O documento apresenta uma consultoria especializada em sustentabilidade e liderança. A consultoria apoia a Carta da Terra e busca implantar seus princípios. Oferece serviços de recrutamento executivo, desenvolvimento de lideranças e consultoria para organizações comprometidas com a sustentabilidade.

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Apresentação Institucional
São Paulo, fevereiro de 2015
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eople 4
Fonte: Air&Space Smitsonian - clique aquiI

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Apoiamos a Carta da Terra e Buscamos Implantar seus Princípios
em Nossa Atuação.
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http://www.cartadaterrabrasil.org/prt/index.html

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Quem Somos
Como Vemos Os
Desafios Do
Desenvolvimento
Sustentável Para As
Organizações
O Que Acreditamos
Que Precisa Ser
Feito Para Permitir
Sua Adaptação E
Perpetuação
Nossos Serviços

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Como Vemos Os
Desafios Do
Desenvolvimento
Sustentável Para As
Organizações
O Que Acreditamos
Que Precisa Ser
Feito Para Permitir
Sua Adaptação E
Perpetuação
Nossos Serviços
Quem Somos

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• Somos a primeira consultoria boutique no Brasil, especializada em gente e
sustentabilidade.
• Buscamos atuar com organizações (empresas e not-for-profit) engajadas com a
sustentabilidade, contribuindo para a transformação da sua gestão e governança
corporativa, na dimensão de pessoas.
• Dessa forma, nossos serviços se dividem em três pilares:
– Executive Search, atuando também com empresas/posições não diretamente relacionadas com
DS, porém com modelo diferenciado inspirado por nossa atuação com DS e que por isso, traz
maior valor ao cliente.
– Leadership Development.
– Consultoria, com foco na promoção de uma cultura de convívio e engrandecimento humano e no
alinhamento das estruturas organizacionais, particularmente dos processos de RH. Além de
projetos voltados para a inserção da sustentabilidade na estratégia do negócio e sua governança.
• Um quarto pilar reúne nossas atividades de “Advocacy”, voltada para a aproximação das
pautas de sustentabilidade e gestão de pessoas. entre outras, estudos e participação em
grupos de trabalho com parceiros de destaque como a FDC e o IBGC, e Palestras.
• Adicionalmente, mantemos parcerias voltadas para a primeira infância e a educação de
adolescentes e jovens adultos e uma reflexão permanente voltada para o publico “C-nior”.
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Mini Bio
• Belga, é pai do Stephan e do Henri, de 16 e 14 anos.
• Sócio Fundador da People 4 A Better World, atua com sustentabilidade
desde 2004 e sob diversas perspectivas. Atua em consultoria de
retained executive search desde 2009, com gama diversificada de
clientes e posições executivas, particularmente na indústria.
• Tem vasta experiência internacional, tanto na Europa como na América
Latina, com foco em empreendedorismo, consultoria de alta gestão
gente e sustentabilidade.
• Iniciou sua carreira como Controller para grandes empresas
transnacionais antes de ingressar em consultoria de gestão em 1992.
Após cinco anos na Europa, veio para o Brasil, onde liderou o startup de
uma renomada consultoria de alta gestão europeia, a qual ele dirigiu até
2005.
• Atuou como sócio de uma das principais organizações internacionais de retained executive search até agosto de
2012, quando criou sua própria empresa.
• É membro da Comissão de Estudos de Sustentabilidade para as Empresas (Cesse) e do Colegiado de Apoio ao
Conselho - Conduta do IBGC (mandatos 2012/2014/2016) do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
(IBGC), da qual é atualmente o coordenador. Foi diretor não executivo da Alliance Française São Paulo (mandato
2010/2012). É membro do Conselho Criativo da Minha Sampa (www.nossascidades.org/organizations/2), do Shift -
Agentes Transformadores (www.shift.org.br) e do Grupo de Estudos de Pensamento Complexo da BSP.
• Martin tem MSc in Management pela Solvay Brussels School of Economics and Management da Université Libre
de Bruxelles, Bélgica. Educação continuada em Investimentos Imobiliários, Gestão Responsável para o
Desenvolvimento Sustentável, Curso para Conselheiros de Administração (IBGC). É fluente em inglês, português,
espanhol e francês (sua língua nativa).

