Enviar búsqueda
Cargar
الإدارة الإستراتيجية
•
Descargar como PPSX, PDF
•
18 recomendaciones
•
1,334 vistas
Mustafa Magdy MBA
Seguir
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية ودورها في تحقيق النمو والإزدهار للمؤسسة
Leer menos
Leer más
Liderazgo y gestión
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 79
Descargar ahora
Recomendados
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
Recomendados
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
التميز المؤسسي
التميز المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
Shady Basiouny
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Kamal Naser
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
التميز المؤسسي
التميز المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
Shady Basiouny
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
La actualidad más candente
(20)
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
التميز المؤسسي
التميز المؤسسي
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Destacado
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Kamal Naser
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
Dr. Alaa Garad, EFQM, IIP, PhD
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
استشاري تدريب / محمود عوده
عرض التفكير السريع خرائط العقل
عرض التفكير السريع خرائط العقل
Ashraf Ghareeb
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
Walid Al Wakeel
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
A. M. Wadi Qualitytcourse
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
reham218
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
استراتيجية التدريب وأثرها على أداء العاملين
استراتيجية التدريب وأثرها على أداء العاملين
Abdullah Assaf
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
Destacado
(20)
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
التوظيف
التوظيف
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
عرض التفكير السريع خرائط العقل
عرض التفكير السريع خرائط العقل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
استراتيجية التدريب وأثرها على أداء العاملين
استراتيجية التدريب وأثرها على أداء العاملين
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Similar a الإدارة الإستراتيجية
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
Hasnaa Hassan
The framework of hr strategy
The framework of hr strategy
RasanSh
_الادارية_4.ppt
_الادارية_4.ppt
moneralwsaby
kpis.pdf
kpis.pdf
ssuser743a68
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
Huda Al Midani
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptx
AtefMarzouk1
التسويق الاستراتيجي 03
التسويق الاستراتيجي 03
Reem Kaddoury
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
mzuody
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
MjdBakrii
الإدارة الاستراتيجية 11.pptx
الإدارة الاستراتيجية 11.pptx
MjdBakrii
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
CHAPTER 7 IMPLEMENTING STRATEGIES.pdf
CHAPTER 7 IMPLEMENTING STRATEGIES.pdf
ZiadElshazly1
Ii pad 1small
Ii pad 1small
حسن يوسف كميل
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
Beta-Research.org
Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2
Drabdalhay
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
Similar a الإدارة الإستراتيجية
(20)
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
The framework of hr strategy
The framework of hr strategy
_الادارية_4.ppt
_الادارية_4.ppt
kpis.pdf
kpis.pdf
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptx
التسويق الاستراتيجي 03
التسويق الاستراتيجي 03
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
الإدارة الاستراتيجية 11.pptx
الإدارة الاستراتيجية 11.pptx
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
CHAPTER 7 IMPLEMENTING STRATEGIES.pdf
CHAPTER 7 IMPLEMENTING STRATEGIES.pdf
Ii pad 1small
Ii pad 1small
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
الإدارة الإستراتيجية
1.
للمؤسسة واإلزدهار النمو
تحقيق في ودورها مجدي مصطفى أعمال إدارة ماجستير-بشرية موارد إدارة Mustafamagdy80@gmail.com
2.
3.
البشرية للموارد اإلستراتيجية
اإلدارة مفهوم هيتتمثلفيدورهاالحديثكشريكإستراتيجيفيصياغةوتنفيذ التخطيطاإلستراتيجيللمؤسسة. فإدارةالمواردالبشريةتعتبربمثابةالمايستروأوالقائد اإلستراتيجيالذييقودويدعماإلدارةالعليافيإعدادأهدافها اإلستراتيجية(ميزتهاالتنافسية)ومنثمالتنسيقوقيادةمديري اإلداراتفيإعدادالخططالتشغيليةللوصولإلىاألهداف اإلستراتيجيةللمؤسسة.
4.
واألجور الرواتب هيكل
إعداد والتطوير التدريب األداء وإدارة التقييم والتعيين اإلستقطاب الوظيفي تحليل البشرية الموارد تخطيط التخطيطاإلستراتيجي
5.
