Enviar búsqueda
Cargar
Slobodné firmy-1
•
0 recomendaciones
•
86 vistas
Marta Krajčíová
Seguir
Modely riadenia
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 54
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Slobodné firmy-2
Slobodné firmy-2
Marta Krajčíová
Sloboda
Sloboda
Marta Krajčíová
Gore
Gore
Marta Krajčíová
Sebapoznanie-1
Sebapoznanie-1
Marta Krajčíová
Bank of New Zealand
Bank of New Zealand
Marta Krajčíová
Štíhle procesy
Štíhle procesy
Marta Krajčíová
Manažment nápadov
Manažment nápadov
Marta Krajčíová
Manažment Geryho Hamela
Manažment Geryho Hamela
Marta Krajčíová
Recomendados
Slobodné firmy-2
Slobodné firmy-2
Marta Krajčíová
Sloboda
Sloboda
Marta Krajčíová
Gore
Gore
Marta Krajčíová
Sebapoznanie-1
Sebapoznanie-1
Marta Krajčíová
Bank of New Zealand
Bank of New Zealand
Marta Krajčíová
Štíhle procesy
Štíhle procesy
Marta Krajčíová
Manažment nápadov
Manažment nápadov
Marta Krajčíová
Manažment Geryho Hamela
Manažment Geryho Hamela
Marta Krajčíová
Manažment 21. storočia
Manažment 21. storočia
Marta Krajčíová
Virgin
Virgin
Marta Krajčíová
Toyota Production System
Toyota Production System
Marta Krajčíová
Google-1
Google-1
Marta Krajčíová
Maverici
Maverici
Marta Krajčíová
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
Marta Krajčíová
Hodnoty
Hodnoty
Marta Krajčíová
Reinventing Yourself: Ako pripraviť na nový svet deti - a ako na to priprav...
Reinventing Yourself: Ako pripraviť na nový svet deti - a ako na to priprav...
Indicia
Budúcnosť manažmentu
Budúcnosť manažmentu
Marta Krajčíová
Zasady A W Page
Zasady A W Page
Ivan Zary
Riadenie znalostí
Riadenie znalostí
Marta Krajčíová
Koučovanie-2
Koučovanie-2
Marta Krajčíová
Google-2
Google-2
Marta Krajčíová
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
Marta Krajčíová
Analýza procesov
Analýza procesov
Marta Krajčíová
Návrh procesov
Návrh procesov
Marta Krajčíová
Procesné riadenie
Procesné riadenie
Marta Krajčíová
Moderný manažment
Moderný manažment
Marta Krajčíová
Zamestnanci 20. storočia
Zamestnanci 20. storočia
Marta Krajčíová
Zmena
Zmena
Marta Krajčíová
Procesy riadenia
Procesy riadenia
Marta Krajčíová
Inovácie manažmentu
Inovácie manažmentu
Marta Krajčíová
Más contenido relacionado
Similar a Slobodné firmy-1
Manažment 21. storočia
Manažment 21. storočia
Marta Krajčíová
Virgin
Virgin
Marta Krajčíová
Toyota Production System
Toyota Production System
Marta Krajčíová
Google-1
Google-1
Marta Krajčíová
Maverici
Maverici
Marta Krajčíová
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
Marta Krajčíová
Hodnoty
Hodnoty
Marta Krajčíová
Reinventing Yourself: Ako pripraviť na nový svet deti - a ako na to priprav...
Reinventing Yourself: Ako pripraviť na nový svet deti - a ako na to priprav...
Indicia
Budúcnosť manažmentu
Budúcnosť manažmentu
Marta Krajčíová
Zasady A W Page
Zasady A W Page
Ivan Zary
Riadenie znalostí
Riadenie znalostí
Marta Krajčíová
Koučovanie-2
Koučovanie-2
Marta Krajčíová
Google-2
Google-2
Marta Krajčíová
Similar a Slobodné firmy-1
(13)
Manažment 21. storočia
Manažment 21. storočia
Virgin
Virgin
Toyota Production System
Toyota Production System
Google-1
Google-1
Maverici
Maverici
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
Hodnoty
Hodnoty
Reinventing Yourself: Ako pripraviť na nový svet deti - a ako na to priprav...
Reinventing Yourself: Ako pripraviť na nový svet deti - a ako na to priprav...
