Como montar uma ONG

POR ONDE COMEÇAR?
No princípio Deus criou os céus e a terra.

http://evelyneleandro.wordpress.com/2008/05/15/como-montar-uma-ong/
http://www.filantropia.org/comocriar_ong.htm
http://www.4shared.com/document/exytJita/Cartilha_01_-_Como_montar_u
Modelo de estatuto site do ministério da justiça
http://www.oabsp.org.br/comissoes2010/direito-terceiro-setor/palestras-e-a
RECEITAS
http://www.sebrae.com.br/uf/amapa/abra-seu-negocio/como_abrir_ong#.Ud
http://www.oabsp.org.br/comissoes2010/direito-terceiro-setor/palestras-e-a
http://www.youtube.com/watch?v=Eb407ODplG8

– Pode dizer-me que caminho devo
tomar?
– Isto depende do lugar para onde
você quer ir. (Respondeu com muito
propósito o gato)
– Não tenho destino certo.
– Neste caso qualquer caminho serve.
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis
Carrol)
O CAMINHO A SEGUIR

– Como saber se o vento é bom se não se sabes
para onde ir.
( Luís de Camões)
"Se um marinheiro não
sabe a que porto se
dirige, nenhum vento
lhe será favorável !"
Lucius Annaeus Seneca
(4AC-65DC)
O CAMINHO A SEGUIR
‫ת‬ָ ‫בא‬ָּ ‫ין‬ִ‫א‬ַ ‫מ‬ֵ
‫ך‬ְ‫ל‬ֵ‫ו‬ֹ‫ה‬ ‫תה‬ָּ ‫א‬ַ ‫אן‬ָ ‫ל‬ְ‫ו‬ּ

O CAMINHO A SEGUIR
‫ת‬ָ ‫בא‬ָּ ‫ין‬ִ‫א‬ַ ‫מ‬ֵ
‫ך‬ְ‫ל‬ֵ‫ו‬ֹ‫ה‬ ‫תה‬ָּ ‫א‬ַ ‫אן‬ָ ‫ל‬ְ‫ו‬ּ
Me ain bata, Lean ata
olech – pirke avot – ética
dos pais – 2.000 anos
aaaaaaaaaaaaaaaaaaeeaaaaaaaaaaaaaaa
aa

8
4
1
2
3
5
6
7
POR ONDE COMEÇAR?

O sonho é a primeira etapa para
planejar e criar estratégias

O fato de sonhar, por si só,
não garante uma mudança.
Empreender sonhos requer
determinação e gestos
conscientes

O planejar de forma estratégica é a
forma mais eficiente de se transformar
sonhos em projetos e projetos em
realidade

PRIMEIRO ATO
A arte de sonhar desperto
Obstáculos, qualidades e
características relacionadas aos
sonhadores

AS PEDRAS DO CAMINHO
Obstáculos para a realização
de um sonho
Falta de tempo
Recursos escassos
Negativas alheias
Escolhas de curto prazo em
detrimento do longo prazo
Delírios e medo de errar
Crença do “sempre foi assim”
Não sei por onde começar

CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES
DOS REALIZADORES DE SONHOS
Coragem e determinação
Criatividade
Paixão
Identificam talentos e
oferecem causas
Valores claros

Planejam e focam
Sabem articular recursos
e meios
CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS REALIZADORES DE
SONHOS
Priorizam
Valorizam relacionamentos e
parcerias

“ Um sonho que se
sonha só,
é só um sonho que
se sonha só, mas
sonho que se sonha
junto é realidade “
Raul Seixas

SEGUNDO ATO
Do Pensamento ao Papel
O Planejamento e as Estratégias

• Associações
• Fundações
• Sociedades
• Organizações
Religiosas
• Partidos
Políticos
Título ou
Qualificação
NomesConstituição
CNPJ
QUEM É QUEM? PESSOA JURÍDICA,
TÍTULO OU DENOMINAÇÃO?
• Negócio Social
• Instituição
• Instituto
• ONG
• Entidade
• OSCIP
• UPF
• Filantrópicas /
CEBAS
• OS

Segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro,
integrada no processo decisório, com base em um
procedimento formalizado e articulador de resultados.
ESTRATÉGIA
Planejamento estratégico é um processo de organização
de idéias e decisões, que influenciam o futuro e definem a
relação entre uma organização e o ambiente em que atua.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Conceito

Características

Divisão em fases que
facilitam o processo
Organização
Orientação
Direcionamento
Elaboração do plano de ação
Avaliação
Metodologia

Cuidado
O planejamento não diz
respeito a decisões futuras,
mas às implicações futuras
de decisões presentes
(Peter Drucker)
Características

Chegar a um consenso do
motivo da realização do
planejamento
Explicitar os resultados
esperados
Ter claro como vai ser o
processo: ritmo, duração, custo,
pessoas envolvidas, etc.
Fase da Organização

Compor o grupo que vai
participar
Definir papéis a serem
assumidos durante o
processo
Definir um facilitador
Fase da Organização

Atividades (ampliar a visão de
mundo)
Convidar pessoas de fora
para expor trabalhos, estudos,
dar a visão sobre tendências,
etc.
Fazer visitas a outras
organizações e realizar estudos
de casos
Realizar estudos individuais
ou em grupos e apresentar
Fase da Orientação

Modelo Trevo
Antônio Luiz de Paula e Silva
Serviços Sociedade
Pessoas
Recursos
Direcionamento
A arte e desafio do gestor é
manter as relações
equilibradas e harmoniosas
Capacidade
Qualidade
Motivação
Viabilidad
eLegitimidade
Grupo
Gestor

Fase do Direcionamento

Visão
Vocação
Missão
Visão de Mundo e Valores
FOCO

Estratégias
A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos,
"exército", e ago, "liderança" / "a arte do general") e
designava o comandante militar, à época de
democracia ateniense.
• Conceito de estratégia - vida empresarial
• À primeira vista tratar-se de um conceito estabilizado.
• Inexiste qualquer uniformidade,

Criar estratégias é a
arte de explorar
condições e caminhos
favoráveis com o fim de
alcançar objetivos

BRAINSTORMIG – TEMPESTADE DE
IDÉIAS
AVES
água
zôo
de comercantam
rapina

Minimizar
AMEAÇAS
SWOT
Ambiente Externo
Ambiente Interno
P
o
s
i
t
i
v
o
N
e
g
a
t
i
v
o
Investir
FORÇAS
Explorar
OPORTUNIDADES
Superar
FRAQUEZAS

FONTES DE FINANCIAMENTO /
RECURSOS

De onde vem os recursos para as organizações do
Terceiro Setor
I Associações
II Cooperação Internacional
III Empresas
IV Fundações
V Fundos
VI Governo
VII Igreja
VIII Instituto Empresarial
IX Pessoa Física
Fontes

PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS /
FINANCIAMENTO / ESTRATÉGIAS
Organizações
Religiosas
Iniciativa
privada
Fundações Nac e
Internacionais
Fontes
Institucionais
Governos
Projetos de
Geração de Renda
Venda Endowment
Prestação de serviços
MRC
EVENTOS
PROJETOS
PARCERIAS
Alugueis
Mantenedores
Negócio com
impacto social

Essencial
Diversificação das fontes de recursos
— Legitimidade social
— Diminuição do risco
— Sustentabilidade financeira de longo prazo
FONTES DE RECURSOS

Boston Matrix
Estrela em ascensão
Vaca Leiteira Abacaxi
Questionamento
CRESCIMENTO
+
-
RETORNO -

Boston Matrix
Estrela em ascensão
Questionamento
CRESCIMENTO
+
-
RETORNO
+ -

Boston Matrix
Estrela em Ascensão Questionamento
CRESCIMENTO
+
-
RETORNO+ -
4
17
5
10 11
12
3
7
6
1
8
2
9

Fase do Plano de Ação

Quais as fontes de recursos do projeto?
Estão diversificadas e tem baixo risco?
Quais projetos iremos implementar?
Como escolher as melhores estratégias?
http://makeitrational.com/

