SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Descargar para leer sin conexión
Projeto de Reestruturação da Unidade 8
Atua de maneira sustentável em prol da área da saúde.
Iniciativas responsáveis em ações sociais.
Atendimento de urgência e emergência voltada a criança e adolescente.
Sinergias – ações e esforços simultâneos entre marcas.
Presença significativa quanto:
Prevenção à Vida
e
Redução no Número
de Acidentes
EMPRESA APOIADORA
Dentro do primeiro e maior hospital de Pronto-Socorro do Estado: Hospital Universitário Cajuru,
vive a Unidade 8, criada para atender especificamente crianças e adolescentes decorrentes de
acidentes. Afim de proporcionar uma melhoria no tratamento para este público, foi criado o
Projeto de Reestruturação cujo objetivo é a compra de acessórios essenciais para a área da
saúde. Tais recursos servirão para atender tanto as necessidades de profissionais quanto para
dar maior eficiência e qualidade na infraestrutura aos pacientes.
A adequação tecnológica destinada ao serviço de emergência e das rotinas do ambulatório faz-
se necessário para melhorar a estrutura material da Unidade. Com o incremento dos
equipamentos, o principal impacto positivo é um tratamento mais eficaz e a redução no
tempo de permanência do paciente, que hoje mantém-se em média de 5 dias internado.
O espaço recebe diariamente o público infanto-juvenil oriundos da capital Curitiba, Região
Metropolitana (Araucária, Pinhais, Colombo, Piraquara, Almirante Tamandaré, São José dos
Pinhais), Municípios Litorâneos, Regiões Interioranas e demais cidades paranaenses.
Projeto de Reestruturação da Unidade 8.
130 internamentos/mês
refletidos em 1560 internamentos/ano
13 colaboradores
+ Voluntários
+ Equipe de humanização
+ Formadores educacionais
24 horas
7 dias por semana
365 dias por ano
Atendimentos
emergências
inclusive quedas e acidentes
Atendimento
100%SUS
Espaço de 200m2 com:
posto de enfermagem
sala de manutenção
sala educacional
Crianças e adolescentes
de 0 a 18 anos
Unidade Pediátrica do Hospital Cajuru:
O público de crianças e adolescentes atendidos pelo Hospital representa 18,47% do total.
Dados demográficos por tipo de público:
50% dos pacientes estão concentrados nos adolescentes entre as idades de 13 a 18 anos.
Dados demográficos por grupos de faixa etária:
32,18%
15,83%
22,27%
5,21%
2,08%
12,56%
9,89%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
Quedas Causas externas Acidentes com objetos Consultas/Retornos Agressão corporal Acidentes de Trânsito Outros
Principais motivos de atendimento Pronto Socorro para menor de 18 anos:
Dados demográficos por acidentes:
Pessoas Jurídicas que declaram Imposto de Renda podem destinar 1% para o FIA.
O procedimento do APOIO é prático e fácil:
Geramos o boleto bancário > encaminhamos para a empresa APOIADORA > empresa APOIADORA realiza o
pagamento > empresa utiliza o comprovante do boleto/pagamento para abater em seu Imposto de Renda > o
valor de 1% FIA que antes deveria ser destinada ao Governo, passa a ajudar Instituições Sociais que além de
efetivar ações de bem comum propõem contrapartidas de visibilidade para a empresa APOIADORA.
O Projeto obtém sustentação legal através: da Lei Federal 12.594/2012, Lei Estadual 10.014/92 (artigo 14), e
do Decreto Regulamentado 3.963/94 garantindo deste modo o direito à saúde voltada a criança e o adolescente.
2016 2017
PJ 1% Captação Execução
R$ 75.958,45
Valor do Projeto:
Etapa 1 - Analise e concepção das necessidades da Unidade 8.
Etapa 2 - Inscrição do Projeto no FIA/PR.
Etapa 3 - Aprovação do Projeto no FIA/PR – CEDCA.
Etapa 4 - Autorização para Captação dos Recursos.
Etapa 5 - Captação de Recursos junto a Empresa APOIADORA.
Etapa 6 - Doação da Empresa APOIADORA na conta do FIA/PR.
Etapa 7 - Execução: inicio de compra dos materiais para a Unidade 8.
Etapa 8 - Entrega da Placa Oficial da Empresa APOIADORA na Unidade 8.
Etapa 9 - Relatório Final com Prestação de Contas.
Etapas do Projeto:
O Hospital Universitário Cajuru é credenciado pelo Ministério da Saúde (MS) e pelo Ministério da Educação
(MEC), que certificam e atuam na formação de profissionais e estudantes de níveis superior na área da saúde.
Também possui o Selo de Qualidade concedido pela Central de Transplantes do Paraná, com base em segurança,
cuidados com o paciente e resultados clínicos, além de ser gerido pelo Grupo Marista.
Todo e qualquer recurso recebido pelo Hospital Universitário Cajuru é fiscalizado rigorosamente pelo Ministério
Público e pelo Tribunal de Contas e divulgados através do Diário Oficial do Estado e da União.
O Fundo para Infância e Adolescência (FIA) são recursos destinados exclusivamente a projetos de promoção e
do atendimento a defesa do público infanto-juvenil.
O recurso do Projeto aprovado compreende a compra de material para atender a estrutura e a rotina da Unidade 8. A
compra é realizada internamente pelo Setor de Licitações e vistoriada pelo Setor de Convênios, responsável pelo
acompanhamento e execução.
Na Unidade 8, além do atendimento médico, as crianças e adolescentes também participam do SAREH: programa
que presta atendimento educacional aos alunos que se encontram impossibilitados de frequentar a escola em virtude
da situação de internamento ou de tratamento. Ofertado pela Secretaria de Estado da Educação do Paraná
permite que os pacientes internados continuem os estudos por meio de uma classe hospitalar. Realiza-se contato
com a escola de origem quando necessário, garantindo assim a diminuição da evasão escolar. Objetivo maior está
em inseri-los em ambiente de promoção à saúde e à educação.
Certificações:
ANEXO: DIÁRIO OFICIAL
Para download completo do projeto: http://www.desenvolvimentosocial.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=1248

