Atelier sur la méthode KANBAN avec le jeu get KANBAN

1. Get KANBAN

2. KANBAN

3. Les principes du KANBAN
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• Visualiser les éléments de travail (Kanban board)
• Limiter le travail en cours (WIP)
• Système par flux tiré
• Workflow de travail prédéfini
• Amélioration collective

4. Flux poussé vs flux tiré
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5. Flux poussé vs flux tiré
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Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces
par Tomas Björkholm

6. Flux poussé vs flux tiré
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Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces
par Tomas Björkholm

7. Flux poussé vs flux tiré
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Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces
par Tomas Björkholm

8. One day in Kanban land
By Henrik Kniberg

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10. 10

11. 11

12. 12

13. Qu’est ce que
« getkanban » ?
getKanban.com

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15. Les règles du jeu : l’objectif
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❖ Votre équipe représente une entreprise de développement des sites
web
❖ Votre entreprise gagne de l’argent à travers les inscriptions des clients
➔Votre objectif est de maximiser les inscriptions
❖ Les nouvelles fonctionnalités permettent d’attirer plus de clients
❖ Votre cycle de facturation est de trois jours

16. Les règles du jeu : les rôles
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• Les rôles dans l’équipe sont divisés comme suit :
• Un chef de projet
• Il assure le respect du process (WIP, les différentes étapes de la
journée)
• Un qualiticien
• Il renseigne les différents diagrammes (CFD et Control diagram)
• Un financier
• Il renseigne les indicateurs financiers
• Deux designers
• Quatre développeurs
• Un testeur
• ➔ Une ressource qui exécute une tâche dans son domaine de
compétences = résultat * 2

17. Les règles du jeu : les tâches
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❖ Les tâches sont représentées par les tickets
❖ Il y a quatre types de tickets :
➢ Histoire fonctionnelle standard (ticket jaune)
➢ Histoire d’amélioration (ticket vert)
➢ Histoire à date de livraison fixe (ticket violet)
➢ Histoire urgente (ticket blanc)

18. Les règles du jeu : les diagrammes
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❖ Trois types de diagrammes à remplir :
➢ Le CFD : Cumulative Flow Diagram
➢ Le Control Diagram
➢ Les indicateurs Financiers

19. Cumulative flow diagram
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20. Control chart - cycle time
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22. Les règles du jeu: les étapes
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23. 23

24. 24

25. 25

26. Le jeu
GET KANBAN
Let’s Play

27. Qu’est ce qu’on a appris ?

28. Les évènements marquants
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❖ Quatre évènements importants ont marqué le projet :
➢ Bug pendant la phase de test
➢ Changement de la stratégie de test
➢ Renforcement de l’équipe de test
➢ Réduction du WIP

29. Avantages du système kanban
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❖ Visualiser l’avancement du flux de travail avec le Kanban Board
❖ Équilibrer les charges au sein de l’équipe
❖ Améliorer le délai des livraisons de l’équipe avec le WIP
❖ Détecter les goulets d’étranglements avec le CFD
❖ Estimer les prochaines livraisons selon la capacité réelle de l’équipe avec le diagramme des contrôles.

30. Conclusion
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❖ L’objectif d’un système kanban :
➢ Éliminer le MURI
✓ éliminer les gaspillages
➢ Réduire le MURA
✓Réduire les irrégularités du système
➢ Kaizen
✓Assurer l’amélioration continue

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35. Get KANBAN