Pókemon

•Descargar como DOC, PDF•

1 recomendación•207 vistas

Más contenido relacionado

Destacado

วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน ความสมดุลของชีวิตและการงาน บทความนี้ เป็นผลงานวิจัย ที่เกิดจากนักศึกษาของฮาร์วาร์ด 600 คน สัมภาษณ์ผู้บริหารจำนวน 3,850 คนทั่วโลก เป็นเวลา 5 ปี และจากผลสำรวจผู้บริหาร 82 คนที่เข้ามาอบรมหลักสูตรผู้นำ ที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ในปี ค.ศ. 2012 จากวิจัยพอสรุปได้ว่า การบริหารชีวิตและการทำงาน มี 5 ประเด็นพิจารณาคือ 1.) การนิยามความสำเร็จของตนเอง 2.) การจัดการกับเทคโนโลยี 3.) การสร้างเครือข่ายสนับสนุนทั้งที่ทำงานและที่บ้าน 4.) การรู้จักเลือกการเดินทางหรือการย้ายที่ทำงาน และ 5.) ความร่วมมือกับคู่ชีวิต (defining success for yourself, managing technology, building support networks at work and at home, traveling or relocating selectively, and collaborating with your partner) Manage Your Work, Manage Your Life by Boris Groysberg and Robin Abrahams Harvard Business Review March 2014

Work vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน

maruay songtanin

อำนาจในอนาคต จัดพิมพ์โดย PublicAffairs, New York ในปี ค.ศ. 2011 ประพันธ์โดย Joseph S. Nye, Jr. ได้อธิบายถึงการใช้อำนาจที่ฉลาดว่า “ถ้าอเมริกายังมีความต้องการเป็นมหาอำนาจอันดับหนึ่งในโลกแล้ว ต้องศึกษาให้ถ่องแท้และนำไปใช้ให้เข้ากับบริบทที่เปลี่ยนไป เพื่อการบรรลุเป้าประสงค์หลักของประเทศ” ในศตวรรษที่ 21 การมีอำนาจเปรียบเสมือนการเล่นหมากรุกสามมิติ กระดานบนสุดคืออำนาจทางทหาร (military power) กระดานชั้นกลางเป็นอำนาจทางเศรษฐกิจ (economic power) กระดานล่างสุดคือ อำนาจแบบแพร่กระจาย (diffusion power) กระดานล่างสุดเป็นกระดานที่ไม่เป็นระบบระเบียบ มีการใช้ข้อมูลข่าวสารผ่านเทคโนโลยีสารสนเทศ อยู่ในสภาพไร้พรมแดน และอยู่นอกเหนือการควบคุมของรัฐบาล คำนิยามของอำนาจคือ ความสามารถได้มาในสิ่งที่ต้องการ มีบริบทคือ ใคร ได้อะไร อย่างไร ที่ไหน และเมื่อไร ถ้าดูด้านทรัพยากร (ประชากร อาณาจักร ทรัพยากรธรรมชาติ ความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจ ความเข้มแข็งทางการทหาร ความมั่นคงของสังคม) อำนาจจะหมายถึง การนำทรัพยากรมาใช้เป็นกลยุทธ์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ อำนาจถ้ามองด้านพฤติกรรม จะหมายถึง การที่มีผลต่อผู้อื่นโดยการปรับเปลี่ยนบางสิ่งด้วยวิธีการต่าง ๆ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ วิธีการได้มาซึ่งอำนาจมี 3 มุมมองคือ จากการบังคับ (commanding change) เป็นการได้มาซึ่งอำนาจจากใช้กำลัง จากเงื่อนไข (controlling agenda) เป็นอำนาจที่เกิดจากการสร้างเงื่อนไขและควบคุมให้มีการแสดงออกได้อย่างจำกัด จากการชักจูง (establish preference) เป็นอำนาจที่ได้มาจากการสร้างความเชื่อ การรับรู้ และความพึงพอใจ มุมมองแรกเป็นอำนาจด้านแข็ง มุมมองที่สามเป็นอำนาจด้านอ่อน มุมมองที่สองอยู่ระหว่างกลาง The Future of Power by Joseph S. Nye, Jr.

Future of power อำนาจในอนาคต

maruay songtanin

Analysis Of Opening Film Techniques Employed Final

H 264 Pc Based Dvr

Сила Голоса

Hunkay

Tracks restaurant back office solution - Introductory presentation

jwtownsendjr1

Pszeudó zen történetek - A Mester és Titok Tóni beszélgetései XXV.

Nagy Attila (Mihai)

Case Deosebite

PAVELESCU MAGDALENA

Cookie informatie sessie (15.06.2012)

Netsociety

Iciiecs1461

phyuhsan

Surf and Sun: Where have all the whales gone this year?

