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immagini
X il Visual
Brainstorming
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2. Alcune regole utili
- Stabilire la presenza di un facilitatore
- Definire il problema: individuare l’oggetto del lavoro, l’argomento, l’area in cui trovare
l’idea o la soluzione
- Stabilire i tempi per la fase divergente e per quella convergente
- Mappare le idee utilizzando pennarelli, fogli grandi, post it, lavagne a fogli mobili
- Mettere al centro del gruppo un’immagine e scatenare la prima tempesta di idee,
ispirandosi sia alla parte visiva che alle parole
- Utilizzare in sequenza le altre immagini
- Niente critiche: ogni pensiero va verbalizzato e scritto senza censure
- Movimento continuo: si punta alla quantità di idee senza soffermarsi sui dettagli, si passa da
un idea all’altra velocemente
- Portarsi dietro tutto: accogliere le idee degli altri, aggiungendone di nuove o nuove versioni
- Diversificazione: bisogna cimentarsi con idee di vario tipo appartenenti a categorie diverse
o punti di vista opposti
- Mappare criteri di valutazione delle idee
- Valutare e scegliere le idee più promettenti
- Fare un piano d’azione
- Valutare il progetto nel suo insieme
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3. Guardare la vetta

4. Conquistare la vetta

5. Osservare dalla vetta

6. Resistere

7. Rimanere in equilibrio

8. Essere leggeri

9. Ampliare le prospettive

10. Bloccare mimetizzati

11. Complicare

12. Rispecchiare

13. Isolarsi

14. Combinare

16. Mappare

18. Idee naturali

19. Attirare e respingere

20. Libertà espressiva

21. Accendere le idee

22. Coraggio

23. Se fossi un supereroe…

24. Accordare

25. Fiorire

26. Vero a metà

27. Percorso lineare

28. Primeggiare

29. Spuntare

30. Senza parole

32. Orientare

33. Vecchie memorie

34. Salire o scendere?

35. Legare

36. Vecchi tasti

37. Chiavi

38. Incontro al pericolo

39. Vecchie risorse

40. Minimizzare

41. Sostituire

42. Formazione / Creative skills
OBIETTIVO INNOVAZIONE
Il contesto di riferimento delle aziende, dinamico e turbolento, richiede all'organizzazione un'elevata capacità di
adattarsi e di sviluppare l’innovazione di idee, metodi, prodotti e processi aziendali. Finalità generale del corso
è di sostenere le aziende, a vari livelli decisionali, nello sviluppo di capacità di analisi e gestione di situazioni,
non sempre prevedibili, di cambiamento organizzativo. Il corso è finalizzato a far acquisire ai partecipanti,
metodologie e strumenti di lavoro che aiutano le organizzazioni ad affrontare creativamente i processi di
innovazione. La modalità didattica, interattiva e pratica, consente di spendere immediatamente le conoscenze
apprese nella propria realtà lavorativa.
OBIETTIVI
Favorire e gestire il cambiamento all'interno
dell'organizzazione
Ideare nuovi prodotti e servizi
Sviluppare nuove strategie creative
Innovare l'organizzazione del lavoro e le modalità di
interazione
CONTENUTI
Metodologia e tecniche del Coaching Creativo per
l’innovazione
I cinque passi per la generazione delle idee
La tecnica del Brainsolving
Vedere, pensare, sentire il progetto da prospettive
diverse
Pensiero convergente e divergente
Allenare il pensiero al gioco combinatorio.
Le carte del Coaching Creativo: uno strumento originale
al servizio dell’innovazione

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