2. Programa
1oh. – Boas-vindas. Apresentação do Seminário e dos
participantes.
10h.30m- Quem é Mandela? (o essencial da sua história
pessoal) – Documentário SIC
11h.15m. – Debate.
12h. – Liderar como Mandela – Visão a partir do filme
“Invictus”.
13h. – Almoço
14h. 30m - Liderar como Mandela – Visão a partir do filme
“Invictus”. (cont.)
16h.45m. – Intervalo
17h- Liderança servidora – algumas propostas.
18h.30m. Encerramento.
3. “Algo que me preocupou profundamente na prisão
foi a falsa imagem que involuntariamente projectei
para o mundo exterior de ser considerado um santo.
Nunca o fui, mesmo se nos referirmos a uma
definição terra à terra, segundo a qual um santo é um
pecador que tenta emendar-se”
In Mandela, N. “Conversas íntimas”
6. Principais marcos da vida de Mandela.
Nasce na África do Sul, em 18 Julho de 1918.
Torna-se o primeiro advogado negro da África do Sul a abrir o seu escritório (com O.
Tambo)
É detido e julgado em 1962, sendo-lhe decretada prisão perpétua em 1965.
1964 - Vai para Robben Island onde fica preso durante até 17 anos.
Só são autorizadas duas visitas por ano.
É transferido para outra prisão (Poolsmoor) para se iniciar o processo negocial.
É novamente transferido, agora para uma prisão com melhores condições. (Vitor
Verster)
11 Fev. 1990 – É libertado incondicionalmente e o ANC é legalizado
1993 – Prémio Nobel da Paz (com F. de Klerk)
1994 – primeiras eleições livres da África do Sul. Mandela é eleito presidente.
1997 – Em visita à Indonésia pede para ver Xanana Gusmão e intercede pela sua
libertação junto de Suharto
1999 – Termina o mandato de presidência e retira-se da vida política.
8. 1. A coragem não é a ausência de medo. É ultrapassá-
lo e ajudar os outros a fazer o mesmo.
Auto-conhecimento é essencial. Um bom líder tem
de se conhecer a si próprio.
Consciência dos pontos fortes e dos pontos fracos.
O líder sabe que deve transmitir segurança e tem
consciência do peso do seu exemplo.
“Ele sabia que era um modelo para os outros e isso deu-lhe a força para triunfar
sobre o seu próprio medo.”
9. 2. Liderar a partir da frente.
Estar na primeira linha do combate difícil, dos
momentos tristes e das más notícias.
Lidera-se sobretudo pelo exemplo. As palavras só
servem para complementar.
Mandela sempre buscou inspiração para si próprio e
para os outros.
"As coisas serão melhores no longo prazo", disse Mandela, por vezes. Ele
sempre jogou para o longo prazo.”
10. 3. Liderar a partir da retaguarda.
A função de planeamento e coordenação é de
bastidores.
Ser “treinador”e não jogador.
Deixar o palco para a equipa nos momentos de
vitória e passar para trás.
Mandela gostava de relembrar sua infância e as suas tardes preguiçosas de
pastoreio de gado. "Sabe", dizia ele: "você só pode conduzi-los a partir da
rectaguarda." (..)
11. 4. Ter um princípio fundamental.
Ter muito clara a causa pela qual se luta e a missão que se
assumiu.
Manter o foco, não se dispersar.
Saber que, para chegar lá, às vezes é preciso fazer
ajustamentos ao caminho. (riscos)
Usar os instrumentos legítimos necessários para atingir o
objectivo.
A questão de Mandela foi sempre: “Qual é o objectivo que eu procuro e qual é a
maneira mais prática para chegar lá?”
12. 5. Perceber o bem que existe nos outros.
Capacidade de empatia e de inspiração para que cada
um dê o melhor de si próprio.
Olhar pelo lado positivo ajuda sempre mais do que
simplesmente fustigar os defeitos.
13. 6. Conhecer o inimigo e manter os rivais
por perto.