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Como Vemos Os Desafios
Do Desenvolvimento
Sustentável Para As
Organizações
O Que Acreditamos
Que Precisa Ser
Feito Para Permitir
Sua Adaptação E
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Nossos ServiçosQuem Somos

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Os Desafios do Desenvolvimento Sustentável não são uma Simples
Escolha, eles estão no Mundo e nós Afetam à Todos
• Mudanças climáticas
• Desigualdade de renda
• Miséria extrema
• Corrupção
• Educação
• Saúde
• Alimentação
• ...
8
• Crescimento econômico
• Estruturas de custos
• Regulamentação
• Engajamento dos talentos
• Inovação
• Cadeias de valor
• Consumo consciente
• ...
???
Competitividade, relevância e
perpetuação do SEU NEGÓCIO ???
Mundo: meio ambiente + sociedade
Economia / Indústrias / Mercado
Sua organização

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Complexidade e Ritmo das Mudança Considerados os Maiores
Desafios das Lideranças Presentes e Futuras*
* Future Trends in Leadership Development – Center For Creative Leadership, 2011: http://www.ccl.org/Leadership/pdf/research/futureTrends.pdf

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A Pergunta é
Como construir uma organização resiliente, capaz de se adaptar de forma
contínua a um ambiente cada vez mais complexo e em mudança cada vez mais
rápida?
As receitas do passado funcionarão no futuro?

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A Teoria da Complexidade Aponta para o Caminho a ser Seguido
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AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE INTERNO
• Aberto
• Em constante adaptação
• Relações entre as partes, tanto
dentro, quanto fora do sistema
• Vida
• Natureza humana
• Organizações sociais
• Exemplo de processo de adaptação:
homeostase
TROCAS
Adaptado de Mariotti, Humberto
Sistema

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Homeostase
Definição:Homeostasia ou homeostase é a propriedade de um sistema aberto, especialmente dos
seres vivos, de regular o seu ambiente interno, de modo a manter uma condição estável
mediante múltiplos ajustes de equilíbrio dinâmico, controlados por mecanismos de
regulação inter-relacionados. O termo foi criado em 1932 por Walter Bradford Cannon a
partir dos termos gregos homeo, "similar" ou "igual", e stasis, "estático".
Exemplo: Homeostase no corpo humano
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https://www.youtube.com/watch?v=XZxuQo3ylII

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O Que Acreditamos Que
Precisa Ser Feito Para
Permitir Sua Adaptação E
Perpetuação
Nossos ServiçosQuem Somos
Como Vemos Os
Desafios Do
Desenvolvimento
Sustentável Para As
Organizações

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O Que é Necessário para Conseguir a Homeostase Corporativa?
• Pessoas totalmente engajadas
– Sentido de pertencer = vivenciando nossos valores e propósito
• Comunicação aberta, dentro da organização, e com seu
ambiente externo
– confiança e empatia
• Fazer sentido dos sinais fracos, do que é emergente
– Mindsets, consciência
• Inteligência Coletiva
– Liderança coletiva ≠ Command and Control
• Capacidade de mudança
Governança
Corporativa
Gestão
+

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... É Aqui que Entram Cultura, Liderança e Relações Humanas*
* “Diferença entre recursos humanos e relações humanas. Enquanto recursos humanos
descreve a prática de usar mão de obra para um fim comercial, uma abordagem de
relações humanas procura a realização do ser humano dentro do contexto de trabalho”
(von Kimakowitz, Pirson et al., 2010, citado em Liderança Sustentável além do Líder,
Fundação Dom Cabral 2014 (pag. 37).

