SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Descargar para leer sin conexión
IT kockázat a Basel III. fényében

        dr. Pintér Éva – Bagó Péter

              pintereva@ktk.pte.hu
                bago@ktk.pte.hu
Basel III. szükségessége
Kiindulópont:
• Hitelexpanzió
• Piacliberalizáció
• Hitelezési sztenderdek lazulása
• Pénzügyi válság
• Reálgazdasági válság

Cél:
• A bankok válság- és sokktűrő képességének növelése
Új tőkemegfelelési elvárások
                                           jelenleg     2013-tól     2019-től
Elsődleges alapvető tőke/RWA                  2%          3,5%          7%
Alapvető tőke/RWA                             4%          4,5%         8,5%
Szavatoló tőke/RWA                            8%           8%         10,5%

Elsődleges alapvető tőke = Common Equity Tier1 =Jegyzett tőke+Tőketartalék+Eredménytartalék
Alapvető tőke = Tier1 = Elsődleges alapvető tőke + Hibrid tőkeelemek (lejárat nélküli, spec. kifizetésekre szolgál)
RWA: kockázattal súlyozott tőkeállomány (piaci és működési kockázatok hitel egyenértékese)
Szavatoló tőke = Tier 1 + Tier2
Basel III. hatása a banki ROE értékre




45 Európai középbank felmérésével, jelenlegi ROE 10-19%.
Basel III. hatásainak enyhítése

1. Termék mix: termék tervezés – befektetési funkciók, kockázat
    integrálás; termékfejlesztés;
2. Ügyfél mix: ügyfélszegmens alapú tőkeallokáció; célzott ügyfélmix
    (méret, profitabilitás alapján)
3. Kockázat transzfer: egyeztetés a termékfejlesztés során;
    likvidációs célok figyelembe vétele;

4. Költségek és árazás: költségek felülvizsgálata; átértékelési
    potenciál;
5. Földrajzi kitettség: pénzügyi, számviteli irányelvek, iránymutatás;
    értékelési standardok; jogszabályi háttér;
A bázeli folyamat költség és kapacitás ráfordítási hatásai
Köszönöm a figyelmet!

Más contenido relacionado

Más de MKT Informatikai szakosztály

Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésDobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
MKT Informatikai szakosztály
 

Más de MKT Informatikai szakosztály (20)

Fehér Péter - Innováció és közösség
Fehér Péter - Innováció és közösségFehér Péter - Innováció és közösség
Fehér Péter - Innováció és közösség
 
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...
 
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?
 
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintés
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintésBakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintés
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintés
 
Vályi-Nagy VIlmos - Kilátások a kormányzati informatika fejlesztésében
Vályi-Nagy VIlmos - Kilátások a kormányzati informatika fejlesztésébenVályi-Nagy VIlmos - Kilátások a kormányzati informatika fejlesztésében
Vályi-Nagy VIlmos - Kilátások a kormányzati informatika fejlesztésében
 
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságra
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságraNagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságra
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságra
 
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségek
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségekSzékely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségek
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségek
 
Pongrácz Ferenc: Informatika és növekedés
Pongrácz Ferenc: Informatika és növekedésPongrácz Ferenc: Informatika és növekedés
Pongrácz Ferenc: Informatika és növekedés
 
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégiaKovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
 
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatárólFehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
 
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúsága
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúságaSzűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúsága
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúsága
 
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusábanGábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
 
Nagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. században
Nagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. századbanNagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. században
Nagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. században
 
Nagy István - Smart mérés
Nagy István - Smart mérésNagy István - Smart mérés
Nagy István - Smart mérés
 
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciójaPongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
 
Vadász Pál - A lényeg a lényeg
Vadász Pál - A lényeg a lényegVadász Pál - A lényeg a lényeg
Vadász Pál - A lényeg a lényeg
 
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
 
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovation
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovationMel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovation
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovation
 
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésDobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
 
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és MagyarországPongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
 

Pintér Éva - Bagó Péter: IT risk jelentősége a Basel III tekintetében

  • 1. IT kockázat a Basel III. fényében dr. Pintér Éva – Bagó Péter pintereva@ktk.pte.hu bago@ktk.pte.hu
  • 2. Basel III. szükségessége Kiindulópont: • Hitelexpanzió • Piacliberalizáció • Hitelezési sztenderdek lazulása • Pénzügyi válság • Reálgazdasági válság Cél: • A bankok válság- és sokktűrő képességének növelése
  • 3. Új tőkemegfelelési elvárások jelenleg 2013-tól 2019-től Elsődleges alapvető tőke/RWA 2% 3,5% 7% Alapvető tőke/RWA 4% 4,5% 8,5% Szavatoló tőke/RWA 8% 8% 10,5% Elsődleges alapvető tőke = Common Equity Tier1 =Jegyzett tőke+Tőketartalék+Eredménytartalék Alapvető tőke = Tier1 = Elsődleges alapvető tőke + Hibrid tőkeelemek (lejárat nélküli, spec. kifizetésekre szolgál) RWA: kockázattal súlyozott tőkeállomány (piaci és működési kockázatok hitel egyenértékese) Szavatoló tőke = Tier 1 + Tier2
  • 4. Basel III. hatása a banki ROE értékre 45 Európai középbank felmérésével, jelenlegi ROE 10-19%.
  • 5. Basel III. hatásainak enyhítése 1. Termék mix: termék tervezés – befektetési funkciók, kockázat integrálás; termékfejlesztés; 2. Ügyfél mix: ügyfélszegmens alapú tőkeallokáció; célzott ügyfélmix (méret, profitabilitás alapján) 3. Kockázat transzfer: egyeztetés a termékfejlesztés során; likvidációs célok figyelembe vétele; 4. Költségek és árazás: költségek felülvizsgálata; átértékelési potenciál; 5. Földrajzi kitettség: pénzügyi, számviteli irányelvek, iránymutatás; értékelési standardok; jogszabályi háttér;
  • 6. A bázeli folyamat költség és kapacitás ráfordítási hatásai