1. Workshop Sturen op MVO
Presentatie
Ernst van Weperen
September 2011

2. Agenda
1. Duurzaamheid in a nutshell
2. Wat maakt een MVO-koploper een koploper?
3. Is er bewijs?
4. Wat maakt MVO een succes?
8 April 2011 © 2011 Deloitte

3. Een groeiende groep mensen met een groeiend consumptie patroon op een eindige bron, you do the math..
Population Growth Over Consumption Natural Resource
Depletion
Climate Change Air, Water, Soil Social Instability
Pollution
4 April 2011 © 2011 Deloitte

4. Sense of urgency: The corridor for action is becoming
smaller, but opportunities remain for innovative business
models
Natural system’s ability serve and absorb Success & growth thanks
to innovative products &
technologies with benefit
to sustainability problem
areas
Innovation "Window
Planning margin of
available to companies Vision
oppor-
tunity"
License to grow by
means of good
corporate behaviour
Increasing social risks
8 April 2011 © 2011 Deloitte

5. Drie elementen die van een MVO koploper een koploper maakt
€€€
innovatie en
2011+ groei
Efficiency en
2005 + kostenreductie
Risico
management
1990 +
Year
© 2011 Deloitte The Netherlands

6. Risico’s managen
Business Opportunity
Growth/Innovation
Efficiency and cost
reduction
Risk
Not seeing the trends...
Focus on the 1st level of
control (sphere of
influence)
© 2011 Deloitte The Netherlands

7. Efficiency and cost reduction
Business Opportunity
Growth/Innovation
Efficiency and cost
reduction
Risk
65% minder plastic
Wast een berg,...
Top drie fuel efficiency
© 2011 Deloitte The Netherlands

8. Business opportunity – Groei en innovatie
Business Opportunity
Growth/Innovation
Efficiency and cost
reduction
Leaseconstructies
Risk
Innovatief zaken doen in een
wereld met stijgende
schaarste
Akzo‟s antwoord op stijgende
energieprijzen
© 2011 Deloitte The Netherlands

9. Thinking “inside the pyramid”,
GE capitalizes on new
but outside the box market expectations
1.2 billion =
no water
A dual function ultraviolet light that can
be used to light homes but also
irradiate water killing most bacteria
and rendering it safe to drink. It can be
used on a household or industrial
scale. It is differentially priced to be
affordable in its various target markets
in Asia and Africa.
© 2011 Deloitte The Netherlands

10. Is er vanuit financiële hoek bewijs? Grote onderzoeken zeggen van wel
Research by SAM Research by Global 100
• Widely acclaimed and globally accepted research • Widely acclaimed and globally accepted research
• Sustainability questionnaire submitted to over 450 Dow • 3500 companies were rated on 11 sustainability related
Jones Sustainability Index companies KPIs, like water and carbon productivity
• 5 categories defined, ranging from sustainability • The top 100 sustainable companies have resulted in the
laggards to sustainability leaders widely accepted „Global 100‟
• Based on stock price analysis, sustainability leaders • The shareholders‟ return of the Global 100 significantly
financially outperform their competition exceeds the average return
Conclusie: er is een positieve correlatie tussen duurzaamheid en financiele prestaties
Sources: SAM, Global Sustainability Research Alliance, Corporate Knights
© 2011 Deloitte The Netherlands

11. Succesvolle MVO = Sturen op Continue verbetering
1. Bewustzijn en
commitment creëren
2. De belangrijkste
issues bepalen
7. Communiceren 3. Missie/visie bedrijf
duurzame vooruitgang definiëren
4. Plan van aanpak
bepalen
6. Voortgang meten
5. Implementeren in
organisatie
4 April 2011 © 2011 Deloitte

12. Vanuit mijn VBDO tijd als analist; procesmatige integratie
1) Is er bewustzijn en overtuiging vanuit de
toplagen van de onderneming
2) Trendanalyse
3) Strategische afstemming op trends
4) Vertaling van strategie naar Key Focus Area‟s
(materiele operationalisering)
5) Uitdagende doelstellingen op Key Focus Area‟s
6) Evaluatie op doelstellingen
7) Realisatie van doelstellingen koppelen aan
remuneratie
8) Evaluatie doelstellingen, toetsen aan omgeving
1) Helder communicatie die voldoet aan de
principles van verslaglegging!
9) Vertaling van dialoog naar nieuwe acties
4 April 2011 © 2011 Deloitte

13. Maar als ik dan toch 1 KPI voor MVO zou moeten kiezen, dan zou dat zijn...
Creëren van bewustzijn bij iedere
werknemer dat duurzame
waardecreatie de enige manier
voorwaarts is en dat het daarom
vooral een kans is voor de
onderneming
4 April 2011 © 2011 Deloitte

14. Mijn eigen vaag: hoe maken „jullie‟ een stakeholderdialoog effectief?
Investment in credibility:
the paradox of neutral
communication; bad
Creating partnerships: news is good news!
„getting past the idea that
anyone who criticizes you
has an ulterior motive and
wants you to fail‟
The art of doing
business in an
interdependent
world
8 April 2011 © 2011 Deloitte