Budúcnosť manažmentu
Budúcnosť manažmentu
Zasady A W Page
Zasady A W Page
Riadenie znalostí
Riadenie znalostí
Koučovanie-2
Koučovanie-2
Google-2
Google-2
Más de Marta Krajčíová
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
Marta Krajčíová
Analýza procesov
Analýza procesov
Marta Krajčíová
Návrh procesov
Návrh procesov
Marta Krajčíová
Procesné riadenie
Procesné riadenie
Marta Krajčíová
Moderný manažment
Moderný manažment
Marta Krajčíová
Zamestnanci 20. storočia
Zamestnanci 20. storočia
Marta Krajčíová
Zmena
Zmena
Marta Krajčíová
Procesy riadenia
Procesy riadenia
Marta Krajčíová
Inovácie manažmentu
Inovácie manažmentu
Marta Krajčíová
Inovácie stratégie
Inovácie stratégie
Marta Krajčíová
Efektívny inovátor
Efektívny inovátor
Marta Krajčíová
Inovačný manažment
Inovačný manažment
Marta Krajčíová
Sebariadenie
Sebariadenie
Marta Krajčíová
Sebavedenie
Sebavedenie
Marta Krajčíová
Sebapoznanie-2
Sebapoznanie-2
Marta Krajčíová
Komunikácia
Komunikácia
Marta Krajčíová
Prezentácia
Prezentácia
Marta Krajčíová
Porada
Porada
Marta Krajčíová
Motivácia
Motivácia
Marta Krajčíová
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Marta Krajčíová
Más de Marta Krajčíová
(20)
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
Analýza procesov
Analýza procesov
Návrh procesov
Návrh procesov
Procesné riadenie
Procesné riadenie
Moderný manažment
Moderný manažment
Zamestnanci 20. storočia
Zamestnanci 20. storočia
Zmena
Zmena
Procesy riadenia
Procesy riadenia
Inovácie manažmentu
Inovácie manažmentu
Inovácie stratégie
Inovácie stratégie
Efektívny inovátor
Efektívny inovátor
Inovačný manažment
Inovačný manažment
Sebariadenie
Sebariadenie
Sebavedenie
Sebavedenie
Sebapoznanie-2
Sebapoznanie-2
Komunikácia
Komunikácia
Prezentácia
Prezentácia
Porada
Porada
Motivácia
Motivácia
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Slobodné firmy-1
1.
© RNDr. Marta
Krajčíová 1 www.krajciova.sk Slobodné firmy
2.
© RNDr. Marta
Krajčíová 2 www.krajciova.sk Program Nové slobodné firmy – Sea Smoke Cellars – Sun Hydraulics – Virginská univerzita – Richards Group – IDEO
3.
© RNDr. Marta
Krajčíová 3 www.krajciova.sk Sea Smoke Cellars
4.
© RNDr. Marta
Krajčíová 4 www.krajciova.sk Sea Smoke Cellars Bob Davids Tajomstvo generálneho riaditeľa Slobodná firma Vízia Úlohy lídra slobodnej firmy
5.
© RNDr. Marta
Krajčíová 5 www.krajciova.sk Bob Davids Bob Davids – Odišiel v roku 1997 z firmy na výrobu hračiek a začal pestovať najlepšie víno na svete. Budem preč osem mesiacov. ... Ak budete mať pocit, že je absolútne nevyhnutné ma kontaktovať, aby som vám pomohol vyriešiť váš problém, tak si choďte na chvíľu ľahnúť. Keď vás ten pocit prejde, tak sa zoberte, problém vyriešte a napíšte mi email, ako ste to urobili. Bob Davids
6.
© RNDr. Marta
Krajčíová 6 www.krajciova.sk Tajomstvo generálneho riaditeľa Musíte robiť viac chýb ako ostatní, ale žiadnu nesmiete urobiť dvakrát. Bob Davids.
7.
© RNDr. Marta
Krajčíová 7 www.krajciova.sk Slobodná firma Slobodná firma – Slobodná firma je postavená na tom, že ľuďom nikto nehovorí, čo majú robiť - aj keď o to žiadajú. – Sloboda v práci nie je ani hierarchia, ani anarchia. – Je to vysoko disciplinovaná - sebadisciplinovaná - forma organizácie. – Sloboda a dôvera nemôžu byť prideľované po kúskoch. – Keď je tomu tak, ľudia okamžite vycítia skryté kľučky a ponuku považujú za falošnú. – So slobodou však ide aj zodpovednosť. – Sloboda môže byť desivá, ale je krásne sa z nej tešiť. – Pre človeka je absolútne nemožné motivovať ostatných. Bob Davids.
