Responsabilitat Social. Memòria 2013

Responsabilitat Social · Memòria 2013

Responsabilitat Social
Memòria 2013
1. Qui som
2. Visió estratègica
Pla estratègic
Política de responsabilitat social
Codi ètic
Programa d’objectius
Sistema de Gestió RS 10. Auditories anuals
3. Rendició de comptes
1. Identificació dels grups d’interès
2. Metodologia
3. Canals de comunicació
4. Comitè de Responsabilitat Social
5. Compromís amb els grups d’interès
01. Equip humà
02. Medi ambient
03. Mitjans de comunicació
04. Proveïdors
05. Usuaris
06. Societat
07. Administració/propietat
08. Patrocinadors
09. Competidors/aliances
4. Econòmic
Balanç
Informe auditoria

Memòria 2013
Amb aquesta primera publicació, el Museu Nacional passa a formar part del conjunt d’organitzacions que creuen en la
integració d’un sistema de gestió de la responsabilitat social i, per tant, el museu es compromet amb els principis i les
recomanacions sobre la responsabilitat social ja existents.
Esperem que aquesta Memòria que posem al vostre abast sigui del vostre interès.
El Museu Nacional d’Art de Catalunya, com a ens
públic, és responsable de preservar el patrimoni artístic,
potenciar-ne l’ús social mitjançant la recerca i la difusió, així
com de transmetre’l a les generacions futures.
Amb la publicació de la Memòria de RS el museu té la
voluntat de divulgar els impactes que la seva presa de
decisions produeix en els agents amb què interacciona,
d’analitzar el seu rendiment i de refermar la seva posició
com a institució socialment responsable.
El desenvolupament de la seva política de
responsabilitat social corporativa ha avançat de
manera paral·lela a la definició i aprovació de l’Estratègia
2017 del museu.
El museu es planteja la relació amb la societat i, en
particular, amb els seus usuaris, el personal, els proveïdors,
els patrocinadors i altres museus i institucions culturals,
sobre la base d’una política de responsabilitat social
i un codi ètic. Ambdós impliquen un comportament
transparent, el compromís amb el desenvolupament del
nostre entorn i la responsabilitat amb el medi ambient, més
enllà de l’estricte compliment de les lleis.
El Sistema de Gestió Ambiental implantat des de 2012 i el fet
de ser la primera institució cultural, pública i museu de l’Estat
espanyol a obtenir, l’any 2013, el certificat de Responsabilitat
Social (IQNet SR 10), expressen aquest ferm compromís i
són un estímul per continuar perseverant en aquesta línia.
1
Qui som

Memòria 2013
2
Visió
estratègica
Com a servei públic i com a institució cultural de referència
a Catalunya, el Museu Nacional té una clara voluntat de
contribuir al desenvolupament sostenible del país des de la
seva especificitat.
Vol integrar, en el govern i la gestió, les preocupacions que
sorgeixen de la relació i el diàleg transparent amb els seus
grups d’interès i responsabilitzar-se, d’aquesta manera,
de les conseqüències i els impactes que es derivin de les
seves accions.
El març de 2013, els òrgans de govern del Museu Nacional
d’Art de Catalunya han aprovat el document Estratègia 2017,
que defineix els eixos en els quals se centra l’estratègia del
museu per als propers anys:
Social: un museu per a tothom
La col·lecció: la raó de ser
Coneixement i recerca: de l’expertesa a la difusió
Nacional: un museu de tots
Internacional: el museu al món
Gestió i organització: un museu eficient i sostenible
A fi d’integrar polítiques i sistemes de gestió en els
àmbits econòmic, social i mediambiental satisfactoris
per a tots els agents implicats: societat, administracions
públiques, usuaris i clients, altres museus, col·laboradors
i proveïdors, patrocinadors i personal laboral, el museu es
basa en la política de responsabilitat social i el codi ètic.
En ambdós documents es defineixen els compromisos de
bon govern i de comportament socialment responsable a
què el museu es compromet
amb tots els seus grups
d’interès.
El desembre de 2013, el
Museu Nacional ha obtingut
el certificat de Responsabilitat
Social (IQNet SR10) i és la
primera institució cultural,
pública i museu de l’Estat a
obtenir-lo.
Certificat IQNet SR10

Memòria 2013
Moment de l’acte d’entrega del certificat IQNet SR10
L’acte de lliurament es va celebrar el desembre de 2013 i
va comptar amb la participació de Christian Felber, que va
oferir una conferència sobre l’economia del bé comú.
Així mateix, s’ha implantat un Sistema de Gestió
Ambiental que permet desenvolupar l’activitat del museu
amb el màxim respecte per l’entorn i minimitzar-ne
l’impacte sobre el medi ambient.
La Declaració Ambiental recull la diagnosi i el pla d’acció
anual del museu, que es basa en la difusió ambiental, la
prevenció de la contaminació i la millora contínua, d’acord
amb la norma ISO 14.001 i el Reglament Europeu EMAS,
certificacions que el museu va assolir el 2012.

Memòria 2013
Programa d’objectius
El Museu Nacional ha establert set objectius per als anys 2014-2015, cadascun dels quals ha estat dividit en diverses fites.
Objectiu núm. 1
Cultura organitzativa
Eficiència i eficàcia: implantació d’un sistema de
treball per projectes
1 Posada en marxa de 8 projectes seleccionats per la
Direcció:
Gestor documental; Responsabilitat Social; creació
de visita autoguiada a l’edifici; Congrés Romànic
Internacional; remodelació de l’entrada al museu i
accessos; exposició temporal Casagemas; renovació
de les audioguies; exposició temporal 1950-1975
2 Elaboració d’un model d’avaluació
3 Formació transversal aplicada a la posada en marxa
dels projectes
- apunts de la planificació estratègica
- eines per a la gestió de projectes
4 Implantació d’una agenda general per millorar la
coordinació i la comunicació dels projectes del museu
Objectiu núm. 2
Compra responsable
Foment de les polítiques de Responsabilitat Social
en la cadena de proveïment
1 Elaborar i aprovar una Política de compres
2 Establir els fluxos interns del procés de compres
amb la redacció d’un procediment
3 Implantar un sistema de seguiment de criteris de RS
dels nostres proveïdors per projectes i des de l’Àrea
de compres. Elaboració d’una enquesta interna
durant el mes de juny de 2014

