SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
พันเอก มารวย ส่งทานินทร์
1 มีนาคม 2557
By Stephanie Vozza







ธุรกิจใหม่ส่วนมากมักจะล้มเหลว นั ่นไม่ได้หมายความว่า
ผูบริหารระดับสูงล้มเหลวตามไปด้วย หรือต้องเปลี่ยนงานไปขาย
้
เต้าฮวย แต่ตองเปลี่ยนความคิดว่า เราสามารถเรียนรูได้จาก
้
้
ความล้มเหลว และระวังไว้ไม่ให้เกิดผิดพลาดซ้ าอีก
นักธุรกิจที่ประสบความสาเร็จ จะมีลกษณะอย่างหนึ่งที่เรียกว่า มี
ั
ความมั ่นใจตนเองสูงมาก (overconfidence) และกล้าเสี่ยง
การเป็ นคนมองโลกในแง่ดี (Optimistic) ก็เป็ นคุณลักษณะหนึ่ง ที่
พวกเขาถือว่า ความล้มเหลวเป็ นบทเรียน เพื่อทาให้ดียงกว่าเดิม
ิ่
มี 5 ตัวอย่างบุคคล ที่ลมเหลวเมื่อตอนเริมต้น แต่สามารถพลิก
้
่
วิกฤตให้เป็ นโอกาสได้










Henry J. Heinz เป็ นชาวอเมริกน ผูผลิตซอสมะเขือเทศที่โด่งดัง เริ่มธุรกิจจากการเป็ น
ั ้
พ่อค้าเร่ขายเครื่องเทศปรุงอาหารที่เขาผลิตเองคือ horseradish ที่ผอพยพชาวอังกฤษ
ู้
และเยอรมัน นิยมใส่ในเนื้อ มันฝรั ่ง และกระหลาปลี
่
Heinz ผลิตเครื่องปรุงอาหารบรรจุในขวดใสแทนขวดทึบที่นิยมกันในขณะนั้น เพื่อให้
ลูกค้าเห็นผลิตภัณฑ์ และเขาได้ก่อตั้งบริษท Heinz Noble & Co. ในปี ค.ศ. 1869
ั
ห้าปี แรกธุรกิจไปได้ดีมาก เพราะคุณภาพที่ดีของผลิตภัณฑ์ แต่เมื่อเกิดเศรษฐกิจ
ถดถอยในปี ค.ศ. 1873 เขาไม่สามารถชาระหนี้ หรือจ่ายเงินเดือนให้กบพนักงานได้
ั
บริษทจึงล้มละลายในปี ค.ศ. 1875
ั
ในปี ต่อมา เขาได้ต้งบริษทใหม่คือ H.J. Heinz Company ร่วมกับน้องชายและหลาน ทา
ั
ั
ผลิตภัณฑ์ใหม่คือ ซอสมะเขือเทศ บริษทเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว ในปี ค.ศ. 1905
ั
Heinz ได้เป็ นประธานบริษทจนกระทั ่งเขาถึงแก่กรรมในปี ค.ศ. 1919
ั
Heinz เรียนรูว่า ทาสิ่งธรรมดาให้ดีอย่างเกินคาดหมาย แล้วจะประสบความสาเร็จ
้
(To do a common thing uncommonly well brings success)
ในปี ค.ศ. 2013 บริษท Berkshire Hathaway and 3G Capital ซื้อกิจการของ H.J.
ั
Heinz Company เป็ นจานวนเงิน $28 billion









