SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΙΜΩΝ
Γ. Σταμπουλής
Ανάπτυξη Επιχειρηματικών Σχεδίων
Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία
Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, Βόλος 2013
Η διαδικασία καθορισμού τιμών
Καθορισμός στόχων στρατηγικής τιμολόγησης
Εκτίμηση ζήτησης
Εκτίμηση κόστους
Ανάλυση συμπεριφοράς ανταγωνιστών
Επιλογή μεθόδου διαμόρφωσης τιμών
Τελικός καθορισμός τιμών
Ορισμός επιπέδου τιμών & Πολιτικής προσαρμογής τιμών
2
Καθορισμός στόχων στρατηγικής τιμολόγησης
 Μεγιστοποίηση τρεχόντων κερδών:
 Συγκομιδή ή ξάφρισμα
 Γνώση της συμπεριφοράς της ζήτησης και του κόστους
 Μακροπρόθεσμο κόστος
 Φήμη
 Αντίδραση ανταγωνισμού και συνεργατών καναλιών
 Αύξηση μεριδίου
 Ζήτηση με υψηλή ευαισθησία στην τιμή
 Οικονομίες κλίμακας και μάθησης
 Αποθάρρυνση ανταγωνιστικής αντίδρασης
 Κεφάλαιο υπομονής - ρευστότητα
 Διαφοροποίηση προϊόντων - υπηρεσιών
 Επιβίωση
 Υπερβάλλουσα ικανότητα, ένταση ανταγωνισμού, αλλαγές στην αγορά ή τα προϊόντα
 Κάλυψη μεταβλητού κόστους
 Παροδική-βραχύβια λύση
3
Εκτίμηση ζήτησης
 Για κάθε τμήμα (τελικής) αγοράς
 Ευαισθησία στην τιμή
 Παράγοντες χαμηλής ευαισθησίας
 Η τιμή μικρό μέρος του συνολικού κόστους κτήσης
 Το προϊόν είναι διακριτό – διαφοροποιημένο
 Οι αγοραστές αγνοούν τα υποκατάστατα
 Οι αγοραστές δεν μπορούν να συγκρίνουν την ποιότητα
 Η δαπάνη είναι σχετικά μικρή – σε σχέση με το εισόδημα
 Μέρος του κόστους αναλαμβάνεται από τρίτο μέρος
 Το προϊόν συνδυάζεται με πάγια που έχουν ήδη αποκτηθεί
 Το προϊόν θεωρείται ότι έχει υψηλότερη ποιότητα
 Το προϊόν θεωρείται ότι σημαίνει κύρος, αποκλειστικότητα κλπ.
 Οι αγοραστές δεν μπορούν να αποθηκεύσουν το προϊόν
4
Εκτίμηση ζήτησης ΙΙ
 Εκτίμηση καμπυλών ζήτησης
 Στατιστική εκτίμηση (δύσκολο)
 Πειράματα (επικίνδυνο)
 Ερώτηση στους αγοραστές για την ποσότητα αγοράς σε διαφορετικές τιμές
(αποθάρρυνση υψηλών τιμών)
 Ελαστικότητα ζήτησης ως προς την τιμή
 Συνθήκες χαμηλής ελαστικότητας
 Καθόλου ή πολύ λίγα υποκατάστατα ή ανταγωνιστές
 Οι αγοραστές δεν παρατηρούν την υψηλότερη τιμή
 Αδράνεια στις αγοραστικές συνήθειες
 Οι αγοραστές εκτιμούν ότι οι τιμές είναι δικαιολογημένες
5
Εκτίμηση κόστους
 Κόστη παραγωγής και κόστη διάθεσης
 Σταθερά και μεταβλητά κόστη
 Συνολικό κόστος
 Μέσο κόστος
 Οριακό κόστος
 Οικονομίες κλίμακας
 Οικονομίες μάθησης – καμπύλη μάθησης
 Εμπειρία + μηχανισμοί-διαδικασίες μάθησης-βελτίωσης
 Διαφοροποιημένη τιμολόγηση: απαιτεί λεπτομερή κοστολόγηση
 Τιμολόγηση με βάση τις δραστηριότητες (ABC)
 Στοχοθετημένη κοστολόγηση
6
Ανάλυση συμπεριφοράς ανταγωνιστών
 Ανάλυση Συμπεριφοράς
 Πώς και γιατί θα αντιδράσουν οι ανταγωνιστές;
 Εξαρτάται από:
 Το κόστος τους
 Τη γενική στρατηγική τους
 Τιμή, διαφοροποίηση κ.ο.κ.
 Την επιχειρηματική ικανότητά τους, π.χ. επισήμανση της απειλής, ενημέρωση
 Τη νοοτροπία τους
 Τις τεχνολογικές ικανότητές τους
 Στην παραγωγή
 Στο προϊόν
 Τους διαθέσιμους πόρους: κεφάλαιο, πιστώσεις, αποθέματα, παραγωγική
ικανότητα κ.ο.κ.
 Την ευελιξία τους, επιμέρους και συνολική (σε όλη την αλυσίδα αξίας)
 Προσοχή, εν γένει η τιμή είναι η πιο ευέλικτη παράμετρος για αλλαγή
7
Επιλογή μεθόδου διαμόρφωσης τιμών
