מקורות ותיקים שניתן לשדרג
המקורות המפוספסים
מקורות חדשים שעוד לא בדקתם בהם (ממש ליד הבית), והצעה שאי אפשר לסרב לה
(בשקף 42 - נעזור לך למצוא את המועמדים המובילים לארגון שלך)
6. איך מגייסים 0001 איש בשנה?
2 מקורות, שמכל אחד מביאים 005 איש •
4 מקורות שמכל אחד מביאים 052 איש •
01 מקורות שמכל אחד מביאים 001 איש •
02 מקורות שמכל אחד מביאים 05 איש •
• כנ"ל גם לגיוסים קטנים:
– אפשר לגייס 01 מועמדים ממקור אחד
– או 1 מעשרה מקורות
8. עקרון מנחה 2:
• הרעיונות הטובים ביותר למקורות
חדשים נמצאים אצלכם "בבית"
– דרכים שונות לאיסוף רעיונות:
• סקר עובדים
• שאלון למועמדים
• קבוצת מיקוד
10. סקר הגיוס 2102 1Q
מקורות הגיוס האפקטיביים
חבר מביא חבר: מקור אפקטיבי, אבל הרבה רוצים עוד לחזק
לינקדאין: מי שעושה בו שימוש, מוצא אותו מאד אפקטיבי
לאוכלוסייה הרלוונטית
11. סקר הגיוס 2102 1Q
מקורות הגיוס שלא עושים בהם שימוש
• גיוס סטודנטים ועובדים חוזרים: מאד אפקטיבי למי שעושה
שימוש במקורות הללו
– סטודנטים בחלקיות משרה הופכים למקור מוביל לגיוס בוגרים
מחויבים הרואים בארגון "בית ספר"
– עובדים חוזרים מכירים טוב את הארגון והארגון מכיר אותם,
והשתלבותם מהירה ב %04 מאחרים
12. סקר הגיוס 2102 1Q
נותנים מענה חלקי או לא אפקטיביים
• עמוד קריירה: אינו רק מקור גיוס בפני עצמו; הוא קריטי כתומך בשאר
מקורות הגיוס
• לוחות דרושים: צריך לדעת איך להשתמש ובאיזה כדי שיהיו
אפקטיביים
13. מקורות גיוס ל)עוד( מועמדים מובילים
• "טריקים" שיעזרו להאיר מקומות שהיום רבים
מפספסים
• מקורות נסתרים ופחות מוכרים
• טיפים לגבי הדרך לפנות ולפרסם בצורה
אפקטיבית
15. שדרוג תוכנית חבר מביא חבר
להפתיע את העובדים ולמשוך את תשומת ליבם: •
וידאו של מנהל בכיר הקורא להם להביא חברים
לתחום את הקמפיין לזמן מוגדר וקצר יחסית •
יצירת קמפיין מושך תשומת לב ומעלה חיוך •
)פרסום במקומות לא צפויים כגון שירותים(
5 – Give meלבקש מעובדים שמות של 5 •
מובילים/ מכרים/ מומחי תוכן )ואנחנו כבר נעשה
את כל השאר(
17. מעברים פנימיים
• %13 לא עושים שימוש במעברים פנימיים כמקור
גיוס
• המחסום המרכזי להטמעת מערך לניוד פנימי:
– המנהלים הישירים שמטרפדים מהלכים כדי לא לאבד
עובדים חזקים
– ללא מערך מובנה, עובדים יעדיפו לעזוב מאשר לפנות
לתפקידים בתוך הארגון
• %24 מהגיוסים בארה"ב, %6 מהגיוסים בישראל
דרך מעברים פנימיים
18. מעברים פנימיים
למה:
• זהו אחד ממקורות הגיוס האפקטיביים ביותר:
– ללא עלויות פרסום וקליטה לתרבות הארגון
– מחזק את שימור העובדים ואת מיתוג המעסיק
איך:
• המודלים החזקים ביותר למערך ניוד פנימי:
– מאפשרים לעובדים להגיש מועמדות ביידוע מנהל
ישיר, וללא צורך באישורו
– אישורי מעברים נמצאים בידי מנהלים בכירים בעלי
ראייה ארגונית ולא בידי המנהלים הישירים בשטח
20. 1. פרסום ממומן בגוגל וברשתות
חברתיות
• אתם בוחרים ברשת הרלוונטית עפ"י התאמתה
לקהל היעד הפוטנציאלי
– פרסונליזציה: אתם בוחרים למי תופיע הפרסומת
– תקציב: אתם קובעים את תקציב הפרסום
– :PPCמשלמים רק על מי שהקליק
– מקדם גם גיוס אוכלוסיות שלא נמצאות במדיה
חברתית )גוגל(
– חשוב מאד לבחור: לינקדאין /פייסבוק - לבדוק מה
עובד יותר טוב
24. 2. קהילות ממוקדות
• תחשבו רגע, על כמה רשימות תפוצה שאתם
מקבלים מהם דיוור באופן קבוע:
– בית הספר או הגן של הילדים
– המועצה המקומית
– חברים מהלימודים
– קורס שהשתתפת בו
– בית הכנסת המקומי
– קהילת אנגלוסקסים במודיעין
– דוברי רוסית
– עוד?