ถ้า Vera Wang ได้เข้าร่วม U.S. Olympic figure-skating team ในปี ค.ศ. 1968 เธอ
อาจไม่ได้ปฏิรูปวงการชุดเจ้าสาว เพราะเธอกับคู่แข่งขันได้ที่ 5 ในการคัดเลือกตัว
จึงไม่ได้ไปโอลิมปิ ค 1968
Wang จึงหันเข้าสู่วงการแฟชั ่น โดยเริ่มที่ Vogue ซึ่งเธอบอกว่าไม่ได้ทาอะไร
นอกจากการถ่ายเอกสาร จนกระทั ่งได้เป็ น senior fashion editor และต่อมาได้
ทางานกับ Ralph Lauren
ในปี ค.ศ. 1989 เธอหมั้นกับ Arthur Becker และรูสึกขัดใจกับการเลือกชุดเจ้าสาว
้
เธอจึงออกแบบชุดเจ้าสาวเอง ในปี ต่อมาเธอได้เปิ ดร้านชุดเจ้าสาวที่ Carlyle Hotel,
Madison Avenue ใน New York City
ปั จจุบนสินค้ายีหอ Vera Wang ประกอบด้วย ชุดเจ้าสาว ชุดสวมใส่สาเร็จรูป สิ่ง
ั
่ ้
ตีพิมพ์ น้ าหอม เครื่องสาอางค์ สินค้าเบ็ดเตล็ด และชุดตกแต่งบ้าน
Wang กล่าวไว้ใน Cosmogirl! Secrets of Success: 38 Leaders Tell You How to
Achieve Your Dreams: ว่า เธอได้ความคิดมาจากการเล่นสเก็ตน้ าแข็งคือ ทาให้ดีข้ ึน
เรียนรูให้มากขึ้นและเร็วขึ้น สามารถนามาใช้กบชีวิตจริงได้ (For me the idea that I
้
ั
could always do better, learn more, learn faster, is something that came from
skating. But I carried that with me for the rest of my life.)


ก่อนหน้าที่บริษท Microsoft จะเปลี่ยนแปลงโลกของซอฟท์แวร์ Bill Gates
ั
และ Paul Allen ขณะที่ท้งคู่กาลังเรียนอยูช้นมัธยมปลายที่ Seattle’s Lakeside
ั
่ ั
High School ทั้งสองคนได้ออกแบบ microprocessor คือ Traf-O-Data ในการ
วิเคราะห์ระบบจราจรเพื่อลดความคับคั ่งบนท้องถนน แต่ได้รบการปฏิเสธ
ั
 ทั้งคู่ถือเป็ นบทเรียน ทาให้ตอมาพวกเขาศึกษาวิธีการเขียนโปรแกรม และใน
่
้
ปี ค.ศ. 1975 ทั้งสองคนได้ก่อตังบริษทคือ Micro-Soft
ั
 ในปี ค.ศ. 2011 Paul Allen ได้กล่าวกับ Newsweek ว่า การได้รบคาปฏิเสธ
ั
เรือง Traf-O-Data ทาให้พวกเขาได้เรียนรูจากข้อผิดพลาด และเป็ นเมล็ด
่
้
พันธุของความสาเร็จในกาลต่อมา คือความคิดที่ว่า micro-processors ก็
์
สามารถมีโปรแกรมได้เช่นเดียวกับคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ แต่ในราคาถูก
กว่ามาก (Since then, I have made my share of business mistakes, but TrafO-Data remains my favorite mistake because it confirmed to me that every
failure contains the seeds of your next success. It bolstered my conviction
that micro-processors would soon run the same programs as larger
computers, but at a much lower cost.)


Dave Ramsey เดิมไม่ได้เป็ นผูเชี่ยวชาญด้านการเงิน เขาเคยหมดเนื้อหมดตัว
้
มาก่อน ในอดีตเขาต้องทางานเพื่อส่งตนเองให้ได้ร ่าเรียนในวิทยาลัย เมื่อมี
อายุได้ 25 ปี เขาถือครองสินทรัพย์ 4 ล้านเหรียญแต่มีมูลค่าจริงแค่ 1 ล้าน
เหรียญ เขาจึงถูกบังคับให้ขายทรัพย์สินที่มีจนหมด
้
 เขาเรียนรูจากความผิดพลาด และตังปณิธานว่าจะไม่ยอมเป็ นทาสให้กบผู ้
้
ั
ออกเงินกูอีก เขาจึงทางานเพื่อรวบรวมเงินทองใหม่ ออกรายการวิทยุที่เดิม
้
เรียกว่า The Money Game ในเมือง Nashville ที่เขาอาศัยอยู่ ทาให้เขาได้
แลกเปลี่ยนเรียนรูประสบการณ์ และมีโอกาสได้ช่วยเหลือผูอื่น
้
้
 ปั จจุบน The Dave Ramsey Show มีการถ่ายทอดสัญญานวิทยุเชื่อมโยงกว่า
ั
500 สถานีท้งในอเมริกาและแคนาดา เขายังได้ประพันธ์หนังสือ 4 เล่มที่
ั
้ั
เป็ น New York Times bestsellers และเขาได้ตงมหาวิทยาลัย Financial Peace
University ในอีกหลายแห่งทั ่วอเมริกา


