SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
Descargar para leer sin conexión
Митовете на стандартното
     работно време

       Марио Пешев
WARNING!
• Разчупеното работно време не е
  приложимо в:
 – търговия
 – производство
 – услуги
• и други сектори, които обслужват
  човечеството в точно определен
  времеви интервал
Световната
 конспирация
• “Ако не работиш от 9 до 6,
  значи изобщо не работиш!”
• “Работата ‘от време на време’
  не е работа!”
• “Ако свършиш работата по-
  рано, значи не си я свършил,
  както трябва!”
CRAP!
Работник на full time
Мисленето на
началника
• служители в офиса =
  свършена работа
• работно време от 9 до 6
  означава 8 часа свършена
  работа
• работата от вкъщи е
  порочна идея на
  анархистите
• pressure is everything
Реален пример...
Правилото 80/20 (Pareto)
• 80% от целите се постигат с 20%
  усилия
Малко факти
• 8-часовият работен ден се
  оползотворява средно между
  55 и 80%
• дневната работа се
  разпределя равномерно
  според работното време
• 90% от работниците са
  ефективни през половината
  работен ден
Малко факти (2)
• 80% от работниците мразят
  излизането за работа в
  понеделник, 60% - в петък
• 70% от американците
  мечтаят за собствен бизнес
• 75% от инфарктите
  настъпват между 5:00 и 8:00
  сутринта
              http://www.stress.org/job.htm
Стандартен работен
ден
 •   излизане в 7:30
 •   в офиса - 9:00-9:30
 •   обяд от 12:30 до 13:30
 •   работа до 18:00-18:30
 •   прибиране към 20ч
Равносметката?

 • 12ч от деня = работа
 • ставам рано и се
   прибирам по тъмно
 • изпадам в културен шок
   на пътя в пиковите часове
 • очаква се да съм
   работоспособен от 9 до
   18ч
Как работя сега?
Пропуски в Системата
 • вкарване в еднообразен
   шаблон
 • ограничена креативност
   според работния график
 • плащане за време, а не за
   свършена работа!
Щастливият служител
Щастливото семейство
Какво значение
имат...
• работното време
• работната обстановка
• колективът


• ...ако крайният резултат е
  добре свършена работа от
  щастлив служител?
A bit further…
• Cisco Systems пести $277
  милиона за една година от
  telecommuting
• 60% от спестеното време се
  отделя за работа
• 80% от служителите се
  радват на по-добър и
  спокоен живот
Истината
• хората са различни
• креативният човек няма
  работно време и не трябва
  да бъде притискан
• online комуникацията може
  да замени необходимостта
  от офиси
10-те световни
проблема
•   1. Изчерпани енергийни запаси
•   2. Проблеми в селското стопанство
•   3. Водни ресурси
•   4. Здравни проблеми
•   5. Наркотични канали
•   6. Недостиг на хранителни ресурси
•   7. Замърсяване на въздуха
•   8. Строителство и презастрояване
•   9. Невнимание към здравето
•   10. Опасност от зарази
Ресурси
• спестяваме огромен процент
  енергия, хранителни запаси и
  вода
Здраве
• Пестим нерви, време, пари и
  живеем здравословно
Екология
     • Използваме по-
       рядко автомобили и
       работни
       енергозависими
       източници
     • Редуцираме
       задръстванията,
       избягвайки
       пиковите часове
Строителство
      • Намаляваме
        необходимостта от
        презастрояване и
        луксозни офиси
10-те световни
проблема
•   1. Енергийни запаси и производство
•   2. Подобрения в селското стопанство
•   • Можем да
    3. Водни ресурси
•   4.помогнем на 7
       Здравни проблеми
•   5. Наркотични канали
      от проблемите с
•   6. Набавяне на хранителни ресурси
•   7.регулярна въздуха
       Замърсяване на
•   8.работа от застрояване
       Строителство и
•   9.вкъщи! на здравето
       Мониторинг
•   10. Предпазване от зарази
Моите 2 цента
• фиксираното работно време е
  неефективно
• разчупеното време стимулира
  креативността
• служителите са щастливи,
  живеят здравословно и са по-
  продуктивни
• работодателите пестят от
  разходи и печелят лоялни
  работници
Brainy quotes
• “Work expands so as to fill the
  time available for its completion.”
  (Cyril Northcote Parkinson ,The
  Economist in 1955)
Светлото бъдеще