األهداف اإلستراتيجي التخطيط مفهوم. اإلستراتيجي
التخطيط مراحل: البيئة تحليل عمل كيفيةSWOT Analysis. للمنشأة استراتيجي هدف نضع كيف(االستراتيجيات صياغة)؟ تشغيلية تنفيذية خطوات إلى االستراتيجي الهدف نحول كيفAction plan(االستراتيجي التخطيط تطبيق)؟ األداء لتقيم معايير نضع كيفKPI” "(االستراتيجية الرقابة)؟
6.
7.
خطةطويلةاألجل(التقلعنثالثسنوات)تتبعهاالمؤسسة بغرضالموازنةبيننقاطقوتهاونقاطضعفهاًداخليامعالفرص والتهديداتالتيتفرضهاالبئيةالخارجيةبهدفدعموتعزيز المركزالتنافسيللمؤسسة.
8.
اإلستراتيجي التخطيط مراحل
9.
كيفيةعملتحليلالبيئةSWOT ANALYSIS.
10.
هيمعرفةودراسةالبيئةالمحيطةللمنظمةسواءكانتداخلية أوخارجية. فهيليستغايةفيحدذاتهاولكنوسيلةللوصولإلىصياغة أهدفإستراتيجيةسليمةفيالمستقبل.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
تمثلأىجانبيدعمويزيدأرباحالمنظمةويمثلميزةتنافسية بحيثيتيحللمؤسسةمنزيادةحصتهاالسوقيةواكتسابوالء ورضاأكبرللعمالء. ماهيالعناصرالداخليةالتيتزيدمنأرباحك؟ ماهيالميزةالتنافسيةلك؟
17.
مبتكر منتج تقديم
18.
منافس يوجد وال
منتج تقديم.
19.
أقل بسعر أوخدمة
منتج تقديممن مقبولة بجودة المنافسين
20.
من أعلى بجودة
منتج تقديم أع بسعر لو حتى المنافسينلى
21.
ي ال الدفع
في تسهيالت تقدمقدمها المنافسون.
22.
للعميل اإلستجابة سرعة
23.
المستهلك من المؤسسة
قرب
24.
والمنافسو البيع بعد
ما خدمة تقديمال ن أقل بجودة يقدموها أو ذلك يقدمون.
25.
يمثلًأيًجانبًيؤثرًعلىًأرباحًالمنظمةًبالسلبًويؤثرًعلًىًبقائها وتوسعهاًفيًالسوق. ماًهيًالعناصرًالداخليةًالتيًتقللًمنًأرباحك؟ ماهيالجوانبالداخليةالتيتعوقنمومؤسستكوبقائهافيالسوق؟
26.
Inputsًمدخالت • Man • Machinery •
Marketing • Money • Material Processesًالعمليات • Planning • Organizing • Directing • Controlling Outputsًمخرجات • Price • Quality • Maintenance • Guarantee • Services After sales Management Final Products5 M
27.
28.
السبباألساسيفيوجودمشروعكوهوماتقدمه منمنتجأوخدمة. كمنشأةتأسستعلىفكرةتقديمخدمةمبتكرةال يوجدمنيقدمهاتعتبربذلكعنصرقوةأوتقدممنتج يوجدآآلفالمنافسينيعتبرذلكنقطةضعف.
29.
ن أهادلعتا ماد
مصولاول لمؤسسسال ويسااعد يدعم جانب أيباه لإلدلرة دلخل قوة نقط. ها لدهاا لمؤسسسال دقادل يوقات أو او ي جانب أي كس وبامدعتا لإلدلرة دلخل ت ض نقطل به ي.
30.
اإلدارات ومعرفة مشروعك
داخل الضعف نقاط تحديد كيفية ؟ ذلك عن المسئولة
31.
1-تحديد الهدف استراتيجي 2-تحديد األهداف الفرعية 3-تحديد القوة نقاط والضعف 4-من المسئول؟ تحديد نطاق المسئولية؟
32.
الهدفاإلستراتيجي والئه وزيادة العميل
إرضاء.
33.
األهدافالفرعية حسنًمعاملةًالعمالء,ًالسعرًالعادل,الجودة ًالمتميزة,تسهيالتًفيًالسداد,المصداقية, سرعةًاإلستجابةًللعمالء.................الخ.
34.
نقطةالضعفداخلالمؤسسة المرتفع السعر------تعوقًالوصولًإًلى ًالهدفًاإلستراتيجي(إرضاءًالعميل. )
35.
المسئول: البشرية الموارد إدارة
36.