8.
© RNDr. Marta
Krajčíová 8 www.krajciova.sk Vízia Vízia – Hlavným elementom, ktorý disciplínu vytvára, je zdieľaná vízia firmy o prvotriednom výkone. – Víziou Sea Smoke Cellars bolo vyrábať Pinot Noir svetovej úrovne. – Zamestnancov nechal konať podľa ich najlepšieho vedomia a svedomia. – Davids nemal záujem budovať firmu „ako“. – Zdieľanie a vysvetľovanie firemnej vízie je v podstate kľúčová úloha liberálneho lídra a základný kameň slobodného prostredia. – Platí to hlavne vtedy, keď ľudia nepochopia presne jej význam. – Slobodné firmy musia mať víziu zdieľanú všetkými.
9.
© RNDr. Marta
Krajčíová 9 www.krajciova.sk Úlohy lídra slobodnej firmy Úlohy lídra slobodnej firmy sú: – Vytvoriť prostredie, v ktorom môžu všetci slobodne robiť svoje vlastné rozhodnutia. – Zaistiť, aby všetci firemnej vízii rozumeli, považovali ju za vlastnú a snažili sa o jej naplnenie.
10.
© RNDr. Marta
Krajčíová 10 www.krajciova.sk Sun Hydraulics
11.
© RNDr. Marta
Krajčíová 11 www.krajciova.sk Sun Hydraulics Sun Hydraulics Bob Koski Slobodná firma Sloboda Univerzálnosť informácií
12.
© RNDr. Marta
Krajčíová 12 www.krajciova.sk Sun Hydraulics Sun Hydraulics – Výroba hydraulických ventilov. – Je slobodná firma, navzdory tlakom akcionárov a dvom výmenám vedenia firmy. – Bob zomrel v roku 2008 a zanechal zoznam manažérov, ktorí vyznávajú jeho hodnoty a kultúru.
13.
© RNDr. Marta
Krajčíová 13 www.krajciova.sk Bob Koski Bob Koski – V roku 1970 začal budovať slobodnú firmu. – Chcel vybudovať spoločnosť, kde by sa zamestnanci cítili rešpektovaní a slobodní. – Nevedel čo robiť, ale vedel, čo nerobiť. – Ako prinútite motýle, aby poletovali vo formácii? – Musel vytvoriť dobrý plán, kde by sloboda neznamenala anarchiu, ale dobre zladené a disciplinované prostredie, ktoré by využívalo silné stránky a inteligenciu ľudí.
14.
© RNDr. Marta
Krajčíová 14 www.krajciova.sk Slobodná firma Slobodná firma – Inšpiroval sa firmou DuPont a vyprojektoval štruktúru svojej firmy. – Spolu s finančnými a obchodnými zámermi napísal 34 stránkový podnikateľský projekt. – Dostal úver a od začiatku zdôrazňoval nadradenosť „mäkkých faktorov - kultúra, hodnoty, filozofia, nad číslami a štatistikami, čiže význam slobody ako podmienky a záruky nepretržitej a výnimočnej výkonnosti. – Spoločnosti, ktoré dbajú i o „mäkké“ aktíva - vedomosti a vzťahy vo firme, budú z dlhodobého pohľadu úspešnejšie. – Sun stojí a padá na dôslednosti, opakovateľnosti a jednotnosti. – V Sune sú aj nepodarky lepšie ako u konkurencie. – Ich konkurenčná výhody bola v kreativite, schopnostiach a zodpovednosti ich zamestnancov. – Výročná správa podrobne popisuje firemnú kultúru a hodnoty.
15.
© RNDr. Marta
Krajčíová 15 www.krajciova.sk Sloboda Sloboda – Bobovi sa nepáčilo slovo „sloboda“. – Chcel, aby sa ľudia správali ako dospelí. – Keď chcete pracovať v Sune, nemôžete sa správať ako rodič, ani ako dieťa. – Je treba, aby ste vedeli nadväzovať vzťahy na dospelej úrovni - alebo vzťahy, v ktorých sa správame k ostatným tak, ako k sebe rovným.
