5. Tähtaeg... Protsess on pidev seostatud ülesannete jada, mis on suunatud kindla eesmärgi täitmisele Projekt on ajutine ühekordne ülesanne, millel on selgelt määratletud tulemuslikud, kestus- ja kulutuseesmärgid
6. Missioon vs Eesmärk Missioon on lühike, üldine lause, millega määratakse organisatsiooni olemasolu vajalikkus ja üldine põhieesmärk Eesmärk on korrektne lõppseisund, mille täitmist saab mõõta ajas ja kulutatud vahendites. SMART Specific - täpne Measurable - mõõdetav Agreed - Kokkuleppeline Realistic - realistlik Timed - ajastatud
7. Kaks missiooni A. Le Coq A. Le Coq loob hea tunde! Pindi kinnisvara missioon on leida kliendile võimalikult kiiresti just temale sobiv kinnisvaraalane lahendus
14. Teeme seda kolmel erineval moel Visuaalselt Piltide keeles st. ilma sõnadeta: üks või mitu pilti, video/ppt slaidiesitlus vms. Auditiivselt Koostatakse tekstiline kirjeldus, mida on võimalik lugeda ja vajadusel salvestada SpecificMeasurableAgreedRealisticTimed põhimõttest lähtuvalt Võtame praeguse(d) eesmärgi(d) hindame "SMART" seisukohast Püüame ümber sõnastada või täiendada – tulemuseks SMART põhimõtetele vastav eesmärkide kogu
15. Tingimused Otsus peab olema konsensuslik – keegi grupi liikmetest ei tohi jääda eriarvamusele Töö tulemust peab olema võimalik presenteerida
Notas del editor
Mis on elu mõte? Mõned lepivad sellega, aga enamasti otsitakse ka sügavamat pointi. Tegelikult on tänane jätk hiljutisele meeskonnakoolitusele.
Tahame, või ei taha aga organisatsioonis töötades meilt oodatakse pühendumust, meilt oodatakse ka ühist eesmärki ning unistatakse, et me töötaksime koos nagu dream team
Kuna olen visuaalne inimene, imponeerib mulle Kiyosaki BI kolmnurk, mis võtab mu meelest kokku hästi mistahes organisatsiooni või organiseerunud tegevuse komponendid. Tema kasutab seda ettevõtete puhul, aga minu meelest saab seda kasutada põhimõtteliselt mistahes grupi poolt tehtud tegevuste ilmestamiseks, kui klotside nimetusi veidi korrigeerida.
Igas organisatsioonis tekivad mingil ajahetkel need küsimused:Miks me kõike seda teeme?Kes teevad ja kes me õigupoolest oleme?Kellele seda kõike vaja on?Mida me õigupoolest teeme?Kuidas seda kõike tehakse?Ja nende küsimuste jures läheb tavaliselt suureks vaidluseks...
Mulle tundub, et vaidlused tekivad seejuures ühest lihtsast küsimusest – tähtaegsusest – tulenevalt!Ehk kohtuvad projekti- ja protsessijuhtide põlvkonnad!Ühed rõhutavad ajalisust ja selget mõõdetavust, teised pigem seoseid ja ajatuid eesmärke.
Ehk ühed räägivad Eesmärkidest ja teised Missioonist!
Missioon ei vaja nii kiiresti uuendamist ning selle külge on erinevaid “teemasid” lihtsam ja arusaadavam riputada. Samas on konkreetsemat ja mõõdetavamat eesmärki lihtsam jälgida ja inimestel on sellest hõlpsam aru saada.N: loob hea tunde – A’leCoqi reklaamid on äärmiselt nauditavad samas liinitöölisel peale väsitavat päeva on raske ennast sellega seostadaKiire ja kliendile orienteeritud kinnisvaralahendus on igapäevatöös arusaadavam – aga kui ettevõttel on ka muid tegevusvaldkondi N: koolitused? Ja mis saab siis, kui kõrvaltegevus kasvab suuremaks, kui põhitegevus või “tähtaeg” kukub/on kukkumas
Mõtleme enesest kui eraettevõttest ning me püüame panna paika oma ettevõtte aluspõhimõtteid. Ehk püüame vastata küsimustele:Miks?Kes?Kellele? Mida?Kuidas?
Täna jõuame keskenduda valdavalt MIKS küsimusele, aga püüame mõtelda ka järgnevatest.Kes = AED vaikimisi tänased inimesed aga miks mitte ka tulevased! – Milline oleks nende profiil!?
Mida ja Kellele? Ning Kuidas küsimusi hakkame lahkama edaspidi!
MIKS ja KES küsimused on reeglina omaniku, ehk meie mõistes EAS’i ja tema juhtkonna otsustustasand – st see, et AED kui selline on loodud ja tegutseb ning temalt oodatakse “midagi” on omaniku tahtest sõltuvadKELLELE, MIDA ja KUIDAS on reeglina ettevõtte tegevjuhtkonna – st meie meeskonna otsustustasand. St, täpse sihtgrupi ja neile suunatud tegevused ning selle kuidas me selle ellu viime peaksime suutma ise otsustada. NB! see aga eeldab arusaamist küsimustest MIKS ja KES?
Omaniku MIKS’ile leiame vastuse EAS’i strateegiast ning KES struktuurist
Teeme grupitööd! Ja seda nii nagu püüaksime seda seletada kellele tahes, kes meie organisatsioonist mitte midagi ei tea.
