Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Управление по-русски

1.891 visualizaciones

Publicado el

Как управлять русскими и почему именно так.

Publicado en: Empresariales
  • Inicia sesión para ver los comentarios

  • Sé el primero en recomendar esto

Управление по-русски

  1. 1. 16 сильные кадры/август 2014 БИЗНЕС Однимпрекраснымлетнимднемяшел по венской улице. Вокруг мелькал какой- то народ. Но вдруг в толпе я абсолютно точно определяю русского человека. И действительно, парень оказался русским. Так почему же я так безошибочно при- знал в нем своего соотечественника? Когда начал анализировать ситуа- цию, понял – лицо у него было слегка придурковатое. Не в том смысле, что он идиот, просто так он его, что называется, скорчил. Его выражение лица отчетливо говорило: «А мне по фиг выглядеть при- дурком среди этих прочих там шведов». Видно, заграница была ему хорошо зна- кома. (Попав туда в первый раз, наши, конечно же, еще напряженно стараются «сохранить лицо», но уж потом…) Дальше я подумал: любимый пер- сонаж русских сказок – Иван-дурак, а наш главный храм – храм Василия Блаженного, это неспроста. Издревле на Руси самые почитаемые люди – юро- дивые. Википедия подтверждает, что Русская православная церковь к святым причислила 36 блаженных, это больше, чем в любой другой стране мира. А ведь юродивый, блаженный – человек, кото- рый намеренно старается казаться глу- пым, безумным, его целью является обли- чение внешних ценностей, сокрытие сво- их добродетелей, отказ от мирских забот. Откуда такая традиция? Совершенно очевидно, что традиции определяются внешней средой. И генетический отбор также является не чем иным, как приспо- соблением к внешней среде того или ино- говида.Аведьрусскаясреданедружелюб- на и непредсказуема. То снег у нас летом неожиданно выпадает, то оттепель посре- ди зимы. Любой царь-батюшка – будь то руководитель компании или глава госу- дарства – может неожиданно покарать, а может наградить и возвысить. Сплошные неожиданности вокруг . Так исторически сложилось. И ведь никто не воспринима- ет, что это категорически плохо. Управление по-русски А потом я подумал, что наша россий- ская креативность, творческое начало, способность использовать абсолютно «никакие» технологии – все это также определяется внешней средой. Любой, образно говоря, «немец» с уверенностью рассчитывает, что если он посеет зерно, то завтра оно прорастет, а осенью будет урожай. А наш человек знает, что любая технология не работает (необязательно в реальности, но в подсознании вероят- ность провала он оценивает как очень высокую), потому что дождь пойдет, или град, или начальство скажет: «Чего ты тут закопал? Выкапывай немедленно!» Наш человек знает, что работают только придурошные методы и по не- мецкой системе ты ничего никогда не добьешься. Но вот если ты лежишь на печи и тебе в голову взбрело поехать, то нужно сказать: «Печь, поедь!» Дурацкая мысль, не спорю. Но ведь в каких-то си- туациях печь может поехать и привезет тебя к щуке, которая выполнит три тво- их самых заветных желания… А возьмите историю с вечными рус- скими опозданиями. Они, конечно, не латиноамериканские, но «западникам» очень не нравятся. Мы как думаем? «Ну а что, куда спешить? Может все что угодно произойти, и все планы будут нарушены. Поэтому планы надо выполнять в по- следний момент и самым немыслимым образом». Как говорят на западе? «Если вы хотите нанять хорошего программиста на рутинную работу, то нужно нанимать индуса, но если вы хотите, чтобы програм- мист выполнил какую-то неординарную задачу, надо нанимать русского». Даже знаменитое русское пьянство – это не что иное, как определенная «эзоте- рическая практика». В русском языке есть дажеразныесловадляобозначениясосто- яния опьянения: выпил и напился. В ан- Во всем мире известно, что русская душа – потемки. Наше поведение непредсказуемо, мысли – нелогичны, а любимые сказочные персонажи – Емеля на печи и Иванушка-дурачок. Почему же так сложилось? И для чего еще Петр I издал указ, гласящий: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый! Дабы не смущать начальство разумением своим»? Михаил Молоканов бизнес- консультант, коуч менеджмент
  2. 2. 17 сильные кадры/август 2014 глийском языке такой человек будет, ско- реевсего,всегда«drunk»–пьяный.Аунас напился – это нехорошо, человек вышел за рамки приличия. А выпил... Тем самым он буквально практикует юродство, ведет себя непонятно, непредсказуемо или, как в известных шутках Задорнова, экспери- ментирует. Вспоминается анекдот: На лесопилку привезли японскую пилу. Русский сунул в нее соломинку – перебило. Сунул палку – перебило, бревно – перепи- лило,сунуллом…«Ну,яжезнал,чтонесра- ботает у нас в России никакая японская технология!» шек пеленать в последнее время. То есть не идет саморефлексия. Наверное, и специфика русского мата оттуда же. Во-первых, в нем масса выра- жений для реакции на неожиданный по- ворот ситуации к полной недружествен- ной неопределенности и эту неопределен- ность описывающих. Помните, как в анек- доте рабочих спрашивают: «Это вы ма- терились при детях?» «Да что вы! Когда напарник мне батарею на ногу опустил, я сказал ему: «Ты не прав, Василий!» А во- вторых, похоже, только матом и можно емко и мотивирующе (или мативирующе) ную часть компании, ну а из остальных делать «немцев» или «таджиков». Очевидно, что по отношению к рус- ским русскими не нужно выстраивать жестких систем. А еще им не надо пла- тить по результату. Если русский привы- кает