Memòria 2013
Objectiu núm. 3
Les persones del Museu Nacional
Millora de l’ambient de treball de l’equip humà
del museu
1 Balanç i presentació anual dels objectius generals
del museu
2 Creació del Consell Social del museu. Elaboració
de les bases i posada en funcionament
3 Adequació del Pla de Formació als objectius
estratègics del museu
4 Creació de la Política de Recursos Humans que
fomenti la participació, la conciliació i el
desenvolupament personal
5 Establiment d’un nou canal de comunicació interna i
confidencial tipus “bústia de suggeriments i millores”
6 Establiment d’un programa de difusió interna de les
accions i tasques del personal del museu
Objectiu núm. 4
Seguretat i salut
Millora de la seguretat i salut laboral de l’equip humà
del museu
1 Designar diverses persones per al control del
compliment de la normativa de seguretat i salut en
els diferents àmbits del museu. Garantir que rebin
una formació adequada. Elaborar el procediment
corresponent
2 Assegurar l’actualització de la formació en matèria
de seguretat i salut del personal del museu,
amb especial incidència en diferents aspectes:
- desfibril·ladors
- pla de seguretat
- riscos laborals
3 Continuar amb el seguiment de les actuacions
realitzades respecte a l’afectació a la salut, a les
instal·lacions i a l’equip humà. Promoure noves
accions per eliminar les afectacions a la salut tot
fent partícips els treballadors de les actuacions i les
conseqüències

Memòria 2013
Objectiu núm. 5
Medi Ambient
Reducció de consums energètics i d’aigua
un 5% respecte de l’any 2013
1 Coordinació entre el seguiment del control de les
consignes de temperatura i humitat i l’activitat del
museu
2 Contracte ESE (Empresa de Serveis Energètics):
- preparació del pla tècnic i memòria per poder
signar el contracte
- dur a terme les accions resultants de
l’Auditoria Energètica
3 Estudi de la viabilitat d’instal·lar una central de
subministrament de fred i calor a partir de biomassa
4 Instal·lació de sistemes d’estalvi d’aigua en les
aixetes dels restaurants i el menjador del personal
5 Instal·lació de sistemes de doble descàrrega a les
cisternes dels WC
6 Instal·lació de sensors d’humitat per controlar el reg
Objectiu núm. 6
Medi Ambient
Augment de la segregació dels residus fins al 50%
1 Formació específica en gestió de residus als
treballadors. Formació específica en gestió de residus
a les empreses externes subcontractades
2 Millora del punt verd (il·luminació i senyalització)
3 Ús de papereres de segregació a diferents zones
del museu
4 Establiment de criteris de disseny sostenible en les
exposicions per poder reutilitzar o reciclar fàcilment
els productes
5 Implantació de la recollida selectiva efectiva als
restaurants del museu

Memòria 2013
Objectiu núm. 7
Polítiques socials
Desenvolupament del compromís del museu amb
la societat
1 Augmentar el coneixement intern tant de les persones
com de l’organització i del projecte mitjançant
activitats relacionals i formatives per tal de potenciar
els serveis a la ciutadania
2 Fomentar accions amb col·lectius en situació de risc,
com per exemple El museu és teu, per arribar a nous
col·lectius
3 Facilitar l’accés als sectors de població més
desafavorida de l’entorn per participar en els
processos d’aprenentatge i d’aproximació a la cultura
i l’art, amb projectes comunitaris com Museu Espai
Comú d’Integració o Apropa Cultura
4 Millorar l’accessibilitat del museu més enllà de la
supressió de barreres, perquè les activitats del
museu puguin ser compreses i utilitzades per totes
les persones amb discapacitats auditives o visuals,
entre d’altres col·lectius, en condicions de seguretat i
comoditat i de forma autònoma i natural

Memòria 2013
Identificació dels grups d’interès
El museu entén la Responsabilitat Social prenent com
a fonament el diàleg amb els seus grups d’interès.
Durant l’any 2012 es van identificar nou grups, que es
poden veure afectats pels impactes causats per les
activitats i decisions de l’organització:
De cada grup d’interès es van diferenciar diversos
subgrups per tal de classificar i prioritzar els interlocutors
que han de servir per valorar les necessitats i
expectatives més rellevants de cadascun d’ells.
Per exemple:
Grup d’interès: Competidors/aliances
Subgrups d’interès: museus d’art, altres museus,
altres entitats culturals, altres entitats d’oci
Impactes: socioeconòmic, reputació de la institució,
difusió del coneixement, etc
3
Rendició
de
comptes

Memòria 2013
Metodologia: avaluació i diàleg
La sistemàtica establerta per a l’avaluació de les
prioritats dels grups d’interès i dels aspectes i impactes
associats és la que es mostra a la taula:

Memòria 2013
2.2. Considera que el MNAC posa tots els mitjans per a la protecció de les persones davant els riscos
laborals?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
2.3. Considera que el MNAC respecta i fomenta els drets d'informació, consulta i participació dels
treballadors en matèria de prevenció de riscos laborals?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
2.4. Considera que la prevenció de riscos laborals està integrada en el sistema general de gestió del
MNAC, tant en el conjunt de les seves activitats com en tots els nivells jeràrquics?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
2.5. Quins elements de millora ens suggereix en aquest apartat?
3. Remuneració i beneficis socials
3.1. Considera que el seu treball està ben remunerat?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
3.2. Considera que la seva remuneració està per sobre de la mitjana respecte el seu entorn social, fora
del MNAC?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
3.3. Com valora els beneficis socials establerts al MNAC?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
4. Igualtat i no discriminació
4.1. Considera que els processos de selecció establerts permeten garantir el principi d’ igualtat
d’oportunitats?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
4.2. Considera que els processos de promoció establerts permeten garantir el principi d’igualtat
d’oportunitats?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
Sí, molt béNo, molt malament
No, molt per sota Sí, molt per sobre
Molt positivamentMolt negativament
No, en cap lloc Sí, en tots els llocs
No, en cap lloc Sí, en tots els llocs
Sí, totalmentNo, en cap cas
Canals de comunicació
El diàleg ha servit per identificar les necessitats i
expectatives més significatives per a cada grup
d’interès i per conèixer com s’està donant resposta per
part del museu.
Per als diàlegs s’ha elaborat un model d’enquesta amb
els aspectes clau que s’ha considerat que poden ser
destacables, tant per al museu com per a cadascun
dels grups. Cada tema ha estat puntuat segons la
prioritat i el grau de satisfacció.
Enquesta anònima equip humà
Categoria professional:
Personal titulat i assimilats ! Personal especialista !
Personal tècnic, oficials i operaris ! Personal administratiu !
Si us plau, respongui a les preguntes seguint el següent criteri general:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10!
En cas de no poder realitzar una valoració, marqui la casella: NS/NC !
1. Ambient de treball
1.1. Com valora el seu ambient de treball?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
1.2. Si ha treballat en altres empreses, considera que el clima laboral del MNAC respecte aquestes és:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
1.3. Considera que la comunicació a nivell horitzontal (pe. entre diferents departaments, etc.) és?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
1.4. Considera que la comunicació a nivell vertical (pe. entre caps i subordinats, etc.) és?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
1.5. Com considera que són les relacions amb les persones que té que treballar?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
1.6. Considera que es respecte el dret a la intimitat?:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
2. Seguretat i salut
2.1. La informació i formació que rebo respecte als riscos laborals del meu lloc de treball és:
1! 2! 3! 4! 5! 6! 7! 8! 9! 10! NS/NC!
Valoració
molt negativa
Valoració
molt positiva
Molt boMolt dolent
Molt pitjor Molt millor
Molt bonaMolt dolenta
Molt bona
Molt dolenta Molt bona
Molt dolenta
Molt dolentes Molt bones
No, en cap cas Si, sempre

