ทำไมองค์กรไม่เรียนรู้
องค์กรที่ต้องการจะมีความสามารถในการแข่งขัน การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการพัฒนา เป็นกุญแจสำคัญ แต่ไม่ใช่เรื่องง่ายในการทำให้บรรลุผล
จากทศวรรษของการวิจัย ผู้ประพันธ์ได้ข้อสรุปว่า มีสี่อคติที่ขัดขวางการเรียนรู้คือ มุ่งเน้นในความสำเร็จมากเกินไป รีบกระทำเร็วเกินไป พยายามมากเกินไปในการปรับตัว และพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญมากเกินไป
เพื่อตอบโต้อคติ ผู้นำสามารถกำหนดเวลาการหยุดพักในการทำงานและให้เวลาสำหรับการสะท้อนความคิดเห็น ผู้นำสามารถแก้ไขแนวโน้มการปรับตัวที่ขวางการสร้างนวัตกรรม โดยการกระตุ้นให้บุคลากรสร้างจุดแข็งและกล้าพูดเมื่อพวกเขามีความคิดสำหรับการพัฒนา และผู้นำสามารถพัฒนาและช่วยพนักงานในการแก้ปัญหา แทนการพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก
By Francesca Gino and Bradley Staats
From Harvard Business Review, November 2015
Our traditional obsessions –success, taking action, fitting in, and relying on experts- undermine continuous improvement.
2. By Francesca Gino and Bradley Staats
Our traditional obsessions –success, taking action, fitting in, and relying on
experts- undermine continuous improvement.
From Harvard Business Review
November 2015
14. การละความอัปยศเรื่องความล้มเหลว (แก้อคติที่ 1)
ส่งเสริมและสอนความคิดการเจริญเติบโต (Embrace and Teach
a Growth Mindset)
พิจารณาจากศักยภาพในการว่าจ้างและการเลื่อนตาแหน่ง
(Consider Potential When Hiring and Promoting)
ใช้ข้อมูลในการระบุความล้มเหลวหรือความสาเร็จ (Use a Data-
driven Approach to Identify What Caused Success or Failure)
22. วิธีแก้ไขอคติต่อการปฏิบัติงาน (แก้อคติที่ 2)
มีเวลาหยุดในการทางาน (Build Breaks into the Schedule)
ให้เวลาในการคิด (Take Time to Just Think)
ส่งเสริมให้สะท้อนความคิดเห็นหลังการกระทา (Encourage
Reflection after Doing)
27. ความท้าทายที่ 7: ความเชื่อที่ว่าเราต้องทาตัวให้สอดคล้อง
(Believing We Need to Conform)
ความท้าทายที่ 8: ความล้มเหลวในการใช้จุดแข็ง (Failure to Use
One’s Strengths)
30. วิธีต่อสู้กับอคติเรื่องการเข้าได้กับพรรคพวก (แก้อคติที่ 3)
ส่งเสริมให้บุคลากรปลูกฝังจุดแข็งของพวกเขา (Encourage
People to Cultivate Their Strengths)
เพิ่มความตระหนักและความผูกพันของบุคลากร (Increase
Awareness and Engage Workers)
เป็นต้นแบบพฤติกรรมที่ดี (Model Good Behavior)
38. ยุทธวิธีในการเอาชนะแนวโน้มการใช้ผู้เชี่ยวชาญ (แก้อคติที่ 4)
ส่งเสริมให้บุคลากรเป็นเจ้าของปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา
(Encourage Workers to Own Problems That Affect Them)
มอบประสบการณ์ที่แตกต่างกันให้กับบุคลากร (Give Workers
Difference Kinds of Experience)
มอบอานาจให้บุคลากรใช้ประสบการณ์ของพวกเขา (Empower
Employees to Use Their Experience)
43. Steven Paul Jobs (February 24, 1955 – October 5, 2011) was an American
entrepreneur. He is best known as the co-founder, chairman, and CEO of Apple Inc.