาณ กำไร ( Cost Behavior and Cost – Volume –Profit Analysis ) บทที่ 3 อ . งามตา ศรีวะรมย์

13. การจำแนกต้นทุนสำหรับการวางแผนและควบคุม 3. ต้นทุนกึ่งผันแปรหรือต้นทุนผสม (Semivariable Costs) 1 . ต้นทุนผันแปร (Variable Costs) 2. ต้นทุนคงที่ (Fixed Costs) 4. ต้นทุนกึ่งคงที่ (Step Costs) อ . งามตา ศรีวะรมย์

14. ต้นทุน ( บาท ) ปริมาณกิจกรรม ( หน่วย ) X Y ต้นทุนกึ่งผันแปรหรือต้นทุนผสม 5,000 ต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่ อ . งามตา ศรีวะรมย์

15. การวิเคราะห์ต้นทุนผสม 1. วิธีจุดสูงสุด - ต่ำสุด (High – Low Method) 2. วิธีกะประมาณด้วยสายตา (Scattergraph Method) 3. วิธีกำลังสองน้อยที่สุด (Least Squares Regression Analysis Method) อ . งามตา ศรีวะรมย์

16. การวิเคราะห์ต้นุทน ปริมาณและกำไร อ . งามตา ศรีวะรมย์ เป็นการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุน ปริมาณและกำไร โดยการศึกษาผลกระทบที่เกิดขึ้น ต่อกำไรเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง ของต้นทุน หรือปริมาณขาย 1. ราคา 2. ปริมาณสินค้าที่ขาย 3. ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย 4. ต้นทุนคงที่รวม 5. ส่วนผสมของผลิตภัณฑ์แต่ละชนิดที่ขาย

17. การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน ( Break Even Analysis) อ . งามตา ศรีวะรมย์ การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน ( Break Even Analysis) คือระดับกิจกรรมที่ทำให้เกิดรายได้ที่กับต้นทุนทั้งสิ้น เป็นจุดที่ไม่ก่อให้เกิดกำไร สรุปได้ว่าจุดคุ้มทุน คือ 1. จุดที่รายได้รวม = ต้นทุนรวม หรือ 2. จุดที่กำไร = 0 โดยหลักการแล้วมีวิธีการคำนวณได้ 3 วิธีดังนี้ คือ 1. โดยใช้สมการ 2. โดยใช้กำไรส่วนเกิน 3. โดยการวาดกราฟ

18. บทที่ 4 การรายงานกำไรสำหรับการวิเคราะห์เชิงบริหาร ( Profit Reporting for Management Analysis อ . งามตา ศรีวะรมย์

20. ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง 1. ต้นทุนการผลิต (Manufacturing Costs) 2. ค่าใช้จ่ายในการขาย (Selling Costs) 3. ค่าใช้จ่ายในการบริหาร ( Administration Costs) วัตถุดิบทางตรง XX ค่าแรงงานทางตรง XX ค่าใช้จ่ายในการผลิต – ผันแปร XX ค่าใช้จ่ายในการผลิต – คงที่ XX ต้นทุนการผลิต (Manufacturing Costs) อ . งามตา ศรีวะรมย์

21. บทที่ 5 งบประมาณ ( Budgeting ) อ . งามตา ศรีวะรมย์

22. วัตถุประสงค์ของการจัดทำงบประมาณ 1. เพื่อการวางแผนล่วงหน้า 2. เพื่อการเป็นสื่อกลางในการประสานงานของแผนกต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง 3. เพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ 4. เพื่อเป็นเครื่องมือในการควบคุมการดำเนินงานและการวางแผนกำไร 5. เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการประเมินผลงานของฝ่ายต่างๆ ในองค์กร อ . งามตา ศรีวะรมย์

23. ประโยชน์ของการจัดทำงบประมาณ 1. ช่วยวางแผนและการควบคุมดำเนินงานของฝ่ายบริหาร 2. งบประมาณช่วยให้ผู้บริหารมองไปในอนาคต 3. ช่วยให้เกิดการร่วมมือ และความพยายามร่วมกันของฝ่ายต่างๆ 4. ช่วยให้จัดสรรทัพยากรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ อ . งามตา ศรีวะรมย์

