D U R U M A N A Lİ Zİ M D

Stratejik Planlama Dersi Durum Analizi (GZFT Analizi, Paydaş Analizi, Çevre Analizi) Süreçleri Mehmet DURUK Eğitim Yönetimi, Teftişi, Ekonomisi ve Planlaması Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim Programı 18 Mart 2008

Takdim sırası ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Stratejik Planlama Nedir? ,[object Object],[object Object]

Stratejik Planlama Nedir? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Stratejik Planlama Nedir? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Stratejik Planlama Nedir? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Stratejik Planlama Süreci İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME FAALİYETLER VE PROJELER STRATEJİK NİYETLER ANA STRATEJİ VE HEDEFLER MİSYON VİZYON İLKELER MEVCUT DURUM ANALİZİ KAVRAM AÇIKLAMA YÖNTEM BAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDERİZ VE DEĞERLENDİRİRİZ - Raporlama - Performans Göstergeleri - Performans Yönetimi GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞIRIZ - Hedeflere Ulaşma Yöntemleri - İş Planlar - Kaynak Planları NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ - Orta Vadeli Ulaşılacak Niyetler - Ölçülebilir Hedefler - Kuruluşun varoluş gerekçesi - Temel İlkeleri - Arzu edilen gelecek NEREDEYİZ - Dış Çevre Analizi - İç Çevre Analizi - SWOT Analizi - Paydaşlar Analizi

Durum Analizi Paydaş Belirleme Paydaş Analizi Paydaş Görüşmeleri GZFT ve Öneriler Stratejik Konular 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Neredeyiz ?

Durum Analizi Stratejik planlama sürecinin ilk adımıdır. “ neredeyiz?” sorusuna cevap verir. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Durum analizi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Durum analizi ,[object Object],[object Object]

Durum analizi ,[object Object],[object Object],[object Object]

Durum analizi ,[object Object],- Kaldırılmalı - Daha az önem verilmeli - Aynı kalmalı - Güçlendirilmeli - Yok - Yetersiz - Yeterli - Fazla - Yok - Yetersiz - Yeterli - Fazla DEĞERLENDİRME ÖRGÜT/ İNSAN KAYNAĞI AYRILAN MALİ KAYNAK DAYANAK YASAL YÜKÜMLÜLÜK

Durum Analizi Faaliyet Alanları İle Ürün Ve Hizmetlerin Belirlenmesi Belirlenen ürün ve hizmetlerin birbirleriyle olan ilişkileri gözetilerek belirli faaliyet alanları altında toplulaştırılması, kuruluşun organizasyon şemasının ve faaliyetlerinin bütününün gözden geçirilmesi açısından faydalı bir çalışmadır. Ürün/Hizmet 2 ... Ürün/Hizmet 2 Ürün/Hizmet 1 FAALİYET ALANI 2 ... Ürün/Hizmet 3 Ürün/Hizmet 1 FAALİYET ALANI 1 Faaliyet Alanı – Ürün/Hizmetler

Örnek :MEB.’ nın yasal yükümlülükleri ve mevzuat analizi …………………………………… .. YAYIM …………………………… .. EĞİTİM TEKNOLOJİSİ ……………………… .. Eğitimde fırsat eşitliğini sağlamak Engelli ve özel yetenekli öğrencilerin durumlarına uygun programlar hazırlamak POLİTİKA –STRATEJİ-PLANLAMA-PROGRAM-GELİŞTİRME Yaşam boyu eğitim Üstün zekalıların ve engellilerin eğitimi Ölçme değerlendirme hizmetlerini sunmak Nitelikli insan gücünü yetiştirmek EĞİTİM-ÖĞRETİM ÖĞRETMEN YETİŞTİRMEK DÜZENLEME DENETİM BURS-YURT-SOSYAL-KÜLTÜR-SPOR-SAĞLIK ALT YAPI VE MALZEME

Paydaş Analizi ,[object Object],[object Object],[object Object]

İç paydaşlar(Çalışanlar) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dış Paydaşlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Müşteri (Yararlanıcı, Hedef kitle) ,[object Object]