 Τιμολόγηση περιθωρίου (markup)
 Εποχικά προϊόντα, με μικρή κυκλοφορία, υψηλό κόστος αποθέματος και ανελαστική
ζήτηση
 Τιμή με βάση στόχο ROI
 Είναι δύο εύκολοι τρόποι που προϋποθέτουν σχετικά απαθή ανταγωνισμό και
μικρή ελαστικότητα
 Τιμολόγηση με βάση την αντιληπτή αξία
 Διάκριση μεταξύ αγοραστών τιμής, αξίας και πιστών
 Χρειάζεται σαφής εικόνα των συστατικών και των σχετικών βαρών της αξίας
 Τιμολόγηση με βάση την αξία
 Συνολική διαδικασία σε όλο το εύρος της επιχείρησης με βάση την απλούτερη δυνατή
εκδοχή (EasyJet, IKEA κλπ.)
 Χαμηλότερη τιμή κάθε μέρα (Wal-Mart)
 Τρέχουσα τιμή
 Δημοπρασία
 Ομαδική τιμή
8
Τελικός καθορισμός τιμών
 Ψυχολογική τιμολόγηση
 Μύθος «αγοράζεις ότι πληρώνεις»
 Άγνοια για πραγματική ποιότητα-αξία
 Τιμή αναφοράς-σύγκρισης (λιανική)
 Τιμολόγηση μοιράσματος ρίσκου-οφέλους
 Σχέση τιμής με διαφήμιση
 Οι αγοραστές διατίθενται να πληρώνουν περισσότερο
για πιο οικεία προϊόντα, ιδίως στο στάδιο ωρίμανσης
του κύκλου προϊόντος
9
Πολιτική προσαρμογής τιμών
 Γεωγραφική προσαρμογή
 Εκπτώσεις
 Κίνδυνος μπούμερανγκ
 Αφορά μικρά τμήματα (15-35%) με υψηλή ευαισθησία στην τιμή
 Ανταποδοτική έκπτωση:
 E-αγορά, δέσμευση για διάρκεια ή ποσότητα
 Απόσυρση
 Τιμολόγηση προώθησης
 Για προσέλκυση (loss-leader pricing)
 Χρηματοδότηση με χαμηλό επιτόκια
 Μακρά περίοδος πίστωσης
 Εγγυήσεις και υποστήριξη
 Συνήθως αποδίδουν για πολύ λίγο, αφού εάν δουλεύουν τις αντιγράφουν οι
ανταγωνιστές
10
Πολιτική προσαρμογής τιμών ΙΙ
 Διαφορική τιμολόγηση
 διαφορετικά τμήματα της αγοράς, π.χ. φοιτητές
 διαφορετικές μορφές, π.χ. νερό σε σπρέυ, Α θέση
 τιμολόγηση εικόνας, π.χ. αρώματα
 κατά κανάλι
 κατά τοποθεσία
 ανάλογα με το χρόνο, π.χ. εκτός εποχής, happy hour, τέλος αποθέματος-εποχής
 Τιμολόγηση μίγματος προϊόντων
 Γραμμές προϊόντων
 Προαιρετικά χαρακτηριστικά
 Προϊόν απόκτησης πελατών, π.χ. ξυραφάκια
 Διμερής τιμολόγηση, π.χ. κινητή τηλεφωνία, γυμναστήριο, πάρκο αναψυχής
 Υποπροϊόντα
 Τιμολόγηση συνδυασμού (bundle)
11
Ορίζοντας τιμολόγησης
 Η διαφορά μεταξύ της τιμής μας και της τιμής στον τελικό
χρήστη είναι το όφελος των συνεργατών στη διανομή
 Είναι δίκαιο-ελκυστικό το μοίρασμα της πίτας;
 Συμβάλλουν στις πωλήσεις;
 Προσθέτουν αξία;
 Η εμβέλεια της διανομής και η αποτελεσματικότητα των
καναλιών καθορίζει και το μέγεθος της αγοράς από την
οποία επιδιώκουμε μερίδιο
12
Ο καταρράκτης της τιμής
Τιμή
καταλόγου
Τυπική
έκπτωση
χονδρικής
Έκπτωση
ποσότητας
παραγγελίας
Ανταγωνιστική
ή κατ' εξαίρεση
έκπτωση
Τιμή
Τιμολογίου
Έκπτωση
πληρωμής
μετρητοίς
Κόστος
οφειλών
από
πελάτες
Μπόνους
ετήσιας
κατανάλω
σης
Προώθηση
εκτός
τιμολογίου
Δείγματα
Συν-
διαφήμιση Μεταφορικά
Τιμή
στην
τσέπη
13
Παγίδες πολιτικής μείωσης τιμών
 Παγίδα χαμηλής ποιότητας:
 οι καταναλωτές υποθέτουν χαμηλή ποιότητα
 Εύθραυστο μερίδιο αγοράς:
 Η μειώσεις τιμών επιτυγχάνουν αυξημένο μερίδιο,
αλλά όχι αφοσίωση
 Ταμειακή παγίδα
14
Εναλλακτικές μίγματος μάρκετιν
 Συνδυασμός τιμής, ποιότητας, αντιληπτής ποιότητας,
διαφοροποίησης και προβολής
 Διαφοροποιημένα προϊόντα:
 Κίνδυνος κανιβαλισμού
 Μείωση τιμής
 Μειωμένα έσοδα
 Κίνδυνος σύνδεσης από τους καταναλωτές με χαμηλή ποιότητα
 Υψηλή τιμή
 Μικρότερη αγορά
15