         Марио Пешев
         http://peshev.net
         http://freelance-lodge.org

Más contenido relacionado

Más de Mario Peshev

Why Does an eCommerce Store Cost 200 to 100K And More?
Why Does an eCommerce Store Cost 200 to 100K And More?Why Does an eCommerce Store Cost 200 to 100K And More?
Why Does an eCommerce Store Cost 200 to 100K And More?Mario Peshev
 
Management Decision Making Process
Management Decision Making ProcessManagement Decision Making Process
Management Decision Making ProcessMario Peshev
 
The Future Of WordPress In 2020
The Future Of WordPress In 2020The Future Of WordPress In 2020
The Future Of WordPress In 2020Mario Peshev
 
What Makes PHP An Awesome Language
What Makes PHP An Awesome LanguageWhat Makes PHP An Awesome Language
What Makes PHP An Awesome LanguageMario Peshev
 
Top 6 Business Tips for October 2019
Top 6 Business Tips for October 2019Top 6 Business Tips for October 2019
Top 6 Business Tips for October 2019Mario Peshev
 
The Future of WordPress And WooCommerce
The Future of WordPress And WooCommerceThe Future of WordPress And WooCommerce
The Future of WordPress And WooCommerceMario Peshev
 
Tips for Successful WordPress Enterprise Projects
Tips for Successful WordPress Enterprise ProjectsTips for Successful WordPress Enterprise Projects
Tips for Successful WordPress Enterprise ProjectsMario Peshev
 
WordPress Architecture for Tech-Savvy Managers
WordPress Architecture for Tech-Savvy ManagersWordPress Architecture for Tech-Savvy Managers
WordPress Architecture for Tech-Savvy ManagersMario Peshev
 
Business and Monetization Opportunities for Developers
Business and Monetization Opportunities for DevelopersBusiness and Monetization Opportunities for Developers
Business and Monetization Opportunities for DevelopersMario Peshev
 
Building SaaS with WordPress - WordCamp Netherlands 2016
Building SaaS with WordPress - WordCamp Netherlands 2016Building SaaS with WordPress - WordCamp Netherlands 2016
Building SaaS with WordPress - WordCamp Netherlands 2016Mario Peshev
 
WordPress Code Architecture
WordPress Code ArchitectureWordPress Code Architecture
WordPress Code ArchitectureMario Peshev
 
Virtual Company - Go Limitless
Virtual Company - Go LimitlessVirtual Company - Go Limitless
Virtual Company - Go LimitlessMario Peshev
 
Debugging WordPress
Debugging WordPressDebugging WordPress
Debugging WordPressMario Peshev
 
Platforms based on WordPress
Platforms based on WordPressPlatforms based on WordPress
Platforms based on WordPressMario Peshev
 
WordPress Theme Reviewers Team
WordPress Theme Reviewers TeamWordPress Theme Reviewers Team
WordPress Theme Reviewers TeamMario Peshev
 
Get Involved with WordPress
Get Involved with WordPressGet Involved with WordPress
Get Involved with WordPressMario Peshev
 
Contributing to WordPress
Contributing to WordPressContributing to WordPress
Contributing to WordPressMario Peshev
 
Start Your Website for Free!
Start Your Website for Free!Start Your Website for Free!
Start Your Website for Free!Mario Peshev
 
Choosing a WordPress Theme
Choosing a WordPress ThemeChoosing a WordPress Theme
Choosing a WordPress ThemeMario Peshev
 

Más de Mario Peshev (20)

Why Does an eCommerce Store Cost 200 to 100K And More?
Why Does an eCommerce Store Cost 200 to 100K And More?Why Does an eCommerce Store Cost 200 to 100K And More?
Why Does an eCommerce Store Cost 200 to 100K And More?
 