16.
© RNDr. Marta
Krajčíová 16 www.krajciova.sk Univerzálnosť informácií Univerzálnosť informácií – Hlavnou výhodou Sunu je univerzálnosť informácií, čo súvisí so vzťahom dospelý-dospelý. – Všetky informácie idú všetkým. – Všetkým ľuďom by poskytol informácie a potom by ich naučil, ako si majú zistiť to, čo potrebujú vedieť. – Univerzálnosť je otázkou úcty a rovného zaobchádzania. – Nedostatok informácií znižuje produktivitu práce. – Informácie sú silným motivačným faktorom, ktorý ľudí vedie k vyšším výkonom a mení sa dynamika vzťahu nadriadený a podriadený. – Tak sa z manažérov stávajú lídri. – Najlepšie rozhodnutia nemusia vznikať v najvyšších sférach podniku.
17.
© RNDr. Marta
Krajčíová 17 www.krajciova.sk Univerzálnosť informácií Univerzálnosť informácií – Ľudia vo firme robia rozhodnutia na milióny dolárov, preto ich musia podporovať, poskytovať im nástroje a zásobovať ich vedomosťami. – Musia im tiež ukazovať, ako sa môžu zdokonaľovať. – Keď si ľudia vybavujú svoje veci, za ktoré sú zodpovední, znižuje sa tým stres. – Univerzálnosť informácií môže platiť trvalo a nemala by byť závislá na zmenách vlastníkov. – Ľudia musia byť schopní konať podľa toho, čo vedia a napĺňať tak ciele spoločnosti.
18.
© RNDr. Marta
Krajčíová 18 www.krajciova.sk Virginská univerzita
19.
© RNDr. Marta
Krajčíová 19 www.krajciova.sk Virginská univerzita Thomas Jefferson Virginská univerzita Profesori Nepokoje Prostredie Thomas Jefferson - úspechy
20.
© RNDr. Marta
Krajčíová 20 www.krajciova.sk Thomas Jefferson Thomas Jefferson – 5 rokov presviedčal zákonodarné zhromaždenie o zákone umožňujúcom založenie univerzity. – Ťažká úloha bola zaistiť finančné prostriedky. – 4 hodiny denne zhromažďoval knihy do knižnice - mnoho mesiacov. – Nazbieral celkom 6 860 zväzkov. – Zostavil učebné osnovy spolu s Jamesom Madisonom. – Najal 8 profesorov, 5 z Anglicka. – Navrhol samosprávu univerzity. – Neobsahovala pravidlá a procedúry. – Študenti si mohli slobodne voliť predmety.
21.
© RNDr. Marta
Krajčíová 21 www.krajciova.sk Thomas Jefferson Thomas Jefferson – Vytvoril motivačný program pre podporu slobodnej voľby a konkurencie medzi profesormi. – Profesori mali 1500 dolárov ročne a 25 dolárov za každého žiaka, ktorý sa prihlási k nemu. – Bola odstránená hierarchia: rektor, dekani a profesori. – Univerzita mala byť samoriadená profesorským zborom so striedajúcimi sa predsedami. – Vypracoval projekt študentskej samosprávy, lebo veril, že mladí muži z tých najlepších rodín si dokážu riadiť svoje záležitosti sami a zostať pritom mravní.
22.
© RNDr. Marta
Krajčíová 22 www.krajciova.sk Virginská univerzita Virginská univerzita – V roku 1825 privítal prvých 40 študentov. – Ich počet v priebehu roka vzrástol na 116. – Rozdiely medzi študentmi boli zotreté. – Mesiac po otvorení, skupina 14 zamaskovaných študentov napadla profesorov. – „Preč s európskymi profesormi.“ – 65 študentov podpísalo petíciu na ich obranu. – Nespratníkov vylúčili zo štúdia. – Bol to najhorší zážitok v živote Jeffersona.
23.