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A Mudança para a Sustentabilidade é Antes de Mais Nada um
Processo de Mudança Cultural
• Processo de adaptação da sociedade humana e de todos nós – coletivamente
e individualmente – às mudanças de nosso ambiente, tanto externas quanto
internas
• Traz novas questões éticas
– eu/eles -> nós todos
– aqui/agora -> lá/amanhã
– inovação
• Busca de um novo equilíbrio entre inovação e consciência, pois pela primeira
vez na nossa história temos a capacidade de nos destruir completamente
• Uma mudança de proporção evolutiva, dos homens (e da sociedade),
acontecendo (?) num prazo de tempo muito curto
– Resistências, medos, lutas de poder, etc.
– Em todos os níveis da sociedade: empresas, governos, non profit, cada um de nós
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Para Muitas Organizações, essa Mudança Implica em Desenvolver Novos
Valores e Competências, como aqui Ilustrado com o Modelo de Barret
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BemComumInteressepróprio
• Mindset+
• Pertencimento
• Mindset+++
• Mindset++
• Colaboração
• Mudança
• Confiança
• Foco nos níveis 4, 5 e 6: Transformação e Coesão, Interna e Externa
• Implicando no atendimento dos níveis básicos
Homeostase
Corporativa

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Para Isso é Preciso... Pistas para Reflexão (Ordem Didática)
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Aproximar as pautas de Gente
e Sustentabilidade na
governança corporativa
(Conselho)
Alinhar valores, cultura e
contexto organizacional
Promover uma cultura de
convívio e de engrandecimento
humano
Ampliar o nível de consciência
dos agentes de GC em todos os
níveis
Aproximar as pautas de Gente
e Sustentabilidade na gestão
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Exemplos de Boas Práticas na Gestão de Pessoas Visando
Institucionalizar a Liderança Sustentável*
Seleção
Incluir critérios de sustentabilidade na seleção de novos lideres organizacionais, sobretudo na alta liderança. Por exemplo:
• Perguntar o que move a pessoa; identificar o significado de sustentabilidade para o candidato; usar casos e situações de dilema
para avaliar o raciocínio do candidato.
• Alinhamento de valores também é recomendado pela literatura.
• Experiências anteriores e quanto essas empresas valorizam a sustentabilidade.
• Pensar em recrutamento interno de pessoas com perfil e valores adequados.
Gestão de
desempenho
Definir objetivos e metas para que os compromissos de sustentabilidade se materializem na prática. Por exemplo:
• Indicadores e metas socioambientais contam para o bônus (recompensa financeira).
• Avanço da carreira e desligamento vinculado ao desempenho em sustentabilidade.
• Processos de feedback claros e objetivos.
Desenvolvimento
Inserção da sustentabilidade no sistema de competências e desenvolvimento da empresa. Por exemplo:
• Capacitação em sustentabilidade: Learning by doing; estudos de casos; cursos profissionalizantes; ênfase na transparência;
desafiar e dar feed-bakcs; projetos sociais voluntários.
• Integração na gestão do conhecimento.
• Uso de multiplicadores ou soluções de EAD para difusão interna.
Retenção e
Reconhecimento
Promover o reconhecimento pelas ideias e pelo impacto que essa liderança deixa na sociedade (valor compartilhado). Por exemplo:
• Promover as pessoas que se destacam pelo trabalho, pelo comportamento, pelo exemplo para outros.
• Organizar prêmios e destaques que dão importância e visibilidade para o trabalho dessas pessoas.
Sucessão e
Promoção
Preparar a próxima geração de lideres para evitar que a empresa desaprenda a lidar com as questões da sustentabilidade. Por
exemplo:
• Priorizar contratação interna.
• Ter planejamento de sucessão.
• Expor sucessores a pontos de vistas diferentes.
Desligamento • Desligar pessoas que atuam contra os valores da empresa.
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* Liderança Sustentável além do Líder; Fundação Dom Cabral & P4BW – nov. 2014
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EXEMPLO

