1. Liderando organizações no século 21 Apresentação Especial Para o Renaissance Group

2. Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”) February 16, 2011 2 © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida

3. Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”) Ambiente interno: complexidade e informação comparáveis às de nações February 16, 2011 3 © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida

4. Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”) Ambiente interno: complexidade e informação comparáveis às de nações Ambiente externo: obsolescência contínua – de tecnologia, conhecimento, modelos de negócio, estruturas de mercado, capital/ownership, relações comerciais... February 16, 2011 4 © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida

5. Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle” February 16, 2011 © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida 5 Há 20/30 anos

6. Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle” Comitê de Finanças Conselho de Administração Conselho de Família Comitê de RH Comitê de Auditoria Conselho de Acionistas Fundação (ONG) CEO UN 1 UN 2 UN 3 UN 4 UN 5 UN Servs. Comp. Auditoria VP Oper. Ind. Rel. Instit. VP RHDO CFO VP Jurídico © 2009 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 6

8. # de relações DENTRO do grupo é muito maiorConselho de Acionistas Fundação (ONG) CEO UN 1 UN 2 UN 3 UN 4 UN 5 UN Servs. Comp. Auditoria VP Oper. Ind. Rel. Instit. VP RHDO CFO VP Jurídico © 2009 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 7

10. Nunca cobram, uns aos outros

11. Sabem como travar batalhas “invisíveis”

12. Sabem como impedir que coisas aconteçam (se não tiverem nada a ganhar com elas)UN 1 UN 2 UN 3 UN 4 UN 5 UN Servs. Comp. Auditoria VP Oper. Ind. Rel. Instit. VP RHDO CFO VP Jurídico © 2009 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 8

13. Outros desafios de liderar uma organização complexa February 16, 2011 © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida 9 Nas questões importantes: informação incompleta – de todos ! Subordinados “CEOs” ⇒ autonomia Forças “centrífugas” ⇒ colaboração

14. Sintomas de que sua organização está assim A organização parece que não “responde”, não “anda” As reuniões são chatas; o que é importante é discutido em outros lugares O que é combinado raramente é cumprido ― desvios e atrasos são a norma O Presidente parece ser o único com responsabilidade por cobrar os diretores Em toda a organização o moral é baixo, prioridades e responsabilidades não são claras ― ninguém é feliz 10 February 16, 2011 © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida

15. Liderança em time February 16, 2011 © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida 11 A resposta do século 21 a este problema:

16. desempenhar como um líder assim envolve mudanças difíceis February 16, 2011 © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida 12 O Time Precisa... Por Isso o Líder Precisa...

17. Liderar em time não é uma questão de vontade, é uma DISCIPLINA DISCIPLINA = conjunto de CONHECIMENTOS e PRÁTICAS Como Finanças ou Administração da Produção Essa disciplina não é ensinada nas faculdades, nem nas empresas, nem nas escolas, nem nas famílias – muito pelo contrário! Por ser uma disciplina, grupos não se transformam em times naturalmente – precisam aprendê-la © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida 13 February 16, 2011

18. Há um “currículo” para esse aprendizado Compromisso com resultados Cobrança mútua Comprometimento Conforto com conflito Confiança mútua 14 © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida February 16, 2011

19. vocês, como líderes, precisam fazer escolhas, para promover este aprendizado X Compromisso com resultados Status Cobrança mútua Popularidade Certeza Comprometimento Falsa harmonia Conforto com conflito Confiança mútua Invulnerabilidade 15 © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida February 16, 2011

20. Como está a “Nota” de nossas empresas neste Currículo ? Fonte: Pesquisa TABLE PARTNERS, Set-2009. 16 © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida February 16, 2011