SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
Descargar para leer sin conexión
‫عماد‬‫يعقوبي‬
‫الشغل‬ ‫مفتش‬ ،‫زائر‬ ‫أستاذ‬ ،‫القانون‬ ‫في‬ ‫دكتور‬
‫ونزاعات‬ ‫الشغل‬ ‫لتفتيش‬ ‫محلية‬ ‫دائرة‬ ‫رئيس‬
‫الشغل‬
‫المفاوض‬ ‫مؤهالت‬:
‫ال‬‫يتعلق‬‫األمر‬‫بقائمة‬
‫محددة‬‫ودقيقة‬‫ولكن‬
‫بصفات‬‫وخصائص‬‫جرت‬
‫العادة‬‫على‬‫اعتبارها‬
‫مؤهالت‬‫للمفاوض‬‫الناجح‬
‫التحليل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التفاوض‬ ‫لعملية‬ ‫جيد‬ ‫إعداد‬
‫للهيئ‬ ‫والمهنية‬ ‫الشخصية‬ ‫للرهانات‬ ‫جدا‬ ‫الدقيق‬‫ات‬
‫لألجراء‬ ‫الممثلة‬
‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫المهني‬ ‫التفاوض‬ ‫مراحل‬ ‫مختلف‬ ‫إجراء‬
‫إل‬ ‫اإلعداد‬ ‫مرحلة‬ ‫من‬ ‫ابتداء‬ ‫االجتماعيين‬ ‫الفاعلين‬‫ى‬
‫التعاقد؛‬ ‫إبرام‬ ‫مرحلة‬
‫النزاعات‬ ‫واستباق‬ ‫التعثر‬ ‫أسباب‬ ‫تحديد‬(‫يص‬ ‫قد‬‫ل‬
‫المفاوضات‬ ‫وتسيير‬ ‫أزمة‬ ‫خاليا‬ ‫قيادة‬ ‫إلى‬ ‫األمر‬
‫الوضعيات‬ ‫من‬ ‫للخروج‬ ‫ناجح‬ ‫بشكل‬‫التنازعية‬)
‫التفاوض‬ ‫سياق‬ ‫في‬ ‫التواصل‬ ‫تقنيات‬ ‫امتالك‬
‫والمهني‬ ‫االجتماعي‬
‫وباآلخرين‬ ‫بالذات‬ ‫جيدة‬ ‫معرفة‬
‫جوانب‬ ‫لكافة‬ ‫والتنظيمي‬ ‫القانوني‬ ‫اإلطار‬ ‫معرفة‬
‫المراد‬ ‫الموضوع‬‫حوله‬ ‫التفاوض‬
‫التحك‬ ‫وباألخص‬ ‫التواصل‬ ‫تقنيات‬ ‫في‬ ‫جيد‬ ‫تحكم‬‫م‬
‫التنازالت‬ ‫تقديم‬ ‫عملية‬ ‫في‬
‫العقل‬ ‫على‬ ‫أجريت‬ ‫التي‬ ‫الدراسات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬
‫هذ‬ ‫بين‬ ‫ومن‬ ،‫والتفكير‬ ‫التحليل‬ ‫وملكة‬ ‫البشري‬‫ه‬
‫النظريات‬:
‫روجر‬ ‫نظرية‬‫سبيري‬‫الدماغ‬ ‫نصفا‬
‫للدماغ‬ ‫الثالثة‬ ‫الطبقات‬ ‫ماكلين‬ ‫بول‬ ‫نظرية‬
‫للدماغ‬ ‫الرباعي‬ ‫التقسيم‬ ‫هيرمان‬ ‫ويليام‬ ‫نظرية‬
‫الجانب‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫يغفلوا‬ ‫لم‬ ‫المسلمين‬ ‫علماء‬ ‫أن‬ ‫كما‬
‫ملكية‬ ‫عقلية‬ ‫قوة‬:‫والمنط‬ ‫العقل‬‫ق‬
‫قوة‬‫غضبية‬‫سبعية‬:‫القوة‬
‫للعنف‬ ‫للجوء‬ ‫واالستعداد‬
‫قوة‬‫شهوية‬‫والحاجات‬ ‫الشهوات‬
‫لإلنسان‬ ‫المادية‬(‫النوم‬ ‫الجنس‬ ‫األكل‬)
‫شيطانية‬ ‫وهمية‬ ‫قوة‬:‫شأنها‬
‫والت‬ ،‫والحيل‬ ‫للمكر‬ ‫والميل‬ ‫استنباط‬‫وصل‬
‫والخدع‬ ‫بالتلبيس‬ ‫األغراض‬ ‫إلى‬.
‫األيسر‬ ‫الجانب‬ ‫األيمن‬ ‫الجانب‬
•‫منطقي‬
•‫تحليلي‬
•‫جامد‬(‫لإلبداع‬ ‫فاقد‬)
•‫عقالني‬
•‫شفهي‬‫عملي‬
•‫الرأي‬ ‫متصلب‬
•‫علمي‬
•‫بالتفاصيل‬ ‫يهتم‬
•‫عاطفي‬
•‫مرن‬
•‫روحاني‬
•‫خيالي‬
•‫تفكيري‬ ‫بصري‬
•‫مرح‬/‫العب‬
•‫فني‬
•‫شمول‬‫ي‬
‫األيسر‬ ‫الجانب‬ ‫األيمن‬ ‫الجانب‬
•‫اللفظي‬ ‫الشرح‬ ‫يفضل‬
•‫يستخدم‬‫ليتذكر‬ ‫اللغة‬
•‫المعلومات‬ ‫يعالج‬‫متتالي‬ ‫بطريقة‬‫ة‬
•‫منطقية‬ ‫بطريقة‬ ‫األفكار‬ ‫ينتج‬
•‫تفكي‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫يفضل‬ً‫را‬
ً‫محسوسا‬
•ً‫دائما‬ ‫واحد‬ ‫عمل‬ ‫على‬ ‫يركز‬
•‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ‫يفضل‬