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Mesa Redonda “Sustentabilidade e RH na Pauta do Conselho”
IBGC – Set. 2014
• Mesa Redonda realizada em
30 de Set. de 2014 com
associados e convidados
externos.
• Objetivo de geração de
conteúdo com base na
experiência dos
participantes e em
levantamentos anteriores,
visando a evolução das boas
práticas de Governança
Corporativa voltadas para
Gente e Sustentabilidade
olhadas de conjuntamente.
• Algumas das questões
anotadas por mim na
ocasião estão resumidas ao
lado.
• Consenso sobre a necessidade do Conselho de Administração (CA) tratar
das questões de RH e Sustentabilidade e da existência de uma pauta
comum entre elas.
• Para isso, é necessário
– Definição do que é sustentabilidade para a empresa e do que se espera
– Comitês de RH e Sustentabilidade com liderança técnica e independentes
para assessoramento estratégico do CA
– Pauta reservada na agenda do CA para discussão de qualidade
– Convidados externos agregando valor sobre a interação entre os dois temas
– Preparo dos conselheiros com relação aos dois temas
• Alguns temas para essa pauta comum são
– Valor do capital humano e seu impacto para o negocio
– Cultura organizacional, valores e comportamentos esperados
(direcionadores)
– Definição de perfis alinhados com a sustentabilidade
– Recrutamento, seleção, promoções e sucessões
– Capacitação em sustentabilidade e desenvolvimento humano: competências
e modelos mentais
– Sistemas de incentivos e avaliação
– Condições para o engajamento de todos: comunicação transparente,
incentivos, etc.
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EXEMPLO

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Nossos ServiçosQuem Somos
Como Vemos Os
Desafios Do
Desenvolvimento
Sustentável Para As
Organizações
Como Vemos Os
Desafios Do
Desenvolvimento
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Organizações

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Esse Pensamento Guia o Desenvolvimento de Nossa Oferta de
Serviços e Atuação de Advocacy
• Prática de Executive Search contribuindo para a consolidação do “walking
the talk”;
• Prática de Desenvolvimento de Liderança para a ampliação de consciência
individual e o desenvolvimento de formas coletivas de liderança;
• Prática de Consultoria para promover uma cultura de convívio e
engrandecimento humano e o alinhamento organizacional, particularmente
dos processos de RH. Além de projetos voltados para a inserção da
sustentabilidade na estratégia do negócio e sua governança;
• Atividade de “Advocacy”, voltada para a aproximação das pautas de
sustentabilidade e gestão de pessoas. Particularmente estudos e participação
em grupos de trabalho com parceiros de destaque como a FDC e o IBGC,
palestras.
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Oferta de Serviços e “Advocacy”
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Executive
Search
• Board
• Top
• Middle
Leadership
Development
• Assessment
• Coaching
• Counselling
• Desenvolvimento
vertical *
Consultoria
“White Paper”
• Planejamento
sucessório
• DO
• Mudança cultural*
• Governança
Corporativa
• Projetos *
“Advocacy”
Gente &
Sustentabilidade
• FDC
• IBGC
• ISE
• Palestras
• Grupos Linkedin
• ...
Sustentabilidade – Governança Corporativa - Complexidade – Teoria Integral
– Liderança - Cultura
(*) em desenvolvimento

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Executive Search – Na Busca de um Valor Compartilhado Maior
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Briefing
• Entendimento
contextual e perfil
ideal
• Relatório de
entendimento escrito
• Validação formal com
compromisso ético
Long List
• 8 a 12 perfis
• Relatório Long List
escrito
Short List
• 4 a 5 pessoas
• Relatório Short List
escrito
• Relatório Wave
• Relatório PSA
• Entrevista presencial
integral
• Transparência
• Alinhamento de
valores – PVA
• Alinhamento de
propósito
• Perfil comportamental
- Wave
Proposta
comercial
• Retainer
• Flat Fee
• Proposta escrita
Diversidade de gênero
Suporte
Escolha
Cliente
Suporte
Negociação
Cliente
On-boarding
• 6 meses (middle)
• 12 meses (top, Board)
Kick-off 3 semanas 2 semanas
• Impacto positivo para
não-finalistas