Memòria 2013
Comitè de Responsabilitat Social
La direcció del museu ha delegat la supervisió i el
seguiment del funcionament del Sistema de Gestió de la
Responsabilitat Social a un Comitè de Responsabilitat
Social que ha estat constituït amb aquesta finalitat. El
comitè està format per 10 membres, 9 dels quals es
responsabilitzen de cada un dels grups d’interès, i 1 darrer
que recau en la figura del sotsdirector gerent.
Les funcions del Comitè RS són les següents:
· Revisar i supervisar periòdicament el funcionament del
Sistema de Gestió de la RS (reunions periòdiques)
· Liderar la comunicació en matèria de RS cap als
treballadors i cap a la resta dels grups d’interès
· Portar a terme el diàleg amb els grups d’interès, segons
la sistemàtica acordada pel museu
· Identificar i avaluar els aspectes en matèria de RS a
través d’indicadors de seguiment
· Establir i revisar els objectius, les fites i el programa
de RS
· Vetllar perquè els acords arribin a tots els implicats
Compromís amb els nostres grups d’interès
Anualment, es revisen els aspectes i els impactes associats, i s’estableixen els indicadors clau que ajuden a dur a
terme el seguiment. A continuació es detallen els indicadors i dades comparatives 2013/2012 per a cadascun dels
grups d’interès:

Memòria 2013
PARTICIPACIÓ IGUALITÀRIA DE DONES I HOMES
EN ELS LLOCS DE TREBALL
Tenint en compte la tendència de l’Administració, en
què majoritàriament els llocs de treball estan ocupats
per dones, aquest indicador amb un valor límit del
70% coincideix amb el valor obtingut l’any 2012, amb
un 70%, i amb el valor obtingut l’any 2013, amb un
valor del 71%.
Convé remarcar que aquest indicador es calcula tant
en la globalitat de la plantilla com respecte als diferents
grups professionals. A més, a les ofertes de treball del
museu no hi ha cap discriminació en aquest àmbit i
s’adrecen sempre indistintament a homes i dones.
INCIDENTS
Aquest indicador es refereix al nombre total de
denúncies de discriminació vers al total de la plantilla
del museu. Durant l’any 2013 el museu no ha registrat
cap incident.
FORMACIÓ EN RISCS
El percentatge de persones que han rebut formació en
PRL (Prevenció de riscos laborals) durant l’any 2013
ha estat del 100%.
ACCIDENTALITAT
El percentatge de persones amb accidents amb baixa
laboral ha augmentat molt lleugerament en un 0,20%
durant l’any 2013. L’any 2012 va ser d’un 0,02%.
CLIMA LABORAL
Aquest indicador està focalitzat en la taxa
d’absentisme. L’any 2012 va ser del 5,87%; en canvi,
hi ha hagut una disminució durant l‘any 2013 amb una
taxa d’absentisme del 4,59%.
INVERSIÓ EN FORMACIÓ
L’indicador es calcula per persona. Convé remarcar
que si l’any 2012 va ser d’uns 184,59 €, l’any 2013 ha
augmentat als 193,39 €.
ACCÉS A LA FORMACIÓ
El percentatge de persones que van rebre formació
l’any 2012 va ser d’un 61%; en canvi, l’any 2013 hi ha
hagut una certa davallada i el percentatge de persones
que han rebut formació ha estat d’un 58%.
FET RELLEVANT
El dia 1 de juliol es va celebrar l’anomenada Festa
en família, en la qual van participar tots els fills dels
treballadors que van voler, empreses externes incloses.
La festa va ser organitzada per treballadors del museu
que van participar voluntàriament en l’organització de
jocs per als petits i un berenar.
Avaluació dels
indicadors del
grup d’interès
EQUIP HUMÀ
Aspecte Indicador associat Càlcul Unitat Valor 2013 Valor 2012
Igualtat i no-discriminació Participació igualitària de Dones versus homes % 71% 70%
Gènere dones i homes en els llocs de treball de la plantilla del Museu Nacional
Igualtat i no-discriminació Incidents Denúncies de discriminació Nombre 0 0
per al total de la plantilla
Seguretat i salut Riscos. Formació Persones que han rebut formació en PRL % 100% 100%
Accidentalitat Persones amb accidents amb baixa laboral % 0,20% 0,02%
Condicions laborals Clima laboral Taxa d’absentisme % 4,59% 5,87%
Formació Inversió en formació Inversió en formació per persona (en €) Nombre 193,39 184,59
Accés a la formació Persones que han rebut formació % 58% 61%