Não se atinge o objectivo sem conhecer muito bem as
características do inimigo…e deve aprofundar-se isso
até encontrar uma ponte de ligação.
Envolver e convencer os rivais pode ser mais eficaz
do que esmagá-los.
“Mandela queria entender a perspectiva do africânder. Sabia que um dia ele
estaria a lutar contra eles ou negociar com eles, e de qualquer forma, o seu
destino estava ligado ao deles.”
14. 7. Nada é preto ou branco.
A realidade é complexa. Um líder não pode ser
simplista.
Pensamento por cenários: hipótese A, hipótese B, ..
“Quando é que decidiu suspender a luta armada? Foi porque percebeu que não tinha força para derrubar o
governo ou porque sabia que podia convencer a opinião pública internacional, escolhendo a não-
violência?” Ele então lançou-me um curioso olhar e disse: "Porque não ambas?”
15. 8. Saber quando se deve dizer não.
Um líder ponderado também sabe, com firmeza,
dizer “não”.
O seu carácter será sempre condição essencial para
uma liderança eficaz.
16. 9. As aparências contam.
A comunicação não-verbal é muito importante.
Dignidade, pontualidade, aprumo,….são muito
importantes para transmitir uma mensagem de
segurança.
“O hábito faz o monge”.
A força do sorriso.
“Quando ele estava em palco, ele dançava sempre o toyi-toyi, dança dos subúrbios pobres, que era um emblema da luta. Mas
o mais importante era o sorriso deslumbrante, beatífico e inclusivo. Para sul-africanos brancos, o sorriso de Mandela
simbolizou a ausência de amargura e sugeriu-lhes que Mandela seria simpático para com eles. Para os eleitores negros, ele
disse, eu sou o guerreiro feliz, e nós vamos triunfar.”
17. 10. Sair também é liderar.
A liderança tem ciclos ascendentes e descendentes.
É preciso saber viver com êxitos e insucessos, dias de
sol e de nuvens.
Ter discernimento do momento certo para sair de
cena é difícil, mas importante.
“Na história da África, houve apenas um punhado de líderes democraticamente eleitos que
voluntariamente se afastou do cargo. Mandela estava determinado a estabelecer um precedente para todos
os que o seguiriam - não só na África do Sul mas todo o resto do continente.”
18. A liderança de Mandela e o
filme “Invictus”
COMO TRANSFORMAR UMA AMEAÇA NUMA
OPORTUNIDADE DE CONSTRUIR A PAZ.
20. As perguntas a cada um de nós como líder...
1. A quem vou servir?
2. Qual é a missão concreta que me foi entregue/que eu assumi?
3. Que objectivos devo atingir para cumprir essa missão?
4. Qual é o contexto à minha volta para atingir esses objectivos? Quais são
as ameaças e oportunidades?
5. Quais os meus pontos fortes e pontos fracos?
6. Qual a estratégia que vou definir para cumprir a minha missão?
7. Com quem vou trabalhar? Que equipas vou constituir para cumprir a
minha missão ?
8. Como posso mobilizar e inspirar todos para a concretização dessa
missão?
9. E se algo não correr bem, que alternativas tenho? Qual é o plano B?
10. Como vou avaliar se estou/estamos a caminhar para os objectivos?
Como posso corrigir algo que não este a correr bem?
39. Bibliografia
“Longo Caminho para a Liberdade” – N. Mandela
“Conversas íntimas” – N. Mandela
“O Legado de Mandela” Richard Sthengel
“Invictus” – John Carlin
“Nelson Mandela, uma lição de vida” – J. Lang
“Meu amigo, meu prisioneiro” – James Gregory
“Nelson Mandela – Retrato autorizado” Mac
Maharaj
“Mandela: a construção de um homem” António
Mateus
40. Mediateca
“Invictus” - Clint Eastwood
“Goodbye Bafana - Meu amigo, meu prisioneiro” –
Bille August
“Endgame – Frente a frente com o inimigo” – Pete
Travis