Stratejik Ortak ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Temel Ortak ,[object Object],[object Object]

Paydaş Analizi İle; ,[object Object]

Paydaş Analizi İle; ,[object Object],[object Object]

Paydaş Analizi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Paydaşların Tespiti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Paydaş Analizi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Paydaş Analizi-Önceliklendirme ………… . İç Paydaş Memur İç Paydaş Mühendis Önceliği Neden paydaş İç paydaş Dış paydaş Müşteri Paydaş adı

Paydaş Analizi/ Değerlendirme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Paydaşların Değerlendirilmesi Paydaş-Ürün /Hizmet Matrisi Ü Ürün H Hizmet X X Paydaş4 X Paydaş2 X Ü/H 1 Faaliyet Alanı1 X X Ü/H 2 Faaliyet Alanı2 Ü/H 1 X X Ü/H 2 ………… . X Paydaş3 Paydaş1 Ü/H 3 Ü/H 4 Ü/H 3 Paydaş

Paydaşların Değerlendirilmesi Bilgilendir İzle Önemsiz Birlikte çalış Çıkarlarını gözet, çalışmalara dahil et Önemli Güçlü Zayıf Etki Önem

Paydaş Görüşlerinin Alınması ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Paydaş Görüşlerinin Alınması ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Paydaş Görüşlerinin Alınması ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

GZFT (SWOT) Analizi ,[object Object]

GZFT (SWOT) Analizinin Tarihçesi SWOT Analizi, Stanford Araştırma Enstitüsü’nde ( Stanford Research Institute ) 1960 tarihinden 1970 tarihine kadar sürdürülen çalışmaların ürünüdür. Sistemin beş kişilik bir grubun çalışması ile ortaya konduğu kabul edilir. Albert S . Humphrey (ölümü: 31 Ekim 2005) bu grubun önde gelen isimlerinden birisidir.

GZFT( SWOT ) Anal izi İncelenen kuruluşla, teknikle, süreçle veya bir durumla ilgili olarak güçlü yanları ( S ) zayıf yanları ( W ) fırsatları ve ( O ) tehditleri ( T ) belirleme aracıdır.

Swot Analizinin Stratejik Planlama Sürecindeki Yeri (Kaynak: Society for Human Resource Management’in www.shrm.org adlı sitesinden alınmıştır.) Nasıl yapıyoruz ? Başarılı mıyız? Kim? Ne yapmalı ? Oraya nasıl ulaşacağız ? Nerede olmak istiyoruz ? Neredeyiz? . Alternatif planlar için temel oluşturmak. . Gelinen noktayı saptamak Öngörülme-yenleri planlama Amaçlar Varsayımlar/ Öncelikli konular İzleme ve kontrol etme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stratejiler - Arzulanan geleceğe ulaşabilmede gerek duyulan stratejiler. - Gelişimi izlemede kullanılan ölçütler Vizyon / Misyon İç ve Dış Değerlendirme (SWOT ) V. GÖZDEN GEÇİRME IV. UYGULAMA III. NASIL? II. İSTENİLEN SONUÇLAR I. P LANLAMAYA BAŞLAMA

GZFT (SWOT) Analizi ,[object Object],[object Object],[object Object]

GZFT (SWOT) Analizi ©South-Western College Publishing S Strengths W Weaknesses O Opportunities T Threats İncelenen kuruluş, teknik, süreç veya bir durumun güçlü yanları . (olumlu hususlar) İncelenen kuruluş, teknik, süreç veya bir durumun zayıf yanları (olumsuz hususlar) Güçlü yanları destekleyen dış çevredeki koşullar (fırsatlar) . Dış çevreden gelen tehditler. İçten gelen etkiler Dıştan gelen etkiler

[object Object],Çevre Analizi

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Çevre Analizi

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Çevre Analizi

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Çevre Analizi

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Çevre Analizi

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KAYNAK L A R

D U R U M A N A Lİ Zİ M D

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a D U R U M A N A Lİ Zİ M D

Similar a D U R U M A N A Lİ Zİ M D (20)

D U R U M A N A Lİ Zİ M D