Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (13)
Similar a Make It! (1/6)
Similar a Make It! (1/6) (20)
Más de Micael Wahlberg
Make It! (1/6)
- 1. Make It! (1/6) En föreläsning om Business Model Innovation, makerkulturen och framtiden, 2015
- 2. Här finns nystartade kunskapsföretag, näringslivsfrämjare och företagsrådgivare samlade. Strykbrädan.
- 3. Make It! Tillfälle e..
- 4. Micael Wahlberg CV: linkedin.com/in/micael Por?olio: micael.se Mood Boards: pinterest.com/micaelwahlberg Mood Blog: wahlberg.tumblr.com e-‐Commerce: designer.se Behance; behance.net/micael
- 6. Berä.a • Vad heter du? • Vad är du intresserade av? • Vad är din idé? • Ser du några hinder? • Vad har du för förväntningar på Start Up?
- 7. Innehåll • Business Model InnovaIon • Affärsmodeller • Strategiska modeller • Affärsmönster • Digitala verktyg • Case
- 8. Min roll • Coach, vad vill du göra? • Lärare, så är det! • Mentor, så gjorde jag. • Konsult, så bör du göra.
- 9. Fokus/Konkurrensfördelar • Ekonomiskt hållbara • Ekologiskt hållbara • EIskt hållbara
- 10. Tes
- 13. Mi. fokus • Bygger mekaniska klockor med nya urverk och vintage urtavlor och visare • Utbildar i Affärsmodelldesign • Egen e-‐handel, Sociala Medier, Blogg
- 14. Nu sä.er vi igång!
- 15. Varför jobba?
- 17. Visa film
- 19. Workshop, 15 min • Varför vill ni göra det ni vill göra?
- 20. Affärsmodell, vad är det?
- 21. Affärsplan En affärsplan är en beskrivning av hur en affärsidé kan översä.as i e. antal affärsmål, en bedömning av genomförbarheten och en plan för a. uppnå målen. Den kan också innehålla bakgrundsinformaIon om organisaIonen eller teamet. Vid etablering av e. ny. företag är affärsplanen e. centralt dokument för kunna få stöd av intressenter och finansiärer. Det har under senare Id framkommit kriIk mot bruket av affärsplaner.
- 22. Affärsmodell En affärsmodell eller företagsmodell, engelska business model, är i företagsekonomi en teoreIsk beskrivning av hur e. företag, eller en affärsverksamhet, är tänkt a. fungera. Den omfa.ar delar såsom en intäktsmodell som beskriver hur intäkter kommer in, en produkIonsmodell som beskriver hur varor och tjänster produceras, och en leveransmodell som beskriver hur varor eller tjänster kommer kunden Illgodo. En affärsidé utgör kärnan i en affärsmodell.
- 23. Affärsidé En affärsidé är en grund för a. e. företag ska generera vinst. Affärsidéer behöver inte allId vara unika, det går Ill exempel a. hyra en redan färdig affärsidé och etablera den i annat område, så kallat franchising. Affärsidén är den första och vikIgaste byggstenen i en affärsmodell för en näringsverksamhet. Idén delas in i y.re-‐ och inre affärsidé. Y.re affärsidé • Kundgrupp: Vilka riktar sig företaget Ill? Vad har denna grupp för behov? • Produkt (vara eller tjänst): Vad ska företaget erbjuda kunderna? Hur fyller den kundernas behov? Inre affärsidé • Metod: Hur ska företaget organiseras? • Konkurrens: Hur ska företaget hävda sig mot andra företag i samma bransch? Begreppet affärsidé lanserades på 1970-‐talet av managemen?orskaren Richard Normann.
- 24. Uppgig, 15 min Hi.a på så många affärsmodeller som möjligt. Det finns 55 stycken totalt. Ni behöver inte tänka på er egen verksamhet.
- 25. Olika affärsmodeller • Add-‐on, addiIonal charge for extras • Aikido, ConvertcompeItors strenghs to weaknesses • AucIon • Cross-‐selling, petrol and food • Direct Selling, skipping the middleman • E-‐commerce, transparency and savings • Experience selling, emoIons • Freemium • Franchasing • Ingredient Branding, Intel Inside • Licensing • Rent • Leasing • Customer CustomisaIon • Mass CustomisaIon • Open Source, Working together to create a free soluIon • Pay Per Use • Peer to Peer • Revenue Sharing • Self –Service • SubscripIon • Trash to Cash, turning old rubbish into new cash • UlImate Luxury • User Design
- 30. Visa film
- 33. Coco Chanel Beauty begins the moment you decide to be yourself.
- 34. Key Resources: -‐ Physical -‐ Intellectual -‐ Human -‐ Financial -‐ Skill
- 35. Key AcIviIes: -‐ ProducIon -‐ Problem solving -‐ Pla?orm/Network -‐ LogisIcs
- 36. Key Partners: 1. Strategic alliances between non-‐compeItores 2. CoopeIIon: partnership between compeItores 3. Joint Ventures to develop new businesses 4. Buyer-‐supplier relaIons for reliable supplies 5. Non strategic partners for small businesses
- 38. Workshop, 15 min Vilka är era vikIgaste resurser? Vad är det ni vill göra varje dag? Vad är det ni vill göra som ni inte kan idag? Vad är det som behöver göras men som ni inte vill göra?