SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Mindent megváltoztat...
Célok 
Gazdasági 
növekedés 
Export 
Vesenyképesség 
Foglalkoztatás
Az IKT potenciál... 
Forrás: IVSZ
Az IKT potenciál... 
Forrás: IVSZ
Az IKT potenciál... 
Forrás: IVSZ
Az IKT potenciál... 
Forrás: IVSZ
Innováció 
Drasztikusan 
fejlesztenünk kell 
az innovációs 
képességünket.
Nemzeti Kutatás-fejlesztési és 
Innovációs Stratégia...
Ki költ és mire? 
- A világon a 2000 
legtöbbet kutatás-fejlesztésre 
költő 
vállalatából 537 Európai 
-USA kb 182 Milliárd EU 
kb 132 Milliárd Euro / év 
-Fő innovációs területek: 
Informatika, 
Egészségügy, Autóipar 
(EU) 
-Legtöbbet költők: VW és 
SAMSUNG
Eredmény? 
-VW költ a legtöbbet míg TESLA 
a 402. helyen áll ebből a 
szempontból 
-Nokia # 22 míg az Apple # 46 
mégis nagyságreddel magasabb 
a piaci kapitalizációja 
-Microsoft #3 IBM #21 R&D 
költés szempontjából eredmény 
szempontból IBM 4x több 
szabadalom, +500 munkahely 
versus -3500 munkahely 
Magyarországon, forradalmi 
technológiák (Watson – kognitív 
rendszerek, Apple Partnerség) 
vs vesztes termékek (Surface, 
Nokia, Windows Phone, 
Windows8)
Partnerség
Miért ideális partner? 
− Cloud 
− Blue Mix 
− Cloud Marketplace – Magyarország az elsők 
között 
− Watson 
− 3 Milliárd $ termékfejlesztési program (kognitív 
rendszerek chip, cloud analitika) 
− Létező Innovációs központ és technológiai 
KKV inkubáció 
− Létező innovációs együttműködés és széles 
egyetemi kapcsolatok 
− Széles hazai partneri kör 
− Legtöbb szabadalom 21 éve 
− Több ezres és dinamikusan növekvő 
magyarországi kapacitás – egyik legnagyobb 
munkáltató 
− 75 éve folyamatosan magyarországon, 
stratégiai partner
Apple IBM szövetség
Miért jó? 
-Technológiai 
inkubáció 
-Marketing és 
menedzsment 
támogatás 
-Technológia 
-Brand 
-Értékesítési 
támogatás
Az új generáció...
Kultúra... 
Solymosi Máté – Közgazdák.com Szűcs László – Visionary leader
Célok 
Gazdasági 
növekedés 
Export 
Vesenyképesség 
Foglalkoztatás

Más contenido relacionado

Similar a Pongrácz Ferenc: Az IKT mindent megváltoztat

Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájábólÍnyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájábólÁgnes W. Kovács
 
Világgazdasági változások és az oktatás
Világgazdasági változások és az oktatásVilággazdasági változások és az oktatás
Világgazdasági változások és az oktatásAdrienn
 
Merre tovább kollaboráció a vállalati kollaboráció jövője
Merre tovább kollaboráció a vállalati kollaboráció jövőjeMerre tovább kollaboráció a vállalati kollaboráció jövője
Merre tovább kollaboráció a vállalati kollaboráció jövőjeGloster telekom Kft.
 
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésDobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésMKT Informatikai szakosztály
 
Mitsubishi Electric.pdf
Mitsubishi Electric.pdfMitsubishi Electric.pdf
Mitsubishi Electric.pdfChemplex
 
Recski András: Technology - részképzés
Recski András: Technology - részképzésRecski András: Technology - részképzés
Recski András: Technology - részképzésMeetOFF
 
A nagy MI körbecsukó - Ki, hogy csinálja? Régiós kitekintés a mesterséges int...
A nagy MI körbecsukó - Ki, hogy csinálja? Régiós kitekintés a mesterséges int...A nagy MI körbecsukó - Ki, hogy csinálja? Régiós kitekintés a mesterséges int...
A nagy MI körbecsukó - Ki, hogy csinálja? Régiós kitekintés a mesterséges int...Robert Pinter
 

Similar a Pongrácz Ferenc: Az IKT mindent megváltoztat (9)

Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájábólÍnyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
 