نطاقالمسئولية التخطي وعدم للرواتب
هيكل وضع عدمط البشرية للموارد-----ًمماًأديًإلىًزيادة ًالرواتبًوتعيينًعمالةًزائدة--------قادًذلكًكلًه إلىًزيادةًتكلفةًالقوىًالعاملةًبالمؤسسةًومنًثم زيادةًسعرًالمنتج.
37.
38.
تمثلأيشئخارجيإذاتماستغاللهيؤدي إلىزيادةاألرباحللمؤسسة.
39.
جديدة ظهورأسواق
40.
قوي منافس خروج
41.
الخام المواد سعر
انخفاض
42.
المنافسين سعر ارتفاع
43.
المنتج على الطلب
زيادة
44.
البشري العنصر كفاءة
ضعف المنافسين لدى
45.
كاإلعفاء اإلستثمار قوانين والجمركي
الضريبي
46.
اقتصاديا المنافسون ضعف
47.
المنتج على الطلب
زيادة
48.
الخدمة من العمالء
شكاوى زيادة المنافسين قبل من المقدمة
49.
المنافسين منتج جودة
قلة
50.
ثمثلأيشئخارجييوقفنموالمؤسسة ويهدداستقرارهاويؤثرعلىأرباحهاسلبا.
51.
الموردين لدى التفاوض
قوة
52.
العمالء لدى التفاوض
قوة
53.
الحاليون المنافسون
54.
بديلة منتجات ظهور
55.
المحتملون المنافسون الشركةالمورد العميلالخلفي
التكاملاألمامي التكامل
56.
الالخارج بيئتها عن
معزل في وهي وتزدهر وتستمر تبقى أن منشأة أي تستطيعمن ية: منافسونقائمون. منافسونمحتملون. الموردون العمالء الظروفالسياسية(استقرار-اضطراب-التشريعاتوالقوانين......الخ)Political الظروفاإلقتصادية(رواج–ركود------ الخ)Economic الوضعاإلجتماعي(عادات-تقاليد-الهيكلالسكاني.......الخ)Social التطور التكنولوجي.Technology
57.
Competitorsالمنافسون • Cost Leadership •
Differentiation • Diversification • Focus • Merger • Acquisition • Joint-venture Suppliersًالموردون • Backward integration Customersًًالعمالء • Forward integration Strategies Strategies Strategies
58.
اإلستراتيجية األهداف تحديد
59.
االستراتيجيات صياغة مفهوم مرحلةتوليدخياراتاستراتيجيةثم إختياراألنسببالنسبةللمؤسسة. وذلكعنطريق: 1-كلفرصةمتاحةتحتاجإلىخطةاستراتيجية (أهدافطويلةالمدىبمدةزمنيةمحددة)لإلستغاللها ًمرتكزاعلىنقاطالقوةلديك. 2-كلتهديدمحتمليحتاجإلىخطةاستراتيجية (أهدافطويلةالمدىبمدةزمنيةمحددة)للخروجمنهابأقل تأثيرممكنأوالتغلبعليهاًمرتكزاعلىنقاطالقوة لديكوالتغلبعلىنقاطالضعف.
60.
اإلستراتيجية األهداف تحديد Opportunities THREATS STRENGTHS S
T ST Strategies S O SO Strategies
61.
على الطلب زيادة المنتج O على
الطلب إنخفاض الحالية المنتجات Tومالية بشرية موارد ممتازة البحوث إدارة قوة والتطوير S S O استراتيجية وزيادة النمو اإلنتاجية S T تطوير منتجات جديدة
62.
اإلستراتيجية األهداف تحديد Opportunities THREATS WEAKNESSES W
T WT Strategies W O WO Strategies
63.
على عال طلب إلكترونية
أجهزة معينة O على الطلب إنخفاض الحالية المنتجات Tالخبرة امتالك عدم والتكنولوجيا الموارد في نقص والمادية البشرية W W O مع الشراكة تمتل شركاتك التكنولوجيا W T استراتيجية تخفيض التكاليف
64.
االستراتيجيات صياغة خطوات الفرص
تسجيل الخطة صياغة اإلستراتيجية من لإلستفادة الفرص القوة نقاط تحديد خطتك تدعم التي نقاط تحديد التي الضعف الوصول تعوق هدفك إلى اإلستراتيجي الخطة صياغة اإلستراتيجية نقاط لمعالجة الضعف
65.