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

2 epixeirin 2013-14
2 epixeirin 2013-142 epixeirin 2013-14
2 epixeirin 2013-14moke_uth
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 121 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12moke_uth
 
4 επιχειρηματική στρατηγική επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14
4 επιχειρηματική στρατηγική  επιχειρηματικό μοντέλο 2013 144 επιχειρηματική στρατηγική  επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14
4 επιχειρηματική στρατηγική επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14Sofia Kessopoulou
 
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]moke_uth
 
8 κοστολόγηση
8  κοστολόγηση8  κοστολόγηση
8 κοστολόγησηmoke_uth
 
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3   4 η επιχειρηματική σύλληψη 20123   4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012moke_uth
 
3 epixeirimatikh syllhpsh final
3   epixeirimatikh syllhpsh final3   epixeirimatikh syllhpsh final
3 epixeirimatikh syllhpsh finalmoke_uth
 
Stamboulis epixeirisi
Stamboulis   epixeirisiStamboulis   epixeirisi
Stamboulis epixeirisimoke_uth
 
σεμινάριο πιστωτική πολιτική και ‘έλεγχος πιστώσεων
σεμινάριο πιστωτική πολιτική και ‘έλεγχος πιστώσεωνσεμινάριο πιστωτική πολιτική και ‘έλεγχος πιστώσεων
σεμινάριο πιστωτική πολιτική και ‘έλεγχος πιστώσεων Cyprus Business Community
 
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...Spiros Kapetanakis
 
Price Discrimination in Telecommunications
Price Discrimination in TelecommunicationsPrice Discrimination in Telecommunications
Price Discrimination in Telecommunicationsakargas
 
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής ΑνάλυσηςΒασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής ΑνάλυσηςPanayotis Sofianopoulos
 
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...akargas
 
E-commerce Recommender Systems for Small Business
E-commerce Recommender Systems for Small BusinessE-commerce Recommender Systems for Small Business
E-commerce Recommender Systems for Small BusinessStavros Apostolou
 
Entrepreneurship models: Business Models vs Business Plans
Entrepreneurship models: Business Models vs Business PlansEntrepreneurship models: Business Models vs Business Plans
Entrepreneurship models: Business Models vs Business PlansGeorgia Zouni
 

La actualidad más candente (19)

