Enviar búsqueda
Cargar
Vedenie
•
0 recomendaciones
•
181 vistas
Marta Krajčíová
Seguir
Manažment
Leer menos
Leer más
Liderazgo y gestión
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 31
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Manažérske kompetencie
Manažérske kompetencie
Marta Krajčíová
Tímová práca
Tímová práca
Marta Krajčíová
Sebavedenie
Sebavedenie
Marta Krajčíová
Moderný manažment
Moderný manažment
Marta Krajčíová
Procesy riadenia
Procesy riadenia
Marta Krajčíová
Riadenie
Riadenie
Marta Krajčíová
Efektívny inovátor
Efektívny inovátor
Marta Krajčíová
Riadenie organizácie
Riadenie organizácie
Marta Krajčíová
Recomendados
Manažérske kompetencie
Manažérske kompetencie
Marta Krajčíová
Tímová práca
Tímová práca
Marta Krajčíová
Sebavedenie
Sebavedenie
Marta Krajčíová
Moderný manažment
Moderný manažment
Marta Krajčíová
Procesy riadenia
Procesy riadenia
Marta Krajčíová
Riadenie
Riadenie
Marta Krajčíová
Efektívny inovátor
Efektívny inovátor
Marta Krajčíová
Riadenie organizácie
Riadenie organizácie
Marta Krajčíová
Zmena
Zmena
Marta Krajčíová
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
Marta Krajčíová
Štíhla organizácia
Štíhla organizácia
Marta Krajčíová
Návrh procesov
Návrh procesov
Marta Krajčíová
Budúcnosť manažmentu
Budúcnosť manažmentu
Marta Krajčíová
Koučovanie-2
Koučovanie-2
Marta Krajčíová
Sebariadenie
Sebariadenie
Marta Krajčíová
Manažment 21. storočia
Manažment 21. storočia
Marta Krajčíová
Inovácie stratégie
Inovácie stratégie
Marta Krajčíová
Koučovanie-1
Koučovanie-1
Marta Krajčíová
Porada
Porada
Marta Krajčíová
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
COMM-PASS
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
COMM-PASS
Sila otvorených otázok a počúvania
Sila otvorených otázok a počúvania
linco
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
COMM-PASS
Motivácia
Motivácia
Marta Krajčíová
Manažment Geryho Hamela
Manažment Geryho Hamela
Marta Krajčíová
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Marta Krajčíová
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talent
linco
Duchovný vodca
Duchovný vodca
Marta Krajčíová
Manažment nápadov
Manažment nápadov
Marta Krajčíová
Sebapoznanie-1
Sebapoznanie-1
Marta Krajčíová
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Zmena
Zmena
Marta Krajčíová
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
Marta Krajčíová
Štíhla organizácia
Štíhla organizácia
Marta Krajčíová
Návrh procesov
Návrh procesov
Marta Krajčíová
Budúcnosť manažmentu
Budúcnosť manažmentu
Marta Krajčíová
Koučovanie-2
Koučovanie-2
Marta Krajčíová
Sebariadenie
Sebariadenie
Marta Krajčíová
Manažment 21. storočia
Manažment 21. storočia
Marta Krajčíová
Inovácie stratégie
Inovácie stratégie
Marta Krajčíová
Koučovanie-1
Koučovanie-1
Marta Krajčíová
Porada
Porada
Marta Krajčíová
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
COMM-PASS
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
COMM-PASS
Sila otvorených otázok a počúvania
Sila otvorených otázok a počúvania
linco
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
COMM-PASS
Motivácia
Motivácia
Marta Krajčíová
Manažment Geryho Hamela
Manažment Geryho Hamela
Marta Krajčíová
La actualidad más candente
(17)
Zmena
Zmena
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
Štíhla organizácia
Štíhla organizácia
Návrh procesov
Návrh procesov
Budúcnosť manažmentu
Budúcnosť manažmentu
Koučovanie-2
Koučovanie-2
Sebariadenie
Sebariadenie
Manažment 21. storočia
Manažment 21. storočia
Inovácie stratégie
Inovácie stratégie
Koučovanie-1
Koučovanie-1
Porada
Porada
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Sila otvorených otázok a počúvania
Sila otvorených otázok a počúvania
