1. 必维（中国）管理培训中心
3.26（上海）公开课：精益思想（1 天）
课程简介
精益生产是在 “丰田生产系统”基础上发展来的，但在范围、理念和应用上都超出了丰田生产系
统。严格意义上讲，精益生产是指通过消除生产全过程的一切浪费，以持续地改善制造系统，来
实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。据统计，较之传统“批量”生产，成功的精益生产能
够为企业带来 70%以上的人力成本和生产场地的节省、库存和周期时间的减少以及质量的提高。
本课程以精益思想入手，运用已被实践证明的精益工具探究“浪费”及“非增值活动”，从而协助制
造业及非制造业企业持续改进业务流程、提升企业可持续盈利能力和客户、员工满意度。
课程收益
通过本课程，您将能够：
• 深入理解精益战略 5 原则
• 识别自身企业的“7 种浪费”
• 掌握精益生产的核心方法和工具
• 理解如何参与其中，为组织的业绩改进做出贡献
课程安排
时间：3 月 26 日 09:30 -16:30
地点：上海市浦东新区峨山路 91 弄 120 号陆家嘴软件园 8 号楼 8 楼
课程对象：企业中高层管理者、生产经理及主管、工程师及其他现场管理人员
班级上限：25 人
费用：RMB 1,600（包含授课费、学员讲义及证书、午餐及茶点）

2. BRC
课程大纲
第一部分：精益生产介绍
• 为什么要实施精益
• 精益生产的起源
• 精益生产与传统生产的不同
第二部分：七种浪费和改进理念
• 七大浪费
• 消除浪费的 3G 方法
• 现场改善实例
第三部分：现场目视管理-5S
• 我们工厂存在问题吗
• 什么是目视现场
• 5S 是什么
• 5S 的错误看法
• 如何实施 5S
第四部分：JIDOKA 自动化
• 什么是 JIDOKA
• 我们工厂需要哪些 JIDOKA
第五部分：准时化生产
• 什么是准时化生产
• 案例模拟
• 单件流的益处
• 标准化工作
• 快速工装转换
• 全面生产维护
• OEE
• 案例分析
• 节拍
• 拉动系统
• 看板
第六部分：成功实施精益变革的关键
• 精益战略五原则
• 精益原则与精益工具的应用
• 精益战略变革管理
• 精益技术诊断
• 精益模拟车间

3. 顾问介绍 N
陈老师
高级顾问
必维（中国）管理培训中心
职业经历
陈先生拥有 15 年以上外企实战管理经验，曾分别在美资、日资和台资跨国企业从事生产、
技术及质量管理工作。在此期间他接受了国内外最前沿的系统培训，掌握了深厚的技术、
质量理论基础，以及大量的相关实践、管理经验。他对于精益生产有深入的研究及实战经
验。
培训/咨询经历
陈先生是英国精益生产协会认可的精益大师及高级物流管理专家。
他擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及
人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效
率改进（生产线平衡、快速转换 SMED） JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流
、
系统设计、精益生产管理、现场效率改善、TWI 一线班组长管理、IE 工程、高级供应链管
理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。
陈先生辅导过的部分项目有：某日资电子制造业精益生产系统整体实施顾问；在某机械公
司应用 IE 技术，提高劳动生产率 30%以上；某国有企业 5S 咨询项目整体策划和实施顾
问；在某服装公司推行全员生产维护（TPM） ，设备故障停台率降低 30%；在某机械集团
公司，做为快速工装转换(SMED)项目总负责人，协调组织各个子项目，全面实施精益
SMED；切换时间节省 80%.某法国企业三体系合一的实施顾问等等。
他的客户包括：上海巴斯夫化学、Molex 大连、阿尔斯通水电设备、西门子电气传动、惠
普苏州、壳牌（天津）石油化工、阿斯利康制药、达能饼干、英特尔（上海）、可口可乐
（中国）等等。
陈先生能够用流利的中、英文授课和提供咨询。
教育经历
机电一体化专业，学士
联系方式
Vera GU 顾小姐
Tel: 021 6886 0643-8336
Email: Vera.gu@cn.bureauveritas.com
Marisa LIU 刘小姐
Tel: 021 6886 0643-8073
Email: Marisa.liu@cn.bureauveritas.com
Patricia ZHANG 张小姐
Tel: 021 6886 0643-8268
Email:Patricia.zhang@cn.bureauveritas.com