Laget av Mona-Kristin Skogstad, 11.10.2015

1. 5 måter å bli kreativ på/av
I Tenkeferdigheter II Spisskompetanse III Ildsjel IV Ledelse(mening) V Org.klima
Mona-Kristin Skogstad

2. I Måten å tenke
- Tenkeferdigheter
Tenke-ferdighet som avgjør hvordan man med fleksibilitet og imaginær
forestillingsevne løser problemer.
Master of management prosjektoppgave om kulturkapital ( utfordrer våre måter å tenke på).
BI Handelshøyskolen, Blix og Skogstad. Master Scenarios, Foresight and Strategy

3. II Spisskompetanse
- Ekspertisevekker
Ekspertise: kunnskap om teknikk, prosess, intellektualitet.
Sikre vi gjør det riktige - riktig. Såkalt Process Improvement eller som i
Good to be great ” Det som driver ens økonomi”

4. III Ildsjeler gir
jernet!
- Indre motivert
Det du brenner lidenskaplig for ( ef Good to be great). En indre passion for å
løse problemet som fører til løsninger som er bedre enn andre får til gjennom
eksterne motivasjonsfaktorer som lønn. Vekke indre motivasjon.

5. IV Meningsfull ledelse
som gir deg utfordringer
En kraftfull og helt vesentlig faktor
Meningsfullhet henger tett sammen med motivasjon og mestring, at
lederen klarer å oppøve egen og kollektiv mestringsevne, gi positive
tanker, og en tro på kollektiv mestringsevne, snu mismot og
usikkerhet til selvtillit og fremdrift. Transformasjonsledelse.
Karismatisk ledelse. Leadership by meaning. LØFT.
Master of management prosjektoppgave i påvirkningsledelse ‘Lederen som forvalter mening.
Et kraftfullt verktøy’.(Mona-Kristin Skogstad.Tone Nygård)

6. V Jobbe i et kreativt
organisasjonsklima
Cracking the Creative Code in Org.climate
- Master of management prosjektoppgave i samspill og ledelse ‘Cracking the Creative
Code of Org.climate in 5 month’.(Mona-Kristin Skogstad/ med Gyro Event v/ Ivar
Dyrhaug)
‘Gyro Event har ett av verdens mest suksessrike og kreative organisasjonsklima’

7. Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
Idé tid Idé støtte Debatt
Gode konflikter Humor/ Lek Frihet/ uavhengighet
Åpenhet/ Tillit Risiko Dynamikk Mening/
utfordring

8. Idé tid - Tid personer kan bruke (og bruker) til idéskaping
Lukket
• Følelse av hvert
minutt booket
og spesifisert.
• Tidspresset gjør at
tenkning utenfor de
planlagte rutinene er
umulig.
Åpen
• Bruker anledninger til å
diskutere
• Tester impulser
• Friske forslag som er
ikke- planlagte kan
inkluderes i oppgave
utførelsen.
• Og personene bruker
disse anledningene godt.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate

9. Idé støtte – Måten nye ideer blir behandlet på
Lukket
• Det refleksive ”nei” seirer
og er mer vanlig.
• Et hvert forslag blir
øyeblikkelig imøtegått
med et motargument.
• Å lete etter feil og
hindringer er den vanlige
stilen eller måten å
respondere på
Åpen
• Ideer og forslag mottatt
på en oppmerksom og
støttende måte
• Man hører på hverandre
• Man oppmuntrer til
initiativ.
• Det skapes muligheter til
å prøve ut nye ideer
• Atmosfæren er
konstruktiv og positiv
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate

10. Debatt Uenigheter pga ulike synspunkt, ideer, erfaringer og kunnskap.
Lukket
• Idétørke
• Medarbeiderne følger
autoriteter uten å selv
stille spørsmål.
Åpen
• I debatt
organisasjoner blir
mange stemmer hørt
• Medarbeiderne er
klare til å selge inn
sine ideer.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate

11. Konflikter – Nærvær av personlig og følelsesmessig
anspenthet
Mye
• Misliker hverandre.
• Klima kan karakteriseres
som ”krigssone”
• Intriger og feller er
vanlige elementer i
organisasjonens dagligliv.
• Det er baktaling og
sladring
Lite - (mer varme,
modenhet, kontrollert
åpenhet & spenning,
saksnivå)
• Grupper og
enkeltindivider liker
hverandre
• Personer oppfører seg
godhjertet ift hverandre
• Man har psykologisk
innsikt og kontroll av
impulser
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate

12. Lekenhet/ Humor
Lukket
• Alvor og høytidlighet
• Atmosfæren er stiv,
nedtrykt og tungvindt
(uhåndterlig).
• Vitser og latter blir
sett på som
upassende og uriktig.
Åpen
• En avslappet
atmosfære med vitser
og latter
karakteriserer
organisasjonen
• Spontanitet og
velvære som hersker
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate

13. FRIHET, grad av uavhengighet/
selvstendighet i handlinger
Lukket
• Det motsatte klima vil
inkludere de passive,
regelstyrte og opptatt
av å holde seg
innenfor etablerte
grenser
Åpen
• Tar kontakt
• Gir og motta
informasjon
• Diskutere problemer
og alternativer
• Legger planer og tar
initiativ av ulike typer
•Tar avgjørelser
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate

14. TILLIT/ ÅPENHET, Den følelsemessige
sikkerheten i relasjoner.
Lukket
• tilliten er borte
• personene vil være
mistenksomme ift
hverandre og er forsiktige
med å ta dyre feiltakelser.
• De er også redd for å bli
utnyttet og/ eller frastjålet
for deres gode ideer.
Åpen
• Når det er et høyt nivå av
tillit, vil alle i organisasjonen
tørre å komme med ideer og
forslag.
• Initiativ kan taes uten frykt
( angst) for represalier og
latterliggjøring hvis man
feiler.
•Kommunikasjonen er åpen
og ærlig ( direkte).
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate

15. RISIKOTAKING, Toleransen for
usikkerhet i organisasjonen
Lukket
• Risikoaversjon
• Forsiktighet (forbeholdenhet)
og nølende (usikker)
mentalitet.
• Personene prøver å være på
den sikre siden.
• De bestemmer seg for ”å
sove på det.
• ” De setter i gang komiteer /
utvalg , og de sikrer seg selv
på mange måter før de tar
noen avgjørelser.
Åpen
•Høy risikotakning
•Beslutninger og handlinger
gjøres omgående og hurtig.
•Oppståtte anledninger (
sjanser) og konkret forsøk (
eksperimentering) gjøres
fremfor detaljert
undersøkelse og analyse.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate

16. DYNAMIKK- Det begivenhetsrike livet i org
Lukket
• Alt fungerer som det alltid
har gjort.
• uten overraskelser
• Det er ingen nye
prosjekter, ingen ulike
planer/ ulike scenarier.
Åpen
• Skjer nye ting hele tiden
og endring i måter å
tenke og handle ulike
tema på skjer ofte.
• Det er en slags
psykologisk turbulens
blant personer i en slik
organisasjon,
• Beskrevet som ” full fart” ,
”go”, ”brekke nakken”,
”maelstrom” og liknende
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate

17. MENTAL UTFORDRING/
MENING- Den følelsemessige involvering i måloppnåelse.
Lukket
• Lavt skår på utfordring
viser følelser av at
medlemmene blir fiendtlig
innstilt ift hverandre og
viser likegyldighet.
• En holdning av apati og
lav interesse for jobben
og organisasjonen
Åpen
• Et klima som skårer høyt
på utfordring sees når
organisasjonsmedlemme
ne har ekte glede og
finner mening i det de
gjør, og dermed viser de
mye energi.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate

18. 5 måter å bli kreativ på/av
I Tenkeferdigheter II Spisskompetanse III Ildsjel IV Ledelse(mening) V Org.klima
Mona-Kristin Skogstad