The document discusses creating a culture for technological innovation through the ISCTE-IUL MIT Portugal Venture Competition. The competition aims to provide funding, coaching and access to investors for early-stage technology ventures. It focuses on four technology tracks and provides up to 400,000 euros in funding to grand finalists. The goal is to help innovative projects overcome obstacles to reaching the market and achieve global impact.
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Mit Portugal Road Show 27 05 2010
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2. Creating a Culture for technogical Innovation Encouraging researchers to “reach for the stars” and do risky things, cultivating an understanding that “it’s OK to fail .” Nobel Laureate Ivar Giaever (1973) & Chief Technology Officer of Applied BioPhysics So, what does it take to cross the Valley of death? ....Select, Direct, Connect Deshpande Centre for technological Innovation
3. Creating a Culture for overcoming failure Why do so many tech ventures fail? Can you help taking me across the Valley of death? ....Select, Direct, Connect Deshpande Centre for technological Innovation
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7. Why do we need technology Technology is nothing more than a means to an end... And to us that means packaging market needs... ... that are global.
8. • 33.600 companies founded by living MIT alumni (76% alive, employing 3.3M) • Annual revenues of $2 trillion (12.5x the GDP of Portugal) • Annual R&D CAPEX: $650M (54% privately sponsored) • 500+ patents/y (280+ filed/y) • $90M license revenue ('08) • 72 MIT Nobel Prize winners (7 current faculty members) Why partner with MIT in technology ventures?
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11. Audax:- a unique pedigree in entrepreneurship • Support 150+ projects in 5y (33 start-ups; ~8M€ invested) • Over 25 strategic partnerships ( KPMG, CGD, BCP, APCRI, InovCapital, APBA...) • Unique Educational programs (PEC, PEF) • CoHitec Lisboa manager • Annual events: - Audax TV 2008 (6% share, TV2) - Entrepreneurship conference (+200 participants /y) Pool of investors (BA, VC & business partners Consultancy: bus. Strategy, technology investments, Advanced control Business plans ( start-up & follow-on investments) Finance of sources of Capital, inc. VC Fund co - managment
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13. Strong & clear Value Propositions: some hints 1. Team: members and fit? 2. What is your product and / or service ? 3. What is the underlying technology and unique ? 4. What makes your product / or service innovative (€) ? 5. Who are or will be your customers ? 6. Market: Is there an opportunity for global impact ? What is the juri looking for?
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17. The overal picture 1. Caixa Empreender + Award 2. E ntrepreneurship-Teams initiative in Portugal: - Multi-disciplinary team formation (inc. MIT Portugal) 3. Disseminate technological innovation in Portugal (Tech events & TV)
Os riscos incluem, o seu estado (condição organoléptica), o seu custo face ao proveito retirado (prazer desfrutado), a perda de credibilidade face aos amigos/familiares, entre outros. Os consumidores estabelecem assim estratégias para minimizar o risco: procura de informação, fidelidade a uma marca ou loja, compra de marcas conhecidas, estratégia baseada no preço (compra do vinho mais barato possível ou compra de uma garrafa mais cara acreditando que será sinónimo de qualidade superior) e reforço da confiança na decisão de compra pela prova grátis no local de compra. Infelizmente, este último mecanismo é raramente uma opção
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