พันเอก Harland Sanders พบกับความล้มเหลวมาตลอด ถูกให้ออกจากงาน
หลายแห่ง จนกระทั ่งวันหนึ่ง ภรรยาก็ทอดทิ้งเขาไป
 เมื่อเขามีอายุวยกลางคน เขาได้เปิ ดภัตตาคารแห่งหนึ่งริมทางหลวง ซึ่ง
ั
กิจการเป็ นไปด้วยดี จนกระทั ่งสิบปี ต่อมา ทางหลวงสายใหม่ถูกตัดให้เป็ น
ทางเลี่ยง ทาให้กิจการของเขาต้องปิ ดตัวลง
 คนส่วนมากคงคิดว่าหมดสิ้นกันแล้ว แต่ไม่ใช่ผพน Sanders ในปี ค.ศ. 1952
ู้ ั
เขานาสูตรไก่ทอดของเขาไปเสนอกับภัตตาคารใน Utah ให้ขายไก่ทอดของ
เขา ซึ่งเป็ นจุดกาเนิดของ Kentucky Fried Chicken (KFC) ขึ้นมา และต่อมาใน
ปี ค.ศ. 1964 ผูพน Sanders ขาย KFC ให้กบกลุมนักลงทุน เป็ นมูลค่า $2
้ ั
ั ่
million
้
 ผูพน Sanders พบกับความล้มเหลวครั้งแล้วครังเล่า แต่เขาก็มีความพยายาม
้ ั
้
ลุกขึ้นสูใหม่ทุกครัง เขานาเอาความล้มเหลวมาเป็ นบทเรียน แล้วพยายาม
้
มองหาหนทางใหม่เสมอ (Well, what can I do now?)
Japanese Proverb

Más contenido relacionado

Destacado

Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติTips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติmaruay songtanin
 
Wise leader ผู้นำที่ใช้ปัญญา
Wise leader ผู้นำที่ใช้ปัญญาWise leader ผู้นำที่ใช้ปัญญา
Wise leader ผู้นำที่ใช้ปัญญาmaruay songtanin
 
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูงFive keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูงmaruay songtanin
 
Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา
Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนาEscape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา
Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนาmaruay songtanin
 
Service management การบริหารจัดการด้านบริการกับการตลาด
Service management การบริหารจัดการด้านบริการกับการตลาดService management การบริหารจัดการด้านบริการกับการตลาด
Service management การบริหารจัดการด้านบริการกับการตลาดmaruay songtanin
 
Decoding leadership ถอดรหัสผู้นำ
Decoding leadership ถอดรหัสผู้นำDecoding leadership ถอดรหัสผู้นำ
Decoding leadership ถอดรหัสผู้นำmaruay songtanin
 
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ BaldrigePmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrigemaruay songtanin
 
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการ
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการFast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการ
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการmaruay songtanin
 
Baldrige criteria 2015 2016 เกณฑ์ Baldrige 2015-2016
Baldrige criteria 2015 2016 เกณฑ์ Baldrige 2015-2016Baldrige criteria 2015 2016 เกณฑ์ Baldrige 2015-2016
Baldrige criteria 2015 2016 เกณฑ์ Baldrige 2015-2016maruay songtanin
 
Project writing การเขียนโครงการ
Project writing การเขียนโครงการProject writing การเขียนโครงการ
Project writing การเขียนโครงการmaruay songtanin
 
