3. Empreendedorismo:
Definição complexa e subjetiva
“Pessoa com criatividade e capaz de fazer
sucesso com inovações “ Joseph Schumpeter – 1950.
“Pessoa empreendedora precisa arriscar em
algum negocio” K Knight e Peter Drucker -1970
“Empreendedorismo envolve qualquer forma
de inovação que tenha uma relação com a
prosperidade da empresa” Dolabela – 1999
5. Definições clássicas:
“ Identificação de novas oportunidades de negocio , independentemente dos
recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor” Harvard Business School
“Empreendedorismo é uma maneira holística de pensar e de agir, sempre com
obsessão por oportunidade, e balanceada por uma liderança” Babson College
6. Curiosidades:
Visconde de Mauá – Considerado
primeiro GRANDE EMPREENDEDOR do
Brasil:
• Fundador da indústria Naval Brasileiro
• Fundador da Cia de Gás
• Fundador da primeira Ferrovia no
Brasil
• Fundador da Primeira Estrada
Pavimentada no Brasil, etc
Empreendedorismo = Desenvolvimento econômico
7. Propagação do conceito no Brasil:
1990 – Sebrae – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
Serviço autônomo , parte integrante do Sistema S que objetiva auxiliar o
desenvolvimento de micro e pequenas empresas estimulando o
empreendedorismo no País.
A Preocupação com a criação de pequenas empresas que sejam duradouras , e
necessidade de diminuição das altas taxas de mortalidade desses
empreendimentos , ganharam força através das ações do Sebrae no Brasil
8. Empreendedorismo Estratégico:
Origem mais recente
“ Refere-se a mudanças extensivas em operações estabelecidas , onde
a integração entre a busca de oportunidade empreendedora e ações
para busca de vantagem estratégica é uma característica chave e um
gerador de inovação , crescimento da empresa e criação de riqueza”
Michael Hitt - 2002
9. Empreendedorismo Estratégico
Empreendedorismo
Ações para identificar e explorar
oportunidades lucrativas no
ambiente
Gestão Estratégica
Ações para atingir vantagens
competitivas e resultados
melhores que a média
Processo para a tomada de decisão e identificação e exploração
das melhores oportunidades
Organograma:
10. Organizações e funcionários atuais precisam estar em constante processo de
aprendizagem , e processo de permanente adaptação para desenvolver novas
estratégias e praticas que levem ao alcance dos objetivos de maneira sustentável.
Globalização
dos negócios
Intensificação e
agilidade das
mudanças
Alta
competitividade/
Alta
complexidade do
ambiente
Desenvolvimento do Empreendedorismo Estratégico
11. “ A economia do crescimento tem mostrado
que países crescem ao alocarem melhor
quaisquer recursos que estejam a sua
disposição , e ao introduzirem inovações
incrementadoras de produtividade.
O EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGICO,
desempenha um papel chave nesse processo
ao buscar, combinando, tentando, etc., novas
combinações de recursos na perseguição de
lucros sob incerteza. As instituições que dão
suporte à liberdade econômica permitem
tais experimentações acontecerem a baixos
custos de transações influenciando
positivamente a produtividade total dos
fatores” Artigo do Strategic Entrepreneurship Journal – 2012
Impacto na Economia:
12. No Brasil:
Micros e pequenas têm impacto
significativo na economia:
• Incentivo Sebrae
• Qualificação do pequeno
empreendedor
• Incentivos fiscais e tributários;
13. Atualmente Setor corresponde
por 25% do PIB e 52% dos
empregos formais.
76% dos micros e pequenos
empreendimentos mantêm
suas atividades após 2 anos de
funcionamento
( Fonte Jornal do Brasil – 2013)
Crescimento do Setor:
14. CURI
OSI
DA
DE
“Brasil é considerado um dos países mais
empreendedores do mundo, mas há
muito o que melhorar no que se relaciona as
condições de consolidação das milhares de
iniciativas de novas empresas. “
Ainda convivemos num cenário de
PIB baixo, inflação alta,
desindustrialização e falta de crescimento
econômico sustentável.
15. Empreender deixou de ser necessidade e se tornou uma questão de investimento
50% dos Brasileiros, antes abria um negócio por falta de emprego
(necessidade), e atualmente mais de 60% dos brasileiros o fazem por uma
oportunidade de negócios.
Qualidade do empreendedorismo no Brasil é melhor !!!
Crescimento do Setor:
16. “ O empreendedor é aquele que faz acontecer , antecipa-se aos fatos e tem
uma visão futura da organização “ Dornelas, 2001
Empreendedor estratégico = estabelece atitudes inteligentes para criar vantagens
competitivas e estratégicas .
Característica do Empreendedor:
Visionários
Questionadores
Coragem
Iniciativa
Persistência
Comprometimento
Persuasão
Independência
Confiança
Criativo
Liderança
Otimismo
Aprendizagem contínua
Inovador
18. Durante a atividade de camelô, David implantou
diversas estratégias para atrair e fidelizar seus clientes:
• Street Marketing;
• Delivery;
• Drive Thru;
• Tele Entrega;
• E- commerce ( comércio eletrônico de doces);
• Diversidade de produtos.
20. Empreendedorismo estratégico = Crescimento na economia de um pais
Planejamento estratégico é uma das principais ferramentas para o
crescimento saudável de uma empresa e passa a ser o ponto de partida para
aqueles empreendedores que se arriscam na busca de um novo negócio.
Busca incessante pelo desenvolvimento das capacidades
, inovação, conhecimento, etc.
Considerações Finais:
22. “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa , que será para o Século 21 mais
do que a Revolução Industrial foi para o Século 20”
Timmons – 1990
23. Referências bibliográficas
Artigonal.com - acesso em 16 março 2014
Portal Sebrae – acesso em 29 março de 2014
Jornal do Brasil – 2013 - acesso em 29 março de 2014
HItt Ma, IrelandRD 2002- Strategic Entrepreneurship- acessos em 16
e 29 março 2014
Slideshare.net- Empreendedorismo aula 1 – acessos em 16 e 29
março 2014
Especialize Revista On Line – 2012 – acesso em 29 março 2014