© RNDr. Marta
Krajčíová 23 www.krajciova.sk Virginská univerzita Virginská univerzita – Na Jeffersonovu odporučenie boli prijaté prísne opatrenia: museli skoro ráno vstávať, nosiť uniformu, po 9 večer museli byť na izbe, všetky peniaze museli uložiť u úradníka, ktorý im vyplácal malé sumy. – Pitie, kúrenie a hazardné hry boli zakázané. – Toľko k študentskej slobode a samospráve. – Namiesto toho, aby sa študenti chytili slobody a zodpovednosti, revoltovali. – Samosprávne slobodné prostredie sa zvrtlo na anarchiu a Jefferson musel robiť despotu, čo sa mu nepáčilo. – Kde urobil Jefferson chybu?
24.
© RNDr. Marta
Krajčíová 24 www.krajciova.sk Profesori Profesori – Jefferson chcel mať iba európskych profesorov. – Nemal teológa. – 5 profesorov z Anglicka - boli mladí a nemali pochopenie pre jedinečné princípy Virginskej univerzity - samospráva a rešpekt ku študentom. – Pomery na európskych univerzitách boli autoritárske a angažovaním európskych profesorov nastolil hierarchické pomery.
25.
© RNDr. Marta
Krajčíová 25 www.krajciova.sk Nepokoje Nepokoje – V roku 1831 vypukla ďalšia vzbura. – V roku 1836 rozbili študenti kameňmi a palicami okná profesorských rezidencií a zahájili paľbu z pušiek. – Ďalší útok bol v roku 1838, kedy vyrazili aj dvere. – V roku 1840 smrteľne zranili vedúceho katedry. – Univerzita upadla do chaosu. – Jefferson nemohol už nič urobiť, lebo zomrel rok po otvorení univerzity v roku 1826.
26.
© RNDr. Marta
Krajčíová 26 www.krajciova.sk Prostredie Prostredie – Jefferson vytvoril samosprávu, ale nevytvoril prostredie, ktoré by poskytovalo dostatok živnej pôdy pre uspokojovanie základných potrieb a preto študenti neboli motivovaní zapojiť sa do projektu založenom na slobode. – Rovné zachádzanie medzi profesormi - samospráva - bola v roku 1904 zmenená, kedy bol menovaný prvý rektor. – Študenti však prostredie nepovažovali za slobodné a seberovné.
27.
© RNDr. Marta
Krajčíová 27 www.krajciova.sk Prostredie Prostredie – Slobodu na univerzite zaviedol až v roku 1840, Henry St. George Tucker, ktorý zrušil obmedzenia, zaviedol systém čestného slova a budoval nové vzťahy medzi profesormi a študentmi. – Zmenil prostredie tak, aby mohlo uspokojovať základné potreby študentov. – Pokiaľ sa také prostredie nepodarí vybudovať, nepodarí sa ani získať ľudí na svoju stranu. – Liberálni lídri nielen vybudovali slobodné prostredie, ale vytvorili prostredie, ktoré ľudí motivovalo prijať slobodu a prevziať zodpovednosť a tým sa dopracovali k sebamotivácii.
28.
© RNDr. Marta
Krajčíová 28 www.krajciova.sk Thomas Jefferson - úspechy Thomas Jefferson má na náhrobnom kameni napísané 3 úspechy svojho života: – Deklarácia nezávislosti – Socha náboženských slobôd vo Virgínii – Virginská univerzita - 1814 Keď sú ľudia dobre informovaní, môže im byť zverená vláda nad sebou samými. Thomas Jefferson
29.
© RNDr. Marta
Krajčíová 29 www.krajciova.sk Richards Group
30.
© RNDr. Marta
Krajčíová 30 www.krajciova.sk Richards Group Richards Group - reklamná agentúra Stan Richars Prostredie Odstraňovanie duševných bariér Práca Lojalita Fluktuácia Platy Hodnoty
31.
© RNDr. Marta
Krajčíová 31 www.krajciova.sk Stan Richards Stan Richards – Založil si živnosť, lebo nechcel riadiť firmu starým spôsobom. – Chcel vytvoriť pokľudné kráľovstvo, kde by sa obchodníci nehádali s kreatívnymi ľuďmi. – Začalo platiť pravidlo, že miesto na sedenie bude náhodné, takže obchodník môže sedieť vedľa kreatívca. – Obchodník a kreatívec jedného zákazníka museli sedieť od seba. – Predpokladal, že zdieľanie priestoru povedie k vzájomnej úcte. – Zasadacím poriadkom nútil ľudí, aby sa pohybovali po budove a viac sa premiešavali, stretávali a hovorili spolu. – Potulovanie po firme prinášalo dobré výsledky. – Stan napísal knihu Pokľudné kráľovstvo.