24. ประเภทของงบประมาณ 1. กิจการผลิต (Manufacturing Firms) 2. กิจการพาณิชยกรรม (Merchandising Firms) 3. กิจการบริการ (Service Firms) อ . งามตา ศรีวะรมย์

25. การจัดทำงบประมาณหลัก ประกอบด้วย :- 1. งบประมาณดำเนินงาน (Operating Budgets) 2. งบประมาณการเงิน (Financial Budgets) อ . งามตา ศรีวะรมย์

26. งบประมาณดำเนินงาน 1. งบประมาณขาย 2. งบประมาณการผลิต 3. งบประมาณวัตถุทางตรง 4. งบประมาณแรงงานทางตรง 5. งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต 6. งบประมาณต้นทุนการผลิต 7. งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและ บริหาร 8. งบประมาณกำไรขาดทุน อ . งามตา ศรีวะรมย์

27. งบประมาณการเงิน งบประมาณการเงิน เป็นงบประมาณที่แสดงการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์ ต่างๆ เพื่อนำไปประมาณการฐานะของกิจการ ซึ่งประกอบด้วย 1. งบประมาณเงินลงทุน 2. งบประมาณเงินสด 3. งบประมาณงบดุล 4. งบประมาณกำไรสะสม 5. งบประมาณแสดงการเปลี่ยนแปลงในส่วนของเจ้าของ * 6. งบประมาณกระแสเงินสด อ . งามตา ศรีวะรมย์

28. การประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับการดำเนินงานแบบกระจายอำนาจ ( Performance Evaluation for Decentralized Operations ) บทที่ 6 อ . งามตา ศรีวะรมย์

29. 1. แบบรวมอำนาจ (Centralized) 2. แบบกระจายอำนาจ ( Decentralized) อ . งามตา ศรีวะรมย์

30. การกระจายอำนาจ ( Decntralized) ในการบริหารงานแบบกระจายอำนาจ ผู้บริหารในระดับล่างจะมีอำนาจในการ กำหนดนโยบายวางแผนงาน และมีอำนาจในการตัดสินใจ ในส่วนงานของตน เพื่อ ควบคุมการบริหารงานในส่วนที่ตนเองรับผิดชอบให้บรรลุเป้าหมายรวมขององค์กร อ . งามตา ศรีวะรมย์

31. การบัญชีตามความรับผิดชอบ (Responsibility Accounting) ขบวนการเก็บรวบรวมข้อมูล สรุปผลและรายงานผลการดำเนินงาน ของแต่ละศูนย์ความรับผิดชอบการบัญชีตามความรับผิดชอบ อ . งามตา ศรีวะรมย์

33. ข้อมูลทางการบัญชีที่ใช้ในการประเมินประสิทธิภาพ แผนภาพที่ 1 รูปแบบของศูนย์ความรับผิดชอบ รวมทั้งข้อมูลการบัญชีที่จะถูกนำใช้ในการประเมิน ประสิทธิภาพของแต่ละศูนย์ความรับผิดชอบ อ . งามตา ศรีวะรมย์ ต้นทุน รายได้ขาย เงินลงทุน อื่นๆ (Cost) (Sales) (Capital Investment) (Other) ศูนย์ต้นทุน  ศูนย์รายได้ ต้นทุนทางตรงเท่านั้น  ศูนย์กำไร   ศูนย์ลงทุน    

34. บทที่ 7 การวิเคราะห์ความแตกต่างและการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ ( Differential Analysis and Product Pricing ) อ . งามตา ศรีวะรมย์

35. หน้าที่หนึ่งของผู้บริหารคือการตัดสินใจเลือกในทางเลือกที่มีอยู่ ให้เหลือเพียงทางเลือกเดียวที่ดีที่สุด ทั้งนี้การศึกษาข้อมูลต้นทุน จะทำให้การตัดสินใจของผู้บริหารมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น วิธีการหนึ่งที่จะใช้ในการตัดสินใจคือ การวิเคราะห์ความแตกต่างของรายได้หรือต้นทุนในแต่ละทางเลือก และเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด การวิเคราะห์ความแตกต่าง (Differential Analysis) เป็นแนวคิดสำหรับผู้บริหารที่จะใช้ในการตัดสินใจเลือกทางเลือกที่มี ในกรณีต่าง ๆ ดังนี้ 1. จะให้เช่าหรือขายอุปกรณ์ 2. การยกเลิกส่วนงานที่ไม่มีกำไร 3. การผลิตหรือซื้อชิ้นส่วน 4. การซื้อสินทรัพย์ประจำมาทดแทนของเดิม 5. ผลิตต่อให้เสร็จหรือขายเป็นสินค้าที่ผลิตยังไม่เสร็จ 6. การรับคำสั่งซื้อพิเศษ อ . งามตา ศรีวะรมย์