‫البحث‬‫والتنقيب‬
•‫والمرتبة‬ ‫المنطقية‬ ‫األعمال‬ ‫يفضل‬
•‫المحددة‬ ‫الخبرات‬ ‫يفضل‬
•‫يفضل‬‫والتفاصي‬ ‫الحقائق‬ ‫تعلم‬‫ل‬
•‫جادة‬ ‫بطريقة‬ ‫المشاكل‬ ‫يواجه‬
•‫المرئي‬ ‫الشرح‬ ‫يفضل‬
•‫العقلية‬ ‫الصور‬ ‫يستخدم‬
•‫المعلومات‬ ‫يعالج‬‫كلية‬ ‫بطريقة‬
•‫حدسية‬ ‫بطريقة‬ ‫األفكار‬ ‫ينتج‬
•‫تفكي‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫يفضل‬ً‫را‬
ً‫مجردا‬
•‫وقت‬ ‫في‬ ‫عمل‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫مع‬ ‫يتعامل‬
‫واحد‬
•‫الت‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ‫يفضل‬‫أليف‬
‫والتركيب‬
•‫معطيات‬ ‫من‬ ‫لديه‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫يرتجل‬
•‫غير‬ ‫المفتوحة‬ ‫الخبرات‬ ‫يفضل‬
‫المحدودة‬
•‫عامة‬ ‫فكرة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫يفضل‬
•‫بمرونة‬ ‫المشاكل‬ ‫يواجه‬
‫الزواحف‬ ‫دماغ‬
‫الثدييات‬ ‫دماغ‬
‫الرئيسيات‬ ‫دماغ‬
‫الرئيسيات‬ ‫دماغ‬ ‫الثدييات‬ ‫دماغ‬ ‫الزواحف‬ ‫دماغ‬ ‫الدماغ‬ ‫تصنيف‬
‫والتحليل‬ ‫الرصد‬،
‫إيجاد‬ ‫محاولة‬
‫والح‬ ‫التفسيرات‬‫لول‬
‫المناقش‬ ، ‫لألشياء‬‫ة‬
‫حقيق‬ ‫عن‬ ‫والبحث‬‫ة‬
‫األشياء‬...‫الخ‬
‫منح‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬
، ‫الحب‬ ‫واستقبال‬
‫والعطف‬ ‫المودة‬
‫نيل‬ ، ‫والتسامح‬
‫والقب‬ ‫االستحسان‬‫ول‬
،‫اآلخرين‬ ‫من‬
‫الحزن‬
‫الدفاع‬ ، ‫الغضب‬
‫النفس‬ ‫عن‬
‫حب‬ ، ‫والممتلكات‬
، ‫القوة‬ ، ‫البقاء‬
‫الجنس‬ ، ‫السيطرة‬
‫حب‬ ، ‫التملك‬ ،
، ‫التميز‬ ، ‫الظهور‬
‫والقتال‬ ‫المغالبة‬
‫واألفعال‬ ‫الميول‬
‫منطقة‬‫ربع‬‫اليسار‬‫األعلى‬‫و‬‫لونها‬‫أزرق‬‫و‬
‫سماها‬A(‫الموضوعي‬)
-‫منطقة‬‫ربع‬‫اليسار‬‫السفلى‬‫و‬‫لونها‬‫أخضر‬‫و‬
‫سماها‬B(‫التنفيذي‬)
-‫منطقة‬‫ربع‬‫اليمين‬‫السفلى‬
‫ولونها‬‫أحمر‬‫وسماها‬C(‫المشاعري‬)
-‫منطقة‬‫ربع‬‫اليمين‬‫العليا‬‫و‬‫لونها‬‫أصفر‬‫و‬
‫سماها‬D(‫اإلبداعي‬)
‫و‬‫كل‬‫منطقة‬‫تختص‬‫بطريقة‬‫معينة‬‫لعمل‬‫العقل‬
:
1-‫الموضوعي‬A
‫التالية‬ ‫الصفات‬ ‫فيه‬ ‫تجد‬:
•، ‫التحليل‬‫،يهتم‬ ، ‫بالحقائق‬ ‫يهتم‬‫باالرقام‬،،‫عالي‬ ‫تركيزه‬‫يعتني‬
،‫الجدوى‬ ‫بدراسة‬،‫والبيانات‬ ‫الدراسات‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬‫ّر‬‫ر‬‫ويق‬ ‫بعمق‬ ‫يفكر‬
‫بهدوء‬..
‫السلبيات‬:‫يحرم‬‫نفسه‬‫الحياة‬ ‫عفوية‬ ‫من‬–‫حساب‬ ‫شيء‬ ‫لكل‬–‫قد‬
‫يتهم‬‫البخل‬ ‫أو‬ ‫بالمادية‬–‫مشاعر‬ ‫قلة‬-‫الرأي‬ ‫على‬ ‫تصلب‬-‫جامد‬–
‫معاند‬‫شيء‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫والبراهين‬ ‫لألدلة‬ ‫يحتاج‬
‫االيجابيات‬:‫المالية‬ ‫المشاكل‬ ‫قلة‬–‫صائبة‬ ‫قرارات‬-‫قيادي‬
2-‫التنفيذي‬B
‫تجد‬‫فيه‬‫الصفات‬‫التالية‬:
‫يهتم‬،‫بالتخطيط،التنفيذ‬‫يحترم‬‫االجراءات‬
،‫الثابتة‬‫نظامي‬‫لديه‬‫انضباط‬،‫عالي‬‫يهتم‬‫بإدارة‬
،‫الوقت‬‫المظهر‬‫الشخصي‬:‫محافظ‬‫جدا‬