32.
© RNDr. Marta
Krajčíová 32 www.krajciova.sk Prostredie Prostredie – V budove vzniklo 4 poschodové átrium. – Vytvoril pre ľudí príjemné pracovné prostredie a doprial im slobodný pohyb. – Odstránil dvere a múry. – Vo výťahu sa nekonajú ad hoc konferencie. – Schodisko predstavuje otvorené hranice. – Otvorene komunikuje na schodisku, zvoláva typické 5 minútové bleskovky.
33.
© RNDr. Marta
Krajčíová 33 www.krajciova.sk Prostredie Prostredie – Otvorené pracovisko pôsobí ako efektívny sebakontrolný činiteľ. – V kanceláriách, kde sú kopírky sú vzdušné, majú veľké okná, ktorými prúdi plno svetla a je z nich krásny výhľad. – Mohla by to byť kancelária GR. – Chcú tak dať najavo, že ku každému zamestnancovi sa správajú s úctou a nerozlišujú postavenie vo firme. – Výsledok je, že ľudia podávajú lepší výkon. – Najprv odstránil fyzické bariéry a potom začal odstraňovať duševné bariéry.
34.
© RNDr. Marta
Krajčíová 34 www.krajciova.sk Odstraňovanie duševných bariér Odstraňovanie duševných bariér – Nútil ľudí, aby sa stretávali, striedavo ich rozdeľoval a spájal. – Zavádzal slobodu aj v iných oblastiach. – Majú prísnu pracovnú dobu - príchod 8:30. – Zamestnanci to berú s humorom. – Odchod si nemusia značiť. – Základným pravidlom je pracovitosť. – Nechcel, aby ľudia pracovali veľa.
35.
© RNDr. Marta
Krajčíová 35 www.krajciova.sk Práca Práca – O manažmente nefilozofuje. – Dospel k slobode vďaka viere ku kolegom a tomu, že má rád svoju prácu. – Iní manažéri sú ovplyvňovaní detstvom, výchovou, teoretikmi manažmentu a znechutením z predchádzajúcej práce. – U Richarda sa všetko točí okolo práce. – Naprostá zodpovednosť a dochvíľnosť sú pragmatické základy práce. – Veril, že slobodní ľudia majú obrovský potenciál a nie je treba ich riadiť a kontrolovať. – Richards ponúka ľuďom väčšiu slobodu a nezávislosť, ako majú kolegovia v iných firmách, uspokojenie potreby vlastného vedenia a tiež úcty a rastu, čo vedie k vyššiemu výkonu a prináša spokojnosť zamestnancom.
36.
© RNDr. Marta
Krajčíová 36 www.krajciova.sk Lojalita Lojalita – Nemá rád hierarchiu, a výhody manažmentu. – Najstarší zamestnanci sedia pri okne, týka sa to aj výhod pri parkovaní. – Miestnosti sú pomenované po zamestnancoch. – Je to ocenenie lojality. – Stan nemá samostatnú kanceláriu. – Jedná s ľuďmi dôstojne, váži si ich a cení si lojalitu. – Lojalita zamestnancov hrá obrovskú rolu, lebo znamená stabilnejšie medziľudské vzťahy, znalosti chodu firmy a vysokú odbornosť.
37.
© RNDr. Marta
Krajčíová 37 www.krajciova.sk Fluktuácia Fluktuácia – Za rok je 7%, hoci v branži je 30%. – Prejavuje sa tu bumerang, že zamestnanec odíde a zase sa vráti. – Kľúčové je rešpektovanie rozhodnutia každého zamestnanca o tom, ako naloží s vlastným životom. – Slobodné firmy majú nízku fluktuáciu.
38.
© RNDr. Marta
Krajčíová 38 www.krajciova.sk Platy Platy – Platy majú skôr stredné v odvetví. – Kompenzujú ich štedrými bonusmi a penzijnými plánmi. – Je zakázané baviť sa o svojom plate. – O plate rozhodujú ľudia sami za seba, nie v porovnaní s inými. – Duševný plat, ktorý súvisí s prácou v slobodnej firme, dôležitejší ako iné formy finančnej kompenzácie.