36. บทที่ 8 การวิเคราะห์การลงทุน ( Capital Investment Analysis ) อ . งามตา ศรีวะรมย์

37. การใช้จ่ายเงินของธุรกิจ สามารถแบ่งออกได้เป็น 2 ประเภท คือ 1) รายจ่ายฝ่ายทุน (Capital Expenditure) หมายถึง รายจ่ายที่จ่ายเพื่อการลงทุนในสินทรัพย์ระยะยาว ที่จะให้ประโยชน์ในอนาคตเกินกว่าหนึ่งรอบระยะเวลาบัญชี และ 2) รายจ่ายฝ่ายรายได้ (Revenue Expenditure) หมายถึงรายจ่ายที่กิจการจ่ายเพื่อก่อให้เกิดรายได้ในรอบระยะเวลาบัญชีนี้ รายจ่ายทั้งสองประเภทมีบทบาทต่อธุรกิจในการที่จะต้องหาแหล่งเงินที่เหมาะสม และวางแผนการใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะรายจ่ายฝ่ายทุน หรือเรียกว่า การลงทุน (Investment) อ . งามตา ศรีวะรมย์

38. ลักษณะของการวิเคราะห์การลงทุน (Nature of Capital Investment Analysis) ปกติกิจการจะทำการวิเคราะห์การลงทุน เพื่อประเมินการลงทุนระยะยาว การวิเคราะห์การลงทุน (Capital investment analysis) หรืองบลงทุน (Capital budgeting) มีหลักการดังนี้ 1. เป็นการวางแผนเชิงบริหาร (plans), การประเมินผล (evaluates), และการควบคุม (controls) การลงทุนในสินทรัพย์ประจำ 2. ทุนที่นำมาลงทุนนั้นต้องจัดหามาจากแหล่งเงินทุนระยะยาว (long-term commitment) 3. เนื่องจากเป็นการลงทุนระยะยาว จึงต้องทำให้ได้รับอัตราผลตอบแทน (rate of return) อย่างเหมาะสม 4. กระบวนการดังกล่าวจะต้องรวมถึงแผน ที่จะทำให้พนักงานพร้อมที่จะให้ความสนับสนุน (encouraging) มีส่วนร่วมและได้รับรางวัล (rewarding)

39. วิธีในการประเมินโครงการลงทุน (Methods of Evaluating Capital Investment Proposals) การประเมินโครงการลงทุน สามารถแยกออกได้เป็น 2 วิธีคือ 1. วิธีที่ไม่พิจารณาค่าปัจจุบันของเงิน 2. วิธีที่พิจารณาค่าปัจจุบันของเงิน

40. อ . งามตา ศรีวะรมย์ วิธีวัดผลตอบแทนจากการลงทุน 1. ระยะเวลาคืนทุน ( Payback period : PP ) 2. อัตราผลตอบแทนทางการบัญชี ( Account rate of Method : ARR ) 3. มูลค่าปัจจุบันสุทธิ ( Net Present Value : NPV ) 4. อัตราผลตอบแทนภายใน ( Internal Rate of Return :IRR ) 5. ดัชนีการทำกำไร ( Profitability Index : PI )

41. การจัดสรรต้นทุน และ ต้นทุนตามกิจกรรม ( Cost Allocation and Activity-Bases Costing ) บทที่ 9 อ . งามตา ศรีวะรมย์

42. ต้นทุนตามกิจกรรม ( Activity-based Costing : ABC ) เป็นระบบของการจัดสรรต้นทุน โดยในขั้นแรกจะจัดสรรค่าใช้จ่ายการผลิตให้กับกลุ่ม หรือศูนย์กิจกรรม (Activity Cost Pools) หลังจากนั้นจึงจะจัดสรรค่าใช้จ่ายในแต่ละกิจกรรม เข้าเป็นต้นทุนผลิตภัณฑ์ ตามจำนวนกิจกรรมที่ผลิตภัณฑ์นั้น ๆ ใช้ อ . งามตา ศรีวะรมย์