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (8)

Manifesto contra o fechamento da fosp
Manifesto contra o fechamento da fospManifesto contra o fechamento da fosp
Manifesto contra o fechamento da fosp
 
2º Fórum da Saúde Suplementar - Renato Couto
2º Fórum da Saúde Suplementar - Renato Couto2º Fórum da Saúde Suplementar - Renato Couto
2º Fórum da Saúde Suplementar - Renato Couto
 
"Nova Lei do Iamspe – A atualização legal necessária do Instituto" por Latif ...
"Nova Lei do Iamspe – A atualização legal necessária do Instituto" por Latif ..."Nova Lei do Iamspe – A atualização legal necessária do Instituto" por Latif ...
"Nova Lei do Iamspe – A atualização legal necessária do Instituto" por Latif ...
 
Democratizando a incorporação de tratamentos no SUS
Democratizando a incorporação de tratamentos no SUSDemocratizando a incorporação de tratamentos no SUS
Democratizando a incorporação de tratamentos no SUS
 
Barómetro dos Internamentos Sociais
Barómetro dos Internamentos SociaisBarómetro dos Internamentos Sociais
Barómetro dos Internamentos Sociais
 
3º FÓRUM DA SAÚDE SUPLEMENTAR - LUIZ ROBERTO CUNHA
3º FÓRUM DA SAÚDE SUPLEMENTAR - LUIZ ROBERTO CUNHA3º FÓRUM DA SAÚDE SUPLEMENTAR - LUIZ ROBERTO CUNHA
3º FÓRUM DA SAÚDE SUPLEMENTAR - LUIZ ROBERTO CUNHA
 
Rio Info 2015 - Palestra O papel da TI na regulação de Serviços em Saúde - Fr...
Rio Info 2015 - Palestra O papel da TI na regulação de Serviços em Saúde - Fr...Rio Info 2015 - Palestra O papel da TI na regulação de Serviços em Saúde - Fr...
Rio Info 2015 - Palestra O papel da TI na regulação de Serviços em Saúde - Fr...
 