Memòria 2013
MEDI AMBIENT
Consum recursos naturals Consum d’aigua (m3
/visitant) m3
0,159 0,146
Consum de gas (MWh/m2
) m2
0,089 0,101
Consum d’electricitat (MWh/m2
) m2
0,210 0,234
Emissions a l’aire Emissions (Tn eq. CO2/m2
) m2
0,097 0,108
Accions per a la millora de la mobilitat Suma d’accions Nombre 0 2
Residus Segregació de residus Residus segregats pel total % 37,39% 43,37%
Reducció de residus minimitzables Residus minimitzables pel total % 6,17% -15,25%
CONSUM D’AIGUA
L’indicador es refereix al volum d’aigua consumit
respecte del nombre de visitants del museu. Aquest
paràmetre ha augmentat dels 0,146 m3
/visitant al
2012 fins als 0,159 m3
/visitant al 2013.
Aquest indicador és controvertit, ja que el consum que
provoquen directament o indirecta els visitants és
només una de les variables. També hi influeixen la
humectació de les oficines i els espais amb obra d’art,
així com el consum diari, tant directe com indirecte,
dels treballadors i el reg de les zones enjardinades.
Tot i el resultat de l’indicador, en valor absolut, l’any
2013 hem obtingut una reducció del consum del
14%.
CONSUM DE GAS
En referència amb els 45.103 m2
de superfície del
museu, l’indicador del consum de gas ha experimentat
una davallada, passant dels 0,101 MWh/m2
del 2012
als 0,089 MWh/m2
del 2013, coincidint amb l’estalvi
total d’un 11%.
CONSUM ELÈCTRIC
L’indicador del consum elèctric corresponent al 2013
ha estat de 0,210 MWh/m2
, inferior als 0,234 MWh/m2
del 2012, cosa que confirma l’estalvi total obtingut
del 10%.
EMISSIONS
El nostre càlcul de les emissions de CO2
es basa en el
consum de gas i electricitat. El valor resultant al 2013
és de 0,097 Tn CO2
/m2
, un 10% inferior a les 0,108
Tn CO2
/m2
del 2012. Aquesta reducció ha suposat no
alliberar a l’atmosfera 511 Tn CO2
.
SEGREGACIÓ DELS RESIDUS
Durant el 2013 hem aconseguit segregar el 37% dels
residus, mentre que al 2012 vàrem arribar al 43%.
L’augment dels residus banals ha coincidit amb
l’augment dels lloguers dels espais, que representen la
major part dels residus que el museu produeix.
Aquests esdeveniments són produïts per empreses
alienes i en períodes extremament curts de temps,
cosa que en dificulta la correcta segregació.
REDUCCIÓ DE RESIDUS MINIMITZABLES
La quantitat de tòners i piles s’ha incrementat un 6%
respecte del 2012. Esperem obtenir-ne una disminució
al 2014, gràcies al projecte d’optimització del parc de
copiadores i a la implantació de criteris de compra
sostenible.
ALTRES INFORMACIONS RELLEVANTS
Realització d’una enquesta als treballadors del museu
per copsar l’opinió sobre el sistema de gestió
ambiental i fomentar la participació. Es repetirà
anualment per analitzar tendències i incorporar les
propostes dels treballadors.
Realització de la jornada: “Una aposta estratègica de
futur. Sostenibilitat en equipaments culturals”, el 14
de novembre al Museu Nacional d’Art de Catalunya,
organitzada pel Departament de Territori i Sostenibilitat
de la Generalitat de Catalunya amb la col·laboració del
Museu Nacional i Ecogesa. Es va presentar la Guia
per a la implantació d’un Sistema de gestió
ambiental en entitats culturals, promoguda pel
Departament de Territori i Sostenibilitat.

Memòria 2013
MITJANS DE COMUNICACIÓ
Difusió, qualitat, Repercussió als mitjans escrits Suma de reportatges, entrevistes, articles d’opinió i Nombre 2.250 1929
reconeixement notícies publicats a la premsa de l’Estat que
fan referència al Museu Nacional d’Art de Catalunya
Repercussió a les televisions Suma de reportatges i notícies emesos per les televisions Nombre 277 185
de Catalunya i de la resta de l’Estat
Audiència acumulada Dada facilitada per l’empresa que fa Nombre 738.696.280 621.916.448
el seguiment de mitjans
Repercussió qualitativa i reputació Impactes positius respecte del total % 95% 85%
REPERCUSSIÓ EN ELS MITJANS ESCRITS
Suma de reportatges, entrevistes, articles d’opinió
i notícies publicats a la premsa de l’Estat que fan
referència al Museu Nacional d’Art de Catalunya
L’interès dels mitjans escrits cap al museu ha crescut
un 17% respecte al 2012; és un creixement significatiu.
L’atenció dels mitjans s’ha centrat en temes com ara
l’exposició dedicada a Antoni Tàpies, la presentació
de les línies estratègiques, el projecte museístic de la
muntanya de Montjuïc i, cap a finals d’any, la celebració
d’un esdeveniment de caràcter privat a la Sala Oval.
Aquest seguiment es fa sobre 350 mitjans impresos,
entre els quals, 149 diaris de difusió nacional i local, i
205 revistes d’informació general i especialitzada.
REPERCUSSIÓ EN LES TELEVISIONS
Suma de reportatges i notícies emesos per les
televisions de Catalunya i de la resta de l’Estat
Els reportatges emesos per les televisions també han
augmentat molt significativament, en aquesta cas en
un 48%. La diversificació de les activitats del museu,
amb alguns temes de caràcter molt social, ha atret
l’atenció de programes de televisió diversos, més enllà
de les exposicions temporals i de les activitats més
de recerca o acadèmiques. El cicle de cinema, la Nit
de Montjuïc, els espectacles de dansa, el festival de
Nadal de l’Escola Miquel Bleach i la presentació de les
terrasses, han suscitat l’atenció d’aquests mitjans.
AUDIÈNCIA ACUMULADA
Dada facilitada per l’empresa que realitza el
seguiment de mitjans
Es tracta del nombre de lectors i espectadors/oients
que suposen totes les informacions publicades per la
premsa o emeses pels mitjans audiovisuals. És una
xifra en brut, sense valoració qualitativa, que requeriria
una anàlisi posterior per entrar en el detall i discernir
les simples mencions dels reportatges dedicats en
exclusiva, que aportés informació de més vàlua.
L’augment significatiu de l’audiència respecte al 2012
és proporcional a l’augment dels impactes, molt
especialment de les televisions, que permeten arribar a
grans audiències.
REPERCUSSIÓ QUALITATIVA I REPUTACIÓ
Percentatge d’impactes positius respecte del total
Les notícies i opinions favorables a les polítiques i
activitats del museu, un percentatge molt elevat, han
augmentat en un 10%, fins arribar al 95% de totes
les informacions publicades. Només trobem un 5%
d’opinions desfavorables. Els punts de crítica s’han
concentrat fonamentalment en dos temes: el problema
amb Aragó per les obres procedents de Sixena,
circumscrit de moment als mitjans aragonesos, i el
debat sobre la idoneïtat de tancar el museu un dia per
a la celebració d’un esdeveniment privat.
FETS RELLEVANTS
12 de juny
Presentació a la premsa de l’exposició Tàpies. Des de
l’interior.
15 de juliol
Presentació de les línies estratègiques del museu.