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Motivácia
Motivácia
Manažment Geryho Hamela
Manažment Geryho Hamela
Similar a Vedenie
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Marta Krajčíová
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talent
linco
Duchovný vodca
Duchovný vodca
Marta Krajčíová
Manažment nápadov
Manažment nápadov
Marta Krajčíová
Sebapoznanie-1
Sebapoznanie-1
Marta Krajčíová
Sloboda
Sloboda
Marta Krajčíová
Inovácie manažmentu
Inovácie manažmentu
Marta Krajčíová
Riadenie pracovnej výkonnosti
Riadenie pracovnej výkonnosti
Marta Krajčíová
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
COMM-PASS
Greenhillprezentaciasluzby
Greenhillprezentaciasluzby
Eva Pilarcikova
Gore
Gore
Marta Krajčíová
Od riadenia k slobode - autor Ján Košturiak
Od riadenia k slobode - autor Ján Košturiak
Alzbeta Slapkova
Strategické riadenie
Strategické riadenie
Marta Krajčíová
Od riadenia k slobode - autor Ján Košturiak
Od riadenia k slobode - autor Ján Košturiak
Alzbeta Slapkova
Prečo tvoj šéf zarába 100x viac ako ty
Prečo tvoj šéf zarába 100x viac ako ty
Peter Ulcin
Virgin
Virgin
Marta Krajčíová
Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3
Peter Ulcin
Procesná organizácia
Procesná organizácia
Marta Krajčíová
Time management a stanovovanie cieľov
Time management a stanovovanie cieľov
Martina Javůrková, MBA
11 nových trendov v manažmente
11 nových trendov v manažmente
Marta Krajčíová
Similar a Vedenie
(20)
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talent
Duchovný vodca
Duchovný vodca
Manažment nápadov
Manažment nápadov
Sebapoznanie-1
Sebapoznanie-1
Sloboda
Sloboda
Inovácie manažmentu
Inovácie manažmentu
Riadenie pracovnej výkonnosti
Riadenie pracovnej výkonnosti
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
Greenhillprezentaciasluzby
Greenhillprezentaciasluzby
Gore
Gore
Od riadenia k slobode - autor Ján Košturiak
Od riadenia k slobode - autor Ján Košturiak
Strategické riadenie
Strategické riadenie
Od riadenia k slobode - autor Ján Košturiak
Od riadenia k slobode - autor Ján Košturiak
Prečo tvoj šéf zarába 100x viac ako ty
Prečo tvoj šéf zarába 100x viac ako ty
Virgin
Virgin
Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3
Procesná organizácia
Procesná organizácia
Time management a stanovovanie cieľov
Time management a stanovovanie cieľov
11 nových trendov v manažmente
11 nových trendov v manažmente
Más de Marta Krajčíová
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
Marta Krajčíová
Analýza procesov
Analýza procesov
Marta Krajčíová
Procesné riadenie
Procesné riadenie
Marta Krajčíová
Zamestnanci 20. storočia
Zamestnanci 20. storočia
Marta Krajčíová
Inovačný manažment
Inovačný manažment
Marta Krajčíová
Hodnoty
Hodnoty
Marta Krajčíová
Sebapoznanie-2
Sebapoznanie-2
Marta Krajčíová
Komunikácia
Komunikácia
Marta Krajčíová
Prezentácia
Prezentácia
Marta Krajčíová
Riadenie znalostí
Riadenie znalostí
Marta Krajčíová
Más de Marta Krajčíová
(10)
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
Analýza procesov
Analýza procesov
Procesné riadenie
Procesné riadenie
Zamestnanci 20. storočia
Zamestnanci 20. storočia
Inovačný manažment
Inovačný manažment
Hodnoty
Hodnoty
Sebapoznanie-2
Sebapoznanie-2
Komunikácia
Komunikácia
Prezentácia
Prezentácia
Riadenie znalostí
Riadenie znalostí
Vedenie
1.
© RNDr. Marta
Krajčíová 1 www.krajciova.sk Vedenie
2.
© RNDr. Marta
Krajčíová 2 www.krajciova.sk Program Vedenie – Vedenie – Vedúci tímu
3.
© RNDr. Marta
Krajčíová 3 www.krajciova.sk Vedenie Vedenie – Teória charakteristík – Štýl vedenia – Funkcie vedenia – Moc – Vplyv – Autorita – Čo robí líder – Líder 5. úrovne – Ciele lídrov – 5 krokov k líderstvu
4.