Young Enterprise Day 2014 – Köszöntö, kitekintés a jövőbe
Young Enterprise Day 2014 – Köszöntö, kitekintés a jövőbeYoung Enterprise Day 2014 – Köszöntö, kitekintés a jövőbe
Young Enterprise Day 2014 – Köszöntö, kitekintés a jövőbe
 
Világgazdasági változások és az oktatás
Világgazdasági változások és az oktatásVilággazdasági változások és az oktatás
Világgazdasági változások és az oktatás
 
Merre tovább kollaboráció a vállalati kollaboráció jövője
Merre tovább kollaboráció a vállalati kollaboráció jövőjeMerre tovább kollaboráció a vállalati kollaboráció jövője
Merre tovább kollaboráció a vállalati kollaboráció jövője
 
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésDobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
 
Mitsubishi Electric.pdf
Mitsubishi Electric.pdfMitsubishi Electric.pdf
Mitsubishi Electric.pdf
 
Recski András: Technology - részképzés
Recski András: Technology - részképzésRecski András: Technology - részképzés
Recski András: Technology - részképzés
 
A nagy MI körbecsukó - Ki, hogy csinálja? Régiós kitekintés a mesterséges int...
A nagy MI körbecsukó - Ki, hogy csinálja? Régiós kitekintés a mesterséges int...A nagy MI körbecsukó - Ki, hogy csinálja? Régiós kitekintés a mesterséges int...
A nagy MI körbecsukó - Ki, hogy csinálja? Régiós kitekintés a mesterséges int...
 
NWS2022_E-sport szabályozás .pptx
NWS2022_E-sport szabályozás .pptxNWS2022_E-sport szabályozás .pptx
NWS2022_E-sport szabályozás .pptx
 

Más de MKT Informatikai szakosztály

Fehér Péter - Ügyfélközpontú technológiai innováció Design Thinking segítségé...
Fehér Péter - Ügyfélközpontú technológiai innováció Design Thinking segítségé...Fehér Péter - Ügyfélközpontú technológiai innováció Design Thinking segítségé...
Fehér Péter - Ügyfélközpontú technológiai innováció Design Thinking segítségé...MKT Informatikai szakosztály
 
Fehér Péter - Varga Krisztián: Hogyan törjünk ki a szabályzatok útvesztő...
Fehér Péter - Varga Krisztián: Hogyan törjünk ki a szabályzatok útvesztő...Fehér Péter - Varga Krisztián: Hogyan törjünk ki a szabályzatok útvesztő...
Fehér Péter - Varga Krisztián: Hogyan törjünk ki a szabályzatok útvesztő...MKT Informatikai szakosztály
 
Reich Lajos: Magyar tudással egy egészségesebb világért
Reich Lajos: Magyar tudással egy egészségesebb világértReich Lajos: Magyar tudással egy egészségesebb világért
Reich Lajos: Magyar tudással egy egészségesebb világértMKT Informatikai szakosztály
 
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...MKT Informatikai szakosztály
 
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?MKT Informatikai szakosztály
 
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintés
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintésBakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintés
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintésMKT Informatikai szakosztály
 
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságra
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságraNagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságra
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságraMKT Informatikai szakosztály
 
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségek
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségekSzékely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségek
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségekMKT Informatikai szakosztály
 
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégiaKovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégiaMKT Informatikai szakosztály
 
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatárólFehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatárólMKT Informatikai szakosztály
 
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúsága
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúságaSzűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúsága
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúságaMKT Informatikai szakosztály
 
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusábanGábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusábanMKT Informatikai szakosztály
 
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciójaPongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciójaMKT Informatikai szakosztály
 
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?MKT Informatikai szakosztály
 
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovation
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovationMel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovation
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovationMKT Informatikai szakosztály
 
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és MagyarországPongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és MagyarországMKT Informatikai szakosztály
 

Más de MKT Informatikai szakosztály (20)

Fehér Péter - Ügyfélközpontú technológiai innováció Design Thinking segítségé...
Fehér Péter - Ügyfélközpontú technológiai innováció Design Thinking segítségé...Fehér Péter - Ügyfélközpontú technológiai innováció Design Thinking segítségé...
Fehér Péter - Ügyfélközpontú technológiai innováció Design Thinking segítségé...
 
