2. Agenda
1. Einleitung
2. Probleme des eLearnings
3. Was ist ein MOOC?
4. Warum sind Corporate MOOCs für Alegri ein Thema?
5. Warum sollten Corporate MOOCs für Sie ein Thema sein?
6. Ablauf eines Corporate MOOC mit SharePoint 2013
7. Fazit: Corporate MOOCs mit Alegri
1.) Einleitung
15. Grundidee (4): Lernereignis bündelt
und fokussiert!
3.) Was ist ein MOOC?
Bündelung
Viele Wissensträger zu einem bestimmten Zeitpunkt
Fokussierung
Viele Wissensträger zu einem bestimmten Thema
16. Jeder Wissensträger hat eine eigene Perspektive
3.) Was ist ein MOOC?
Blog
Blog
Wiki
Wiki
Wiki
E-Mails
17. Jeder Wissensträger hat eine eigene Perspektive
3.) Was ist ein MOOC?
Blog
Blog
Wiki
Wiki
Wiki
E-Mails
18. Merkmale von cMOOCs und eben Corporate MOOCs
Rahmen
□ Thema
□ Gliederung
□ Durchgehende Moderation
Eigenverantwortlichkeit
Selbstbestimmung
Keine Vorgaben an
□ Lernziele
□ Umfang der Beteiligung
3.) Was ist ein MOOC?
20. Meine persönlichen Ergebnisse des #mmc13
Viele Aspekte zum Thema gelernt
Viele Tools verwendet und kennengelernt
Sozialer Austausch, Feedback -> Netzwerke
Inhalte selbst produziert
Langfristig verfügbare Inhalte zum Thema
3.) Was ist ein MOOC?
21. cMOOCs als Lernevent auch für Unternehmen sinnvoll
cMOOCs als Corporate MOOCs auch in Unternehmen durchführbar
SharePoint 2013 für Umsetzung von Corporate MOOCs
Vom #mmc13 zur Alegri-Dienstleistung
4.) Warum sind MOOCs für Alegri ein Thema?
24. Alternative (70:20:10-Regel)
Zu eLearning / Trainings / Schulungen
Einführung SharePoint Portal / Social Features im Portal
Spielerisches Sammeln von Erfahrungen mit den neuen Möglichkeiten
Voneinander und miteinander „SharePoint“ lernen
„Kritische Masse“ und Gemeinschaftserlebnis
Strategischer Einsatz:
Innovationsmanagement: Produkt-/Dienstleistungsentwicklung
Re-Organisation: Strategieentwicklung / Change Management
5.) Anwendungen für Corporate MOOCs
Lernen
Einführung
Portal
Produkt- und
Strategieentwicklung
25. Corporate MOOC ist ein begrenztes (Lern)Ereignis
Beginn Ende
6.) Ablauf mit SharePoint 2013
Ablauf
26. Durchgängige Moderation eines Corporate MOOC
6.) Ablauf mit SharePoint 2013
Sortiert und fokussiert
bestehende MOOC-Inhalte
30. Corporate MOOCs bieten Mehrwert:
Experten und Informationen werden für einen begrenzten Zeitraum auf ein Thema fokussiert
Gemeinschaftserlebnis
Je mehr mitmachen, desto mehr sind motiviert auch mitzumachen
Auseinandersetzung mit Bestehendem, und Weiterentwicklung
Lernen miteinander und voneinander
MOOC bietet Platz für Unterschiedlichkeit
Vielfalt ist ein Gewinn
Alle Inhalte bilden eine gemeinsame Wissensbasis. Das bleibt und lebt.
7.) Fazit
31. Corporate MOOCs: Innovation mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit
7.) Fazit
Corporate MOOC füllt eine Lücke zwischen Schulung und Arbeit
MOOC seit 2008 viele Male angewandt
-> IT und Intranet-Business sind nicht Avantgarde, sondern Nachzügler
Wissen wie man Veranstaltungen organisiert und moderiert
Kenntnis der SharePoint-Features, die notwendig sind:
□ Klassische Werkzeuge der Zusammenarbeit
□ Foren, Wikis, Blogs, Newsfeeds …
Treiber der Teilnahme sind bekannt
Organisationale Rahmenbedingungen sind bekannt
32. Sie haben noch kein
Social Intranet …
7.) Fazit: Anwendungen
Lernen
Einführung
Portal
Produkt- und
Strategieentwicklung
Sie wollen jetzt ein Social Intranet
aufbauen (mit SharePoint 2013…)
Sie wollen eine hohe Akzeptanz des
Social Intranets von Anfang an
33. Sie haben bereits ein
Social Intranet …
7.) Fazit: Anwendungen
Lernen
Einführung
Portal
Produkt- und
Strategieentwicklung
Das existierende Social Intranet
wird nicht genutzt
Sie suchen eine Möglichkeit die
Akzeptanz zu erhöhen?
34. Sie haben bereits ein
Social Intranet …
7.) Fazit: Anwendungen
Lernen
Einführung
Portal
Produkt- und
Strategieentwickl
ung
Sie wollen Märkte sichern oder
neue erobern?
Sie suchen neue Möglichkeiten
Innovationen hervorzubringen?
Sie wollen das Wissen der
Mitarbeiter dabei nutzen?
35. Sie haben bereits ein
Social Intranet …
7.) Fazit: Anwendungen
Lernen
Einführung
Portal
Produkt- und
Strategieentwickl
ung
Ihr Unternehmen wird
umstrukturiert, und Sie wollen das
Change Management unterstützen?
Sie wollen das organisationale
Lernen verbessern?
38. Ansprechpartner: Michael Ludwig Höfer
Michael Ludwig Höfer ist Consultant bei der Alegri GmbH. Er ist
verantwortlich für die Themen Social Collaboration, Wissensmanagement
und User Adoption Strategies.
Er betreut als Consultant und Projektleiter Mittelstands- und Großkunden.
Schwerpunkte seiner Arbeit sind Envisioning bei Projektbeginn sowie
Begleitung bei der pragmatischen Einführung des Intranets.
39. Ansprechpartner: Michael Ludwig Höfer
E-Mail: Ludwig.Hoefer@alegri.eu
Telefon: +49 (89) 666 107 – 188
Blog: www.mlhoefer.de
Meine subjektive Meinung zu Collaboration, Wissens-
management, Enterprise 2.0, zu Lernen und "Arbeit"
Twitter: @mlhoefer
Xing: http://www.xing.com/profile/MichaelLudwig_Hoefer