Management Decision Making Process
Management Decision Making ProcessManagement Decision Making Process
Management Decision Making Process
 
The Future Of WordPress In 2020
The Future Of WordPress In 2020The Future Of WordPress In 2020
The Future Of WordPress In 2020
 
What Makes PHP An Awesome Language
What Makes PHP An Awesome LanguageWhat Makes PHP An Awesome Language
What Makes PHP An Awesome Language
 
Top 6 Business Tips for October 2019
Top 6 Business Tips for October 2019Top 6 Business Tips for October 2019
Top 6 Business Tips for October 2019
 
The Future of WordPress And WooCommerce
The Future of WordPress And WooCommerceThe Future of WordPress And WooCommerce
The Future of WordPress And WooCommerce
 
Tips for Successful WordPress Enterprise Projects
Tips for Successful WordPress Enterprise ProjectsTips for Successful WordPress Enterprise Projects
Tips for Successful WordPress Enterprise Projects
 
WordPress Architecture for Tech-Savvy Managers
WordPress Architecture for Tech-Savvy ManagersWordPress Architecture for Tech-Savvy Managers
WordPress Architecture for Tech-Savvy Managers
 
Business and Monetization Opportunities for Developers
Business and Monetization Opportunities for DevelopersBusiness and Monetization Opportunities for Developers
Business and Monetization Opportunities for Developers
 
Building SaaS with WordPress - WordCamp Netherlands 2016
Building SaaS with WordPress - WordCamp Netherlands 2016Building SaaS with WordPress - WordCamp Netherlands 2016
Building SaaS with WordPress - WordCamp Netherlands 2016
 
WordPress Code Architecture
WordPress Code ArchitectureWordPress Code Architecture
WordPress Code Architecture
 
Virtual Company - Go Limitless
Virtual Company - Go LimitlessVirtual Company - Go Limitless
Virtual Company - Go Limitless
 
Debugging WordPress
Debugging WordPressDebugging WordPress
Debugging WordPress
 
Platforms based on WordPress
Platforms based on WordPressPlatforms based on WordPress
Platforms based on WordPress
 
WordPress Theme Reviewers Team
WordPress Theme Reviewers TeamWordPress Theme Reviewers Team
WordPress Theme Reviewers Team
 
Get Involved with WordPress
Get Involved with WordPressGet Involved with WordPress
Get Involved with WordPress
 
Contributing to WordPress
Contributing to WordPressContributing to WordPress
Contributing to WordPress
 
Start Your Website for Free!
Start Your Website for Free!Start Your Website for Free!
Start Your Website for Free!
 
Choosing a WordPress Theme
Choosing a WordPress ThemeChoosing a WordPress Theme
Choosing a WordPress Theme
 
