Alpha Assessment

1. Name: Ton, Marcos
Survey ID: 1111281787
As opiniões expressas no documento a seguir são o ponto de vista do autor e não
obriga que as ações sejam tomadas por qualquer ou todos os leitores deste
documento.
Relatório Interpretativo Do Assessment Alfa
Base de pesquisa
Este relatório é baseado em uma pesquisa realizada pelos Coaches Executivos Kate Ludeman, PhD e Eddie
Erlandson, MD, que juntos fizeram Coach em mais de 1000 executivos.
O relatório fornece informações gerais sobre padrões comportamentais baseados nas respostas da pesquisa, e
não deve ser lido como uma rígida e rápida avaliação de seus pontos fortes e riscos. Embora você possa ter
propensão em seguir determinados comportamentos, você também pode ter aprendido a redirecionar estas
tendências nas interações de trabalho no seu dia-a-dia. Você deve, portanto, utilizar este relatório como um guia
para ajudar você a identificar, compreender e modificar o seu conjunto de aptidões, tendências e áreas de risco.
Visão Geral
Este relatório foi projetado para ajudá-lo a alavancar seus pontos fortes naturais, e a minimizar seus riscos. A
auto-consciência e o domínio de seus desafios permitem-lhe alterar o modo de como impactam suas relações
de trabalho e fazer escolhas que o apoiarão eficazmente em seus objetivos de carreira.
O assessment Alfa fornece feedback para:
1. Os seus pontos fortes e riscos Alfa.
As características de liderança Alfa tem o potencial de se desenvolverem em potenciais forças, mas
também pode criar riscos particulares. Assim, não existe uma pontuação Alfa ideal. Pelo contrário, existem
algumas características alfa que são melhores quando alavancadas e algumas que são melhores quando
minimizadas.
2. Elementos temáticos
Quando os fatores de análises foram aplicados aos dados de risco Alfa, destacaram-se três temas
distintos: competitividade agressiva; impaciência nas relações interpessoais e dificuldade em controlar a
raiva. Os alfas que causam a si próprios e aos outros problemas enxergam a todos como rivais, são
impacientes e exigentes para com outros e tendem a perder a calma facilmente.
3. Seus pontos fortes e riscos para os quarto tipos Alfa: Comandante, Visionário, Estrategista e
Executor
Identificamos quatro tipos diferentes de Alfa em nossa pesquisa:
s Comandantes são líderes naturais que sabe levar as pessoas a fazer coisas.
s Visionários enxergam o “todo” de forma holística e sonham o impossível. 1

2. s Os estrategistas distinguem-se em pensamentos abstratos, resolução de problemas e planejamento.
s Executores são obstinados implementadores que mergulham em detalhes, e criam responsabilidade.
Cada um desses tipos está associado a um determinado agrupamento de forças a um determinado grupo de
riscos. É importante notar que mesmo que você não receba uma pontuação elevada nas características alfa, em
geral, você ainda pode receber alta pontuação nas características que dizem respeito a um ou mais dos tipos
específicos. Na verdade, cada pessoa possui uma combinação única dos vários pontos fortes e os riscos
inerentes a cada um dos tipos.
Isto significa dizer que possuir um traço geral alfa intensifica e "impulsiona", a expressão dos quatro tipos de
liderança. Em um líder alfa saudável que está aberto à mudanças e desenvolvimento pessoal, alguns pontos
fortes são ampliados, e alguns riscos são minimizados ou transformados. No entanto, em um alfa que tende a
ser defensivo e menos aberto à mudança, as tendências têm um oposto impacto debilitante. As informações
contidas neste relatório, foram projetadas para ajudá-lo a reconhecer as áreas nas quais você se sobressai,
preencher as lacunas de sua liderança, identificar os tipos de pessoas que você deve ter como pares e
determinar o tipo de pessoas que você deve contratar, em sua equipe como assessores diretos, a fim de
equilibrar os seus próprios pontos fortes e riscos.
Além do relatório a seguir, uma ferramenta útil e que se aprofunda ainda mais nos pontos fortes e riscos Alfa é o
último livro escrito por Kate e Eddie intitulado Alpha Male Syndrome – A síndrome do Macho Alfa (Harvard
Business School Press, 2006). Este livro aborda detalhadamente os quatro tipos de alfa, como trabalhar melhor
com os machos alfa e fornece insights sobre o complexo funcionamento da personalidade alfa. Para obter mais
informações sobre o Alpha Male Syndrome ou para encomendar o seu exemplar hoje, visite
www.alphamalesyndrome.com
Interpretando os seus resultados
Seus resultados estão divididos em uma série de diferentes categorias, cada uma das quais é descrita com
detalhes a seguir:
Em todas as categorias, os resultados são mostrados em pontuação percentual. Estas pontuações indicam a
sua posição em cada categoria em relação a uma amostra multicultural de adultos ativos no mundo empresarial
(por exemplo, pessoas que trabalham como gerentes, contadores, consultores financeiros, profissionais do
mundo imobiliário, engenheiros líderes, chefes de departamentos de recursos humanos, executivos de vendas,
administradores, CEOs etc.) Esta pontuação percentual indica a porcentagem de pessoas que se enquadram
neste grupo acima e abaixo de você em cada categoria (por exemplo, uma pontuação percentual de 30 indica
que o score de 30% deste grupo está abaixo de você, enquanto 70% restante está acima de você ). Além desta
pontuação percentual apresentamos uma representação gráfica de seus resultados e uma profunda
interpretação dos mesmos.
Você será primeiramente apresentado com pontuação por suas características gerais alfa dividida em "Pontos
fortes Alfa" (qualidades alfa relativamente saudáveis) e "Riscos de Alfa" (riscos alfa). Estas pontuações são
baseadas em sua média de respostas às 120 perguntas na avaliação. Em outras palavras, esta é a sua
pontuação “geral” alfa, baseada em toda a avaliação.
Em seguida, será apresentado um relatório mais minucioso, no qual as suas qualidades são analisadas para
alfa relacionadas por tipo de padrões. Dentro do grupo de perguntas que mediu os seus pontos fortes alfa,
alguns trataram especificamente com pontos fortes de Comandante, alguns pontos fortes de Visionário, alguns
com pontos fortes de Estrategista e alguns com pontos fortes de Executor. Da mesma forma, dentro do grupo
maior de questões que mede os seus riscos alfa, existiram questões de risco relativos a cada um dos quatro
tipos. Você verá informações sobre como você pontuou em cada um dos diferentes tipos de áreas. Assim, além
de receber um assessment geral dos seus pontos fortes alfa e desafios, você terá a oportunidade de rever um 2

3. modelo baseado em "perfil" detalhando o grau de qualidades especificas alfa que você possui.
As representações gráficas mostradas abaixo retratam a sua pontuação para cada uma das categorias.
No gráfico à esquerda, a barra verde indica sua pontuação percentual geral para pontos fortes alfa, e a barra
vermelha (progredindo de forma decrescente) indexa a sua pontuação percentual geral de riscos alfa.
O gráfico à direita segue um padrão semelhante em relação a cada um dos tipos alfa. Novamente, os pontos
fortes são designados por barras verdes, enquanto que os riscos são designados pelas barras vermelhas.
Referindo-se a sua pontuação, é útil comparar a sua posição relativa em cada uma das diferentes categorias,
observando as categorias em que seus resultados são mais altos e mais baixos.
Overall Rank Alpha Types
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4. Ranking Summary Overall Commander Visionary Strategist Executor
Type Strength 52.1% 47.2% 70.5% 21.2% 67.0%
Type Risk 55.4% 29.1% 71.9% 53.0% 35.8%
Score do total de pontos fortes Alfa: 52.1
Score do total de riscos Alfa: 55.4
Seu Total Alfa de pontos fortes e riscos
Em se tratando de pontos fortes alfa e riscos alfa, você atingiu o terceiro quartil.
Perante estes resultados, é provável que você seja direcionado a resultados que serve bem a você e a sua
equipe. Você é um grande realizador, é autoconfiante, dominante e persistente, e se esforça para fazer o
seu melhor. Você tende a ser razoavelmente aberto as idéias dos outros e a mudar de opinião baseado em
novas informações
Você tem um forte foco em resultados e direcionamento a realização. Você toma decisões rápidas que são
geralmente voltadas ao negócio.
Por vezes, você pode exigir demais de si mesmo e dos outros, mas você não é implacável. Quando as
coisas se tornam difíceis ou quando se sente sob pressão pessoal, você pode ter a tendência a focar
excessivamente nos detalhes.
É provável que você tenha opinião crítica sobre as pessoas, mas você costuma agir com relação a esta
informação de maneira adequada.
Você oferece coaching e feedback para seu reporte direto, especialmente em momentos formalmente
agendados, tais como revisões anuais de desempenho. No entanto, você pode precisar de estímulo para
iniciar e participar plenamente nas discussões com reportes diretos que falem sobre as sutis nuances dos
seus estilos de trabalho.
Você tende a concentrar-se mais em finalizar o trabalho e menos no desenvolvimento de relacionamentos,
a não ser que eles sejam uma parte necessária para que você atinja um objetivo. Uma vez que bons
relacionamentos permitem a líderes eficazes a oportunidade para desenvolver a confiança e ganhar o
respeito de sua equipe, pode ser vantajoso tornar isto uma prioridade.
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5. Além de analisar o padrão de respostas, tanto em termos de características gerais e tipos específicos de
alfa, analisamos os seus resultados por temas específicos, questões ou padrões comportamentais que
constantemente aparecem em suas respostas, passando por várias categorias.
Com base nos seus resultados, incluímos comentários abaixo relativos aos três temas recorrentes: a sua
capacidade de controle ou de gestão, a sua raiva, o seu nível de competitividade e vontade de vencer, e seu
nível de tolerância interpessoal e paciência no trabalho.
Controle sobre o acesso nervoso
Seu Score: 57.4
Seus resultados do assessment sugerem que o controle da sua raiva e frustrações é um desafio
moderado para você, e você provavelmente se beneficiaria em desenvolver melhores maneiras de lidar
com a frustração e com raiva que ocorrem no trabalho.
Embora você provavelmente mantenha a sua raiva em observação a maior parte do tempo, há
definitivamente casos em que suas emoções tomam conta de você. Por exemplo, você pode falar algo
bruscamente, por vezes, e pode parecer engraçado para você no momento, mas depois você se
arrepende do que disse. Ou você pode tornar-se mais irritado do que gostaria quando os colegas não
conseguem enxergar o seu ponto de vista. Além disso, você pode sentir o seu maxilar e ombros
tornarem-se muito tensos em uma reunião frustrante, ou você pode ter outros sintomas físicos, em
resposta aos reveses ou obstáculos. Embora o gerenciamento da raiva não seja uma questão primordial
para você, é importante reconhecer que falha ao tratar eficazmente a sua raiva é geralmente prejudicial
para o seu trabalho; você perde um tempo valioso, inibe o pensamento racional, e afasta você das
outras pessoas. Você deve reconhecer estas conseqüências e tentar reprimir qualquer manifestação de
raiva que em nada auxilia para criar o ambiente que você deseja no trabalho.
Competitividade
Seu Score: 34.7
Seu padrão de respostas global sugere que você é um pouco menos competitivo do que outros,
pontuando no terceiro quartil nesta categoria.
Comparado com seus pares, você tem menos tendência em criar comparações entre você mesmo e os
outros, perceber novas iniciativas como "jogos para ganhar", ou claramente dividir o mundo em
"vencedores" e "perdedores". Na sua opinião, tal pensamento é demasiado simplista e, mais
importante, normalmente perde o ponto central. Enquanto você se alegra em atingir metas e ser "o
melhor", você não está particularmente ansioso em obter benefício em detrimento de outra pessoa, e
tende a pensar que a maioria das situações levam ao empate.
Em geral, sua atitude é saudável. Uma concorrência excessiva muitas vezes gera animosidade entre
supostos colaboradores e conduz a comportamentos relativamente improdutivos. No entanto, a
competitividade com os parceiros também pode ser intensamente motivante e gratificante, e certamente
pode energizar a equipe.
Impaciência
Seu Score: 52.8
Você pontuou no terceiro quartil neste tema, o que indica que você tem uma tendência a sentir-se
frustrado pela incompetência que percebe nos outros, mesmo que você tente disfarçar o que sente.
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6. Embora você tenda a ser um pouco impaciente e ter pensamento crítico sobre as pessoas quando elas
não respondem as expectativas, você geralmente reage de uma forma adequada. No esforço por manter
um relacionamento agradável com seus pares e colegas, você guarda sua frustração e opiniões críticas
para si mesmo. Ocasionalmente, porém, esses sentimentos e pensamentos podem manifestar-se
como comentários nervosos, de forma tensa que podem ser interpretadas negativamente por sua
equipe. Embora você nutra freqüentemente sentimentos de frustração e aborrecimento com o
desempenho inferior dos outros, você é perfeitamente capaz de enfatizar a falibilidade da sua equipe e
agir de forma a manter um ambiente de trabalho respeitoso.
Dicas para minimizar seus riscos Alfa
§ Faça um esforço para passar mais tempo colaborando e discutindo idéias com outras
pessoas. Mesmo que você possa não concordar com elas ou não estar interessado nas
suas idéias, você vai se relacionar melhor com sua equipe se você fizer um esforço para
reconhecer os seus inputs e dizer o que você acha de forma respeitosa. Isto gera um
sentimento de confiança e lealdade na sua equipe, que por sua vez, melhora a
produtividade e o moral.
Reconheça as realizações de sua equipe. Aqueles que pontuaram alto em riscos alfa tendem
a centrar-se desproporcionalmente sobre as falhas e sobre as fraquezas da equipe.
Embora isto possa produzir resultados de curto prazo, é prejudicial para a produtividade e
para o moral, a longo prazo. Ao centrar a atenção sobre os resultados positivos dos
outros, você começa a promover um ambiente onde as pessoas se desafiam entre si para
alcançar o objetivo.
Dicas para expressar sua raiva:
Embora a raiva provavelmente não seja o seu principal problema, provavelmente seja algo que você deve
trabalhar para melhorar. Perante os resultados, em seu benefício, analise esta questão e faça as
alterações que irão beneficiar o seu relacionamento no trabalho, tais como:
s Diferenciar verdadeiras urgências das pessoas, das menos urgentes. Você pode gastar tanto o seu
tempo e energia e dos outros para responder urgentemente às questões, sem fazer distinções sobre
grau de importância e prioridade.
s Embora algumas pessoas digam que eles acham “catártico” expressar raiva, pesquisas mostram
empiricamente que expressar raiva induz ao estresse e a mais raiva.
s Reflita sobre o momento em que você perdeu a cabeça no trabalho e, em seguida, imagine como
você poderia ter tratado a situação de uma forma mais serena e mais racional. Considere os
impactos deste novo comportamento sobre a situação. Como teria influenciado seu colegas e as
decisões que foram feitas? Como teria influenciado a impressão da equipe sobre você? Uma vez que
você possa ver claramente os benefícios de um maior nível de auto-controle, sua motivação para
fazer as alterações necessárias e este comportamento provavelmente vai melhorar.
s Experimente diferentes tipos de estratégia para amenizar a irritação e frustração, como deixar o
escritório e dar uma volta, respirar fundo, e parar o que estiver fazendo por um minuto.
s Experimente estes diferentes tipos de abordagem, e identifique qual funciona melhor para você.
Dicas sobre Competitividade:
s Reconhecer que a competitividade saudável pode aumentar a produtividade e promover idéias
criativas dentro da sua organização.
s Não confunda competitividade com conflito; a competitividade é a vontade de vencer e pode juntar as 6

7. pessoas contra um inimigo comum, enquanto o conflito geralmente cria tensão entre duas pessoas.
Dicas para aumentar a tolerância e a sensibilidade:
s Faça um esforço para demonstrar mais paciência quando lidar com outras pessoas no trabalho.
Embora você possa não concordar com elas ou estar interessado em suas idéias, você vai criar um
melhor relacionamento com sua equipe se você fizer um esforço para reconhecer os seus atributos
e comunicar o seu parecer de uma forma respeitosa.
s Saiba como definir metas realistas para outras pessoas. Ao invés de esperar que as pessoas
alcancem alto desempenho e em seguida, tornar-se desapontado quando este desempenho for
aquém das expectativas, defina objetivos realistas que você esteja razoavelmente certo que sua
equipe pode realizar. Ao fazê-lo, você se poupará de decepções e a sua equipe vai se sentir
orgulhosa do seu trabalho.
s Embora você se preocupe com o sucesso que vem muito facilmente as pessoas podem relaxar de
suas obrigações no trabalho, a pesquisa indica que a construção de uma trajetória de sucesso
realmente ajuda as pessoas a melhorarem o seu desempenho e a manter um balanço positivo.
s Faça um esforço ativo para reconhecer os pontos fortes e realizações de sua equipe. Centrando-se
mais sobre os aspectos positivos, você começa a criar um ambiente onde as pessoas se desafiam
com o objetivo de alcançar bons resultados.
Introdução aos tipos Alfa
Todos os Alfas são agressivos, competitivos e direcionados para alcançar objetivos. Eles pensam grande,
possuem grandes planos e atacam seus objetivos com coragem, confiança e tenacidade. Mas nem todas
os Alfa são iguais. Eles expressam essas qualidades comuns de diferentes maneiras. Com base em
nossa experiência como consultores empresariais, e confirmado pela nossa pesquisa que acabamos de
descrever, identificamos quatro tipos básicos alfa. Cada um deles tem um conjunto específico de
características principais:
Comandante:
Intenso, apaixonado, altamente energizados, líderes que definem o tom e mobilizam as tropas.
Visionário:
Curioso, expansivo, pró-ativo e direcionado ao futuro, eles vêem possibilidades e oportunidades que
outros nem percebem.
Estrategista:
Claro, pensador analítico, muitas vezes brilhante, com excelente senso e olho afiado para os padrões.
Executor:
Direcionado a ação que impulsiona planos com disciplina incansável e mantém todos responsáveis
pelos seus compromissos.
Compreender esses quatro tipos de personalidade agrega particularidades e nuances ao perfil de líderes
Alfa. A leitura sobre os quatro tipos lhe dará uma visão mais detalhada de si mesmo e dos alfas em torno
de você, o que permite identificar os pontos fortes que você pode construir e sobre os riscos que você
precisa resolver. Com essa visão mais minuciosa, você pode determinar seus desafios principais e tomar
medidas específicas, como um médico pode conceber um melhor tratamento, identificando exatamente o
tipo de câncer ou infecção de um paciente e não apenas ter conhecimento genérico do tipo de doença. 7

8. É importante notar que as quatro categorias não são mutuamente exclusivas. Embora cada tipo alfa seja
estatisticamente único, há cerca de vinte por cento de correlação entre elas. Em outras palavras,
independentemente de qual tipo seja mais prevalecente em sua personalidade, é muito provável que
também tenham características de outros tipos.
Também tenha em mente que estas quatro personalidades de liderança são encontradas em todo o
espectro da humanidade, não só entre os alfas. Aqueles que são alfas somam a cada tipo de qualidades
alfa as qualidades básicas que todos os alfas compartilham: alto grau de agressividade, competitividade,
auto-confiança e direcionamento para atingir metas e dominar.
Pense nos quatro tipos como sabores, cada um oferece gosto especial para a mistura básica de Alfas.
Seu score em pontos fortes Alfa de Comandante: 47.2
Seu score em riscos Alfa de Comandante: 29.1
Seus pontos fortes e riscos de Comandante
Você pontuou no segundo quartil tanto para pontos fortes como para riscos de Comandante
Comandantes são líderes naturais que inspiram respeito e confiança. Sendo uma pessoa que pontuou no
segundo quartil neste quesito, você tende a evitar um grande desperdício de sua energia para fazer com
que o impossível aconteça, preferindo não se arriscar e decepcionar-se deixando sua equipe e seu gerente
desapontados.Apesar de gostar de desafios você não deseja enfrentá-los à não ser que eles sejam
completamente realizáveis.
Você cria responsabilidades, mas tende a hesitar antes de pressionar muito as pessoas, certificando-se de
que elas realmente possam alcançar as metas que você determina. Enquanto você não está comandando
em seu tipo de liderança, as pessoas geralmente gostam de trabalhar com você, tanto os pares como os
membros de sua equipe.
Geralmente você impulsiona a si mesmo e a sua equipe para alcançar os resultados de forma a criar
alinhamento e atrair as pessoas. Você leva mais tempo para tomar decisões do que os demais, pelo fato
de querer certificar-se que as pessoas estejam de acordo com a direção que você está tomando e que
prestarão o suporte necessário rumo às metas a serem atingidas.
Sendo uma pessoa que pontuou baixo em pontos fortes e também em riscos de Comandante, muito
provavelmente você produz excelentes resultados por si mesmo, mas não é necessariamente eficaz ao
conduzir outras pessoas a criarem resultados.
Você poderá enfrentar momentos difíceis se precisar ajudar as pessoas a superarem obstáculos,
especialmente se está situação exigir confrontar pessoas ou defender a posição de sua equipe.
Você está constantemente pensativo e tende a ser bem quisto por sua equipe, mas você não tem a
“grande presença” que as pessoas muitas vezes esperam dos seus líderes.
Aparentemente você caminha junto com os demais, mas você pode, de fato, concordar apenas porque não
sente que vale a pena o esforço de argumentar. Após uma reunião, você pode sair e fazer suas próprias
coisas ou tentar conseguir algum apoio, trabalhando as questões por trás dos bastidores. Às vezes isso é
eficaz, mas normalmente demora mais tempo e nem sempre resulta na criação de amplo alinhamento.
Você precisa aprender a aproveitar o seu bom caráter para gerar responsabilidade e ajudá as pessoas a
alcançar elevados níveis de desempenho causando ótima sensação a respeito de si mesmas
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9. Dicas para desenvolver seus pontos fortes de Comandante
s Pratique falar sobre suas idéias e assumir posição firme em grandes reuniões.
s Aprenda a construir sobre a idéia de outras pessoas e então as traga para dentro de suas
perspectivas.
s Seja direto com as pessoas se houver alguma coisa que você não aprove ou que você queira fazer
de um modo diferente. Dê as pessoas o feedback direto e específico para ajudá-las a melhorar.
s Conte histórias que chamem a atenção quando você estiver conversando com um grupo de
pessoas, assim você dará o primeiro e importante passo para inspirar e motivar as pessoas.
Seu score em pontos fortes Alfa de Visionário: 70.5
Seu score em riscos Alfa de Visionário:71.9
Seus pontos fortes e riscos de Visionário
Você pontuou no terceiro quartil tanto para pontos fortes como para riscos de Visionário.
Sua pontuação sugere que você determina metas dentro de sua área de conhecimento o que não acontece
com a maioria das pessoas e você acredita que atingir estas metas é completamente possível. Se você
estiver atuando em sua área de conhecimento, não importa quão grande a idéia seja, o seu lema é "Por
que não?”.
Você é naturalmente curioso sobre grandes idéias em sua área de especialização. Na maioria das vezes, o
otimismo é a sua característica principal, e você gosta de ir direto ao objetivo. Quando você está em uma
área onde você possui um substancial conhecimento, você tender a seguir com fé e paixão, e nem precisa
saber como tudo está acontecendo para ter certeza que está valendo a pena.
Você tende a usar o seu entusiasmo para convencer as pessoas de que suas idéias são as melhores e as
mais atingíveis, ao mesmo tempo você entende o valor de se estabelecer uma visão clara para a sua
organização por isso aponta para uma direção clara e abrangente. Entretanto, ocasionalmente você se
torna tão focado na inovação que acaba por desviar as atenção das pessoas as pessoas das
responsabilidades do seu dia-a-dia, deixando de acompanhar eficazmente as questões mundanas, mas
essencial.
Você também pode tornar-se excessivamente apegado a determinadas idéias e luta para convencer as
pessoas com a sua opinião, por vezes, às custas de dedicação, tempo e recursos valiosos da maioria das
áreas de negócio. Ao se comunicar com os outros, você precisa ser mais claro sobre suas idéias e investir
mais tempo na implementação dos detalhes.
Dicas para minimizar seus riscos de Visionário
s Analise como a sua visão tende a sobrecarregar o trabalho da equipe ou onerar os recursos.
s Filtre as suas idéias para eliminar as que são fantasiosas e que não acrescentam valor real ao
negócio.
s Desenvolva a capacidade de antecipar proativamente os riscos na implementação de novas
abordagens, para que os pensamentos rígidos não abram portas para mais problemas.
Seus score em pontos fortes Alfa de Estrategista: 21.2
Seu score em riscos Alfa de Estrategista: 53.0 9

10. Seus pontos fortes e riscos de Estrategista
Você pontuou no quartil inferior dos pontos fortes de Estrategista e no terceiro quartil para riscos de
Estrategista
Sua relativa baixa pontuação em pontos fortes de Estrategista indica que você é menos analítico do que
intuitivo. Você pode analisar os dados, mas você não vê o mundo sob a ótica de um forte Estrategista.
A sua prova pode ser baseada em observações casuais e não orientada por um conjunto de medidas. Esta
abordagem pode também ser eficaz, a menos que você esteja trabalhando com um forte Estrategista Alfa
que deseja rever as suas idéias baseado em dados.
Você traz muitos dos riscos de um pensador Estrategista. Especificamente, você pode ter problemas
conectando com as pessoas, e tende a acreditar que está com a melhor idéia e que tem a mais correta
abordagem em qualquer situação. Você pode ter a tendência a desvalorizar as habilidades e o talento dos
outros e supervalorizar suas próprias atribuições.
Pode ser vantajoso para você desenvolver maior apreciação pelas idéias e estilos de trabalho dos outros e
dedicar mais tempo para avaliar o mérito de suas idéias antes de chegar a uma conclusão.
Dicas para minimizar seus riscos de Estrategista
s Desenvolva um sistema orientado a métricas para descobrir as tendências e as mudanças no seu
negócio. Isto lhe fornecerá dados ricos em informações para ajudá-lo a tomar sólidas decisões de
negócios.
s Busque ativamente por informações dos fornecedores e clientes sobre as tendências que poderão
ter impacto na sua estratégia e táticas de negócios da empresa.. Vá além do superficial e
concentrar-se em fatos e dados.
s Aprenda a ser paciente ao ouvir as idéias dos outros e aperfeiçoá-las aprofundando-se nas
questões.
s Cuidado com a tendência em ser autoconfiante e crie um estilo. Ao invés de se achar o "sabe-tudo",
adote uma postura de sincera curiosidade sendo um ouvinte atento e assertivo.
s Faça um esforço para melhorar o entrosamento com as pessoas encontrando regularmente os
colegas de equipe e transitando pelas diversas áreas/departamentos. Reúna as idéias das pessoas
e ouça cuidadosamente a sua perspectiva. Construa sobre suas idéias para criar o melhor
pensamento.
s Lembre-se de receber abertamente as idéias que as pessoas trazem para você, mesmo que de
início elas pareçam demasiadamente óbvias ou inúteis.
s Procure por essa jóia escondida que você pode reconhecer com sincero apreço.
Executor Seus score em pontos fortes Alfa de Executor: 67.0
Seu score em riscos Alfa de Executor: 35.8
Seus pontos fortes e riscos de Executor
Sua marca foi no terceiro quartil nos pontos fortes de Executor e no segundo quartil em riscos de Executor
Executores são direcionados para a ação, direcionados para resultados, auto-disciplinados e persistentes.
Seus pontos na escala de Executor sugerem que você consegue resultados obtendo um equilíbrio
relativamente saudável entre acompanhar o processo junto com as pessoas e proporcionar o espaço que
necessitam para executarem o seu trabalho. Ou seja, você parece dar uma forte atenção aos detalhes,
sendo capaz de deixar as pessoas sozinhas para executarem seus negócios.
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11. Você gosta de estrutura, mas não é obcecado por isso. Você se envolve no processo, mas não é tão rígido
como a maioria dos Executores.
Embora você não faça isso sempre nem o suficiente, você aprendeu a apreciar as pessoas e os seus
trabalhos. Você às vezes pára e reconhece o trabalho realizado, você transmite o seu conhecimento sobre
um trabalho bem feito em sessões de Coaching e em conversas individuais. Sua equipe o vê como um
modelo positivo em criar responsabilidade e garantir que o trabalho seja feito.
Ao contrário daqueles que recebem uma pontuação alta em riscos de Executor você geralmente evita o
“micromanaging” e não é excessivamente crítico com relação aos colegas de trabalho. Em suma, você
possui um forte conjunto de habilidades de Executor sem apresentar fraquezas.
Dicas para minimizar seus riscos de Executor
§ Você possui pontos fortes de Executor e somente moderados riscos. Entretanto, precisa continuar a
dedicar-se as pessoas e deixá-las saber que você aprecia seus esforços.
§ Precisa ficar atento a qualquer tendência para o excesso de controle sobre as pessoas e o excesso
de gestão de projetos. Seu foco deve estar em Coaching e Mentoring de sua equipe, de forma que
as pessoas desempenhem dentro de suas expectativas.
§ Esteja ciente de seus elevados padrões. Faça um esforço para transformar a sua crítica em
solicitações específicas sobre as alterações que deseja efetuar.Foque também ao que está
funcionando bem e manifeste o seu apreço.
Enderece problemas de performance de forma direta com resoluções claras, pois manter por muito
tempo profissionais de baixa performance provê a desculpa perfeita para “micromanaging” e ao
excesso de controle sobre o trabalho das pessoas.
Resumo
O objetivo desta avaliação é o de aumentar a sua consciência sobre eventuais lacunas em seu
estilo de liderança de modo que você possa focar a sua atenção no desenvolvimento de suas
habilidades e utilizar os talentos dos seus colegas de trabalho e as formas que melhor
complementam seu estilo de liderança.
O segredo é tornar-se interessado em saber como você pode desenvolver-se e tornar-se ciente de
qualquer tendência em tomar posição defensiva ou ser resistente à aprendizagem. Estes são os
principais obstáculos ao desenvolvimento liderança, independentemente dos desafios em
particular. O que importa é aprender a alavancar o seu estilo valorizando seus pontos fortes e
minimizando ou transformar os comportamentos que limitam a sua eficácia.
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