© RNDr. Marta
Krajčíová 4 www.krajciova.sk Vedenie Vedenie – Vedenie je rola, ktorú musia manažéri hrať, aby sa efektívne vykonala práca prostredníctvom iných ľudí. – Vedenie je umenie ovplyvňovania iných tak, aby s nadšením dosahovali stanovené ciele. – Pri realizovaní myšlienok je potrebné zaangažovať srdcia a mysle tých, ktorí musia vykonávať a odvádzať prácu ... nie tých na vrchole, ale tých na spodku. – Vedenie je aj veda. – Vedenie si treba uvedomovať. Viesť znamená slúžiť, nič viac a nič menej.
5.
© RNDr. Marta
Krajčíová 5 www.krajciova.sk Vedenie Vedenie – Efektívni vedúci nie sú vždy podmaniví alebo charizmatickí jedinci. – Občas sú to vážni pracovníci, ktorí pracujú v úzadí. – Ich charizmu vytvorili dosiahnuté výsledky, a nie extrovertnosť ich osobnosti.
6.
© RNDr. Marta
Krajčíová 6 www.krajciova.sk Vedenie Skupina ÚlohaJednotlivec Vedenie znamená sústrediť sa na všetky tri kruhy.
7.
© RNDr. Marta
Krajčíová 7 www.krajciova.sk Vedenie Vedenie je dané – Druhom osoby • Z hľadiska osobných kvalít a vlastností vedúceho. – Štýlom vedenia • Spôsobom, akým vedúci používa svoj vplyv. – Funkciou vedenia • Spôsobom, akým vedúci vykonáva svoju funkciu.
8.
© RNDr. Marta
Krajčíová 8 www.krajciova.sk Teória charakteristík Teória charakteristík – Skúma vnútorné kvality, alebo charakteristiky vedúcich. – Medzi najdôležitejšie vlastnosti vedúcich patria: • Inteligencia • Iniciatíva • Sebaistota • Schopnosť vidieť situáciu v širšom kontexte • Odborná kvalifikácia • Pracovná morálka • Dôslednosť • Morálne vlastnosti • Partnerský vzťah k podriadeným
9.
© RNDr. Marta
Krajčíová 9 www.krajciova.sk Štýl vedenia Štýl vedenia – Autokratický (direktívny) • Ciele stanovuje výhradne manažér. • Komunikácia zhora nadol formou príkazov. • Vedúci rozhodne o tom, čo a ako sa urobí. – Demokratický (participatívny) • Spoločné stanovenie cieľov. • Obojstranná komunikácia, diskusia. • Rozhodnutia sa prijmú po diskusii. – Konzultatívny • Vedúci sa pýta členov skupiny na názor. – Liberálny (laissez-faire) • Ciele sú definované zamestnancami. • Neformálna komunikácia. • Členovia skupiny pracujú podľa svojej predstavy a vedúci je na tej istej úrovni ako ostatní členovia skupiny (voľná súťaž).
10.
© RNDr. Marta
Krajčíová 10 www.krajciova.sk Štýl vedenia Štýl vedenia – Keď sa uplatní neprimerane direktívny štýl. • Práca sa síce vykoná v krátkom čase, ale vzniknú morálne problémy a nespokojnosť, čo sa dostane na povrch až neskôr. – Manažér môže skúšať akékoľvek nové objavy alebo metódy. • No nech sa nepokúša zmeniť svoju prirodzenú osobnosť alebo vlastný štýl správania. – Manažér s odbornou alebo osobnou autoritou. • Sa nebojí manažmentu používajúceho konzultovanie a zhodu. • Takýto manažment by sa nemal pokladať za slabinu, ale za rozumné, zmysluplné vedenie. – Otvorený manažment neznamená mäkký manažment. • Rovnako je dôležité byť otvorený a pripravený na reálnu diskusiu a kritiku a poskytovať ľuďom podporu i slobodu, aby sa sami naučili znášať zodpovednosť.
11.
© RNDr. Marta
Krajčíová 11 www.krajciova.sk Štýl vedenia Riadenie vidieckého klubu Tímové riadenie Nedostatočné riadenie Riadenie úlohou Tlmené kyvadlo Záujem o výrobu Záujem o ľudí
12.
© RNDr. Marta
Krajčíová 12 www.krajciova.sk Funkcie vedenia Funkcie vedenia – Veliteľ • Pevne riadi členov skupiny, ich zodpovednosti a ich výkony pri jednotlivých úlohách. – Koordinátor • Voľne vedie členov skupiny, ich zodpovednosti a ich výkon. Často víta doporučenia od svojich podriadených. – Konzultant • Vyhýba sa riadeniu každodenných úloh, avšak sám je k dispozícii na odpovedanie otázok, ak podriadení hľadanú vedenie, alebo usmernenie. – Vedúci • Je orientovaný na úspech úlohy aj na podriadených.