Upa unidade de pronto atendimento regional sul
Upa   unidade de pronto atendimento regional sulUpa   unidade de pronto atendimento regional sul
Upa unidade de pronto atendimento regional sul
 

Destacado

Trabalho centro cirúrgico 3
Trabalho centro cirúrgico  3Trabalho centro cirúrgico  3
Trabalho centro cirúrgico 3
Sthefanie Vieira
 

Destacado (20)

Projeto Senhora Saúde
Projeto Senhora SaúdeProjeto Senhora Saúde
Projeto Senhora Saúde
 
Projeto Quebra Nozes, um ballet pela vida
Projeto Quebra Nozes, um ballet pela vidaProjeto Quebra Nozes, um ballet pela vida
Projeto Quebra Nozes, um ballet pela vida
 
Fluxo de atendimento aos pacientes de malária na unidade de saúde
Fluxo de atendimento aos pacientes de malária na unidade de saúdeFluxo de atendimento aos pacientes de malária na unidade de saúde
Fluxo de atendimento aos pacientes de malária na unidade de saúde
 
Upcycling - UM OLHAR SUSTENTÁVEL E GANHOS FINANCEIROS PARA COLABORADORES E ...
Upcycling - UM OLHAR SUSTENTÁVEL E  GANHOS FINANCEIROS  PARA COLABORADORES E ...Upcycling - UM OLHAR SUSTENTÁVEL E  GANHOS FINANCEIROS  PARA COLABORADORES E ...
Upcycling - UM OLHAR SUSTENTÁVEL E GANHOS FINANCEIROS PARA COLABORADORES E ...
 
Projeto Caixas Pediátricas para Cirurgias
Projeto Caixas Pediátricas para CirurgiasProjeto Caixas Pediátricas para Cirurgias
Projeto Caixas Pediátricas para Cirurgias
 
Dimencionamento de pessoal
Dimencionamento de pessoalDimencionamento de pessoal
Dimencionamento de pessoal
 
10475699 2
10475699 210475699 2
10475699 2
 
Festival 2016 - Como captar online - cases Unicef e Make-a-Wish
Festival 2016 - Como captar online - cases Unicef e Make-a-WishFestival 2016 - Como captar online - cases Unicef e Make-a-Wish
Festival 2016 - Como captar online - cases Unicef e Make-a-Wish
 
Interoperabilidade no setor de saúde
Interoperabilidade no setor de saúdeInteroperabilidade no setor de saúde
Interoperabilidade no setor de saúde
 
Blog cmei rosalina berçário ii primeiro semestre
Blog cmei rosalina berçário ii primeiro semestreBlog cmei rosalina berçário ii primeiro semestre
Blog cmei rosalina berçário ii primeiro semestre
 
Pec aula 5_colaborativa_template extensão à comunidade
Pec aula 5_colaborativa_template extensão à comunidadePec aula 5_colaborativa_template extensão à comunidade
Pec aula 5_colaborativa_template extensão à comunidade
 
Acolhimento com classificacao de risco
Acolhimento com classificacao de riscoAcolhimento com classificacao de risco
Acolhimento com classificacao de risco
 
Portfolio bii 2016
Portfolio bii 2016Portfolio bii 2016
Portfolio bii 2016
 
2ª fase primeiro bimestre (1)
2ª fase primeiro bimestre (1)2ª fase primeiro bimestre (1)
2ª fase primeiro bimestre (1)
 
Aula 3 prénatal
Aula 3 prénatalAula 3 prénatal
Aula 3 prénatal
 
Apresentação1 2016-01
Apresentação1 2016-01Apresentação1 2016-01
Apresentação1 2016-01
 
Slide sist do cuidar iii
Slide sist do cuidar iiiSlide sist do cuidar iii
Slide sist do cuidar iii
 
II videoconferência "Conitec em evidência"_Inez Gadelha
II videoconferência "Conitec em evidência"_Inez GadelhaII videoconferência "Conitec em evidência"_Inez Gadelha
II videoconferência "Conitec em evidência"_Inez Gadelha
 