39.
© RNDr. Marta
Krajčíová 39 www.krajciova.sk Hodnoty Hodnoty – V slobodných firmách ľudia nachádzajú skutočné hodnoty v tom, ako sa s nimi zaobchádza, v možnostiach vlastného rastu a sebariadení. – Takéto hodnoty nemôže vykompenzovať vyšší plat a pozícia.
40.
© RNDr. Marta
Krajčíová 40 www.krajciova.sk IDEO
41.
© RNDr. Marta
Krajčíová 41 www.krajciova.sk IDEO IDEO - priemyslový dizajn David Kelley Priateľstvo Politika Prostredie Múdrosť Spokojnosť Zábava Otvorenosť Prototypy Kultúra Poradenstvo
42.
© RNDr. Marta
Krajčíová 42 www.krajciova.sk David Kelley David Kelley – Vybudoval jednu z najvýznamnejších dizajnérskych spoločností na svete. – V roku 1978 založil Kelley Design a navrhoval pre Steva Jobsa dizajn počítača Apple aj myš. – V roku 1980 odišiel od neho partner a ostal bez manažéra, ktorý by riadil prevádzku. – Hľadal manažéra, ale zamestnanci nechceli iného, chceli jeho. – IDEO si po obchode liberálneho lídra - Kelley (1996) udržalo svoju kultúru vďaka láskyplnej starostlivosti.
43.
© RNDr. Marta
Krajčíová 43 www.krajciova.sk Priateľstvo Priateľstvo – Nemal predstavu o firemnom prostredí, ale vedel, čoho sa má vyvarovať. – Vedel, že spolupracovníkov si treba vyberať, lebo sú to priatelia, s ktorými pracuje 10-12 hodín denne. – Vedel, že chce založiť spoločnosť, v ktorej budú všetci zamestnanci jeho najlepší priatelia. – Daroval priateľovi kreslo na sedenie. – Všetci boli rovnocenní, nikdy sa nesprával ku kolegom ako šéf.
44.
© RNDr. Marta
Krajčíová 44 www.krajciova.sk Politika Politika – Zaviedol pravidelné pondelkové stretávanie. – Odmietal formulovať firemnú politiku a nechcel aby ani, aby to robili kolegovia. – Chcel, aby robili to, čo je správne a na to nepotrebujú žiadne nariadenia. – Kamaráti chceli, aby bol on riaditeľom a to mu dodalo odvahu vybudovať novú kultúru.
45.
© RNDr. Marta
Krajčíová 45 www.krajciova.sk Prostredie Prostredie – Neriešil vzhľad firmy. – Zamestnanci mali úplnú slobodu a mohli si pracovisko zariadiť samy. – Starý autobus ako kancelária pre kolegu. – Platí pravidlo konzultovať s ľuďmi, ktorých sa to týka - sťahovanie do inej budovy, fauna, hady, psy, mačky.... – Majú 9 budov v centre Palo Alta. – Zamestnanci sa odmietli presťahovať do lacnejšej budovy aj na úkor platu. – Nechceli pracovať pri diaľnici, lebo by boli komerčnou firmou, chceli byť v meste, medzi ľuďmi. – Kelleyho ľudia sú slobodne uvažujúci, ktorí jednoznačne cítili, že si z práce odnášajú omnoho viac, ako výplatnú pásku.
46.
© RNDr. Marta
Krajčíová 46 www.krajciova.sk Múdrosť Múdrosť – Základ toho, čo Kelley vybudoval v IDEU sa nazýva „múdry prístup“ - uvedomelé konanie s vedomím svojich obmedzení. – Múdry človek pozná hranice svojich znalostí. – Filozofi to nazývajú pokora. – Ľudia bez zábran vyjadrujú svoje názory. – Súčasne ich vedie ku kritickému reflektovaniu názorov iných. – Chcel sa presunúť od individuálneho prístupu k tímovému. – Svoje nápady prejednáva s ostatnými.
47.
© RNDr. Marta
Krajčíová 47 www.krajciova.sk Spokojnosť Spokojnosť – Platón a Aristoteles spájali múdrosť so šťastným a spokojným životom. – Praktický človek dokáže zvážiť, aké veci tvoria spokojný život. – Veľké firmy majú iba jednotky pre meranie dolárov. – Pre meranie srdca, sociálneho a duchovného zdravia nemajú nič. – IDEO je reakciou na tento stav, pretože ho nepokladajú za ľudský.