6 powerful communication tips - 6 กลเม็ดการติดต่อสื่อสาร
6 powerful communication tips - 6 กลเม็ดการติดต่อสื่อสาร6 powerful communication tips - 6 กลเม็ดการติดต่อสื่อสาร
6 powerful communication tips - 6 กลเม็ดการติดต่อสื่อสารmaruay songtanin
 
Pmk internal assessor 6 แนวทางการเขียนข้อคิดเห็น
Pmk internal assessor 6 แนวทางการเขียนข้อคิดเห็นPmk internal assessor 6 แนวทางการเขียนข้อคิดเห็น
Pmk internal assessor 6 แนวทางการเขียนข้อคิดเห็นmaruay songtanin
 
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEALmaruay songtanin
 
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ ยุทธศาสตร์
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ  ยุทธศาสตร์Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ  ยุทธศาสตร์
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ ยุทธศาสตร์maruay songtanin
 
Practical sustainability กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน
Practical sustainability กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืนPractical sustainability กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน
Practical sustainability กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืนmaruay songtanin
 
Management 21 c การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21
Management 21 c การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21Management 21 c การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21
Management 21 c การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21maruay songtanin
 
Blazey's scoring guidlines แนวทางการให้คะแนนของ Blazey
Blazey's scoring guidlines แนวทางการให้คะแนนของ BlazeyBlazey's scoring guidlines แนวทางการให้คะแนนของ Blazey
Blazey's scoring guidlines แนวทางการให้คะแนนของ Blazeymaruay songtanin
 
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงานHow to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงานmaruay songtanin
 
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝักQuiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝักmaruay songtanin
 
Negotiation east & west การต่อรองแบบชาวตะวันออกและตะวันตก
Negotiation east & west การต่อรองแบบชาวตะวันออกและตะวันตกNegotiation east & west การต่อรองแบบชาวตะวันออกและตะวันตก
Negotiation east & west การต่อรองแบบชาวตะวันออกและตะวันตกmaruay songtanin
 

Destacado (20)

Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติTips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
 
Wise leader ผู้นำที่ใช้ปัญญา
Wise leader ผู้นำที่ใช้ปัญญาWise leader ผู้นำที่ใช้ปัญญา
Wise leader ผู้นำที่ใช้ปัญญา
 
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูงFive keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
 
Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา
Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนาEscape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา
Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา
 
Service management การบริหารจัดการด้านบริการกับการตลาด
Service management การบริหารจัดการด้านบริการกับการตลาดService management การบริหารจัดการด้านบริการกับการตลาด
Service management การบริหารจัดการด้านบริการกับการตลาด
 
Decoding leadership ถอดรหัสผู้นำ
Decoding leadership ถอดรหัสผู้นำDecoding leadership ถอดรหัสผู้นำ
Decoding leadership ถอดรหัสผู้นำ
 
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ BaldrigePmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige
 
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการ
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการFast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการ
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการ
 
Baldrige criteria 2015 2016 เกณฑ์ Baldrige 2015-2016
Baldrige criteria 2015 2016 เกณฑ์ Baldrige 2015-2016Baldrige criteria 2015 2016 เกณฑ์ Baldrige 2015-2016
Baldrige criteria 2015 2016 เกณฑ์ Baldrige 2015-2016
 
Project writing การเขียนโครงการ
Project writing การเขียนโครงการProject writing การเขียนโครงการ
Project writing การเขียนโครงการ
 
6 powerful communication tips - 6 กลเม็ดการติดต่อสื่อสาร
6 powerful communication tips - 6 กลเม็ดการติดต่อสื่อสาร6 powerful communication tips - 6 กลเม็ดการติดต่อสื่อสาร
6 powerful communication tips - 6 กลเม็ดการติดต่อสื่อสาร
 
Pmk internal assessor 6 แนวทางการเขียนข้อคิดเห็น
Pmk internal assessor 6 แนวทางการเขียนข้อคิดเห็นPmk internal assessor 6 แนวทางการเขียนข้อคิดเห็น
Pmk internal assessor 6 แนวทางการเขียนข้อคิดเห็น
 