2 epixeirin 2013-14
2 epixeirin 2013-142 epixeirin 2013-14
2 epixeirin 2013-14
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 121 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός b 2011 12
 
4 επιχειρηματική στρατηγική επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14
4 επιχειρηματική στρατηγική  επιχειρηματικό μοντέλο 2013 144 επιχειρηματική στρατηγική  επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14
4 επιχειρηματική στρατηγική επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14
 
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
 
8 κοστολόγηση
8  κοστολόγηση8  κοστολόγηση
8 κοστολόγηση
 
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3   4 η επιχειρηματική σύλληψη 20123   4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
 
3 epixeirimatikh syllhpsh final
3   epixeirimatikh syllhpsh final3   epixeirimatikh syllhpsh final
3 epixeirimatikh syllhpsh final
 
Stamboulis epixeirisi
Stamboulis   epixeirisiStamboulis   epixeirisi
Stamboulis epixeirisi
 
Collaborative economy
Collaborative economy Collaborative economy
Collaborative economy
 
σεμινάριο πιστωτική πολιτική και ‘έλεγχος πιστώσεων
σεμινάριο πιστωτική πολιτική και ‘έλεγχος πιστώσεωνσεμινάριο πιστωτική πολιτική και ‘έλεγχος πιστώσεων
σεμινάριο πιστωτική πολιτική και ‘έλεγχος πιστώσεων
 
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...
Business Mode Canvasl - Συστηματική αντανάκλαση του επιχειρηματικού μοντέλου ...
 
Key Account Management
Key Account ManagementKey Account Management
Key Account Management
 
Price Discrimination in Telecommunications
Price Discrimination in TelecommunicationsPrice Discrimination in Telecommunications
Price Discrimination in Telecommunications
 
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής ΑνάλυσηςΒασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
 
Business model canvas airbnb
Business model canvas airbnbBusiness model canvas airbnb
Business model canvas airbnb
 
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...
Λόγοι που οδηγούν τις εταιρείες στην προσφορά πακέτων και εισήγηση για την επ...
 
E-commerce Recommender Systems for Small Business
E-commerce Recommender Systems for Small BusinessE-commerce Recommender Systems for Small Business
E-commerce Recommender Systems for Small Business
 
Entrepreneurship models: Business Models vs Business Plans
Entrepreneurship models: Business Models vs Business PlansEntrepreneurship models: Business Models vs Business Plans
Entrepreneurship models: Business Models vs Business Plans
 
Ψηφιακό Μάρκετινγκ AUEB
Ψηφιακό Μάρκετινγκ AUEBΨηφιακό Μάρκετινγκ AUEB
Ψηφιακό Μάρκετινγκ AUEB
 

Similar a 11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013

Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...
Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...
Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...Manos Tsardoulias
 
Γεώργιος Αυλωνίτης, 6th Greek Exports Forum
Γεώργιος Αυλωνίτης, 6th Greek Exports ForumΓεώργιος Αυλωνίτης, 6th Greek Exports Forum
Γεώργιος Αυλωνίτης, 6th Greek Exports ForumStarttech Ventures
 
Digital Strategy | Sergios Dimitriadis | AUEB
Digital Strategy  | Sergios Dimitriadis | AUEBDigital Strategy  | Sergios Dimitriadis | AUEB
Digital Strategy | Sergios Dimitriadis | AUEBDigiMa
 
Personal Selling in Real Estate
Personal Selling in Real EstatePersonal Selling in Real Estate
Personal Selling in Real EstateAntonis Gkekas
 
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com///disruptiVesemiOtics//
 
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...Marianna Nakou
 
Market Survey
Market SurveyMarket Survey
Market Surveyathgouras
 
FullRetain (Greek Version)
FullRetain (Greek Version)FullRetain (Greek Version)
FullRetain (Greek Version)GH_FF
 
Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)Nick Soueref
 
Χωροθέτηση επιχειρηματικών μονάδων (retail outlet) στον αστικό ιστό
Χωροθέτηση επιχειρηματικών μονάδων (retail outlet) στον αστικό ιστόΧωροθέτηση επιχειρηματικών μονάδων (retail outlet) στον αστικό ιστό
Χωροθέτηση επιχειρηματικών μονάδων (retail outlet) στον αστικό ιστόEvmolpos - Earth Science Consulting
 
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...caniceconsulting
 

Similar a 11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013 (20)

Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...
Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...
Kelesakis Dimitrios thesis: Enhancing the conversion rate of e-shops with dyn...
 