48.
© RNDr. Marta
Krajčíová 48 www.krajciova.sk Zábava Zábava – IDEO je skvelé miesto pre prácu, kde sa človek cíti naplnený, alebo kde sa dobre baví. – Majú „zážitkový tím“, ktorý sa stará o návštevy, hovory, poštu, catering, poriadok, údržbu, účtovníctvo. – Navrhujú zážitky pre kolegov, čo bude na raňajky ...
49.
© RNDr. Marta
Krajčíová 49 www.krajciova.sk Otvorenosť Otvorenosť – Väzba medzi otvorenosťou organizácie a profesionálnou otvorenosťou je hlavným rysom slobodných firiem. – Otvorený tok informácií a nápadov - zo všetkých kútov organizácie, patrí k najväčším hybným silám inovácií a vynikajúcich finančných výsledkov.
50.
© RNDr. Marta
Krajčíová 50 www.krajciova.sk Prototypy Prototypy – Nové produkty tvoria tímovo, brainstormingom nápadov a rýchlym vytvorením prototypu. – Členom tímu sa nedovoľuje uvažovať analyticky, idú medzi ľudí a zisťujú ako naozaj ľudia pracujú, žijú a hrajú sa. – Vedie ľudí aj klientov k tomu, aby upustili od analytického prístupu a dali sa viesť intuíciou. – Na prototypy by sa malo vyčleniť iba toľko času, peňazí a úsilia, koľko je treba k tomu, aby sme získali užitočnú spätnú väzbu a mohli myšlienku ďalej rozvíjať. – Cieľom prototypu nie je niečo dokončiť, ale zistiť silné a slabé stránky nápadu a vnímať nové smery, ktorými by sa mohol prototyp vyvíjať.
51.
© RNDr. Marta
Krajčíová 51 www.krajciova.sk Kultúra Kultúra – Podobnú metodiku použil Kelley aj pri návrhu kultúry IDEO. – Zamestnanci majú deň voľna v priebehu roka. – Odtiaľ viedla cesta k systému dôvery a uvoľnenia pracovnej doby. – Kelley sleduje ako sa ľudia pohybujú v danom prostredí, neizoluje ich a nesnaží sa ovplyvniť ich správanie motiváciou atraktívnymi produktmi. – Kultúra IDEO, oslobodzuje dizajnérov, preto môžu odvádzať tú najlepšiu prácu a ešte sa pri tom baviť. – Kelley sa stal dizajnérom úžasnej firemnej kultúry a bola to jeho práca. – Jeho prácou bolo udržiavanie kultúry. – Lakmusovým papierikom slobodnej kultúry je to, či sloboda platí pre každého vo firme, od recepčnej až po GR.
52.
© RNDr. Marta
Krajčíová 52 www.krajciova.sk Poradenstvo Poradenstvo – Poskytuje firmám poradenstvo, ktoré sa špecializuje na firemnú transformáciu. – Klientom otvoríme možnosti, ako by ich naučili chytať ryby. – Kľudne sa o svoje metódy podelí s inými, pretože vie, že ich zajtra môže napadnúť niečo lepšie. – Každá slobodná spoločnosť bola založená, alebo transformovaná na základe múdrosti, že človek v jej čele nevie odpovede na všetky otázky, a že k tomu, aby mohli byť vyhodnotené nápady ostatných, je nevyhnutné vytvárať prototypy podľa vzoru IDEO.
53.
© RNDr. Marta
Krajčíová 53 www.krajciova.sk Knihy Gary Hamel & Bill Green – Budoucnost managementu William C. Taylor & Polly LaBarre – Ako pracujú maverici Brian M. Carney, Isaac Getz – Sloboda v práci
54.
© RNDr. Marta
Krajčíová 54 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová RNDr. Marta Krajčíová konzultantka Business Process Management e-mail: mail@krajciova.sk mobil: +421 911 556 331 web: www.krajciova.sk blog: martakrajciova.blogspot.com blog: martaknihy.blogspot.com blog: martaznalosti.blogspot.com blog: martaseminare.blogspot.com blog: martasloboda.blogspot.com Ďakujem za pozornosť
Descargar ahora