As
melhores
estratégias
segundo
pesos e
notas

Valores Valores Valores
1 - Geração de renda (liquido) 500.000 1 - Geração de renda (liquido)1.050.000 1 - Geração de ren2.000.000
2 - Grandes doadores 200.000 2 - Grandes doadores440.000 2 - Grandes doado600.000
3 - Mantenedores 100.000 3 - Mantenedores250.000 3 - Mantenedores250.000
4 - Campanha capital 200.000 4 - Campanha capital500.000 4 - Campanha capi600.000
5 - Médios investidores - 5 - Médios investidores90.000 5 - Médios investid90.000
6 - Outros materiais e serviços - 6 - Outros materiais e serviços40.000 6 - Outros materiai40.000
7 - Eventos - 7 - Eventos90.000 7 - Eventos200.000
8 - Fundação - 8 - Fundação40.000 8 - Fundação90.000
9 - Governo - - 9 - Governo90.000
10 - MRC - - 10 - CRM40.000
Total Geral 1.000.000 2.500.000 4.000.000
2009 2010 2011
Previsao de valores e metas
FONTES e ESTRATÉGIAS DE
FINANCIAMENTO
METAS PARA PRÓXIMOS 36 MESES

Orçamento são planos de uma organização
em termos financeiros que funciona como
uma declaração de metas para o período
seguinte (um ano ou mais).
Conceito
ORÇAMENTO INSTITUCIONAL

CRONOGRAMA - Físico
Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27
Definições gerais
Identidade do Hospital - escolher um nome Dir
Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI
Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e
Visão p/ público interno
Dir e DI
Reuniões do DI DI / CR e Dir
Definição dos valores a captar, metas e
prioridades
CR e Dir
Consolidar justificativas e quantificação dos
valores e benefícios
CR
Orçar e Implementação do site a contratar
Elaboração de peça de captação impressa para
pessoas físicas e jurídicas
a contratar
Vídeo Institucional Dir
Coordenação dos elementos terceirizados DI
Responsável
CRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov
Comunicação de apoio a captação de recursos

Erros típicos nessa fase
Olhar somente o que está bom
ou somente o que está ruim
Confundir avaliação com crítica
Desviar de assuntos delicados
Criar um ambiente em que o erro
é punido
Fase de avaliação

PRESTAÇAO DE CONTAS
Descritivo de valoresDescritivo de valores
− Valores captados por fontes deValores captados por fontes de
financiamentofinanciamento
− Total investido nas campanhasTotal investido nas campanhas
− Custo operacionalCusto operacional
Descrição das dificuldades paraDescrição das dificuldades para
atingir os objetivos propostosatingir os objetivos propostos
Contrate uma auditoria independenteContrate uma auditoria independente

Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação
Objetivo geral :

Contábil
Gestão e Sustentabilidade
InstitucionalSociedade
Comunicar Resultados Prestar Contas
Lei 9790/99
CNAS
Conselhos
Títulos e certificados
Balanço Patrimonial
Plano de Contas
Órgãos Públicos
Balanços
Fluxos de caixa
Dirigentes e Gestores
PF PJ GOV
Diretos
Indiretos
Mídia
Lideranças (Pessoas e Organizações)
Academia
Quadro de referência
Econ. Social Amb.
JurídicoFinanças
Financiador Beneficiários
Formadores
de opinião
ACCOUNTABILITY

Planejamento Estratégico
Valores
Visão
Missão
Análise
Interna
Indicadores
Objetivos
Estratégias
Metas
Análise
Externa
Execução
Atividade
s
Programa
s
Planejamento
Organizacional
Processo
s
Estrutura
s
Planos de
Ação
Controle
Planejamento
Organizacional
Processos
Estruturas
Planos de
Ação
Controle
Acompa-
nhament
o e
Avaliação
Execução
Atividades
Programas
SWOT
Captação
recursos
AN
SO
FF
Avaliação
BOSTON
TREVO
O
rçam
ento
SWOT
Acompa-
nhamento
e
Avaliação
painelde
controle

TERCEIRO ATO
Do Papel Para a Realidade
COMEÇAR !

Dizia Walt Disney que
“podemos sonhar,
projetar , criar e construir
o lugar mais maravilhoso
do mundo. Mas
precisaremos de pessoas
para tornar o sonho
realidade”
BONS SONHOS E
EXCELENTES
FRUTOS!!!!!!