к тому, что деньги сваливаются по какой-то закономерности, он либо спи- вается, либо теряет мотивацию к твор- честву и становится «немцем». А потому в своем управлении русскими русскими надо тоже быть слегка придурошным. Тогда вы становитесь для своих сотруд- ников элементом внешней среды, а они знают, что внешняя среда непредсказу- ема. И если вы будете свою русскость проявлять, то они вас поймут, потому что сами знают: над вами тоже непред- сказуемая внешняя среда, и вам тоже надо быть, соответственно, придурком. Вы сейчас, читая этот материал, по- нимаете, что вы и сам русский русский? Тогда не ходите ни в коем случае в тот бизнес, где невозможно работать без четкой системы. А уж если очень этого хочется, найдите или «залетного», или превращенного из русского «немца», который возьмет на себя все эти техно- логические и административные вещи. Тогда наверху, команде ТОПОВ, можно вести себя вполне по-русски – в меру придурошно. Ведь вся сила нашей при- дурошности в постоянной генерации новых идей и неожиданных ходов. Еще один вариант для непрерывного развития крупной компании – приду- рошные рабочие группы. Соберите вме- сте русских русских. Пусть что-то при- думывают, переделывают, перекраивают. Главное – следить, чтобы это не распро- странялось на весь коллектив. Иначе по- рядку не бывать. А под чутким контро- лем, чтобы коллективу работать было не скучно, пусть будет креатив и движуха. Напоследок вспомним Петра I. Вы уже поняли, зачем ему были нужны подчиненные «лихие и придурковатые? Петр – реформатор, который начал внедрять в России западные методы. И если реформатор работает в услови- ях глобальных изменений, во внешней среде высокой неопределенности, то он и сам не очень уверен в том, что делает. Если такой реформатор вдруг видит ум- ного и спокойного подчиненного, зна- чит, тот либо понимает ситуацию лучше начальника, либо это никуда не годный подчиненный, который не сможет рабо- тать в неопределенной среде. А тот, кто не боится быть дураком, делать что-то новое, выйти за пределы разумного, он способен получить не- мыслимые результаты. Ну а лихой… У него должно быть достаточно энергии, чтобы невозможное реализовать! Вся сила нашей придурошности в постоянной генерации новых идей и неожиданных ходов Вторая «эзотерическая практика», которая у нас есть, – это пеленание мла- денцев. Ребеночек родился, вроде, разви- вайся, живи. А его бац, и в пеленку – руч- ки-ножки спеленали, и деваться бедному уже некуда. Известный западный психо- лог Эрик Эриксон пеленание в России объяснял тем, что так удобнее младенца переносить в холодные зимы. А как русские мамочки объясняют пе- ленание? «Чтобы ноготками лицо себе не поцарапал, или ножки кривые будут». То есть, по определению, уродом вы- растет, если не пеленать. Почему такие предрассудки? Английские и француз- ские младенцы ничего себе не царапают и с прямыми ногами, а наш обязательно изуродуется? А что получается в результате, если посмотреть с позиции младенца? Я ро- дился, и меня тут же связали. Я хочу до игрушки дотянуться, как-то про- явить себя, а пеленание мне дает сигнал: «БЕСПОЛЕЗНО! Ты в этом мире ничего не можешь. Тебе надо ждать блага, когда на тебя обратят внимание, и счастье на тебя само свалится. Окружающая среда недружелюбная». Но ребеночек-то все равно развивается. Только развитие его идет внутрь. Похоже, что он уже с само- го раннего детства начинает задавать глубинный вопрос русской философии: «Тварь я дрожащая или право имею?» Он начинает на том уровне психики, ко- торый есть, рефлексировать: « В утробе мнебылолучше,чемздесь,большесвобо- ды. Наверное, я в чем-то виноват, раз так наказан… Кто ж виноват? Что ж делать?» Совершенно очевидно, что так и происходит формирование глубокой русской души. Я сейчас стал даже бес- покоиться о сохранности этой глубины, потому что у нас тоже перестали дети- передать важную управленческую инфор- мацию в условиях крайне динамичной не- определенности. От рассуждений о душе вернемся к нашему бизнесу, к умению управлять людьми и зарабатывать деньги. В России совершенно не принято говорить, что ты что-то заработал и тем более называть конкретную сумму. Когда кто-то говорит, что он заработал денег, мы сразу начина- ем подозревать две вещи. Во-первых, рус- ский человек знает, что просто так денег заработать нельзя. Вот так, чтоб получить образование, пойти куда-то, строить ка- рьеру... Не-не-не! В нашей непредсказуе- мой стране работают только дурацкие ме- тоды. Можно что-нибудь придумать, чтоб к тебе начальство соблаговолило, как-то понравиться, и оно тебе выдаст бонус. Так чего об этом всем рассказывать? Кому-то повезло, кому-то нет. Не дай бог, сглазят удачу. Ну и второй способ получить день- ги – это украсть! Тут тоже рассказывать не станешь. И какой же стиль управления компа- нией выбрать, если в ней работают люди вот с такими сформировавшимися под влиянием внешней среды убеждения- ми? Можно, конечно, попытаться по- степенно вводить какие-то западные си- стемы, и народ постепенно, волей-нево- лей, перестроится. Ведь пеленать детей перестали… Постепенно найдутся те, кто «онемчурится», в хорошем смысле этого слова, и будут стабильно работать. Но тогда, увы, никакого креатива, никаких сверхъестественных результатов. Ну или второй вариант. Он сложнее, вернее – хитрее. Смысл в том, чтобы со- хранить в русском человеке все то хоро- шее, что проистекает из его природной придурошности. То есть выделить та- ких вот русских русских как креатив-

×