Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów (@mpospieszny)
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•943 vistas
Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów ;-) Mateusz Pośpieszny (@mpospieszny) 6. Czwartek Social Media we Wrocławiu, 14 sierpnia 2014. Mateusz Pośpieszny (@mpospieszny) - przedsiębiorca, marketer, innowator, geek technologii i rozwiązań mobilnych. New Business Developer w Funmedia. Współzałożyciel projektu Lingly. Fan Manchesteru United i gracz Hearthstone. Podczas #czwrtk Social Media we Wrocławiu podzielił się swoimi doświadczeniami o tworzeniu własnego startupu i przedstawił dlaczego projekt okazał się porażką (tak, tak - tym razem nie było o sukcesach :)) oraz jakie wnioski warto wyciągnąć z bliskowschodnich lekcji prowadzenia biznesu. W razie jakichkolwiek pytań do prelekcji pozostaję do dyspozycji online via FB, Twitter, LinkedIn.
Recomendados
Más contenido relacionado
Último
Último (20)
Destacado
Destacado (20)
Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów (@mpospieszny)
- 1. DALEKI BLISKI WSCHÓD, CZYLI JAK NIE ROBIĆ STARTUPÓW ;-) MATEUSZ POŚPIESZNY (@MPOSPIESZNY) #CZWRTK SOCIAL MEDIA WROCŁAW, 14/08/2014
- 2. JAK TO SIĘ WSZYSTKO ZACZĘŁO, …
- 3. TO NIE MOŻE SIĘ NIE UDAĆ!
- 4. PROSTY PLAN. JEDEN PLAN.
- 6. DUBAJ? PIENIĄDZE LEŻĄ NA ULICY?
- 8. … JAK SIĘ POTOCZYŁO, …
- 10. DUBAJ NAPRAWDĘ OCIEKA ZŁOTEM. ALE NIE DLA STARTUPÓW…
- 11. AKCELERACJA? HAMULEC, FORMALNOŚCI I WIELKIE OSZUSTWO
- 12. WALKA O PROJEKT: JAK OMINĄĆ PROBLEMY?
- 13. Z ZESPOŁÓW UCHODZI POWIETRZE PROBLEMÓW JEST CORAZ WIĘCEJ
- 14. PRODUKT TEŻ NIE TAKI DOSKONAŁY
- 15. CZY TO JESZCZE MOŻNA URATOWAĆ?
- 16. … I JAK SIĘ SKOŃCZYŁO?
- 17. DECYZJA O WYJEŹDZIE. PORAŻKA AKCELERATORA.
- 19. BRAK FUNDUSZY NA DZIAŁANIE
- 20. PORA PRZYZNAĆ SIĘ DO BŁĘDÓW…
- 21. ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE TEAM FIRST!
- 22. ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE PLAN Szukaj wad!
- 23. ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE CEL OCZEKIWANIA WIZJA
- 24. ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE EKOSYSTEM Otoczenie musi wspierac!
- 25. ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE HYPE JEST OK Uber-hype niekoniecznie
- 26. WHAT’S NEXT?
- 27. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ! PYTANIA? MATEUSZ POŚPIESZNY (@MPOSPIESZNY) #CZWRTK SOCIAL MEDIA WROCŁAW, 14/08/2014
Notas del editor
- Podsumowałem całość; zobaczyłem jak wiele Nie „happy ending/success” Subiektywne przemyślenia Wiele prostych błędów
- PODSTAWY Lingly Turn8 Zespół/udziałowcy Doświadczenie (i mobile) Funmedia
- Realizujemy prosty pomysł Mamy doświadczenie mobile&startup Przeszliśmy eliminacje Mamy świetny program
- Koncentracja na produkcie Zaplecze produkcyjne (content) w Polsce Robimy „wow & szał” Boom premierowy Inwestycja i podbój świata
- Wyceniliśmy wkład pracy Podzieliliśmy udziały i JD Mamy kompetencje (umiejętności!) Każdy robi swoje Brak CEO i holokracja
- TURN8 a nie TechStars Dubaj a nie Europa czy USA Mamy doświadczenie, po co ekosystem? Lecimy po „złoto szejków”
- Zaledwie 7-10 dni od pomysłu …przez przygotowanie… …po eliminacje… …i jesteśmy gotowi!
- Szybko zweryfikowaliśmy plan: Bez finansów BOOM nie wyjdzie Kontakt z inwestorami jeszcze w PL Reszta planu bez zmian
- Buduj wieżowce Wspieraj wydobycie ropy Inwestuj w turystykę A ile w ogóle zwrotu będzie po miesiącu?
- Mamy letter of intent z PL, ale… Formalności BVI Kontrola nad spółką Skomplikowana papierologia Weryfikacja: BRAK success rate T8
- Jesteśmy pewni kompetencji Inwestycja LOKALNA jest kluczowa Albo inna na warunkach T8 Wątpliwości coraz więcej, bo co dalej? T8 naciska coraz bardziej na papiery
- Spiskowanie Fatalna atmosfera Zapał i motywacja znikają Problemy coraz większe (kasa, groźby, obelgi) Pierwsi podejmują kroki
- Wątpliwości Nasze USP są dla inwestorów (skala) Nasze USA NIE są dla userów Walidacja zawiodła na hype’ie…
- Prawnicy Telefony Rozmowy Inwestor z Indii? Brak odwagi, aby „uderzyć twardą ręką w stół” Obawy o groźby, nowy plan…
- Wyjechaliśmy jako 5/10 4 dotrwały Nikt nie osiągnął sukcesu W PL odpoczynek psychiczny
- Zespół źle zbudowany Brak lidera Brak spójnych oczekiwań Brak podstawowych formalności Wizja się rozmywa
- Aby tego było mało - brak funduszy Dobicie psychiczne Próba „zaplanowania” nowego/nowych wariantów …
- Wygarnęliśmy sobie wszystko Zrozumieliśmy beznadzieję sytuacji BŁĘDY/GRZECHY PIERWORODNE Czas zabić projekt – niestety…
- Kluczem dobór zespołu Kompetencje/umiejętności to jedno Kompatybilność biznesowa drugie Lider jest niezbędny do odważnych decyzji Nikt nie patrzył na „big picture”
- Nie ma „złotych planów” Jeśli nie widzisz wad, konsultuj z kolejnymi os. Jeśli nadal nie widzisz to prawdopodobnie udajesz… …albo boisz się przyznać do nich przed sobą Waliduj, słuchaj, konsultuj, poprawiaj
- Każdy miał inne oczekiwania, cele, wizję Brak spójnego „finish line” od początku nas zabił Nie wszystko na raz i nie wszyscy na raz
- Wydawało nam się, że to bez znaczenia Otoczenie wykończyło nas psychicznie Dodatkowo chciało przejąć nasze pomysły Sprawdzaj region, success-rate, kulturę, etc.
- Nie daj się zaślepić własnej zajebistości ;-) Nie bój się widzieć błędów, poprawiaj je natychmiast.
- Popełniliśmy każdy błąd jaki można popełnić Teoretycznie powinniśmy to zakopać… …wstydzić się i nie przyznawać… Nie popełniajcie naszych błędów i ROZMAWIAJCIE!
- Mam nadzieję, że to następnego… …jeśli nie o sukcesie to ponownie o porażce… …najważniejsze, aby się nie poddać Pytania? Bring it on!