CEO 2016 Stefanos Komninos
CEO 2016 Stefanos KomninosCEO 2016 Stefanos Komninos
CEO 2016 Stefanos Komninos
 
Business Plan Greek
Business Plan GreekBusiness Plan Greek
Business Plan Greek
 
Yield management
Yield managementYield management
Yield management
 
Γεώργιος Αυλωνίτης, 6th Greek Exports Forum
Γεώργιος Αυλωνίτης, 6th Greek Exports ForumΓεώργιος Αυλωνίτης, 6th Greek Exports Forum
Γεώργιος Αυλωνίτης, 6th Greek Exports Forum
 
Yield management Tourism Industry
Yield management Tourism IndustryYield management Tourism Industry
Yield management Tourism Industry
 
Digital Strategy | Sergios Dimitriadis | AUEB
Digital Strategy  | Sergios Dimitriadis | AUEBDigital Strategy  | Sergios Dimitriadis | AUEB
Digital Strategy | Sergios Dimitriadis | AUEB
 
Personal Selling in Real Estate
Personal Selling in Real EstatePersonal Selling in Real Estate
Personal Selling in Real Estate
 
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/
 
Garmin campaign
Garmin campaignGarmin campaign
Garmin campaign
 
U.B.A.Ltd_GREEK
U.B.A.Ltd_GREEKU.B.A.Ltd_GREEK
U.B.A.Ltd_GREEK
 
Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ AUEB
Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ  AUEBΕισαγωγή στο Μάρκετινγκ  AUEB
Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ AUEB
 
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...
ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΝ Κ...
 
ANALYTICAL CRM
ANALYTICAL CRMANALYTICAL CRM
ANALYTICAL CRM
 
Market Survey
Market SurveyMarket Survey
Market Survey
 
FullRetain (Greek Version)
FullRetain (Greek Version)FullRetain (Greek Version)
FullRetain (Greek Version)
 
Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)
 
Χωροθέτηση επιχειρηματικών μονάδων (retail outlet) στον αστικό ιστό
Χωροθέτηση επιχειρηματικών μονάδων (retail outlet) στον αστικό ιστόΧωροθέτηση επιχειρηματικών μονάδων (retail outlet) στον αστικό ιστό
Χωροθέτηση επιχειρηματικών μονάδων (retail outlet) στον αστικό ιστό
 
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...
 
Sleed - Case Study
Sleed - Case StudySleed - Case Study
Sleed - Case Study
 

Más de moke_uth

1 intro to e 2013
1   intro to e 20131   intro to e 2013
1 intro to e 2013moke_uth
 
Business model canvas greek gk
Business model canvas greek gkBusiness model canvas greek gk
Business model canvas greek gkmoke_uth
 
10 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 1310 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 13moke_uth
 
5 καταιγισμός ιδεών 2012
5 καταιγισμός ιδεών   20125 καταιγισμός ιδεών   2012
5 καταιγισμός ιδεών 2012moke_uth
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012moke_uth
 
1 intro to e 2012
1   intro to e 20121   intro to e 2012
1 intro to e 2012moke_uth
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1moke_uth
 
κπ τροποςσυνταξης Volos
κπ τροποςσυνταξης Volosκπ τροποςσυνταξης Volos
κπ τροποςσυνταξης Volosmoke_uth
 
κπ τεχνπληρ New volos
κπ τεχνπληρ New volosκπ τεχνπληρ New volos
κπ τεχνπληρ New volosmoke_uth
 
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματαmoke_uth
 
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοιmoke_uth
 
5 παραδειγματα πγκ
5 παραδειγματα πγκ5 παραδειγματα πγκ
5 παραδειγματα πγκmoke_uth
 
4 τεχνπληρ πγκ
4 τεχνπληρ πγκ4 τεχνπληρ πγκ
4 τεχνπληρ πγκmoke_uth
 
3 αξιωσεις ις
3 αξιωσεις ις3 αξιωσεις ις
3 αξιωσεις ιςmoke_uth
 
2 στρατηγικη
2 στρατηγικη2 στρατηγικη
2 στρατηγικηmoke_uth
 
1 καινοτομιαδι
1 καινοτομιαδι1 καινοτομιαδι
1 καινοτομιαδιmoke_uth
 
σύμβουλοι επιχειρήσεων συστήματα διαχείρισης
σύμβουλοι επιχειρήσεων συστήματα διαχείρισηςσύμβουλοι επιχειρήσεων συστήματα διαχείρισης
σύμβουλοι επιχειρήσεων συστήματα διαχείρισηςmoke_uth
 