13.
© RNDr. Marta
Krajčíová 13 www.krajciova.sk Moc Moc – Je schopnosť ovpyvňovať iných. – Je to prostriedok, pomocou ktorého A môže prinútiť B, aby niečo urobil, alebo aby si niečo myslel. • Moc zo zdrojov. • Moc z pozície. • Moc z osobnosti. • Moc z odbornosti.
14.
© RNDr. Marta
Krajčíová 14 www.krajciova.sk Vplyv a autorita Vplyv – Je proces, pri ktorom sa A usiluje dosiahnuť, aby B niečo vykonal alebo aby niečo vykonal ináč, než pôvodne chcel. – Je spôsob nakladania s mocou. Autorita – Je právo využívať moc nad konaním iných.
15.
© RNDr. Marta
Krajčíová 15 www.krajciova.sk Čo robí líder Líder Vedenie Tímová práca Komunikácia Motivácia Koučovanie
16.
© RNDr. Marta
Krajčíová 16 www.krajciova.sk Líder 5. úrovne • Buduje vytrvalú skvelosť prostredníctvom paradoxnej zmesi pokory a profesionálnej vôle. Líder 5. úrovne • Je katalyzátorom oddanosti a vášnivého plnenia jasnej a podmanivej vízie, stimuluje vyššie výkonnostné štandardy. Efektívny líder • Organizuje ľudí a zdroje smerom k účinnému a efektívnemu plneniu stanovených cieľov. Schopný manažér • Svojimi individuálnymi schopnosťami prispieva k dosiahnutiu skupinových cieľov a efektívne pracuje s ostatnými v skupine. Prispievajúci člen tímu • Prispieva svojim talentom, vedomosťami, zručnosťami a dobrými pracovnými návykmi. Veľmi schopný jednotlivec Zdroj: Jim Collins, Z dobrého skvelé, Eastone Books 2006
17.
© RNDr. Marta
Krajčíová 17 www.krajciova.sk Ciele lídrov Ciele lídrov – Osobné a zdieľané naplnenie (šťastie) • Ako sa mi páči byť tým, kým som. • Ako som spokojný s tým, čo mám. – Pokrok • Tu som. • Sem sa chcem dostať. • Takto sa tam dostanem. – Výsledky • Postoje. • Správanie.
18.
© RNDr. Marta
Krajčíová 18 www.krajciova.sk Päť krokov k líderstvu Päť krokov k líderstvu – Poznaj sám seba • Hodnoty, motivácia, osobnosť. – Formuluj víziu a buď zaujatý • Nájdi to, čo máš rád a maj rád to, čo robíš. – Riskuj • Buď neustále odvážny. – Komunikuj • Prenášaj svoju víziu na ostatných, efektívne a s dôverou. – Kontroluj pokrok a výsledky • Zisti, kde si a potom sa dostaň, kde sa chceš dostať.
19.
© RNDr. Marta
Krajčíová 19 www.krajciova.sk Vedúci tímu
20.
© RNDr. Marta
Krajčíová 20 www.krajciova.sk Vedúci tímu Vedúci tímu – Kľúčové orgány vedúceho tímu. – Sedem schopností a jedna vlastnosť vedúceho tímu. – Tri základné znalosti a schopnosti vedúceho tímu.
21.
© RNDr. Marta
Krajčíová 21 www.krajciova.sk Kľúčové orgány vedúceho tímu Kľúčové orgány vedúceho tímu – Srdce (heart) • Inšpiračné vodcovstvo • Vedenie k nadšeniu a chceniu-podnecovanie na zmeny. – Hlava (head) • Strategické vodcovstvo • Robenie správnych vecí-zameranie na podstatné-efektívne. – Ruky (hands) • Supervízne vodcovstvo. • Robenie vecí správne-dôslednosť-účinne.
22.
© RNDr. Marta
Krajčíová 22 www.krajciova.sk Sedem schopností a jedna vlastnosť vedúceho tímu Sedem schopností a jedna vlastnosť vedúceho tímu – Počúvať a vcítiť sa. – Vytvárať názorovú zhodu. – Pozitívne zvládať konflikty. – Rozhodovať. – Doťahovať veci do konca. – Využívať skupinovú dynamiku. – Orientovať sa v neprehľadnej situácii. – Tvoriť a komunikovať víziu.