Memòria 2013
PROVEÏDORS
Acompliment de contracte Acompliment de les condicions Condicions acomplertes pel nombre % 6% 46%
de pagament pactades amb el proveïdor total de comandes
Termini mitjà de pagament de factures Mitjana de dies de pagament. Nombre 50 51
(30 dies) S’obté de l’indicador Mitjana de Morositat dels
Pagaments a Empreses (MMPE)
dels Comptes Anuals (CCAA)
Acompliment de lliuraments pactats per part Comandes lliurades dins el termini respecte % 85%
dels proveïdors al total de comandes
Promoció del Proveïdors locals Proveïdors locals respecte al total % 76% 90%
desenvolupament local
ACOMPLIMENT DE LES CONDICIONS DE
PAGAMENT PACTADES AMB EL PROVEÏDOR
Aquest indicador es valora pel nombre de condicions
acomplertes pel total de comandes.
S’obtenen les dades del programa de comptabilitat.
Actualment la situació econòmica general i les diverses
reduccions d’aportacions en el pressupost dificulten
el compliment d’allò establert a la Llei 15/2010, de 5
de juliol, de modificació de la Llei 3/2004, de 29 de
desembre, per la que s’estableixen mesures de lluita
contra la morositat en les operacions comercials.
TERMINI MIG DE PAGAMENT
S’obtenen les dades del Pla general de comptabilitat.
Tenint en compte que el termini mig de pagament de
les factures és de 30 dies, la situació actual econòmica
general i les diverses reduccions d’aportacions en el
pressupost dificulten el compliment d’allò establert a
la Llei 15/2010, de 5 de juliol, de modificació de la Llei
3/2004, de 29 de desembre, per la que s’estableixen
mesures de lluita contra la morositat en les operacions
comercials.
El promig ponderat de pagaments és de 50 dies, és a
dir, 20 dies més sobre el termini legal de 30 dies. Hem
mantingut el promig i fins i tot s’ha millorat respecte de
l’any passat en un dia.
ACOMPLIMENT DE LLIURAMENT PACTAT PER
PART DELS PROVEÏDORS
Es disposa per primer cop de dades. Augmenta el
compliment dels proveïdors durant l’últim trimestre
de 2013 i el primer trimestre de l’any 2014 perquè
s’ha efectuat un seguiment més exhaustiu de les
comandes.
PROVEÏDORS LOCALS RESPECTE AL TOTAL
S’ha establert l’àmbit de la província de Barcelona
per definir el caràcter de «local» als proveïdors. L’alt
percentatge dels valors està motivat per raons de
caràcter mediambiental i econòmic, tot aconseguint
una reducció de CO2
derivada dels subministraments
i serveis contractats pel museu, i un abaratiment de
costos.
FET RELLEVANT
En els plecs de contractació del 2013 s’han
seguit incorporant clàusules socials i ambientals.
Paral·lelament, s’està treballant en la definició d’una
Política de compres i contractació que ens permetrà
millorar en matèria de Responsabilitat Social.
Contractes destacats:
- Servei de neteja, adjudicació març 2013. S’han exigit
un gran nombre d’obligacions ambientals
- Servei de pintura, adjudicació juliol 2013. S’ha
valorat la utilització de productes ecològics

Memòria 2013
USUARIS
Assistència de visitants Total de visitants Suma visitants Programa venda d’entrades Nombre 635.917 409.345
Visitants a les exposicions temporals Visitants exposicions temporals % 6,41% 5,09%
Visitants en grup Visitants en grup per visitants totals (grup+individual) % 11,00% 17%
Grups d’estudiants Visitants grups d’estudiants per total de grups % 59,00% 61%
Altres grups (no estudiants), turistes, etc. Visitants altres grups per total de grups % 41,00% 39%
Franges horàries de matí Visitants franja horària per total matí % 78,00% 70%
(de 10 a 15 h) (de 10 a 15 h)
Franges horàries de tarda Visitants franja horària per total tarda % 22,00% 30%
(de 15 a 18 o 20 h) (de 15 h a tancament)
Procedència de Barcelona Procedència visitants Barcelona ciutat % 26,00% 25%
Procedència de Catalunya fora Barcelona Procedència visitants Catalunya % 23,00% 22%
Procedència d’Espanya Procedència visitants Espanya % 3,00% 4%
Procedència de l’estranger Procedència visitants estranger % 48,00% 49%
Qualitat dels serveis Queixes i reclamacions Fulls de suggeriments/queixes Nombre 113 114
Serveis digitals WEB Visites museunacional.cat Nombre 650.402 492.490
Xarxes socials Amics Facebook Nombre 19.930 10.119
Seguidors Twitter Nombre 30.351 13.415

Memòria 2013
TOTAL DE VISITANTS
El 2013 ha experimentat un creixement de visitants
respecte al 2012 perquè s’ha posat en marxa una
entrada gratuïta a l’edifici. Una entrada inexistent el
2012 i que és fruit de la voluntat de posar en valor el
Palau Nacional com a visita patrimonial i cultural.
VISITANTS A LES EXPOSICONS TEMPORALS
El total d’entrades específiques a les exposicions
temporals del 2013 ha estat de 29.161, contra les
20.820 del 2012. Per tant, hem crescut en 8.341
(40,06%). En relació al total de les entrades, excloent
les entrades d’edifici del 2013, representa un 6,41%
contra un 5,09% del 2012.
VISITANTS EN GRUP
El públic del Museu Nacional d’Art de Catalunya és
principalment individual, 89%, mentre que l’11% ho
fa en grup. Respecte al 2012, la vista en grup s’ha
reduït 6 punts percentuals i el que ha pujat és la visita
individual.
GRUPS ESTUDIANTS
Per tipologia de grup, el 59% correspon a grups
escolars/educatius (formació reglada).
GRUPS ALTRES (no estudiants, turistes, etc.)
El 41% correspon a grups de característiques diverses
com ara agències de viatges, associacions, empreses,
etc.
FRANGES HORÀRIES MATÍ (de 10 a 14 h)
Continua predominant l’horari matinal perquè és el
preferit pels centres escolars i, en general, per tot
aquell públic que realitza activitats educatives. S’ha de
mirar de canviar aquesta tendència.
FRANGES HORÀRIES TARDA (de 14 a 18 o 20 h)
L’horari de tarda és poc utilitzat per les visites escolars
i és un dels motius del resultat d’aquest indicador. El
museu ha d’intentar modificar aquesta tendència.
PROCEDÈNCIA BARCELONA
Els valors respecte de l’any 2012 es mantenen
pràcticament similars. El públic procedent de la ciutat
de Barcelona representa aproximadament el 25% de
procedència i es manté en aquest valor.
PROCEDÈNCIA CATALUNYA SENSE
BARCELONA
Els valors respecte l’any 2012 es mantenen
pràcticament similars. El públic procedent de la
resta de Catalunya (excloent Barcelona) representa
aproximadament el 23% i es manté en aquest valor.
PROCEDÈNCIA ESPANYA
El públic de procedència espanyola ha baixat un
punt, representa el 3% i pertany principalment a les
comunitats de Madrid, València i Andalusia.
PROCEDÈNCIA ESTRANGER
Del total de visitants del públic del museu, el 48%
(dades de 2013) són estrangers. Ha baixat 1 punt
percentual respecte a l’any anterior. El públic
estranger prové principalment de França, Estats Units
i Regne Unit.
NOMBRE DE QUEIXES I RECLAMACIONS
Durant l’any 2013 s’han posat 113 queixes,
reclamacions i/o felicitacions per escrit. Aquesta
quantitat representa un 0,018% del total de visitants
del museu. Podem considerar que les queixes,
reclamacions i informacions d’aquest tipus i el seu
baix nombre ens indiquen, per una banda, aspectes
a millorar, però també el grau de satisfacció del públic
en la seva relació amb el museu. Els comentaris,
consultes, queixes i reclamacions arriben a través
dels formularis de suggeriment, tant en paper com en
format electrònic.
WEB I XARXES SOCIALS
Durant l’any 2013 va haver-hi un total de 650.402
consultes al web del museu. Durada mitjana de visita:
4’32 min.
A xarxes socials s’ha intensificat la presència i això ha
repercutit en l’increment del 46,8% d’usuaris.
FETS RELLEVANTS
S’ha revalorat el Palau Nacional com a visita
patrimonial i cultural gràcies a la creació d’una entrada
específica.
S’ha posat en marxa l’entrada gratuïta al museu tots
els dissabtes a la tarda, a partir de les 15 h i fins al
tancament del museu.