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL
 
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ ยุทธศาสตร์
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ  ยุทธศาสตร์Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ  ยุทธศาสตร์
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ ยุทธศาสตร์
 
Practical sustainability กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน
Practical sustainability กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืนPractical sustainability กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน
Practical sustainability กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน
 
Management 21 c การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21
Management 21 c การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21Management 21 c การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21
Management 21 c การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21
 
Blazey's scoring guidlines แนวทางการให้คะแนนของ Blazey
Blazey's scoring guidlines แนวทางการให้คะแนนของ BlazeyBlazey's scoring guidlines แนวทางการให้คะแนนของ Blazey
Blazey's scoring guidlines แนวทางการให้คะแนนของ Blazey
 
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงานHow to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
 
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝักQuiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก
 
Negotiation east & west การต่อรองแบบชาวตะวันออกและตะวันตก
Negotiation east & west การต่อรองแบบชาวตะวันออกและตะวันตกNegotiation east & west การต่อรองแบบชาวตะวันออกและตะวันตก
Negotiation east & west การต่อรองแบบชาวตะวันออกและตะวันตก
 

Más de maruay songtanin

หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdf
หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdfหงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdf
หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdfmaruay songtanin
 
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdfmaruay songtanin
 
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...maruay songtanin
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...maruay songtanin
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...maruay songtanin
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...maruay songtanin
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docxmaruay songtanin
 
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfOperational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfmaruay songtanin
 
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...maruay songtanin
 
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...maruay songtanin
 
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...maruay songtanin
 
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 

Más de maruay songtanin (20)

หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdf
หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdfหงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdf
หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdf
 
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
 
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
 
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfOperational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
 