Sass in 5
Sass in 5Sass in 5
Sass in 5
 

Митовете на стандартното работно време

  • 1. Митовете на стандартното работно време Марио Пешев
  • 2. WARNING! • Разчупеното работно време не е приложимо в: – търговия – производство – услуги • и други сектори, които обслужват човечеството в точно определен времеви интервал
  • 3. Световната конспирация • “Ако не работиш от 9 до 6, значи изобщо не работиш!” • “Работата ‘от време на време’ не е работа!” • “Ако свършиш работата по- рано, значи не си я свършил, както трябва!”
  • 6. Мисленето на началника • служители в офиса = свършена работа • работно време от 9 до 6 означава 8 часа свършена работа • работата от вкъщи е порочна идея на анархистите • pressure is everything
  • 8. Правилото 80/20 (Pareto) • 80% от целите се постигат с 20% усилия
  • 9. Малко факти • 8-часовият работен ден се оползотворява средно между 55 и 80% • дневната работа се разпределя равномерно според работното време • 90% от работниците са ефективни през половината работен ден
  • 10. Малко факти (2) • 80% от работниците мразят излизането за работа в понеделник, 60% - в петък • 70% от американците мечтаят за собствен бизнес • 75% от инфарктите настъпват между 5:00 и 8:00 сутринта http://www.stress.org/job.htm
  • 11. Стандартен работен ден • излизане в 7:30 • в офиса - 9:00-9:30 • обяд от 12:30 до 13:30 • работа до 18:00-18:30 • прибиране към 20ч
  • 12. Равносметката? • 12ч от деня = работа • ставам рано и се прибирам по тъмно • изпадам в културен шок на пътя в пиковите часове • очаква се да съм работоспособен от 9 до 18ч
  • 14. Пропуски в Системата • вкарване в еднообразен шаблон • ограничена креативност според работния график • плащане за време, а не за свършена работа!
  • 17. Какво значение имат... • работното време • работната обстановка • колективът • ...ако крайният резултат е добре свършена работа от щастлив служител?
  • 18. A bit further… • Cisco Systems пести $277 милиона за една година от telecommuting • 60% от спестеното време се отделя за работа • 80% от служителите се радват на по-добър и спокоен живот
  • 19. Истината • хората са различни • креативният човек няма работно време и не трябва да бъде притискан • online комуникацията може да замени необходимостта от офиси
  • 20.
  • 21. 10-те световни проблема • 1. Изчерпани енергийни запаси • 2. Проблеми в селското стопанство • 3. Водни ресурси • 4. Здравни проблеми • 5. Наркотични канали • 6. Недостиг на хранителни ресурси • 7. Замърсяване на въздуха • 8. Строителство и презастрояване • 9. Невнимание към здравето • 10. Опасност от зарази
  • 22. Ресурси • спестяваме огромен процент енергия, хранителни запаси и вода
  • 23. Здраве • Пестим нерви, време, пари и живеем здравословно
  • 24. Екология • Използваме по- рядко автомобили и работни енергозависими източници • Редуцираме задръстванията, избягвайки пиковите часове
  • 25. Строителство • Намаляваме необходимостта от презастрояване и луксозни офиси
  • 26. 10-те световни проблема • 1. Енергийни запаси и производство • 2. Подобрения в селското стопанство • • Можем да 3. Водни ресурси • 4.помогнем на 7 Здравни проблеми • 5. Наркотични канали от проблемите с • 6. Набавяне на хранителни ресурси • 7.регулярна въздуха Замърсяване на • 8.работа от застрояване Строителство и • 9.вкъщи! на здравето Мониторинг • 10. Предпазване от зарази
  • 27. Моите 2 цента • фиксираното работно време е неефективно • разчупеното време стимулира креативността • служителите са щастливи, живеят здравословно и са по- продуктивни • работодателите пестят от разходи и печелят лоялни работници
  • 28. Brainy quotes • “Work expands so as to fill the time available for its completion.” (Cyril Northcote Parkinson ,The Economist in 1955)
  • 29. Светлото бъдеще Марио Пешев http://peshev.net http://freelance-lodge.org

Notas del editor

  1. http://www.sciencedaily.com/releases/2005/05/050503103638.htm
  2. office equipment. There are probably people at home – children, mother, grandma. We are using twice the same resources – at home and in the office
  3. the garden – we could take care of the grass f.i.
  4. David Wallace: http://acnapyx.blogspot.com/2009/08/making-it-to-30.html
  5. Do we need giant buildings if we could fit to small ones, and work on shifts?
  6. http://www.sciencedaily.com/releases/2005/05/050503103638.htm
  7. Cyril Northcote Parkinson (July 30, 1909 – March 9, 1993) was a British naval historian and author of some sixty books , Economist Magazine, Parkinson’s Law