βολος
βολοςβολος
βολοςmoke_uth
 
Alico giamenis
Alico giamenisAlico giamenis
Alico giamenismoke_uth
 

Más de moke_uth (20)

1 intro to e 2013
1   intro to e 20131   intro to e 2013
1 intro to e 2013
 
Business model canvas greek gk
Business model canvas greek gkBusiness model canvas greek gk
Business model canvas greek gk
 
10 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 1310 κοστολόγηση 2012 13
10 κοστολόγηση 2012 13
 
5 καταιγισμός ιδεών 2012
5 καταιγισμός ιδεών   20125 καταιγισμός ιδεών   2012
5 καταιγισμός ιδεών 2012
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
 
1 intro to e 2012
1   intro to e 20121   intro to e 2012
1 intro to e 2012
 
Synergy
SynergySynergy
Synergy
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
κπ τροποςσυνταξης Volos
κπ τροποςσυνταξης Volosκπ τροποςσυνταξης Volos
κπ τροποςσυνταξης Volos
 
κπ τεχνπληρ New volos
κπ τεχνπληρ New volosκπ τεχνπληρ New volos
κπ τεχνπληρ New volos
 
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
2010 volos στρατηγικη προστασιας εφευρεσεων_παραδειγματα
 
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
2010 volos καινοτομια_διανοητικη ιδιοκτησια_κυριοι τιτλοι
 
5 παραδειγματα πγκ
5 παραδειγματα πγκ5 παραδειγματα πγκ
5 παραδειγματα πγκ
 
4 τεχνπληρ πγκ
4 τεχνπληρ πγκ4 τεχνπληρ πγκ
4 τεχνπληρ πγκ
 
3 αξιωσεις ις
3 αξιωσεις ις3 αξιωσεις ις
3 αξιωσεις ις
 
2 στρατηγικη
2 στρατηγικη2 στρατηγικη
2 στρατηγικη
 
1 καινοτομιαδι
1 καινοτομιαδι1 καινοτομιαδι
1 καινοτομιαδι
 
σύμβουλοι επιχειρήσεων συστήματα διαχείρισης
σύμβουλοι επιχειρήσεων συστήματα διαχείρισηςσύμβουλοι επιχειρήσεων συστήματα διαχείρισης
σύμβουλοι επιχειρήσεων συστήματα διαχείρισης
 