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
 
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
 
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 

Learning from spectacular failures เรียนรู้จากความล้มเหลว

  • 3.     ธุรกิจใหม่ส่วนมากมักจะล้มเหลว นั ่นไม่ได้หมายความว่า ผูบริหารระดับสูงล้มเหลวตามไปด้วย หรือต้องเปลี่ยนงานไปขาย ้ เต้าฮวย แต่ตองเปลี่ยนความคิดว่า เราสามารถเรียนรูได้จาก ้ ้ ความล้มเหลว และระวังไว้ไม่ให้เกิดผิดพลาดซ้ าอีก นักธุรกิจที่ประสบความสาเร็จ จะมีลกษณะอย่างหนึ่งที่เรียกว่า มี ั ความมั ่นใจตนเองสูงมาก (overconfidence) และกล้าเสี่ยง การเป็ นคนมองโลกในแง่ดี (Optimistic) ก็เป็ นคุณลักษณะหนึ่ง ที่ พวกเขาถือว่า ความล้มเหลวเป็ นบทเรียน เพื่อทาให้ดียงกว่าเดิม ิ่ มี 5 ตัวอย่างบุคคล ที่ลมเหลวเมื่อตอนเริมต้น แต่สามารถพลิก ้ ่ วิกฤตให้เป็ นโอกาสได้
  • 4.
  • 5.       Henry J. Heinz เป็ นชาวอเมริกน ผูผลิตซอสมะเขือเทศที่โด่งดัง เริ่มธุรกิจจากการเป็ น ั ้ พ่อค้าเร่ขายเครื่องเทศปรุงอาหารที่เขาผลิตเองคือ horseradish ที่ผอพยพชาวอังกฤษ ู้ และเยอรมัน นิยมใส่ในเนื้อ มันฝรั ่ง และกระหลาปลี ่ Heinz ผลิตเครื่องปรุงอาหารบรรจุในขวดใสแทนขวดทึบที่นิยมกันในขณะนั้น เพื่อให้ ลูกค้าเห็นผลิตภัณฑ์ และเขาได้ก่อตั้งบริษท Heinz Noble & Co. ในปี ค.ศ. 1869 ั ห้าปี แรกธุรกิจไปได้ดีมาก เพราะคุณภาพที่ดีของผลิตภัณฑ์ แต่เมื่อเกิดเศรษฐกิจ ถดถอยในปี ค.ศ. 1873 เขาไม่สามารถชาระหนี้ หรือจ่ายเงินเดือนให้กบพนักงานได้ ั บริษทจึงล้มละลายในปี ค.ศ. 1875 ั ในปี ต่อมา เขาได้ต้งบริษทใหม่คือ H.J. Heinz Company ร่วมกับน้องชายและหลาน ทา ั ั ผลิตภัณฑ์ใหม่คือ ซอสมะเขือเทศ บริษทเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว ในปี ค.ศ. 1905 ั Heinz ได้เป็ นประธานบริษทจนกระทั ่งเขาถึงแก่กรรมในปี ค.ศ. 1919 ั Heinz เรียนรูว่า ทาสิ่งธรรมดาให้ดีอย่างเกินคาดหมาย แล้วจะประสบความสาเร็จ ้ (To do a common thing uncommonly well brings success) ในปี ค.ศ. 2013 บริษท Berkshire Hathaway and 3G Capital ซื้อกิจการของ H.J. ั Heinz Company เป็ นจานวนเงิน $28 billion
  • 6.
  • 7.      ถ้า Vera Wang ได้เข้าร่วม U.S. Olympic figure-skating team ในปี ค.ศ. 1968 เธอ อาจไม่ได้ปฏิรูปวงการชุดเจ้าสาว เพราะเธอกับคู่แข่งขันได้ที่ 5 ในการคัดเลือกตัว จึงไม่ได้ไปโอลิมปิ ค 1968 Wang จึงหันเข้าสู่วงการแฟชั ่น โดยเริ่มที่ Vogue ซึ่งเธอบอกว่าไม่ได้ทาอะไร นอกจากการถ่ายเอกสาร จนกระทั ่งได้เป็ น senior fashion editor และต่อมาได้ ทางานกับ Ralph Lauren ในปี ค.ศ. 1989 เธอหมั้นกับ Arthur Becker และรูสึกขัดใจกับการเลือกชุดเจ้าสาว ้ เธอจึงออกแบบชุดเจ้าสาวเอง ในปี ต่อมาเธอได้เปิ ดร้านชุดเจ้าสาวที่ Carlyle Hotel, Madison Avenue ใน New York City ปั จจุบนสินค้ายีหอ Vera Wang ประกอบด้วย ชุดเจ้าสาว ชุดสวมใส่สาเร็จรูป สิ่ง ั ่ ้ ตีพิมพ์ น้ าหอม เครื่องสาอางค์ สินค้าเบ็ดเตล็ด และชุดตกแต่งบ้าน Wang กล่าวไว้ใน Cosmogirl! Secrets of Success: 38 Leaders Tell You How to Achieve Your Dreams: ว่า เธอได้ความคิดมาจากการเล่นสเก็ตน้ าแข็งคือ ทาให้ดีข้ ึน เรียนรูให้มากขึ้นและเร็วขึ้น สามารถนามาใช้กบชีวิตจริงได้ (For me the idea that I ้ ั could always do better, learn more, learn faster, is something that came from skating. But I carried that with me for the rest of my life.)
