Die microTOOL GmbH entwickelt Ihre Softwarelösungen agil. Agil ist gut. Agil ist flexibel. Aber: agil kann auch teuer sein. Weitere Informationen zu microTOOL finden Sie unter www.microtool.de.

1. 10 Jahre agil:
Das ist teuer geworden
Eine Retrospektive
Ursula Meseberg

2. 7 Jahre agil:
Das hat sich gerechnet
Eine Erfolgsgeschichte
Ursula Meseberg

4. Wissen & Erfahrung
Vertrauen der
Kunden & Anwender
Werte
Kultur des Miteinanders
& Soft Skills
Qualität von
Architektur & Code

7. Kontinuierliche Integration
Gemeinsamer Code
Automatische Tests
Refactoring
Pair Programming
Technische Praktiken

9. Anforderungscontrolling
Neue Prioritäten
Release planen
Ziele
Produktfeatures
Iterationen
Termine
Iteration planen
Business-Anforderungen
Entwickleraktivitäten
Neue Termine
Keine Teambeteiligung

10. Kein Timeboxing
Keine Metriken

11. Fest gebundene &
lose gekoppelte
Komponenten

12. Inkrementeller
Lebendige
Entwurf
Entwurfsprinzipien

15. Vielleicht
hilft‘s beim
Timeboxing
Gedacht

16. „Errichte Projekte rund um
motivierte Individuen.
Gib ihnen das Umfeld und
die Unterstützung, die sie
brauchen
und vertraue darauf, dass
sie die Aufgabe erledigen.“ *
Getan
* Aus den 12 Prinzipien zum Agilen Manifest

18. 3 Projekte nach Scrum

19. Retrospektiven

20. Reichhaltige, kluge
Funktionalität
Halbjährliche Releases
Zufriedene
Kunden

22. „Geht alles
sooo langsam“
Rückmeldungen von
Kunden

23. Task Force
Wenig Dokumentation
Viel Wissen in Köpfen

24. CLIENT
SERVER
SQL
Services
Entities
Datenbank
Kein homogenes Zugriffskonzept

25. CLIENT
SERVER
Services
Schleichende
Wanderung der
Geschäftslogik
Entities
Datenbank
Keine Komponentenbildung

26. 3 Personenjahre für Problembehebung
6 Monate Entwicklungsstopp
? entgangener Umsatz
Das ist teuer geworden

27. Wie
konnte es
dazu kommen

28. „Die besten Architekturen,
Anforderungen und Designs
entstehen in
selbstorganisierenden Teams.“
*
* Aus den 12 Prinzipien zum Agilen Manifest

29. Funktionszuwachs dominierender Wert
Architektur vernachlässigt
Wenig
Refactoring
Product Owner begrenzt verfügbar
Gemeinsames Big
Picture verloren

31. Seit 2008:
Investition in neue Entwicklungstechnik für
nächste Produktgeneration
Modellbasierte
Software-Produktlinie
Gefördert vom BMBF

33. EntwicklungsTool
EntwicklungsDatenbank
Komponenten
Entwickeln
Modellgetrieben
Produzieren
Produkte

34. modellieren
Technisches Modell  Code generieren
Entities  Views  Service fachlich
Völlig neues Arbeiten

35. Unser agiles Manifest
Modelle
stehen über
Code
Funktionierende Software
gilt mehr als
umfassende
Dokumentation
Individuen und Interaktionen
gelten mehr als
Prozesse und Tools
Zusammenarbeit mit Kunden
steht über
Verträgen
Reagieren auf Veränderungen
steht über
dem Befolgen von Plänen

36. Architektur
hat ihren
Stellenwert
zurück

37. Wissen teilen

38. Täglich im Team
Beteiligt an Lösungsfindung
Letzte Instanz bei
Architekturentscheidungen
Die neue Rolle Product
Owner

39. Einfluss auf die Verteilung
der Stories
Product Owner als Manager

40. Bei Stillstand
Entscheidung über
„Schwarmintelligenz“
Product Owner als Manager

41. Doch
wieder
Command & Control

42. Handeln auf der Basis
unternehmerischer
Verantwortung
Product Owner

43. Agiles Vorgehen
konsequent an
Unternehmenswerten
ausrichten
Lessons learned

44. Wir machen
agil weiter