βολος
βολοςβολος
βολος
 
Alico giamenis
Alico giamenisAlico giamenis
Alico giamenis
 

11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013

  • 1. ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΙΜΩΝ Γ. Σταμπουλής Ανάπτυξη Επιχειρηματικών Σχεδίων Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, Βόλος 2013
  • 2. Η διαδικασία καθορισμού τιμών Καθορισμός στόχων στρατηγικής τιμολόγησης Εκτίμηση ζήτησης Εκτίμηση κόστους Ανάλυση συμπεριφοράς ανταγωνιστών Επιλογή μεθόδου διαμόρφωσης τιμών Τελικός καθορισμός τιμών Ορισμός επιπέδου τιμών & Πολιτικής προσαρμογής τιμών 2
  • 3. Καθορισμός στόχων στρατηγικής τιμολόγησης  Μεγιστοποίηση τρεχόντων κερδών:  Συγκομιδή ή ξάφρισμα  Γνώση της συμπεριφοράς της ζήτησης και του κόστους  Μακροπρόθεσμο κόστος  Φήμη  Αντίδραση ανταγωνισμού και συνεργατών καναλιών  Αύξηση μεριδίου  Ζήτηση με υψηλή ευαισθησία στην τιμή  Οικονομίες κλίμακας και μάθησης  Αποθάρρυνση ανταγωνιστικής αντίδρασης  Κεφάλαιο υπομονής - ρευστότητα  Διαφοροποίηση προϊόντων - υπηρεσιών  Επιβίωση  Υπερβάλλουσα ικανότητα, ένταση ανταγωνισμού, αλλαγές στην αγορά ή τα προϊόντα  Κάλυψη μεταβλητού κόστους  Παροδική-βραχύβια λύση 3
  • 4. Εκτίμηση ζήτησης  Για κάθε τμήμα (τελικής) αγοράς  Ευαισθησία στην τιμή  Παράγοντες χαμηλής ευαισθησίας  Η τιμή μικρό μέρος του συνολικού κόστους κτήσης  Το προϊόν είναι διακριτό – διαφοροποιημένο  Οι αγοραστές αγνοούν τα υποκατάστατα  Οι αγοραστές δεν μπορούν να συγκρίνουν την ποιότητα  Η δαπάνη είναι σχετικά μικρή – σε σχέση με το εισόδημα  Μέρος του κόστους αναλαμβάνεται από τρίτο μέρος  Το προϊόν συνδυάζεται με πάγια που έχουν ήδη αποκτηθεί  Το προϊόν θεωρείται ότι έχει υψηλότερη ποιότητα  Το προϊόν θεωρείται ότι σημαίνει κύρος, αποκλειστικότητα κλπ.  Οι αγοραστές δεν μπορούν να αποθηκεύσουν το προϊόν 4
  • 5. Εκτίμηση ζήτησης ΙΙ  Εκτίμηση καμπυλών ζήτησης  Στατιστική εκτίμηση (δύσκολο)  Πειράματα (επικίνδυνο)  Ερώτηση στους αγοραστές για την ποσότητα αγοράς σε διαφορετικές τιμές (αποθάρρυνση υψηλών τιμών)  Ελαστικότητα ζήτησης ως προς την τιμή  Συνθήκες χαμηλής ελαστικότητας  Καθόλου ή πολύ λίγα υποκατάστατα ή ανταγωνιστές  Οι αγοραστές δεν παρατηρούν την υψηλότερη τιμή  Αδράνεια στις αγοραστικές συνήθειες  Οι αγοραστές εκτιμούν ότι οι τιμές είναι δικαιολογημένες 5
  • 6. Εκτίμηση κόστους  Κόστη παραγωγής και κόστη διάθεσης  Σταθερά και μεταβλητά κόστη  Συνολικό κόστος  Μέσο κόστος  Οριακό κόστος  Οικονομίες κλίμακας  Οικονομίες μάθησης – καμπύλη μάθησης  Εμπειρία + μηχανισμοί-διαδικασίες μάθησης-βελτίωσης  Διαφοροποιημένη τιμολόγηση: απαιτεί λεπτομερή κοστολόγηση  Τιμολόγηση με βάση τις δραστηριότητες (ABC)  Στοχοθετημένη κοστολόγηση 6
  • 7. Ανάλυση συμπεριφοράς ανταγωνιστών  Ανάλυση Συμπεριφοράς  Πώς και γιατί θα αντιδράσουν οι ανταγωνιστές;  Εξαρτάται από:  Το κόστος τους  Τη γενική στρατηγική τους  Τιμή, διαφοροποίηση κ.ο.κ.  Την επιχειρηματική ικανότητά τους, π.χ. επισήμανση της απειλής, ενημέρωση  Τη νοοτροπία τους  Τις τεχνολογικές ικανότητές τους  Στην παραγωγή  Στο προϊόν  Τους διαθέσιμους πόρους: κεφάλαιο, πιστώσεις, αποθέματα, παραγωγική ικανότητα κ.ο.κ.  Την ευελιξία τους, επιμέρους και συνολική (σε όλη την αλυσίδα αξίας)  Προσοχή, εν γένει η τιμή είναι η πιο ευέλικτη παράμετρος για αλλαγή 7