  • 8.
  • 9.  ก่อนหน้าที่บริษท Microsoft จะเปลี่ยนแปลงโลกของซอฟท์แวร์ Bill Gates ั และ Paul Allen ขณะที่ท้งคู่กาลังเรียนอยูช้นมัธยมปลายที่ Seattle’s Lakeside ั ่ ั High School ทั้งสองคนได้ออกแบบ microprocessor คือ Traf-O-Data ในการ วิเคราะห์ระบบจราจรเพื่อลดความคับคั ่งบนท้องถนน แต่ได้รบการปฏิเสธ ั  ทั้งคู่ถือเป็ นบทเรียน ทาให้ตอมาพวกเขาศึกษาวิธีการเขียนโปรแกรม และใน ่ ้ ปี ค.ศ. 1975 ทั้งสองคนได้ก่อตังบริษทคือ Micro-Soft ั  ในปี ค.ศ. 2011 Paul Allen ได้กล่าวกับ Newsweek ว่า การได้รบคาปฏิเสธ ั เรือง Traf-O-Data ทาให้พวกเขาได้เรียนรูจากข้อผิดพลาด และเป็ นเมล็ด ่ ้ พันธุของความสาเร็จในกาลต่อมา คือความคิดที่ว่า micro-processors ก็ ์ สามารถมีโปรแกรมได้เช่นเดียวกับคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ แต่ในราคาถูก กว่ามาก (Since then, I have made my share of business mistakes, but TrafO-Data remains my favorite mistake because it confirmed to me that every failure contains the seeds of your next success. It bolstered my conviction that micro-processors would soon run the same programs as larger computers, but at a much lower cost.)
  • 10.
  • 11.  Dave Ramsey เดิมไม่ได้เป็ นผูเชี่ยวชาญด้านการเงิน เขาเคยหมดเนื้อหมดตัว ้ มาก่อน ในอดีตเขาต้องทางานเพื่อส่งตนเองให้ได้ร ่าเรียนในวิทยาลัย เมื่อมี อายุได้ 25 ปี เขาถือครองสินทรัพย์ 4 ล้านเหรียญแต่มีมูลค่าจริงแค่ 1 ล้าน เหรียญ เขาจึงถูกบังคับให้ขายทรัพย์สินที่มีจนหมด ้  เขาเรียนรูจากความผิดพลาด และตังปณิธานว่าจะไม่ยอมเป็ นทาสให้กบผู ้ ้ ั ออกเงินกูอีก เขาจึงทางานเพื่อรวบรวมเงินทองใหม่ ออกรายการวิทยุที่เดิม ้ เรียกว่า The Money Game ในเมือง Nashville ที่เขาอาศัยอยู่ ทาให้เขาได้ แลกเปลี่ยนเรียนรูประสบการณ์ และมีโอกาสได้ช่วยเหลือผูอื่น ้ ้  ปั จจุบน The Dave Ramsey Show มีการถ่ายทอดสัญญานวิทยุเชื่อมโยงกว่า ั 500 สถานีท้งในอเมริกาและแคนาดา เขายังได้ประพันธ์หนังสือ 4 เล่มที่ ั ้ั เป็ น New York Times bestsellers และเขาได้ตงมหาวิทยาลัย Financial Peace University ในอีกหลายแห่งทั ่วอเมริกา
  • 12.
  • 13.  พันเอก Harland Sanders พบกับความล้มเหลวมาตลอด ถูกให้ออกจากงาน หลายแห่ง จนกระทั ่งวันหนึ่ง ภรรยาก็ทอดทิ้งเขาไป  เมื่อเขามีอายุวยกลางคน เขาได้เปิ ดภัตตาคารแห่งหนึ่งริมทางหลวง ซึ่ง ั กิจการเป็ นไปด้วยดี จนกระทั ่งสิบปี ต่อมา ทางหลวงสายใหม่ถูกตัดให้เป็ น ทางเลี่ยง ทาให้กิจการของเขาต้องปิ ดตัวลง  คนส่วนมากคงคิดว่าหมดสิ้นกันแล้ว แต่ไม่ใช่ผพน Sanders ในปี ค.ศ. 1952 ู้ ั เขานาสูตรไก่ทอดของเขาไปเสนอกับภัตตาคารใน Utah ให้ขายไก่ทอดของ เขา ซึ่งเป็ นจุดกาเนิดของ Kentucky Fried Chicken (KFC) ขึ้นมา และต่อมาใน ปี ค.ศ. 1964 ผูพน Sanders ขาย KFC ให้กบกลุมนักลงทุน เป็ นมูลค่า $2 ้ ั ั ่ million ้  ผูพน Sanders พบกับความล้มเหลวครั้งแล้วครังเล่า แต่เขาก็มีความพยายาม ้ ั ้ ลุกขึ้นสูใหม่ทุกครัง เขานาเอาความล้มเหลวมาเป็ นบทเรียน แล้วพยายาม ้ มองหาหนทางใหม่เสมอ (Well, what can I do now?)