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【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具 1981年,傑克‧威爾許(Jack Welch)走馬上任奇異(GE)執行長,向管理管大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)請教公司策略 杜拉克反問他:「如果你尚未踏進這個產業,今天還會進入相同的市場嗎?」 這個問題,使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名,就結束它」的目標。 在他擔任奇異執行長的20年間,這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個,營收卻成長6倍 目標,是行動的方向。一但目標確定,便可以集中現在的資源與能力,創造理想中的未來 同樣的問題,也可以用來反問自己:「如果不是已經正在做手上的這件事,你還會做同樣的事嗎?」「如果答案是否定的,現在還可以怎麼做?」 夢想無窮,但資源有限。 要達成目標,就要先盤點時間、能力、金錢,將目標依輕重緩急區分,依序執行 如果你無法分辨輕重緩急,就容易因為價值觀的搖擺不定,被瑣事牽絆,心情也容易跟著外界波動。 這時候,應該重新檢視立下的目標,是否是「對的事」 而在目標設定時,如何透過有效率的方式來使目標設定更容易上手 14項目標設定時的規劃工具 找出最是適合自己目標設定的工具規劃 (1)6W3H:6W3H系統化分析問題,制定有效目標 (2)SMART:依據SMART原則,設定目標3要素 (3)系統性列舉法(Systematic Enumeration Method)由上而下、將工作「因數分解」 (4)隨想列舉法(Bottom-up Enumeration Method)由上而下、歸納出工作的脈絡 (5)優先矩陣(Prioritization Matrix)工作的優先順序及因應對策 (6)關鍵少數分析法(Vital Few Analysis)找出最重要的事,專心做好它關鍵少數分析法,又稱為帕列托分析(Pareto Analysis)80/20法則或ABC分析 (7)有效委派工作的流程:有效委派工作的流程-充分溝通授權,活用他人專才 (8)工作模式化-建立工作範本 (9)甘特圖(Grantt Chart)明確規劃行程,隨時掌握進度 (10)計畫評核圖(PERT)找出關鍵路徑,推算專案時程 (11)檢核表法(Checklist Method) 確保萬事不遺漏 (12)FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)計算風險指數,及早思考對策 (13)反饋分析法-檢視目標計畫與實際行動的落差 (14)PDCA與CAPD 啟動管理循環與改善循環
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
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周建良 Zhou Jian Liang
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彼得‧杜拉克:「領導者唯一的定義,是擁有追隨者。」 領導者的職責不是位自己加分,而是為部屬加值,帶領團隊創造績效 職場中,管理者面臨的問題常常不是「事情」本身,而是「人」與「團隊」的情緒與期望。 領導者的領導風格與組織績效有所相呼應,分析近4,000位經理人,在領導風格上的分析。 研究發現優秀經理人所應用領導風格中,統整出6大領導風格,解析出如何在適當的時刻,選擇用適當的方法,來運用適當的領導風格。
高績效領導力:六大領導風格 (Leadership that gets results:6 leadership)
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05 營運計畫簡報 範本&格式
1.
電子書線上創作暨出版平台 營運計畫簡報 公司名稱:桔果科技股份有限公司
進駐之育成中心:國立中央大學育成中心 _ 報告人:總經理 許銘芳
2.
一、公司背景與機會 二、營運構想 營運機會與構想
3.
一、產品與服務內容 二、公司團隊簡介與任務執掌
三、營運模式 四、營收模式 產品與服務內容
4.
一、市場特性與規模 二、目標市場 三、競爭對手與競爭策略分析
市場與競爭分析
5.
一、目標消費族群 二、行銷策略 行銷策略
6.
一、預估損益表 ( 科目與欄位可自行增減
) 單位:新台幣 / 千元 財務計畫
7.
二、資產負債表 ( 科目與欄位可自行增減
) 單位:新台幣 / 千元 財務計畫
8.
實際財務報表
參與本計畫創業六個月 實際 財務報表 一、實際損益表 ( 科目與欄位可自行增減 ) 單位:新台幣 / 千元
9.
實際財務報表
參與本計畫創業六個月 實際 財務報表 二、資產負債表 ( 科目與欄位可自行增減 ) 單位:新台幣 / 千元
10.
一、營運計畫之結論 二、效益說明 三、潛在風險
結論與投資效益
11.
請附上有助於評審了解貴公司營運狀況的補充資料或證據。 如: 產品或競賽獲獎証明、客戶合作合約書、專利申請書、技術轉移合約書、產品或合作提案計畫書摘要、客戶訪談記錄、產品上市計畫書摘要、市場研究調查報告結果
…… 等。 其他佐證資料
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