Trabalho centro cirúrgico 3
Trabalho centro cirúrgico  3Trabalho centro cirúrgico  3
Trabalho centro cirúrgico 3
 
Clínica Cirúrgica AULA 1
Clínica Cirúrgica AULA 1Clínica Cirúrgica AULA 1
Clínica Cirúrgica AULA 1
 

Similar a Projeto Reestruturação e Revitalização Unidade 8

Fc342439 7e7d-43cf-98dc-395ccbb157ad gndi3-earnings_release_1_t20_port
Fc342439 7e7d-43cf-98dc-395ccbb157ad gndi3-earnings_release_1_t20_portFc342439 7e7d-43cf-98dc-395ccbb157ad gndi3-earnings_release_1_t20_port
Fc342439 7e7d-43cf-98dc-395ccbb157ad gndi3-earnings_release_1_t20_port
RenanDantasdosSantos
 
Atendimento humanizado 4
Atendimento humanizado 4Atendimento humanizado 4
Atendimento humanizado 4
Artur Wagner
 
Reflexões sobre a saúde no Brasil - Carlos Suslik - PwC
Reflexões sobre a saúde no Brasil - Carlos Suslik - PwCReflexões sobre a saúde no Brasil - Carlos Suslik - PwC
Reflexões sobre a saúde no Brasil - Carlos Suslik - PwC
Empreender Saúde
 
Cardiopatias sociedade amigos coração rj
Cardiopatias   sociedade amigos coração rjCardiopatias   sociedade amigos coração rj
Cardiopatias sociedade amigos coração rj
gisa_legal
 
Saude cidadania-vol-11-gerenciamento-de-manutencao-de-equipamentos-hospitalar...
Saude cidadania-vol-11-gerenciamento-de-manutencao-de-equipamentos-hospitalar...Saude cidadania-vol-11-gerenciamento-de-manutencao-de-equipamentos-hospitalar...
Saude cidadania-vol-11-gerenciamento-de-manutencao-de-equipamentos-hospitalar...
RAFAEL DE OLIVEIRA AMANCIO
 
Gerenciamento de-manutencao-de-equipamentos-hospitalares
Gerenciamento de-manutencao-de-equipamentos-hospitalaresGerenciamento de-manutencao-de-equipamentos-hospitalares
Gerenciamento de-manutencao-de-equipamentos-hospitalares
Elias Figueiredo
 

Similar a Projeto Reestruturação e Revitalização Unidade 8 (20)

Pequeno Principe - Café da Manhã de Prestação de Contas
Pequeno Principe - Café da Manhã de Prestação de Contas Pequeno Principe - Café da Manhã de Prestação de Contas
Pequeno Principe - Café da Manhã de Prestação de Contas
 
Fc342439 7e7d-43cf-98dc-395ccbb157ad gndi3-earnings_release_1_t20_port
Fc342439 7e7d-43cf-98dc-395ccbb157ad gndi3-earnings_release_1_t20_portFc342439 7e7d-43cf-98dc-395ccbb157ad gndi3-earnings_release_1_t20_port
Fc342439 7e7d-43cf-98dc-395ccbb157ad gndi3-earnings_release_1_t20_port
 
Atendimento humanizado 4
Atendimento humanizado 4Atendimento humanizado 4
Atendimento humanizado 4
 
O Futuro do SUS: Desafios e Mudanças Necessárias - Claudio Lottenberg
O Futuro do SUS: Desafios e Mudanças Necessárias - Claudio LottenbergO Futuro do SUS: Desafios e Mudanças Necessárias - Claudio Lottenberg
O Futuro do SUS: Desafios e Mudanças Necessárias - Claudio Lottenberg
 
Case de Sucesso Symnetics: Ministério da Saúde
Case de Sucesso Symnetics: Ministério da SaúdeCase de Sucesso Symnetics: Ministério da Saúde
Case de Sucesso Symnetics: Ministério da Saúde
 
Responsabilidade civil do profissional da saúde. Enfermeiro auditor.
Responsabilidade civil do profissional da saúde. Enfermeiro auditor.Responsabilidade civil do profissional da saúde. Enfermeiro auditor.
Responsabilidade civil do profissional da saúde. Enfermeiro auditor.
 
Reflexões sobre a saúde no Brasil - Carlos Suslik - PwC
Reflexões sobre a saúde no Brasil - Carlos Suslik - PwCReflexões sobre a saúde no Brasil - Carlos Suslik - PwC
Reflexões sobre a saúde no Brasil - Carlos Suslik - PwC
 
Panorama-Clinicas-e-Hospitais-2023.pdf
Panorama-Clinicas-e-Hospitais-2023.pdfPanorama-Clinicas-e-Hospitais-2023.pdf
Panorama-Clinicas-e-Hospitais-2023.pdf
 
Relatório de Atividades Cabergs Saúde 2013
Relatório de Atividades Cabergs Saúde 2013Relatório de Atividades Cabergs Saúde 2013
Relatório de Atividades Cabergs Saúde 2013
 
#susmaisforte
#susmaisforte#susmaisforte
#susmaisforte
 
Reaprendizagem: um desafio para a cadeia da Saúde
Reaprendizagem: um desafio para a cadeia da SaúdeReaprendizagem: um desafio para a cadeia da Saúde
Reaprendizagem: um desafio para a cadeia da Saúde
 
Investimento Em Prevencao Ainda E Timido Binder
Investimento Em Prevencao Ainda E Timido BinderInvestimento Em Prevencao Ainda E Timido Binder
Investimento Em Prevencao Ainda E Timido Binder
 
Dois milhões de mulheres fizeram exame preventivo de câncer de mama no SUS no...
Dois milhões de mulheres fizeram exame preventivo de câncer de mama no SUS no...Dois milhões de mulheres fizeram exame preventivo de câncer de mama no SUS no...
Dois milhões de mulheres fizeram exame preventivo de câncer de mama no SUS no...
 
Cardiopatias sociedade amigos coração rj
Cardiopatias   sociedade amigos coração rjCardiopatias   sociedade amigos coração rj
Cardiopatias sociedade amigos coração rj
 
Relatório de Sustentabilidade 2012 Hospital Sírio-Libanês
Relatório de Sustentabilidade 2012   Hospital Sírio-LibanêsRelatório de Sustentabilidade 2012   Hospital Sírio-Libanês
Relatório de Sustentabilidade 2012 Hospital Sírio-Libanês
 
Plano de Governo Municipal - Jânio Darrot
Plano de Governo Municipal - Jânio DarrotPlano de Governo Municipal - Jânio Darrot
Plano de Governo Municipal - Jânio Darrot
 
Relatório de Atividades Cabergs 2012
Relatório de Atividades Cabergs 2012Relatório de Atividades Cabergs 2012
Relatório de Atividades Cabergs 2012
 
Saude cidadania-vol-11-gerenciamento-de-manutencao-de-equipamentos-hospitalar...
Saude cidadania-vol-11-gerenciamento-de-manutencao-de-equipamentos-hospitalar...Saude cidadania-vol-11-gerenciamento-de-manutencao-de-equipamentos-hospitalar...
Saude cidadania-vol-11-gerenciamento-de-manutencao-de-equipamentos-hospitalar...
 
Saude cidadania volume11
Saude cidadania volume11Saude cidadania volume11
Saude cidadania volume11
 
Gerenciamento de-manutencao-de-equipamentos-hospitalares
Gerenciamento de-manutencao-de-equipamentos-hospitalaresGerenciamento de-manutencao-de-equipamentos-hospitalares
Gerenciamento de-manutencao-de-equipamentos-hospitalares
 

Último

8 - O Teste de sentar e levantar em 1 minuto como indicador de resultado nos ...
8 - O Teste de sentar e levantar em 1 minuto como indicador de resultado nos ...8 - O Teste de sentar e levantar em 1 minuto como indicador de resultado nos ...
8 - O Teste de sentar e levantar em 1 minuto como indicador de resultado nos ...
Leila Fortes
 

Último (7)

aula entrevista avaliação exame do paciente.ppt
aula entrevista avaliação exame do paciente.pptaula entrevista avaliação exame do paciente.ppt
aula entrevista avaliação exame do paciente.ppt
 
ENFERMAGEM - MÓDULO I - HISTORIA DA ENFERMAGEM, ETICA E LEGISLACAO.pptx.pdf
ENFERMAGEM - MÓDULO I -  HISTORIA DA ENFERMAGEM, ETICA E LEGISLACAO.pptx.pdfENFERMAGEM - MÓDULO I -  HISTORIA DA ENFERMAGEM, ETICA E LEGISLACAO.pptx.pdf
ENFERMAGEM - MÓDULO I - HISTORIA DA ENFERMAGEM, ETICA E LEGISLACAO.pptx.pdf
 
700740332-0601-TREINAMENTO-LAVIEEN-2021-1.pdf
700740332-0601-TREINAMENTO-LAVIEEN-2021-1.pdf700740332-0601-TREINAMENTO-LAVIEEN-2021-1.pdf
700740332-0601-TREINAMENTO-LAVIEEN-2021-1.pdf
 
Inteligência Artificial na Saúde - A Próxima Fronteira.pdf
Inteligência Artificial na Saúde - A Próxima Fronteira.pdfInteligência Artificial na Saúde - A Próxima Fronteira.pdf
Inteligência Artificial na Saúde - A Próxima Fronteira.pdf
 
Psicologia Hospitalar (apresentação de slides)
Psicologia Hospitalar (apresentação de slides)Psicologia Hospitalar (apresentação de slides)
Psicologia Hospitalar (apresentação de slides)
 
8 - O Teste de sentar e levantar em 1 minuto como indicador de resultado nos ...
8 - O Teste de sentar e levantar em 1 minuto como indicador de resultado nos ...8 - O Teste de sentar e levantar em 1 minuto como indicador de resultado nos ...
8 - O Teste de sentar e levantar em 1 minuto como indicador de resultado nos ...
 
Avanços da Telemedicina em dados | Regiane Spielmann
Avanços da Telemedicina em dados | Regiane SpielmannAvanços da Telemedicina em dados | Regiane Spielmann
Avanços da Telemedicina em dados | Regiane Spielmann
 