‫السلبيات‬:‫يحب‬‫الرئاسة‬-‫أسير‬‫للروتين‬
‫االيجابيات‬:‫يستمتع‬‫باالنجاز‬-‫عدم‬‫التسويف‬–
‫ترتيب‬‫ونظام‬–‫ضياع‬‫األغراض‬‫أمر‬‫نادر‬
-‫احترام‬‫الوقت‬...
‫المشاعري‬C
‫التالية‬ ‫الصفات‬ ‫فيه‬ ‫تجد‬:
•،‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫على‬ ‫يركز‬،‫رقيقة‬ ‫مشاعره‬‫لديه‬
،‫عالية‬ ‫حساسية‬‫،عاطفي‬ ‫اآلخرين‬ ‫باحتياجات‬ ‫يشعر‬‫،رعاية‬
‫،يحب‬ ‫بالوالدين‬ ‫اهتمام‬،‫كفريق‬ ‫العمل‬‫تبنى‬ ‫قراراته‬‫على‬
،‫المشاعر‬‫ل‬ّ‫ض‬‫يف‬‫الشخصية‬ ‫مصلحته‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫مصلحة‬.
‫السلبيات‬:‫جدا‬ ‫حساس‬-‫جــــاد‬ ‫غير‬-‫ـم‬ّ‫منـظ‬ ‫غيــر‬.‫مفرط‬
‫العاطفة‬ ‫في‬
‫االيجابيات‬:‫صداقاته‬‫واسعة‬–‫محبوب‬‫ممن‬‫حوله‬–‫ال‬‫يطلب‬
‫وال‬،‫يلح‬–‫حسن‬‫الظن‬‫باآلخرين‬–‫تتوفر‬‫في‬‫أسرته‬‫عاطفة‬
‫ومشاعر‬‫بصورة‬‫كبيرة‬.
‫اإلبداعي‬D
‫الصفات‬ ‫فيه‬ ‫تجد‬‫التالية‬:
•، ‫استراتيجي‬ ‫تفكيره‬‫ابداعي‬،،‫شاملة‬ ‫نظرته‬‫لديه‬
، ‫والمغامرات‬ ‫للتصورات‬ ‫حب‬‫وتجاربه‬ ‫غزيرة‬ ‫معلوماته‬
‫إبداع‬ ‫،لديه‬ ‫متعددة‬،‫وابتكار‬‫،قراراته‬ ‫دائما‬ ‫د‬ّ‫د‬‫متج‬
‫كبيرة‬ ‫أهمية‬ ‫وذات‬ ‫سريعة‬.
‫السلبيات‬:‫ـز‬ّ‫مرك‬ ‫غيــر‬-‫مندفع‬-‫عجـول‬
‫اإلنس‬ ‫أن‬ ‫إليه‬ ‫اإلشارة‬ ‫سبقت‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫يتبين‬‫ان‬
‫األبعاد‬ ‫ومتعدد‬ ‫معقد‬ ‫كائن‬
‫ال‬ ،‫فيه‬ ‫المبذول‬ ‫الجهد‬ ‫رغم‬ ،‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫كما‬
‫التعامل‬ ‫كيفية‬ ‫لفهم‬ ‫بسيط‬ ‫بقدر‬ ‫إال‬ ‫يسعفنا‬‫مع‬
‫اإلنسانية‬ ‫الظاهرة‬
‫العق‬ ‫أو‬ ‫القوى‬ ‫هذه‬ ‫بأن‬ ‫االعتقاد‬ ‫يحصل‬ ‫أال‬ ‫ينبغي‬‫ول‬
‫في‬ ‫كلها‬ ‫تعمل‬ ‫بل‬ ‫متقطع‬ ‫أو‬ ‫منفرد‬ ‫بشكل‬ ‫تعمل‬
‫والحضور‬ ‫القوة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫تتفاوت‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫واحد‬ ‫وقت‬
‫األوقات‬ ‫من‬ ‫وقت‬ ‫في‬
‫أن‬ ‫خصوصا‬ ‫والمفاوض‬ ‫عموما‬ ‫اإلنسان‬ ‫على‬ ‫لذلك‬
‫إخراج‬ ‫وطرق‬ ‫العقول‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫على‬ ‫يتدرب‬
‫والضروري‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫منها‬ ‫واحد‬ ‫كل‬
‫يمث‬ ‫لكي‬ ‫ونظامي‬ ‫قانوني‬ ‫بشكل‬ ‫مؤهال‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫ل‬
‫من‬‫ينوب‬‫باسمه‬ ‫القرار‬ ‫ويتخذ‬ ‫عنه‬
‫اإلصغاء‬ ‫قدرة‬
‫والتحمل‬ ‫الصبر‬
‫المرونة‬
‫األعصاب‬ ‫في‬ ‫التحكم‬
‫فريق‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫العمل‬
‫الحماس؛‬
‫بسرعة؛‬ ‫الحسابات‬ ‫إجراء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
،‫البعيدة‬ ‫النظرة‬
‫بالمواقف؛‬ ‫والتمسك‬ ‫الحسم‬
‫اإلقناع؛‬ ‫اإلغراء‬
‫قول‬ ‫على‬ ‫القدرة‬”‫ال‬“‫؛‬
‫األجواء؛‬ ‫تلطيف‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫والمتوازن؛‬ ‫العادل‬ ‫الحس‬
‫اإلبداع‬...