Memòria 2013
SOCIETAT
Desenvolupament local Exposicions organitzades Suma Nombre 1 2
pel Museu Nacional d’Art de Catalunya
que viatjen pel territori (Catalunya)
Apropar el museu a les persones Assistència amb entrada social (inclou: portes obertes, Suma Nombre 228.049 159.900
Accessibilitat majors de 65 anys, menors de 16 anys, estudiants,
familiar, aturats i pensionistes)
Participants amb risc d’exclusió social en projectes (Susoespai, Suma Nombre 2.074 937
Museu Espai Comú d’Integració, Centres Atenció Especial)
Ús de de la Signoguia Suma Nombre 16 20
Obres de la col·lecció publicades online Suma Nombre 6.900
Participació Assistència a activitats de formació Suma Nombre 4.604
per a estudiants universitaris
Assistència a activitats de formació per al professorat Suma Nombre 163 461
(educació infantil i primària)
Assistència a activitats de formació per a estudiants FP Suma Nombre 834
Assistència d’escolars (Programa educArt) Suma Nombre 42.860 42.880
Persones que participen al programa educatiu Suma Nombre 43.569 41.899
Assistència de Centres d’Atenció Especial Suma Nombre 2.074 937
Inserció laboral Estudiants en pràctiques Suma Nombre 59 35

Memòria 2013
NOMBRE D’EXPOSICIONS ORGANITZADES
PEL MUSEU QUE VIATGEN PEL TERRITORI
(CATALUNYA)
El museu ha organitzat una exposició al Museu de
Reus titulada Fortuny, el mite del 26 d’abril al 7 de
setembre de 2013.
ASSISTÈNCIA AMB ENTRADA SOCIAL
Aquest tipus d’assistència inclou: portes obertes,
majors de 65 anys, menors de 16 anys, estudiants,
famílies, aturats i pensionistes.
El Museu Nacional facilita l’accés a tots els grups
socials, en particular als de menys poder adquisitiu,
de manera que l’aspecte econòmic no sigui un factor
de discriminació. Al llarg de l’any 2013 s’han emès
un total de 228.049 entrades associades al concepte
«entrada social».
PARTICIPANTS AMB RISC D’EXCLUSIÓ SOCIAL
EN PROJECTES
(Susoespai, Museu espai comú d’integració,
Centres d’atenció especial)
Aquest indicador ens ajuda a mesurar el creixement
o decreixement de participants amb risc d’exclusió
social. L’any 2013 hi ha un creixement en l’emissió
d’entrades associades al concepte «participants
en projectes amb risc d’exclusió social» ja que se’n
calculen 2.074 respecte l’any 2012, quan se’n van
emetre un total de 937.
ÚS DE SIGNOGUIA
Les dades obtingudes indiquen que aquest servei
no és gaire utilitzat, i a més se n’observa una lleugera
davallada. All llarg del 2013 s’han prestat 16 aparells
signoguies respecte de l’any 2012, que se’n van
prestar 20.
COL·LECCIÓ PUBLICADA ONLINE
Aquest indicador es comença a comptabilitzar a partir
de l’any 2013. Aproximadament hi ha 6.900 obres
disponibles a la col·lecció online i el museu treballa per
publicar la resta de la col·lecció. Convé esmentar que
la publicació de la col·lecció online és un dels serveis
més visitats al web.
ASSISTÈNCIA A ACTIVITATS DE FORMACIÓ PER
A ESTUDIANTS UNIVERSITARIS
La dada obtinguda l’any 2013 mostra que el museu
ha col·laborat amb 4.604 estudiants universitaris. És
una dada que manifesta l’interès del museu vers les
universitats, un sector de la societat contínuament
present al museu a través dels màsters i altres
activitats de caire acadèmic.
ASSISTÈNCIA A ACTIVITATS DE FORMACIÓ PER
A PROFESSORAT (Educació Infantil i Primària)
Les activitats de formació per als mestres són un
objectiu de les activitats del museu. En les diverses
activitats on hi poden participar mestres i professors
de primària i secundària s’han comptabilitzat 163
professionals.
ASSISTÈNCIA A ACTIVITATS DE FORMACIÓ PER A
ESTUDIANTS DE FORMACIÓ PROFESSIONAL (FP)
No hi ha activitats específiques per a escoles de
formació professional. La suma de 834 correspon a les
escoles de Formació Professional que han participat a
les activitats generals educatives.
ASSISTÈNCIA D’ESCOLARS
(Programa educArt)
Les escoles són un dels segments de públic que
gaudeix d’una atenció prioritària per part del museu.
S’ha comptabilitzat la participació de 42.860 escolars.
NOMBRE DE PERSONES QUE PARTICIPEN EN
EL PROGRAMA EDUCATIU
Aquest indicador ens ajuda a mesurar el creixement
o decreixement de persones que participen en el
programa educatiu del museu. Cal esmentar que el
públic familiar està comptabilitzat en aquest indicador.
Durant l’any 2013 hi ha hagut un augment de
participació, ja que el resultat és de 43.568 persones
respecte de l’any 2012, que va ser de 41.899. En
els propers anys, aquest indicador hauria d’anar en
augment ja que una de les intencions del museu és
ampliar l’ús d’aquest programa.
ASSISTÈNCIA DE CENTRES D’ATENCIÓ
ESPECIAL
Entre els programes específics que ja tenen un
llarg recorregut i els de nova creació, l’assistència
de centres d’atenció especial està rebent molta
atenció per part del museu. Hi ha hagut un augment
considerable d’aquestes visites durant l’any 2013.
NOMBRE D’ESTUDIANTS EN PRÀCTIQUES
Aquest indicador mesura la col·laboració del museu
en la formació dels estudiants oferint un programa de
pràctiques en diverses especialitats. L’any 2013 la xifra
ha augmentat i s’han acollit 59 estudiants.
FETS RELLEVANTS
S’han començat a preparar els nous programes El
museu és teu i Apropa Cultura i s’ha continuat amb
els ja existents, com ara Museu Espai en Comú.
Estan destinats a grups amb risc d’exclusió social,
entre d’altres col·lectius. El 2014 serà l’any de la total
implantació dels nous programes.
S’ha potenciat la col·laboració amb les universitats a
través de màsters i activitats de caràcter acadèmic.