11 – 982-083-790
11-2307-4495
michel@criando.net
GRACIE
ARIGAT0
GRACIAS
DANKE
MERCI
THANKS
TODA
OBRIGADO
http://www.slideshare.net/micfre12

CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo.CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes RecursosCaptação de Diferentes Recursos
para Organizações Sem Fins Lucrativos.para Organizações Sem Fins Lucrativos. São Paulo.São Paulo. Editora Global eEditora Global e
Instituto FonteInstituto Fonte 2000. 158p.2000. 158p.
NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton.NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton. Apoio Financeiro: ComoApoio Financeiro: Como
ConseguirConseguir. Editora TextoNovo.. Editora TextoNovo.
KELLEY, Daniel Q.KELLEY, Daniel Q. Dinheiro para sua CausaDinheiro para sua Causa. Editora TextoNovo, 1994.. Editora TextoNovo, 1994.
KAHNEMAN, Daniel.KAHNEMAN, Daniel. Thinking fast and slow.Thinking fast and slow. ed. Farrar, Strauss anded. Farrar, Strauss and
GirouxGiroux
AZEVEDO, Tasso Rezende.AZEVEDO, Tasso Rezende. Buscando recursos para seus projetos.Buscando recursos para seus projetos.
TextoNovo1998.TextoNovo1998.
EDLES, L. PeterEDLES, L. Peter.. Fundraising - Hands-on Tactics for NonProfit Groups.Fundraising - Hands-on Tactics for NonProfit Groups.
McGraw-Hill, Inc.McGraw-Hill, Inc.
PAULA E SILVA, Antonio Luiz de.PAULA E SILVA, Antonio Luiz de. Utilizando o planejamentoUtilizando o planejamento
estratégico como ferramenta de aprendizagem.estratégico como ferramenta de aprendizagem. Editora Global e InstitutoEditora Global e Instituto
Fonte, 2001Fonte, 2001
ROSS, Bernard; SEGAL,Clare.ROSS, Bernard; SEGAL,Clare. The influential fundraiser – Using theThe influential fundraiser – Using the
psychology of persuasion to achieve outsdang results.psychology of persuasion to achieve outsdang results. 2009 John Wiley &2009 John Wiley &
sons inc.
Bibliografia

DRUCKER, Peter.DRUCKER, Peter. Administração de organizações sem fins lucrativos:Administração de organizações sem fins lucrativos:
principios e práticas.principios e práticas. Editora Pioneira.Editora Pioneira.
HUDSON, MikeHUDSON, Mike.. Administrando organizações do terceiro setor: o desafioAdministrando organizações do terceiro setor: o desafio
de administrar sem receita.de administrar sem receita. Makron Books.Makron Books.
LANDIM, leilah; BERES, Neide.LANDIM, leilah; BERES, Neide. Ocupação, despesas e recursos: asOcupação, despesas e recursos: as
organizações sem fins lucrativos no Brasilorganizações sem fins lucrativos no Brasil. Rio de Janeiro: Nau editora,Rio de Janeiro: Nau editora,
1999.1999.
PEREIRA, CustódioPEREIRA, Custódio.. Captação de recursos, Fund Raising.Captação de recursos, Fund Raising. Ed. Mackenzie.Ed. Mackenzie.
BRUCE, Andy & LANGDON, Ken.BRUCE, Andy & LANGDON, Ken. Você sabe gerenciar projetos.Você sabe gerenciar projetos. EditoraEditora
SENAC SP, 2008SENAC SP, 2008
BARBOSA, Maria Nazaré Lins e OLIVEIRA, Carolina Felippe. Manual de
ONGs, Guia Prático de Orientação Jurídica. Rio de Janeiro: Editora FGV,Rio de Janeiro: Editora FGV,
2001. 178p. 20012001. 178p. 2001
NANUS, Burt.NANUS, Burt. Liderança para o Terceiro Setor: Estratégias deLiderança para o Terceiro Setor: Estratégias de
sucesso para organizações sem fins lucrativossucesso para organizações sem fins lucrativos, São Paulo, 2000, São Paulo, 2000
CESNIK, Fábio de SáCESNIK, Fábio de Sá.. Guia do Incentivo À Cultura - 3ª Ed., SãoGuia do Incentivo À Cultura - 3ª Ed., São
Paulo, editora Manole, 2012. 400 p.Paulo, editora Manole, 2012. 400 p.
Bibliografia