االستراتيجيات صياغة خطوات التهديدات
تسجيل الخطة صياغة لتجنب اإلستراتيجية تقليل أو المخاطر تأثيراها القوة نقاط تحديد في تساعدك التي على التغلب التهديدات نقاط تحديد التي الضعف معالجتها يجب المخاطر لتجنب الخطة صياغة لمعالج اإلستراتيجيةة الضعف نقاط
66.
االستراتيجيات صياغة خطوات بين
التجارة حرية الجوار ودول مصر انتاج خطوط إضافة توزيع منافذ إنشاء السودان في جديدة معدات وجود جديدة انتاج ارتفع السيولةت إلى6% إدارة ضعف الموارد البشرية موارد مدير تعيين بشرية اإلدارة هيكلة إعادة
67.
االستراتيجيات صياغة خطوات تستورد
التي دولة غير منتجاتنا سياسيا مستقرة أسواق عن البحث جديدة إدارة قوة التسويق أرباح زيادة الشركة إدارة ضعف التصدير مدير تدريب التصدير اإلدارة هيكلة إعادة
68.
69.
اإلستراتيجيات تطبيق مفهوم تحويلالخطةاإلستراتيجيةإلى فعلAction
Plan وضعاإلستراتيجياتموضع التنفيذ
70.
اإلستراتيجيات التطبيق صور ًتحديدًاألهدافًالسنوية-ًالنصفًسنوية–ًالربعًسنوية–الشهرية-اليومية. ًوضعًأوًتعديلًالهيكلًالتنطيمي. ًاستحداثًأوًالغاءًإداراتًأوًأقسامًأوًوظائف. تعيينًأوًإقالةًمديريًاإلدارات. تعيينًأوًتقليلًالعمالة. تدريبًوتطويًالعالمين. ًإعدادًسياساتًوإجراءاتًللمواردًالبشرية(.ًالتعيين–ًالتقييم–الرواتبًواألجور...الخ) إعدادًًسياساتًواإلجراءاتًالخاصةًبكلًإدارةًسياسةًوإجراءاتًالمشترياتًالداخليةًوالخارجية. إعدادًالموزناتًالمالية. ًإعدادًالخططًالتنفيذيةًالخاصةًبكلًإدارة(مبيعات-إنتاج-ًمواردًبشرية–مالية..الخ.) توزيعًالموارد.
71.
اإلستراتيجيات تطبيق مراحل ًًتحديد ًاألهداف اإلستراتيجًية للمؤسسة ًتحديدًأهداف SMART ًلكلًإدارةًفي عمليةًالتنفيذ ًتوزيع ًاألهدافًعلى ًاألقسام ًتوزيع ًاألهداف ًوالخطط التشغيليةًعًلى ًأفرادًالقسم TARGET
72.
73.
74.
اإلستراتيجية الرقابة مفهوم تقييماألداءالفعليومقارنتهباألهداف المخططةثماتخاذاإلجراءاتلتصحيحأي انحرافعنالمخطط.
75.
مفهوممؤشراألداءالقياسيةKey Performance Indicators يعتبرداللةقياسيةتشيرإلىاألداء الفعليلمقارنتهبالهدفالمطلوب Target
76.
القياسية األداء مؤشرات
إعداد مراحل ًاألهدافًاإلستراتيجيةStrategic Goals األهدافًالفرعيةObjectives Measurement مقياس Actual Performance الفعلي األداء Deviation اإلنحراف
77.
القياسية األداء مؤشرات
إعداد مراحل العميل رضاStrategic Goals بنسبة ساعة خالل في للعميل اإلستجابة سرعة90%SMART Objectives Measurement المحدد للوقت وفقا لهم اإلستجابة تم الذين العمالء عدد/العمالء طلبات إجمالي Actual Performance الفعلي األداء Deviation ًاإلنحراف المطلوب الهدف بالنسبة الفعلي األداء نسبة مقارنة90%
78.
القياسية األداء مؤشرات
إعداد مراحل الربحية زيادةStrategic Goals بنسبة المبيعات زيادة12%عام2016SMART Objectives Measurement عام المبيعات إجمالي2016-عام المبيعات إجمالي2015/عام المبيعات إجمالي2015 Actual Performance الفعلي األداء Deviation اإلنحراف المطلوب الهدف بالنسبة الفعلي األداء نسبة مقارنة12%
Notas del editor
NOTE: Want a different image on this slide? Select the picture and delete it. Now click the Pictures icon in the placeholder to insert your own image.
Descargar ahora