23.
© RNDr. Marta
Krajčíová 23 www.krajciova.sk Tri základné znalosti a schopnosti vedúceho tímu Tri základné znalosti a schopnosti vedúceho tímu – Schopnosť viesť a stimulovať pracovníkov k tímovej spolupráci, ktorá je podložená znalosťou tímových rolí. – Umenie viesť a riadiť pracovné porady. – Schopnosť viesť tím v procese riešenia problémov.
24.
© RNDr. Marta
Krajčíová 24 www.krajciova.sk Počúvanie členov tímu Počúvanie členov tímu – Venovať pozornosť všetkým ľuďom a reagovať na nich pozitívne. – Neskákať ľuďom do reči, prejavovať záujem a brať ohľad na ich záujmy. – V prípade nejasnosti či nesúhlasu žiadať vysvetlenie, nestavať sa do opozície. – Neustále overovať mieru vzájomného porozumenia-doplňujúcimi otázkami, zhrňovaním podstatných bodov, parafrázovaním povedaného ...
25.
© RNDr. Marta
Krajčíová 25 www.krajciova.sk Podpora vzájomnej spolupráce Podpora vzájomnej spolupráce – Nerobiť na členov tímu nátlak z pozície sily, vyhrážaním sa. – Podporovať vzájomnú výmenu názorov, ďakovať za pozitívne a konštruktívne príspevky. – Zoznamovať členov tímu s novými informáciami, skutočnosťami a myšlienkami. – Prejavovať trpezlivosť a pochopenie v procese deľby úloh a povinností vo vnútri tímu. – Potláčať akékoľvek prejavy nepriateľstva a agresivity medzi členmi tímu.
26.
© RNDr. Marta
Krajčíová 26 www.krajciova.sk Udržiavanie spoločného smerovania Udržiavanie spoločného smerovania-ťah na bránku – Neustále sledovať, či sa tím neodchyľuje od plnenia spoločných úloh a cieľov. – Oceňovať a pozitívne hodnotiť všetky kroky „vpred“, všetko, čo tím približuje k spoločnému cieľu. – Vecne a konštruktívne hodnotiť prípadne nezdary, formovať pozitívne ponaučenia pre celý tím. – Pravidelne revidovať proces utvárania a vývoja sociálnych vzťahov a atmosféry vo vnútri tímu.
27.
© RNDr. Marta
Krajčíová 27 www.krajciova.sk Vedenie pracovnej porady Vedenie pracovnej porady – Orientuje sa viac na proces ako na obsah. – Pozorne počúva všetkých účastníkov porady. – Ochraňuje a povzbudzuje „slabých“, kontroluje a brzdí „silných“. – Venuje pozornosť nielen rečníkovi, ale tiež reakciám ostatných účastníkov. – Je flexibilný a vie improvizovať. – Prejavuje sa ľudsky a ovláda sa. – Koná čestne a otvorene.
28.
© RNDr. Marta
Krajčíová 28 www.krajciova.sk Vedenie tímu v procese riešenia problémov Vedenie tímu v procese riešenia problémov – Definícia problému – Analýza problému – Identifikácia príčin – Návrh opatrení – Realizácia opatrení – Kontrola účinnosti opatrení – Štandardizácia
29.
© RNDr. Marta
Krajčíová 29 www.krajciova.sk Knihy Jack Welch, Suzy Welch – Cesta k vítězství – Rovnou k věci Jim Collins – Z dobrého skvelé Stephen R.Covey – 7 návykov skutočne efektívnych ľudí – 8.návyk – Důvěra
30.
© RNDr. Marta
Krajčíová 30 www.krajciova.sk Knihy Peter Urs Bener – Niterný leadership Paul Birch – Leadership Jo Owen – Jak se stát úspěšným lídrem Hartmut Laufer – 99 tipů pro úspešné vedení lidí Michaela Tureckiova – Klíč k účinnému vedení lidí Doris Brenner, Frank Brenner – Poznejte své silné a slabé stránky
31.
© RNDr. Marta
Krajčíová 31 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová konzultantka Business Process Management e-mail: mail@krajciova.sk mobil: +421 911 556 331 web: www.krajciova.sk blog: martakrajciova.blogspot.com blog: martaknihy.blogspot.com blog: martaznalosti.blogspot.com blog: martaseminare.blogspot.com blog: martasloboda.blogspot.com Ďakujem za pozornosť
Descargar ahora