FERRAREZI, ElisabeteFERRAREZI, Elisabete. OSCIP passo a passo.OSCIP passo a passo. AED – Agência deAED – Agência de
Educação para o desenvolvimento.Educação para o desenvolvimento.
COSTA, Daniela PaisCOSTA, Daniela Pais. Prestação de ContasPrestação de Contas. In Terceiro Setor: temas. In Terceiro Setor: temas
polêmicos. Editora Peirópolis, (p13-44) , SP. 2005.polêmicos. Editora Peirópolis, (p13-44) , SP. 2005.
OLIVIERI, Cristiane; NATALE, Edson.OLIVIERI, Cristiane; NATALE, Edson. Organizadores,Organizadores, Guia brasileiroGuia brasileiro
de produção cultural 2010-2011de produção cultural 2010-2011, São Paulo, SESC SP 2010. 376 p., São Paulo, SESC SP 2010. 376 p.
PARIZZI, Elaine ThoméPARIZZI, Elaine Thomé.. Manual técnico sobre as leis de incentivo àManual técnico sobre as leis de incentivo à
culturacultura. Carlini & Caniato editorial, 2011. Cuiabá MT 304 p.. Carlini & Caniato editorial, 2011. Cuiabá MT 304 p.
KAPLAN, Allan.KAPLAN, Allan. Artista do Invisível: O processo social e o profissional deArtista do Invisível: O processo social e o profissional de
desenvolvimentodesenvolvimento. São Paulo, Instituto Fonte e Editora Peirópolis, 2002.. São Paulo, Instituto Fonte e Editora Peirópolis, 2002.
260 p.260 p.
KANTER, Beth; PAINE, Katie Delahaye.KANTER, Beth; PAINE, Katie Delahaye. Measuring the networkedMeasuring the networked
nonprofit: Using data to change the worldnonprofit: Using data to change the world. São Francisco, EUA, John. São Francisco, EUA, John
Wiley&Sons INC, 2012.301 p.Wiley&Sons INC, 2012.301 p.
SAUL, Jason.SAUL, Jason. The end of fundraising: Raise more money by selling yourThe end of fundraising: Raise more money by selling your
impact.impact. São Francisco, EUA, John Wiley&Sons INC, 2011. 219 p.São Francisco, EUA, John Wiley&Sons INC, 2011. 219 p.
WEIL, Pierre TOMPAKOW, RolandWEIL, Pierre TOMPAKOW, Roland –– O corpo fala, A linguagemO corpo fala, A linguagem
silenciosa da comunicação não-verbal.silenciosa da comunicação não-verbal. 62 edição. Petróplois, RJ,62 edição. Petróplois, RJ,
ed vozes, 2001. 288p.ed vozes, 2001. 288p.
Bibliografia

HITT, Michael A.; IRELAND, R.Duane; HOSKISSON, Robert E..HITT, Michael A.; IRELAND, R.Duane; HOSKISSON, Robert E..
Administração estratégica.Administração estratégica. Cengage Learning, 2008. 415 p.Cengage Learning, 2008. 415 p.
BRITO, Marcia; MELO, Maria Emilia (organizadoras)BRITO, Marcia; MELO, Maria Emilia (organizadoras).. Hábitos de doar eHábitos de doar e
captar recursos no Brasil.captar recursos no Brasil. São Paulo, Editora Peirópolis, 2007. 183 p.São Paulo, Editora Peirópolis, 2007. 183 p.
DAW, JocelyneDAW, Jocelyne.. Cause marketing for nonprofits.Cause marketing for nonprofits. Hoboken, NJ EUA, AFPHoboken, NJ EUA, AFP
and John Wiley&Sons INC, 2006. 278 pand John Wiley&Sons INC, 2006. 278 p
RESENDE, Tomáz de AquinoRESENDE, Tomáz de Aquino.. Roteiro do terceiro setor associações eRoteiro do terceiro setor associações e
fundações o que são, como instituir, administrar e prestar contas.fundações o que são, como instituir, administrar e prestar contas. 4 edição4 edição
Belo Horizonte, Prax editora, 2012. 256 p.Belo Horizonte, Prax editora, 2012. 256 p.
HART, Ted; GREENFIELD, James M.; JOHNSTON, Michael.HART, Ted; GREENFIELD, James M.; JOHNSTON, Michael. NonprofitNonprofit
internet strategies: Best practices for marketing, communications andinternet strategies: Best practices for marketing, communications and
fundraising.fundraising. Hoboken, NJ EUA, John Wiley&Sons INC, 2005. 345 p.Hoboken, NJ EUA, John Wiley&Sons INC, 2005. 345 p.
KNIGHT, Sue.KNIGHT, Sue. NLP at work, neuro linguistic programming: the differenceNLP at work, neuro linguistic programming: the difference
that makes a diference in business.that makes a diference in business. Nicholas Brealey publishing, 2002. 373p.Nicholas Brealey publishing, 2002. 373p.
LARROUDÉ, Eliza Rodrigues Alves.LARROUDÉ, Eliza Rodrigues Alves. Accountability de organizaçõesAccountability de organizações
do espaço público não-estatal: uma apreciação crítica da regulaçãodo espaço público não-estatal: uma apreciação crítica da regulação
brasileira.brasileira. Dissertação de mestrado na FGV-EAESP, 2006.Dissertação de mestrado na FGV-EAESP, 2006.
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGCINSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC.
Código das melhore práticas de governança corporativa, 2006.Código das melhore práticas de governança corporativa, 2006.
Bibliografia

SENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQSENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQ,, Guia de Gestão: para quemGuia de Gestão: para quem
dirige entidades sociaisdirige entidades sociais
GUIA PRÁTICO DE MARKETING RELACIONADO A CAUSAS.GUIA PRÁTICO DE MARKETING RELACIONADO A CAUSAS. IDISIDIS
Instituto para o Desenvolvimento do Investimento SocialInstituto para o Desenvolvimento do Investimento Social
www.idis.org.brwww.idis.org.br
CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SÃO PAULOCONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SÃO PAULO,
Fundos dos Direitos da Criança e do AdolescenteFundos dos Direitos da Criança e do Adolescente www.crcsp.org.brwww.crcsp.org.br
GUIAGUIA DO FUNDO PRÓ-INFÂNCIA DE PORTO ALEGREDO FUNDO PRÓ-INFÂNCIA DE PORTO ALEGRE
FUNDAÇÃO ABRINQ,FUNDAÇÃO ABRINQ, Incentivos Fiscais Em Benefício de criança eIncentivos Fiscais Em Benefício de criança e
AdolescenteAdolescente. www.fundabrinq.org.br. www.fundabrinq.org.br
FREUND, TomasFREUND, Tomas A Relação Entre Voluntários e ProfissionaisA Relação Entre Voluntários e Profissionais
Numa Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?,Numa Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?,
Revista Integração/ FGV,São Paulo, 2006,Revista Integração/ FGV,São Paulo, 2006,
http://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htmhttp://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htm
GLOBAL REPORTING INITIATIVE - GRIGLOBAL REPORTING INITIATIVE - GRI. Diretrizes para relatórioDiretrizes para relatório
de sustentabilidade – DRS, Versão 3.0, SP, 2006de sustentabilidade – DRS, Versão 3.0, SP, 2006
LANDIM, Leilah.CARVALHO, Luiz AntonioLANDIM, Leilah.CARVALHO, Luiz Antonio.. Caso Brasileiro: ProjetoCaso Brasileiro: Projeto
Transparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na AméricaTransparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na América
LatinaLatina, (p. 02-26), 2006/2007., (p. 02-26), 2006/2007.
Bibliografia

Como montar uma ONG

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a Como montar uma ONG

Similar a Como montar uma ONG (20)

Más de Michel Freller

Más de Michel Freller (20)

Como montar uma ONG