Más contenido relacionado

Similar a Lect02 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي

عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Pptعرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Pptmozaalbusaidy
 
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTIتحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTIgehan ali
 
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخرمهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخرMandour Abdel-salam (E-mail)
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتيةahmed551930
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةNora Abdullah
 
فن الحوار 2
فن الحوار  2فن الحوار  2
فن الحوار 2ahmed hassan
 
أساسيات الاتصال وجوهارى.ppt
أساسيات الاتصال وجوهارى.pptأساسيات الاتصال وجوهارى.ppt
أساسيات الاتصال وجوهارى.pptAtefMarzouk1
 
قراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرينقراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخريند. أنس قرقز
 
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية  - جهاد العدمالأنماط السلوكية  - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدمshnak1
 
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.pptآداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.pptDrAdelAElbaset1
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2trainer mona
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptلغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptAmeerMandal
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكيرHAZEM ABO ELNIL
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc PresntTakamul
 

Similar a Lect02 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي (20)

عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Pptعرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Ppt
 
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTIتحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
 
ULS-6
ULS-6ULS-6
ULS-6
 
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخرمهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتية
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
 
فن الحوار 2
فن الحوار  2فن الحوار  2
فن الحوار 2
 
أساسيات الاتصال وجوهارى.ppt
أساسيات الاتصال وجوهارى.pptأساسيات الاتصال وجوهارى.ppt
أساسيات الاتصال وجوهارى.ppt
 