Projeto Reestruturação e Revitalização Unidade 8

  • 2. Atua de maneira sustentável em prol da área da saúde. Iniciativas responsáveis em ações sociais. Atendimento de urgência e emergência voltada a criança e adolescente. Sinergias – ações e esforços simultâneos entre marcas. Presença significativa quanto: Prevenção à Vida e Redução no Número de Acidentes EMPRESA APOIADORA
  • 3. Dentro do primeiro e maior hospital de Pronto-Socorro do Estado: Hospital Universitário Cajuru, vive a Unidade 8, criada para atender especificamente crianças e adolescentes decorrentes de acidentes. Afim de proporcionar uma melhoria no tratamento para este público, foi criado o Projeto de Reestruturação cujo objetivo é a compra de acessórios essenciais para a área da saúde. Tais recursos servirão para atender tanto as necessidades de profissionais quanto para dar maior eficiência e qualidade na infraestrutura aos pacientes. A adequação tecnológica destinada ao serviço de emergência e das rotinas do ambulatório faz- se necessário para melhorar a estrutura material da Unidade. Com o incremento dos equipamentos, o principal impacto positivo é um tratamento mais eficaz e a redução no tempo de permanência do paciente, que hoje mantém-se em média de 5 dias internado. O espaço recebe diariamente o público infanto-juvenil oriundos da capital Curitiba, Região Metropolitana (Araucária, Pinhais, Colombo, Piraquara, Almirante Tamandaré, São José dos Pinhais), Municípios Litorâneos, Regiões Interioranas e demais cidades paranaenses. Projeto de Reestruturação da Unidade 8.
  • 4. 130 internamentos/mês refletidos em 1560 internamentos/ano 13 colaboradores + Voluntários + Equipe de humanização + Formadores educacionais 24 horas 7 dias por semana 365 dias por ano Atendimentos emergências inclusive quedas e acidentes Atendimento 100%SUS Espaço de 200m2 com: posto de enfermagem sala de manutenção sala educacional Crianças e adolescentes de 0 a 18 anos Unidade Pediátrica do Hospital Cajuru:
  • 5. O público de crianças e adolescentes atendidos pelo Hospital representa 18,47% do total. Dados demográficos por tipo de público:
  • 6. 50% dos pacientes estão concentrados nos adolescentes entre as idades de 13 a 18 anos. Dados demográficos por grupos de faixa etária:
  • 7. 32,18% 15,83% 22,27% 5,21% 2,08% 12,56% 9,89% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% Quedas Causas externas Acidentes com objetos Consultas/Retornos Agressão corporal Acidentes de Trânsito Outros Principais motivos de atendimento Pronto Socorro para menor de 18 anos: Dados demográficos por acidentes:
  • 8. Pessoas Jurídicas que declaram Imposto de Renda podem destinar 1% para o FIA. O procedimento do APOIO é prático e fácil: Geramos o boleto bancário > encaminhamos para a empresa APOIADORA > empresa APOIADORA realiza o pagamento > empresa utiliza o comprovante do boleto/pagamento para abater em seu Imposto de Renda > o valor de 1% FIA que antes deveria ser destinada ao Governo, passa a ajudar Instituições Sociais que além de efetivar ações de bem comum propõem contrapartidas de visibilidade para a empresa APOIADORA. O Projeto obtém sustentação legal através: da Lei Federal 12.594/2012, Lei Estadual 10.014/92 (artigo 14), e do Decreto Regulamentado 3.963/94 garantindo deste modo o direito à saúde voltada a criança e o adolescente. 2016 2017 PJ 1% Captação Execução R$ 75.958,45 Valor do Projeto:
  • 9. Etapa 1 - Analise e concepção das necessidades da Unidade 8. Etapa 2 - Inscrição do Projeto no FIA/PR. Etapa 3 - Aprovação do Projeto no FIA/PR – CEDCA. Etapa 4 - Autorização para Captação dos Recursos. Etapa 5 - Captação de Recursos junto a Empresa APOIADORA. Etapa 6 - Doação da Empresa APOIADORA na conta do FIA/PR. Etapa 7 - Execução: inicio de compra dos materiais para a Unidade 8. Etapa 8 - Entrega da Placa Oficial da Empresa APOIADORA na Unidade 8. Etapa 9 - Relatório Final com Prestação de Contas. Etapas do Projeto:
  • 10. O Hospital Universitário Cajuru é credenciado pelo Ministério da Saúde (MS) e pelo Ministério da Educação (MEC), que certificam e atuam na formação de profissionais e estudantes de níveis superior na área da saúde. Também possui o Selo de Qualidade concedido pela Central de Transplantes do Paraná, com base em segurança, cuidados com o paciente e resultados clínicos, além de ser gerido pelo Grupo Marista. Todo e qualquer recurso recebido pelo Hospital Universitário Cajuru é fiscalizado rigorosamente pelo Ministério Público e pelo Tribunal de Contas e divulgados através do Diário Oficial do Estado e da União. O Fundo para Infância e Adolescência (FIA) são recursos destinados exclusivamente a projetos de promoção e do atendimento a defesa do público infanto-juvenil. O recurso do Projeto aprovado compreende a compra de material para atender a estrutura e a rotina da Unidade 8. A compra é realizada internamente pelo Setor de Licitações e vistoriada pelo Setor de Convênios, responsável pelo acompanhamento e execução. Na Unidade 8, além do atendimento médico, as crianças e adolescentes também participam do SAREH: programa que presta atendimento educacional aos alunos que se encontram impossibilitados de frequentar a escola em virtude da situação de internamento ou de tratamento. Ofertado pela Secretaria de Estado da Educação do Paraná permite que os pacientes internados continuem os estudos por meio de uma classe hospitalar. Realiza-se contato com a escola de origem quando necessário, garantindo assim a diminuição da evasão escolar. Objetivo maior está em inseri-los em ambiente de promoção à saúde e à educação. Certificações:
  • 11. ANEXO: DIÁRIO OFICIAL Para download completo do projeto: http://www.desenvolvimentosocial.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=1248