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Executive Search – Na Busca de um Valor Compartilhado Maior
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Briefing
• Entendimento
contextual e perfil
ideal
• Relatório de
entendimento escrito
• Validação formal com
compromisso ético
Long List
• 8 a 12 perfis
• Relatório Long List
escrito
Short List
• 4 a 5 pessoas
• Relatório Short List
escrito
• Relatório Wave
• Relatório PSA
• Entrevista presencial
integral
• Transparência
• Alinhamento de
valores – PVA
• Alinhamento de
missão
• Perfil comportamental
- Wave
Proposta
comercial
• Retainer
• Flat Fee
• Proposta escrita
Diversidade de gênero
Suporte
Escolha
Cliente
Suporte
Negociação
Cliente
On-boarding
• 6 meses (middle)
• 12 meses (top, Board)
Kick-off 3 semanas 2 semanas
• Impacto positivo para
não-finalistas
PEOPLE%!%4%!%A%!%BETTER%!%WORLD%!
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E-tower, rua Funchal, 418 - 35º. andar/floor – tel. +55(11) 3521-7365 - São Paulo, SP 04551-060, Brasil/Brazil - www.p4bw.com
Retained Executive Search – O QUE NOS TORNA ESPECIAIS
· Embora nosso trabalho conte com o suporte de um time de consultores seniors, estou
totalmente envolvido em todas as etapas de cada projeto.
· Como uma consultoria boutique, nós asseguramos que faremos o nosso melhor para nos
adaptarmos às especificidades de cada cliente.
· Por sermos ativamente comprometidos em perseguir o bem comum, apoiamos a Carta da
Terra http://www.earthcharterinaction.org, em um esforço para trazer seus princípios éticos
fundamentais para o dia a dia de nossas atividades. Inspirados por esses princípios, em
particular os princípios I e III, “Respeito e Cuidado com a Comunidade da Vida”, e “Justiça
Social e Econômica” respectivamente, nós
Nos comprometemos com diversidade de gênero, fazendo nosso melhor esforço para
incluir pelo menos uma mulher em cada shortlist, independentemente da posição.
Embora essa contribuição seja longe de ser suficiente, representa, em nosso ponto de
vista, um passo importante na direção certa;
Dedicamos tempo para conhecer a pessoa por trás de cada executivo, buscando
descobrir o que tem sido relevante na sua vida e como isso o moldou na pessoa que ele
ou ela é hoje, no que acredita, seus propósito e valores de vida;
Nos esforçamos para buscar o melhor alinhamento entre esses valores e propósito
individuais e os valores e propósito coletivos do nosso cliente.
Vemos o projeto de busca como uma oportunidade para causar um impacto positivo
na vida das pessoas que dele participam, sendo finalista ou não de cada projeto. Por
isso, compartilhamos os resultados da ferramenta de assessment com cada participante
da shortlist.

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Modelo de Atuação
26
“For Profit”
-----------------------------------------
“Non For Profit”
30 Ambiente Executivo 6 5
Gestão + Governança Corporativa
Primeira Infância
-
Instituto
Zero a Seis
Educação
Adolescentes e
Jovens Adultos
-
OPEE
Parcerias
Desenvolvimento de vínculos com as
políticas de RH e de RSC das empresas
PEOPLE . 4 . A . BETTER . WORLD .
“C-niors”
Executive Search
Leadership
Development
“Advocacy”
Sustentabilidade – Governança Corporativa - Complexidade – Teoria
Integral - Liderança - Cultura
For Profit / Non for Profit
Consultoria
Projetos
www.zeroaseis.org.br www.opee2.com.br

27. P E O P L E  4  A  B E T T E R  W O R L D 
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Obrigado!