Memòria 2013
ADMINISTRACIÓ/PROPIETAT
Eficiència econòmica Ràtio d’autofinançament Ingressos propis per total d’ingressos % 31% 29%
operacions corrents corrents (pressupost)
Aportacions partits polítics o institucions Aportacions corrents de Aportacions corrents de Nombre 9.093.342 10.344.630
les administracions públiques les administracions públiques
Valor econòmic creat Proporció del pressupost d’operacions Ingressos per patrocinis per total % 5% 4%
corrents que prové d’accions d’ingressos corrents (pressupost)
de patrocini i mecenatge
Proporció del pressupost d’operacions Ingressos per entrades per total % 12% 11%
corrents que prové de la venda d’entrades d’ingressos corrents
Proporció del pressupost d’operacions Ingressos per lloguer d’espais per total % 7% 6%
corrents que prové del lloguer d’espais d’ingressos corrents
Valor econòmic distribuït Costos d’explotació sense personal Costos d’explotació sense personal. Nombre 7.637.130 8.501.913
Compte de resultats (aprovisionaments +
altres despeses d’explotació)
RÀTIO AUTOFINANÇAMENT OPERACIONS
CORRENTS
Se supera per primera vegada el 30%. De tota
manera, no sembla consolidada aquesta situació i és
possible que tingui a veure tant amb el descens del
pressupost com amb l’increment en recursos propis.
APORTACIONS CORRENTS ADMINISTRACIONS
PÚBLIQUES
Descens significatiu producte de la conjuntura
econòmica.
PROPORCIÓ DEL PRESSUPOST D’OPERACIONS
CORRENTS QUE PROVÉ D’ACCIONS DE
PATROCINI I MECENATGE
Possible tendència a l’alça, però lluny encara dels
objectius. L’aparició de noves entitats en l’àmbit del
Patrimoni Cultural no ajuda; la conjuntura econòmica,
tampoc.
CORRENTS QUE PROVÉ DE LA VENDA
D’ENTRADES
Lleuger increment en la venda d’entrades tot i les
perspectives negatives dels primers mesos de l’any.
CORRENTS QUE PROVÉ DEL LLOGUER
D’ESPAIS
Lleu increment respecte dels anys anteriors. Les
perspectives per al 2014 són positives en aquest punt.
COSTOS D’EXPLOTACIÓ SENSE PERSONAL
El descens té relació amb el descens també del
pressupost.

Memòria 2013
PATROCINADORS/MECENES
Sostenibilitat Aportacions econòmiques Valor en euros de les aportacions en diners i en espècie Nombre 1.934,8 M€ 1.864 M€
econòmica i social Convenis vigents Convenis signats i vigents Nombre 35 33
Amics del Museu Nacional Membres de l’Associació Nombre 2.403 2.149
Aportacions econòmiques Valor en euros de les aportacions en diners Nombre 80.037 € 85.291 €
dels membres individuals
APORTACIONS ECONÒMIQUES
Aquest indicador ens ajuda a mesurar l’eficàcia en la
captació de recursos d’empreses per als projectes
del museu. La xifra aconseguida el 2013 creix un
3,7% respecte del 2012, essencialment per la
incorporació de nous patrocinadors per a algunes de
les exposicions temporals –és el cas de Tàpies. Des
de l’interior o La batalla de Tetuan de Fortuny. De la
trinxera al museu–, o l’adquisició d’obra d’art. Aquesta
xifra s’aproxima al valor objectiu (1.940.000 €).
NOMBRE DE CONVENIS, SIGNATS O VIGENTS
Aquest indicador ens ajuda a mesurar l’eficàcia en
l’increment del nombre d’empreses que col·laboren
amb el museu. La xifra de 2013 creix un 6% respecte
del 2012, per la suma de les empreses que es
mantenen des de fa un temps més les que s’han
incorporat per a projectes específics.
NOMBRE D’AMICS DEL MUSEU NACIONAL
D’ART DE CATALUNYA
Aquest indicador ens ajuda a mesurar l’eficàcia en la
incorporació de nous socis a la Fundació dels Amics
del Museu Nacional. El 2013 el nombre d’Amics ha
crescut un 1,8% respecte del 2012, i continua la seva
aproximació al valor objectiu (3.000 socis).
APORTACIONS ECONÒMIQUES DELS MEMBRES
INDIVIDUALS DELS AMICS DEL MUSEU
NACIONAL D’ART DE CATALUNYA
Aquest indicador mesura l’eficàcia en la captació
de recursos procedents de les persones individuals.
Combinat amb l’anterior, aquest indicador ens ajuda a
aproximar-nos a la dimensió mitjana de les aportacions
dels amics individuals i al diferent pes de cadascuna
de les categories d’adhesió als Amics. El 2013 la xifra
posa de relleu una davallada del 5,5% respecte del
2012, fet que s’explica per alguna baixa entre els socis
que més diners aporten, i perquè una part substancial
de les aportacions de socis que es van donar d’alta el
2013 es va destinar a l’adquisició d’una obra de Marià
Fortuny que es va cedir al museu.
FET RELLEVANT
Més de 240 persones i algunes empreses van
respondre positivament a la campanya dels Amics
del Museu Nacional i van contribuir a finançar
l’adquisició del dibuix La pregària (cap a 1871–1872),
de Marià Fortuny, que ha passat a formar part de les
col·leccions del museu. La pregària documenta un dels
gèneres més importants de la trajectòria artística de
Fortuny, l’orientalisme, i es va poder veure en el marc
de l’exposició La batalla de Tetuan de Fortuny. De la
trinxera al museu.

Memòria 2013
COMPETIDORS/ALIANCES
Percepció de la institució Nombre de convenis i projectes Suma de convenis i projectes Nombre 78 67
amb altres institucions 1. convenis amb entitats culturals Nombre 32
2. convenis de patrocini Nombre 21
3. convenis per a la promoció del turisme Nombre 8
4. convenis de recerca Nombre 2
5. convenis amb entitats de lleure Nombre 3
6. altres Nombre 12
Resolució de convenis Grau de compliment % 100%
Préstecs d’obres d’art a altres institucions Suma del nombre d’institucions a les quals
el museu va prestar obres d’art Nombre 34 29
Suma del nombre d’institucions a les quals
el museu va prestar obres d’art (Catalunya) Nombre 14
el museu va prestar obres d’art (Espanya) Nombre 12
el museu va prestar obres d’art (internacionals) Nombre 8
Contribució al coneixement Usuaris de la Biblioteca Nombre d’usuaris Nombre 4141 4031
Préstecs o consultes a la Biblioteca Nombre de préstecs o consultes Nombre 1545 1827
Usuaris de l’Arxiu Nombre d’usuaris Nombre 358 199
Consultes a l’Arxiu Nombre d’usuaris Nombre 747 904