25. איך למצוא את הקהילות
הממוקדות הרלוונטיות
סקר בין העובדים שיכלול כמה שאלות, לדוגמא:
• האם אתם חברים ברשימת תפוצה שלדעתכם
נמצא בה עוד אנשים כמוכם
• האם תוכלו להעביר באופן קבוע / חד פעמי
פרסומי משרות לרשימה
• האם אתם מכירים רשימות נוספות שיכולות להיות
רלוונטיות לגיוס אנשי מכירות/טכנאים/שיווק/
מהנדסים וכו' וכו'...
32. 4. אתרים של מועצות מקומיות
• לישובים קטנים ומועצות מקומיות יש באתר הבית
לשונית מודעות דרושים ומשרות פנויות /מכרזים
• בדקו באזור בו ממוקמים המשרדים שלכם איזה
ישובים קטנים נמצאים ופרסמו שם את המשרות
• בד"כ יש לפנות למחלקת הדוברות של המועצה
לדוגמא: אם המשרדים שלכם על קו הרכבת – פנו
לישובים קטנים שיש להם נגישות טובה לתחנות
רכבת
33. לדוגמא: אתר גן יבנה
כאן איתרנו את דורית, מנהלת המשרד שלנו
37. המודעה שעוררה גלי תגובה ותודה!
לפני:
• לעמותת אנוש דרוש רכז/ת פיתוח משאבים
• אם יש לך "ברק בעיניים", "רעב ואמביציה"
להישגים, אם את/ה טיפוס שלעולם לא ירים ידיים,
אופטימי ללא תקנה, תמיד מחדש ויצירתי, מקצוען
בעל כושר ביטוי בכתב ובעל פה, בעברית
ובאנגלית ויכולת שיווקית כנראה שאותך אנחנו
מחפשים באנוש!
38. המודעה שעוררה גלי תגובה ותודה!
אחרי:
"שלום רב. כבר הרבה זמן לא
ראיתי כזה ניסוח אנושי
ומיוחד להצעת עבודה."
40. מבנה מודעת דרושים אטרקטיבית
1. כותרת המודעה – מיקוד בקהל היעד + למה?
מה הערך שיקבל מי שיפתח את המודעה/מייל
2. מי ייהנה מהתפקיד – תת כותרת שמרחיבה על
הערך ועל מי יהיה מושלם לתפקיד הזה )מנקודת
המבט שלו/ה(, למה כדאי לו
3. מה אנחנו צריכים - דרישות
4. מה עוד אנחנו נותנים - הצעה
5. הנעה לפעולה – מגוון דרכים לפנות להתקשרות
עם הארגון
41. אז מה נדרש מכם?
• להרחיב את מגוון מקורות הגיוס
• לשאול עובדים
• לבנות תשתית לטווח ארוך
– המקור הטוב ביותר לכל תפקיד
ואם אין לי זמן / אנשים בצוות
לעשות את כל זה?
43. מעבדוּת לחירות
תשתית "באינסטנט" לגיוס ברשת
• תהליך מובנה שכולל:
– זיהוי 2-1 משרות קשות לגיוס המתאימות לגיוס ברשת
– הבנה מעמיקה של המשרות וכתיבה שיווקית של
הגדרת המשרה
– איתור המקורות האופטימאליים
– פרסום משרות
– איתור ראשוני של מועמדים ברשת
– קבלת כל התשתיות לשימוש עתידי בארגון
• בניית תוכנית המשך במידת הצורך
44. צוות HRD
• שלומית בן דוד, סמנכ"ל השירותים ב-HRD
• צוות מומחיות הסורסינג של HRD
חמוטל אדלר קרן אזולאי
45. מעבדוּת לחירות: תשתית ב"אינסטנט"
בתוקף עד 3/03
• 5 חבילות שירותי סורסינג בלבד!
• עלות החבילה:
073,2 ₪ +מע"מ בשלושה תשלומים
או
059,5 ₪ + מע"מ בתשלום אחד
46. בונוס! בשווי 075 ₪
לכל מי שיבחר בחבילה
ערכת סודות הגיוס דרך "חבר מביא חבר"
• הערכה כוללת 3 דיסקים:
DVD הכולל את מצגת הקורס עם הקלטת ההדרכה,
לצפייה במחשב
שני CDעם הקלטת אודיו ב- 3 ,mpשמאפשרים
להאזין להדרכה גם בנוחות של הרכב או כדי לחזור על
החומר בכל מקום בו יהיה לך נוח
• בנוסף, כוללת הערכה 2 חוברות:
חוברת עבודה הכוללת את כל שקפי הדרכה, דוגמאות
מהארץ והעולם
חוברת הכוללת את התמלול המלא של כל ההדרכה