  • 8. Επιλογή μεθόδου διαμόρφωσης τιμών  Τιμολόγηση περιθωρίου (markup)  Εποχικά προϊόντα, με μικρή κυκλοφορία, υψηλό κόστος αποθέματος και ανελαστική ζήτηση  Τιμή με βάση στόχο ROI  Είναι δύο εύκολοι τρόποι που προϋποθέτουν σχετικά απαθή ανταγωνισμό και μικρή ελαστικότητα  Τιμολόγηση με βάση την αντιληπτή αξία  Διάκριση μεταξύ αγοραστών τιμής, αξίας και πιστών  Χρειάζεται σαφής εικόνα των συστατικών και των σχετικών βαρών της αξίας  Τιμολόγηση με βάση την αξία  Συνολική διαδικασία σε όλο το εύρος της επιχείρησης με βάση την απλούτερη δυνατή εκδοχή (EasyJet, IKEA κλπ.)  Χαμηλότερη τιμή κάθε μέρα (Wal-Mart)  Τρέχουσα τιμή  Δημοπρασία  Ομαδική τιμή 8
  • 9. Τελικός καθορισμός τιμών  Ψυχολογική τιμολόγηση  Μύθος «αγοράζεις ότι πληρώνεις»  Άγνοια για πραγματική ποιότητα-αξία  Τιμή αναφοράς-σύγκρισης (λιανική)  Τιμολόγηση μοιράσματος ρίσκου-οφέλους  Σχέση τιμής με διαφήμιση  Οι αγοραστές διατίθενται να πληρώνουν περισσότερο για πιο οικεία προϊόντα, ιδίως στο στάδιο ωρίμανσης του κύκλου προϊόντος 9
  • 10. Πολιτική προσαρμογής τιμών  Γεωγραφική προσαρμογή  Εκπτώσεις  Κίνδυνος μπούμερανγκ  Αφορά μικρά τμήματα (15-35%) με υψηλή ευαισθησία στην τιμή  Ανταποδοτική έκπτωση:  E-αγορά, δέσμευση για διάρκεια ή ποσότητα  Απόσυρση  Τιμολόγηση προώθησης  Για προσέλκυση (loss-leader pricing)  Χρηματοδότηση με χαμηλό επιτόκια  Μακρά περίοδος πίστωσης  Εγγυήσεις και υποστήριξη  Συνήθως αποδίδουν για πολύ λίγο, αφού εάν δουλεύουν τις αντιγράφουν οι ανταγωνιστές 10
  • 11. Πολιτική προσαρμογής τιμών ΙΙ  Διαφορική τιμολόγηση  διαφορετικά τμήματα της αγοράς, π.χ. φοιτητές  διαφορετικές μορφές, π.χ. νερό σε σπρέυ, Α θέση  τιμολόγηση εικόνας, π.χ. αρώματα  κατά κανάλι  κατά τοποθεσία  ανάλογα με το χρόνο, π.χ. εκτός εποχής, happy hour, τέλος αποθέματος-εποχής  Τιμολόγηση μίγματος προϊόντων  Γραμμές προϊόντων  Προαιρετικά χαρακτηριστικά  Προϊόν απόκτησης πελατών, π.χ. ξυραφάκια  Διμερής τιμολόγηση, π.χ. κινητή τηλεφωνία, γυμναστήριο, πάρκο αναψυχής  Υποπροϊόντα  Τιμολόγηση συνδυασμού (bundle) 11
  • 12. Ορίζοντας τιμολόγησης  Η διαφορά μεταξύ της τιμής μας και της τιμής στον τελικό χρήστη είναι το όφελος των συνεργατών στη διανομή  Είναι δίκαιο-ελκυστικό το μοίρασμα της πίτας;  Συμβάλλουν στις πωλήσεις;  Προσθέτουν αξία;  Η εμβέλεια της διανομής και η αποτελεσματικότητα των καναλιών καθορίζει και το μέγεθος της αγοράς από την οποία επιδιώκουμε μερίδιο 12
  • 13. Ο καταρράκτης της τιμής Τιμή καταλόγου Τυπική έκπτωση χονδρικής Έκπτωση ποσότητας παραγγελίας Ανταγωνιστική ή κατ' εξαίρεση έκπτωση Τιμή Τιμολογίου Έκπτωση πληρωμής μετρητοίς Κόστος οφειλών από πελάτες Μπόνους ετήσιας κατανάλω σης Προώθηση εκτός τιμολογίου Δείγματα Συν- διαφήμιση Μεταφορικά Τιμή στην τσέπη 13
  • 14. Παγίδες πολιτικής μείωσης τιμών  Παγίδα χαμηλής ποιότητας:  οι καταναλωτές υποθέτουν χαμηλή ποιότητα  Εύθραυστο μερίδιο αγοράς:  Η μειώσεις τιμών επιτυγχάνουν αυξημένο μερίδιο, αλλά όχι αφοσίωση  Ταμειακή παγίδα 14
  • 15. Εναλλακτικές μίγματος μάρκετιν  Συνδυασμός τιμής, ποιότητας, αντιληπτής ποιότητας, διαφοροποίησης και προβολής  Διαφοροποιημένα προϊόντα:  Κίνδυνος κανιβαλισμού  Μείωση τιμής  Μειωμένα έσοδα  Κίνδυνος σύνδεσης από τους καταναλωτές με χαμηλή ποιότητα  Υψηλή τιμή  Μικρότερη αγορά 15