43. วิธีการจัดสรรต้นทุนผลิตภัณฑ์ (Product Costing Allocation Methods) ในการจัดสรรค่าใช้จ่ายการผลิตเข้าสู่ต้นทุนผลิตภัณฑ์ (Product Costing) ต้องคำนวณหาอัตราจัดสรรล่วงหน้าซึ่งกิจการสามารถกำหนดอัตราได้หลายวิธี ตามความเหมาะสมของแต่ละกิจการ ซึ่งโดยทั่วไปสามารถคำนวณได้ 3 วิธีคือ อ . งามตา ศรีวะรมย์ วิธีการจัดสรรค่าใช้จ่ายการผลิต 3 วิธี วิธีอัตราเดียว ทั้งโรงงาน วิธีหลายอัตราแยกตามแผนกผลิต วิธีต้นทุนตามกิจกรรม ( ABC)

44. ขั้นที่ 1 กำหนดกลุ่มกิจกรรม Activity Centers และกำหนดตัวผลักดัน ต้นทุน Costs Driver ขั้นที่ 2 ประมาณต้นทุน ( ปันส่วน ) ของกลุ่มกิจกรรม Cost Pools ขั้นที่ 3 คำนวณค่าใช้จ่ายต่อหน่วยของตัวผลักดัน M O H rate per Cost Driver ขั้นที่ 4 คำนวณค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์แต่ละชนิดตามกิจกรรมที่ผลิตภัณฑ์ใช้ไป M O H to products using ขั้นที่ 5 คำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ต่อหน่วย Cost per Unit ขั้นตอนการดำเนินงานตามระบบต้นทุนตามกิจกรรม อ . งามตา ศรีวะรมย์

45. บทที่ 10 งบกระแสเงินสด ( Statement of Cash Flows ) อ . งามตา ศรีวะรมย์

46. แหล่งที่มาและใช้ไปของงบกระแสเงินสด งบกระแสเงินสดแสดงแหล่งที่มาและใช้ไปของเงินสด โดยจะแยก แสดงตามกิจกรรมได้เป็น 3 กิจกรรมหลักดังนี้ 1. จากกิจกรรมการดำเนินงาน (Operating Activities) 2. จากกิจกรรมการลงทุน (Investing Activities) 3. จากกิจกรรมการจัดหาเงิน (Financing Activities) อ . งามตา ศรีวะรมย์

47. 1. การคำนวณกระแสเงินสดจากกิจกรรมการดำเนินงาน ในการจัดทำกระแสเงินสดจากกิจกรรมการดำเนินงานนั้น สามารถ จัดทำได้ 2 วิธี คือ 1.1 วิธีทางตรง (Direct Method) 1.2 วิธีทางอ้อม (Indirect Method) อ . งามตา ศรีวะรมย์

48. ประโยชน์ที่ได้รับจากการศึกษาตำราภาษาอังกฤษ 1. ช่วยทบทวนเนื้อหาเทียบกับตำราภาษาไทย เพื่อปรับให้เป็นปัจจุบัน 2. ให้นักศึกษาทำแบบฝึกหัดที่เป็นภาษาอังกฤษบ้าง เพื่อช่วยฝึกให้นักศึกษา ได้คุ้นเคยกับคำศัพท์ และ ลักษณะโจทย์ 3. เพื่อเป็นพื้นฐานในการศึกษาในรายวิชาอื่น ๆ ต่อไป อ . งามตา ศรีวะรมย์

49. สรุป หนังสือเล่มนี้โดยภาพรวมแล้วให้ประโยชน์มากสำหรับผู้ที่สนใจในเรื่องการบัญชีบริหารและ การลงทุนให้เกิดผลกำไรสูงสุด รวมทั้งทางเลือกต่างๆ ที่ใช้ในการตัดสินใจ ในการลงทุนใน อนาคตหรือการขยายงานของธุรกิจที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ที่ทำให้เพิ่มรายได้ต่อองค์กรและการ ใช้สินทรัพย์องค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุด อ . งามตา ศรีวะรมย์

50. สวัสดีค่ะ อ . งามตา ศรีวะรมย์