2. London SIEMENS Dunia
≥18,000 engineering ≥427,000
orang (insinyur) orang
Insinyur harus:
Karyawan:
Innovasi
Sarjana
Menggunakan energy
Bukan sarjana
Ide
ketrampilan (kedisiplinan)
3. pemikiran Berfikir logis
Mata yang
Motivasi Ketrampilan yang harus di miliki
detail
seorang insinyur
Terorganisasi Komunikasi
Pemecahan masalah
4. pekerjaan Tanpa
motivasi
motivasi Kinerja buruk
semangat Penurunan
reputasi,produktifit
as
buruk,peningkatan
Lingkungan biaya ganti rugi
yang kreatif
Hasil yang
memuaskan
5. Teori Motivasi Abraham Maslow
Pemenuhan diri
Kebutuhan harga diri
Kebutuhan sosial
Kebutuhan keamanan
Kebutuhan psikologi
6. KEBUTUHAN PSIKOLOGI:
•Sandang
•Pangan
•papan
KEBUTUHAN KEAMANAN:
•Praktek kerja aman
•Keamanan kerja
•Keamanan finansial
8. Teori Frederick Herzberg
1. Motifator (pemuas)
Aspek yang memuaskan individu dalam
bekerja:
• Kesempatan untuk mengembangkan kepribadian
• Prestasi
• Pengakuan
• Kenaikan pangkat
• Tingkat tanggung jawab
9. 2. Faktor Kesehatan (Bukan Pemuas)
Merupakan hal yang mengganggu karyawan
dalam bekerja. Berada di luar kontrol individu, namun
mempunyai pengaruh yang besar di tiap pekerjaan
Contoh :
o Kebijakan bersama mungkin mengecewakan
beberapa karyawan dan menganggap itu gangguan
o Birokrasi pekerjaan tulis mungkin
mempertimbangkan untuk menyelesaikan pekerjaan
o Terkadang kondisi bekerja tidak cocok
o Faktor lain mungkin gaji rendah atau pegawai merasa
tidak dihargai
10. Teori Herzberg
Pemimpin faktor motifasi memperbaiki
prestasi
aspek perkembangan pribadi karyawan
Motivator Siemens
Menirukan cara terbaik insinyur dalam bekerja
Menikmati peran pekerjaan mereka
Memberi wewenang membantu peran dan memperbolehkan untuk
merubah sesuatu
Individu level terbaik bisa mendorong produksi
Kreativitas alami untuk memecahkan masalah dalam lingkungan