Fehér Péter - Varga Krisztián: Hogyan törjünk ki a szabályzatok útvesztő...
Fehér Péter - Varga Krisztián: Hogyan törjünk ki a szabályzatok útvesztő...Fehér Péter - Varga Krisztián: Hogyan törjünk ki a szabályzatok útvesztő...
Fehér Péter - Varga Krisztián: Hogyan törjünk ki a szabályzatok útvesztő...
 
Reich Lajos: Magyar tudással egy egészségesebb világért
Reich Lajos: Magyar tudással egy egészségesebb világértReich Lajos: Magyar tudással egy egészségesebb világért
Reich Lajos: Magyar tudással egy egészségesebb világért
 
Fehér Péter - Innováció és közösség
Fehér Péter - Innováció és közösségFehér Péter - Innováció és közösség
Fehér Péter - Innováció és közösség
 
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...
 
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?
 
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintés
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintésBakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintés
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintés
 
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságra
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságraNagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságra
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságra
 
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségek
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségekSzékely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségek
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségek
 
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégiaKovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
 
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatárólFehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
 
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúsága
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúságaSzűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúsága
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúsága
 
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusábanGábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
 
Nagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. században
Nagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. századbanNagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. században
Nagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. században
 
Nagy István - Smart mérés
Nagy István - Smart mérésNagy István - Smart mérés
Nagy István - Smart mérés
 
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciójaPongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
 
Vadász Pál - A lényeg a lényeg
Vadász Pál - A lényeg a lényegVadász Pál - A lényeg a lényeg
Vadász Pál - A lényeg a lényeg
 
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
 
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovation
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovationMel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovation
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovation
 
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és MagyarországPongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
 

Pongrácz Ferenc: Az IKT mindent megváltoztat

  • 2. Célok Gazdasági növekedés Export Vesenyképesség Foglalkoztatás
  • 3. Az IKT potenciál... Forrás: IVSZ
  • 4. Az IKT potenciál... Forrás: IVSZ
  • 5. Az IKT potenciál... Forrás: IVSZ
  • 6. Az IKT potenciál... Forrás: IVSZ
  • 7. Innováció Drasztikusan fejlesztenünk kell az innovációs képességünket.
  • 8. Nemzeti Kutatás-fejlesztési és Innovációs Stratégia...
  • 9. Ki költ és mire? - A világon a 2000 legtöbbet kutatás-fejlesztésre költő vállalatából 537 Európai -USA kb 182 Milliárd EU kb 132 Milliárd Euro / év -Fő innovációs területek: Informatika, Egészségügy, Autóipar (EU) -Legtöbbet költők: VW és SAMSUNG
  • 10. Eredmény? -VW költ a legtöbbet míg TESLA a 402. helyen áll ebből a szempontból -Nokia # 22 míg az Apple # 46 mégis nagyságreddel magasabb a piaci kapitalizációja -Microsoft #3 IBM #21 R&D költés szempontjából eredmény szempontból IBM 4x több szabadalom, +500 munkahely versus -3500 munkahely Magyarországon, forradalmi technológiák (Watson – kognitív rendszerek, Apple Partnerség) vs vesztes termékek (Surface, Nokia, Windows Phone, Windows8)
  • 12. Miért ideális partner? − Cloud − Blue Mix − Cloud Marketplace – Magyarország az elsők között − Watson − 3 Milliárd $ termékfejlesztési program (kognitív rendszerek chip, cloud analitika) − Létező Innovációs központ és technológiai KKV inkubáció − Létező innovációs együttműködés és széles egyetemi kapcsolatok − Széles hazai partneri kör − Legtöbb szabadalom 21 éve − Több ezres és dinamikusan növekvő magyarországi kapacitás – egyik legnagyobb munkáltató − 75 éve folyamatosan magyarországon, stratégiai partner
  • 14. Miért jó? -Technológiai inkubáció -Marketing és menedzsment támogatás -Technológia -Brand -Értékesítési támogatás
  • 16. Kultúra... Solymosi Máté – Közgazdák.com Szűcs László – Visionary leader
  • 17. Célok Gazdasági növekedés Export Vesenyképesség Foglalkoztatás

Notas del editor

  1. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  2. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  3. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  4. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  5. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  6. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  7. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  8. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  9. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  10. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  11. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  12. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  13. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  14. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  15. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  16. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas
  17. Product lifecicle management Eroding margins on existing products New business opportunities related to ICT and Telco convergence areas