Ashley Smith

Fitxa 1r ud musica popular

RaquelIssa

Anuncio1

Josete Perdigao

Slide - Equipe Albert Graham

Albert Graham

ภาวะผู้นำ 2.0 ภาวะผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ภาวะผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นสิ่งยากที่จะระบุและทำความเข้าใจ เราจะรู้ได้ก็ต่อเมื่อเราได้ร่วมทำงานด้วย แม้แต่ตัวผู้นำเองก็ยากที่จะอธิบายว่า อะไรเป็นสิ่งเฉพาะเจาะจง ที่ทำให้ภาวะผู้นำมีประสิทธิผล ภาวะผู้นำที่ยิ่งใหญ่จึงเป็นพลวัตร เกิดจากการรวมทักษะต่าง ๆ เข้ามาประสมกันอย่างลงตัว จากการศึกษาของผู้ประพันธ์ พบว่ามีทักษะผู้นำ 22 ประการ ที่มีส่วนสำคัญต่อการสร้างผลงานของผู้นำ พวกเขาพบว่า มีทักษะสองส่วนใหญ่ ๆ คือ ทักษะที่ทำให้ได้เป็นผู้นำ และทักษะที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่เหนือกว่าผู้นำคนอื่น ๆ ทักษะส่วนแรกเรียกว่า ภาวะผู้นำที่เป็นแกน (core leadership) เพราะเป็นพื้นฐานที่ทำให้ได้เป็นผู้นำ ทักษะส่วนที่สองเรียกว่า ภาวะผู้นำที่ปรับได้ (adaptive leadership) เพราะเป็นทักษะที่มีลักษณะเป็นพลวัตร อ่อนตัว ใช้ได้อย่างมีประสิทธิผลตามสิ่งแวดล้อมที่แปรเปลี่ยนไป Learn the secrets of adaptive leadership Leadership 2.0 From the #1 bestselling authors of Emotional Intelligence 2.0 Drs. Travis Bradberry and Jean Greaves

Leadership 2.0 (adaptive leadership) ภาวะผู้นำ 2.0

maruay songtanin

Oral history today presentatie Huizinga Instituut

ErasmusStudio

"Jung szerint a férfi, társadalmi szerepe, maszkja, a felesége, a házassága felől értelmezendő, az világítja meg. Tőkés László válásával kapcsolatban annak idején sokat írtak, a részletekre helyezve a hangsúlyt. Holott a házassága kudarca, az állítólagos félrelépései világítanak rá arra a társadalmi szerepre, maszkra, amit vállalt. Heller Ágnes filozófus a 89 utáni helyzetet a zsidók Egyiptomból való szabadulására hasonlítja. Igen, csak hasonló, de nem azonos, mert a pusztai vándorlás elmaradt, a Vörös-tengeren való átkelés elmaradt, A nép nem tart a Szináj fele, hogy új kinyilatkoztatást kapjon. De a legfőbb, hogy ma már a Mózeseknek nincsen szellemi létjogosultságuk, vagyis nincsenek. Ígéret Földje sincsen, ami felé tartanánk. Ami lényeges, akik Egyiptomban születtek nem mehettek be az Ígéret Földjére. Mózes sem mehetett be a lázadó próféta. Volt valami, ami mindenkit fogva tartott Egyiptomban. Szellem volt Egyiptom, mi kísérte őket. A birodalom szellem, ami mindent átjár – ezt zseniálisan írta le Illyés Gyula „Egy szó a zsarnokságról” című versében - ezért nehéz ellene a harc, mert mindent átjár. Nem is lehet legyőzni, hanem inkább a szellem kifáradása vet véget neki, hogy aztán új szellem üsse fel a fejét. A szellem társadalmi szerepekben, maszkokban él."

Zen publicisztika - Tőkés László forradalmárságának feminin alapja

Nagy Attila (Mihai)

Destacado (18)

Work vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน

Future of power อำนาจในอนาคต

Analysis Of Opening Film Techniques Employed Final

H 264 Pc Based Dvr

Сила Голоса

Hunkay

Tracks restaurant back office solution - Introductory presentation

Pszeudó zen történetek - A Mester és Titok Tóni beszélgetései XXV.

Case Deosebite

Cookie informatie sessie (15.06.2012)

Iciiecs1461

Surf and Sun: Where have all the whales gone this year?

Fitxa 1r ud musica popular

Anuncio1

Slide - Equipe Albert Graham

Leadership 2.0 (adaptive leadership) ภาวะผู้นำ 2.0

Oral history today presentatie Huizinga Instituut

Zen publicisztika - Tőkés László forradalmárságának feminin alapja

Más de martinalvz

Veracruz

Playa

Excel ex.8

Excel ex.7

Excel ex.6

Excel ex.5

Excel ex.4

Excel ex.3

Excel ex.2

Tabla excel ex.1

Redes informaticas

Mesut ozil

Examen

Repaso 2

Repaso1

Exercicio 19

Exercicio 18

Exercicio 17

Exercicio 16

Exercicio 15

Más de martinalvz (20)

Veracruz

Playa

Excel ex.8

Excel ex.7

Excel ex.6

Excel ex.5

Excel ex.4

Excel ex.3

Excel ex.2

Tabla excel ex.1

Redes informaticas

Mesut ozil

Examen

Repaso 2

Repaso1

Exercicio 19

Exercicio 18

Exercicio 17

Exercicio 16

Exercicio 15

Pókemon

1. Antes Después:

Pókemon

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (18)

Más de martinalvz

Más de martinalvz (20)

Pókemon