Memòria 2013
NOMBRE DE CONVENIS I PROJECTES AMB
ALTRES INSTITUCIONS
El nombre de convenis amb altres institucions és molt
positiu. S’ha incrementat respecte del 2012. Però el
mer nombre de convenis pot no ser prou indicatiu. Fins
el 2012 no s’ha fet anàlisi de la mena de convenis que
el museu signa amb altres institucions, però ressenyar
la diversitat de motius pels quals se signen convenis
pot ajudar a valorar més bé la trajectòria del museu i
ser un instrument útil per a una més bona planificació.
És per aquest motiu que els indicadors del 2013
s’han diversificat en: entitats culturals, patrocini
(majoritàriament per a la realització d’exposicions,
d’activitats, i patrocinis publicitaris), promoció turística,
recerca, entitats de lleure i altres.
RESOLUCIÓ DE CONVENIS
Un 100% dels convenis es compleixen. El Museu
Nacional té un sistema de seguiment de convenis que
garanteix la finalització pactada de convenis, addendes
i/o les pròrrogues dins dels terminis establerts.
PRÉSTECS D’OBRES D’ART A ALTRES
INSTITUCIONS
Aquesta dada depèn dels projectes d’altres
institucions. De totes maneres s’ha cregut oportú
donar el nombre d’institucions catalanes, de la resta
de l’Estat espanyol i estrangeres.
USUARIS DE LA BIBLIOTECA
El nombre d’usuaris ha augmentat lleugerament,
però la biblioteca necessita un projecte específic de
renovació que s’adeqüi al gran potencial dels seus
fons.
PRÉSTECS O CONSULTES A BIBLIOTECA
Han estat 1430 préstecs a sala i 115 consultes per
correu electrònic.
USUARIS DE L’ARXIU
El control d’usuaris i consultes a l’arxiu del museu
és un procés integrat en l’aplicatiu de gestió
documental i arxiu. El sistema no discrimina entre
usuaris interns o externs i, pel que fa al control de la
documentació de consulta, l’objectiu és controlar la
documentació d’una manera molt àmplia. El sistema
pot controlar des d’una capsa fins a un document.
La finalitat és, preferentment, garantir la seguretat de
la documentació, i no tant portar uns indicadors molt
exhaustius.
L’indicador d’usuaris no és un valor que creixi de
forma constant; és més aviat una dent de serra amb
pujades puntuals (fins ara no s’han analitzat les causes
particulars), però responen a l’interès creixent dels
estudiosos (interns i externs) en els fons documentals
del museu.
FET RELLEVANT
El conveni de col·laboració amb l’Ajuntament de Reus
i l’Institut Municipal de Museus de Reus per a la cessió
d’obres en préstec per a l’organització de l’exposició
Fortuny. El mite al Museu d’Arqueologia Salvador
Vilaseca (abril-setembre 2013), que ha representat
que una part concreta de la col·lecció viatgés al
territori i que a més, es generessin diversos convenis
d’aportació econòmica.

Memòria 2013
4
Balanç
econòmic
2012 2013
Drets Obligacions Drets Obligacions
reconeguts reconegudes Resultat reconeguts reconegudes Resultat
Operacions corrents 14.559.235,00 14.578.237,00 -19.002,00 13.215.818,00 13.538.119,00 -322.301,00
Operacions de capital 1.195.818,00 1.798.374,00 -602.556,00 1.950.224,00 1.980.909,00 -30.685,00
Operacions amb actius financers 11.673,00 15.388,00 -3.715,00 59.582,00 51.457,00 8.125,00
Resultat pressupostari 15.766.726,00 16.391.999,00 -625.273,00 15.225.624,00 15.570.485,00 -344.861,00
Variació de passius financers 1.373.215,00 1.073.215,00 -1.073.215,00
Saldo pressupostari de l’exercici 15.766.726,00 17.765.214,00 -1.998.488,00 15.225.624,00 16.643.700,00 -1.418.076,00
Crèdits gastats finançats amb romanent de tresoreria 1.451.364,00 1.451.364,00
Desviacions de finançament positives per recursos -73.436,00 -73.436,00 -883.976,00 -883.976,00
de l’exercici amb despeses amb finançament afectat
Desviacions de finançament negatives en despesa amb 2.105.586,00 2.105.586,00 851.843,00 851.843,00
finançament afectat (factures i proveïdors pendents)
Ajustaments -26.891,00 -26.891,00
SUPERÀVIT DE FINANÇAMENT DE L’EXERCICI 6.771,00 1.155
INFORMACIÓ ECONÒMICA FINANCERA. RESULTAT PRESSUPOSTARI

Memòria 2013
Resultat pressupostari
El Patronat del Consorci Museu Nacional d’Art de
Catalunya va aprovar, en sessió celebrada el mes de
desembre del 2012, el pressupost del museu per a
l’exercici 2013. Posteriorment, aquest pressupost va
experimentar diverses modificacions per recollir les
aportacions definitives de les administracions públiques
que formen part del consorci una vegada aprovats els
seus respectius pressupostos, i per ajustar algunes
previsions. El pressupost definitiu per al 2013 ha estat de
16.971.968 €, si bé 1.073.216 € corresponen a variacions
d’actius financers.
El pressupost d’ingressos s’ha executat fins a la xifra de
drets reconeguts de 15.225.625 €, que suposa, sense
tenir en compte la variació d’actius financers, una execució
del 96% del pressupost definitiu.
El desenvolupament del pressupost de despesa ha estat
de 16.643.700 €, que representa el 98% del pressupost
definitiu. Podem dir que els capítols de despesa de
personal i el de despesa en béns i serveis s’han executat
pràcticament en la seva totalitat. Per fer front a les
inversions, s’han utilitzat 1.451.364 € provinents de
romanents de tresoreria d’anys anteriors.
De la diferència entre els drets i les obligacions reconegudes
s’obté un saldo pressupostari que és de -1.418.076 €.
Aquest saldo pressupostari, un cop incorporats els
romanents abans enunciats i realitzats els ajustaments per
diferències temporals (ingressos per activitats cobrats en un
exercici però que corresponen pel moment de la seva
realització a d’altres, factures d’un any cobrades o pagades
en l’exercici anterior o posterior) possibilita l’obtenció d’un
resultat pressupostari final de 1.155 €.
Informe auditoria
http://www.museunacional.cat/sites/default/files/informe_auditoria_2013x.pdf

Responsabilitat Social. Memòria 2013

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Responsabilitat Social. Memòria 2013

Similar a Responsabilitat Social. Memòria 2013 (20)

Más de Museu Nacional d'Art de Catalunya

Más de Museu Nacional d'Art de Catalunya (20)

Responsabilitat Social. Memòria 2013