Dossier de production dans le cadre du cours sustainble performance

1. Dossier de
production
GROUPE 28
Pratiques
RH
innovantes

2. L’équipe
 Audrey BACHELEY: Caméraman
 Valentine GAUFFRE: Journaliste
 Marianne HENRY: Post-production
 Clotilde HUBERT: Jardinier
 Charlotte LEROUX: Production
 Guillaume STEINHART: Banquier

3. Sommaire
1- Présentation
2- Synopsis
3- Fiche de poste
4- Matériel
5- Planning de tournage

4. Présentation
 Sujet : Pratique RH innovantes
 Question Centrale : Comment l’assouplissement des pratiques hiérarchiques permet-il
d’assurer la pérennité et l’efficacité de l’entreprise ?
 Public : Nos camarades étudiants et par extension tous les actifs.
 Traitement : Découverte du modèle alternatif proposé par Chronoflex et prise de contact
interviewer ses responsables puis confrontation avec les actifs, salariés ou dirigeants
d’entreprises non-concernées par ces nouvelles pratiques.
 Nous avons également contacté l’entreprise FAVI mais n’avons pas eu de réponse de leur part.
 Résumé : On pense commencer par interroger des personnes afin de réaliser les micros-trottoirs
en leur posant 3 questions :
Que pensez-vous d’une entreprise sans hiérarchie ?
Seriez-vous prêts à postuler ou travailler dans une entreprise de ce type ?
Quels sont les impacts sur les employés et les résultats selon-vous ?
Nous pensons que leurs réponses dépendront de leur statut professionnel et de leur ouverture
d’esprit. Pour avoir un exemple concret, on interrogera une entreprise qui a opté pour ce mode
de management.

5. Synopsis
Numéro Plan Description
Plan 1 : Introduction (Plan
rapproché poitrine)
Valentine présente le sujet en évoquant les risques psychosociaux liés au
travail et ses effets néphastes sur l’entreprise puis propose de découvrir un
nouveau modèle.
Plan 2 : Reportage Chronoflex - Présentation de l’entreprise, son histoire grâce aux vidéos envoyées par mail
par Chronoflex + recherches internet
Plan 3 : présentation Introduction du 1er micro trottoir
Plan 4 : Micro-trottoir à Lille
(Plan ¾)
Leur avis par rapport au fait qu’il n’y ait plus de hiérarchie dans l’entreprise.
Plan 5 : conclusion (Voix-off) Mots ressortant le plus
Plan 6 : présentation Introduction du 2nd micro-trottoir
Plan 7 : Micro-trottoir 2 (Plan ¾) - Seriez-vous prêts à travailler pour une telle entreprise ?
Plan 8 : conclusion (Voix-off) Mots ressortant le plus
Plan 9 : Présentation Introduction du 3eme micro trottoir
Plan 10 : Micro-trottoir 3 (Plan
¾)
- Quels sont les impacts sur les employés et les résultats selon-vous ?
Plan 11 : conclusion (Voix-off) Mots ressortant le plus
Plan 12 : introduction Présentation du manager de Chronoflex
Plan 13 : interview maître
Interview du manager de
Chronoflex
Plan de l’ordinateur
Q1 : Comment ont réagi les salariés/nouvelles recrues/cadres face à ce système
? Quelles difficultés rencontrées ?
Q2 : Pouvez-vous quantifier les gains de productivité/chiffre d'affaires/ arrêts
maladies/ absentéisme… au sein de l'entreprise ?
Q3 : Auriez-vous des conseils pour les entreprises qui souhaiteraient mettre en
place ce système de management ?

6. Synopsis
Plan 14 : conclusion
Plan rapproché poitrine
Valentine conclue sur le sujet en retirant les informations retenues des micros-trottoirs
ainsi que des remarques du manager de Chronoflex.
Plan 15 : ouverture « Est-ce les travailleurs de demain seront libres et totalement autonomes au
sein des entreprises ? »

7. Fiche de poste
Description Nom
Cadreur Audrey Bacheley
Son Clotilde Hubert
Chargé de Production Charlotte Leroux
Making-of (caméra) Audrey Bacheley
Making-of (journaliste) Valentine Gauffre
Photo Guillaume Steinhart

8. Matériel
Description Pris Rendu
Caméra
Micro
Appareil Photo
Ordinateur + logiciel Nous appartiennent
Logiciel : grâce à un contact, nous avons réussi à récupérer le logiciel
de l’association des vidéos de la « revue dentaire ».

9. Planning de tournage
Horaire Lieu de rdv Tournage
14/11/2014 Grand Place, Lille Micro-trottoir
14/11/2014 SKYPE Chronoflex