أنا أُفكّر
أنا أُفكّرأنا أُفكّر
أنا أُفكّر
 
قراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرينقراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرين
 
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية  - جهاد العدمالأنماط السلوكية  - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
 
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.pptآداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
 
lmhdr_lsds_5.pptx
lmhdr_lsds_5.pptxlmhdr_lsds_5.pptx
lmhdr_lsds_5.pptx
 
مقياس هيرمان
مقياس هيرمانمقياس هيرمان
مقياس هيرمان
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptلغة الجسد.ppt
لغة الجسد.ppt
 
الذكاء العاطفي الوجداني
الذكاء العاطفي   الوجدانيالذكاء العاطفي   الوجداني
الذكاء العاطفي الوجداني
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc Presnt
 

Más de محمد ماجيك

2 super important pdu changes december 2015 how to simplify & plan ahead
2 super important pdu changes december 2015 how to simplify & plan ahead2 super important pdu changes december 2015 how to simplify & plan ahead
2 super important pdu changes december 2015 how to simplify & plan aheadمحمد ماجيك
 
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبيLect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبيمحمد ماجيك
 
Lect 01.2 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect 01.2 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبيLect 01.2 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect 01.2 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبيمحمد ماجيك
 
Lect 01.1 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect 01.1 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبيLect 01.1 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect 01.1 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبيمحمد ماجيك
 
ازمة المؤسةة الدينية
ازمة المؤسةة الدينيةازمة المؤسةة الدينية
ازمة المؤسةة الدينيةمحمد ماجيك
 
الاقباط و الاسلام
الاقباط و الاسلامالاقباط و الاسلام
الاقباط و الاسلاممحمد ماجيك
 
الوسطية الاسلامية الدكتور محمد سليم العوا - طبعة 2007
الوسطية الاسلامية  الدكتور محمد سليم العوا -  طبعة 2007 الوسطية الاسلامية  الدكتور محمد سليم العوا -  طبعة 2007
الوسطية الاسلامية الدكتور محمد سليم العوا - طبعة 2007 محمد ماجيك
 
Solidworks engineering design with solid works
Solidworks engineering design with solid worksSolidworks engineering design with solid works
Solidworks engineering design with solid worksمحمد ماجيك
 
Solid works a step-by-step project based approach utilizing 3 d solid modeling
Solid works  a step-by-step project based approach utilizing 3 d solid modelingSolid works  a step-by-step project based approach utilizing 3 d solid modeling
Solid works a step-by-step project based approach utilizing 3 d solid modelingمحمد ماجيك
 
الخطوط العريضه لبرنامج د العوا
الخطوط العريضه لبرنامج د العواالخطوط العريضه لبرنامج د العوا
الخطوط العريضه لبرنامج د العوامحمد ماجيك
 

Más de محمد ماجيك (11)

2 super important pdu changes december 2015 how to simplify & plan ahead
2 super important pdu changes december 2015 how to simplify & plan ahead2 super important pdu changes december 2015 how to simplify & plan ahead
2 super important pdu changes december 2015 how to simplify & plan ahead
 
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبيLect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
 
Lect 01.2 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect 01.2 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبيLect 01.2 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect 01.2 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
 
Lect 01.1 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect 01.1 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبيLect 01.1 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect 01.1 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
 
001 - fatiha
001 - fatiha001 - fatiha
001 - fatiha
 
ازمة المؤسةة الدينية
ازمة المؤسةة الدينيةازمة المؤسةة الدينية
ازمة المؤسةة الدينية
 
الاقباط و الاسلام
الاقباط و الاسلامالاقباط و الاسلام
الاقباط و الاسلام
 
الوسطية الاسلامية الدكتور محمد سليم العوا - طبعة 2007
الوسطية الاسلامية  الدكتور محمد سليم العوا -  طبعة 2007 الوسطية الاسلامية  الدكتور محمد سليم العوا -  طبعة 2007
الوسطية الاسلامية الدكتور محمد سليم العوا - طبعة 2007
 
Solidworks engineering design with solid works
Solidworks engineering design with solid worksSolidworks engineering design with solid works
Solidworks engineering design with solid works
 
Solid works a step-by-step project based approach utilizing 3 d solid modeling
Solid works  a step-by-step project based approach utilizing 3 d solid modelingSolid works  a step-by-step project based approach utilizing 3 d solid modeling
Solid works a step-by-step project based approach utilizing 3 d solid modeling
 
الخطوط العريضه لبرنامج د العوا
الخطوط العريضه لبرنامج د العواالخطوط العريضه لبرنامج د العوا
الخطوط العريضه لبرنامج د العوا
 

Lect02 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي