SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Inspiratie tot Samenwerken Nelie Groen februari 2008 VMBO Beroepsopleidingen Volwassenenonderwijs
Indeling ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ Het ROC van Amsterdam investeert in mensen om een brug te slaan naar werk,  vervolgonderwijs en  samenleving”
Marktsegmenten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Toenemende concurrentie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5000 uur video gaming 250.000 e-mails, sms, chatsessies 10.000 uur mobiele tel 3500 uur online
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Wat gebeurt er?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marketing en  Communicatie Verkoop Primair proces Werving Innovatie Strategie en Doelen
BEROEPSONDERWIJS Kenner van   de toekomstige medewerkers Partners in samenwerkingsverbanden Partners in innovatie leren – werken Leveranciers van nieuwe instroom Leveranciers van  manuren; Stages en BPV Klant Imago en  Netwerken Verkoop Primair proces Werving Innovatie Maatschappelijk  verantwoord  ondernemen
delen uitwisselen verbeteren vernieuwen Ondernemend  samenwerken; ontwikkeling Verkennend  samenwerken; onderzoek Transactioneel  samenwerken; exploitatie Functioneel  samenwerken; gebruiken Verbeteren door delen  Vernieuwen door delen Verbeteren door uitwisselen Vernieuwen door uitwisselen ‘ Organiseren tussen organisaties’; Kaats, van Klaveren en Opheij, 2006
uitwisselen verbeteren vernieuwen Passende partners Inwisselbaar onafhankelijkheid coexistentie consent Randvoorwaardelijk delen STRATEGISCHE SAMENWERKING ‘ Organiseren tussen organisaties’; Kaats, van Klaveren en Opheij 2006 DESIGNERS COLLECTORS FUNDAMENTALS SCRUBBERS Unieke partners Exclusief Wederzijds afhankelijk assimilatie consensus Primair belang Opdrachtgever-Opdrachtnemer Morgen Eerste orde oplossing Resultaatbeschrijving Beter Stabiliteit en continuiteit Stap voor stap Gelijkwaardig Toekomst Tweede orde oplossing Ambitie en doelstellingen Anders Creativiteit Innovatie
Persoonlijke samenwerkingsvaardigheden Weten hoe samenwerken werkt Relaties aangaan Omgaan met complexiteit Kunnen managen Interpersoonlijk handelen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

Similar a Febr 2008

HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMSHRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMSHRmagazine
 
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goedWorkshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goedDan Kamminga
 
Service manager dag regie bij Crowdsourcing
Service manager dag regie bij CrowdsourcingService manager dag regie bij Crowdsourcing
Service manager dag regie bij CrowdsourcingFrank Willems
 
Learning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juniLearning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juniDanielleDeBoer4
 
Vier generaties sourcing
Vier generaties sourcingVier generaties sourcing
Vier generaties sourcingFrank Willems
 
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René HerremansDuurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René HerremansIdays
 
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntensCrowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntensFrank Willems
 
Na jou jj_van_hasselt_03112011
Na jou jj_van_hasselt_03112011Na jou jj_van_hasselt_03112011
Na jou jj_van_hasselt_03112011Jan Van Hasselt
 
Samenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companySamenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companyGioSchumke
 
Personaliseren netwerk personaliserenl
Personaliseren netwerk personaliserenlPersonaliseren netwerk personaliserenl
Personaliseren netwerk personaliserenlKennisnet
 
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!Ursula Jager
 
160119 presentatie D exit DEF
160119 presentatie D exit DEF160119 presentatie D exit DEF
160119 presentatie D exit DEFAlwyna Eekman
 
FitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatieFitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatieUrsula Jager
 
"Sociale media; Een logische stap in Human Resource Management" Voor Jobpunt ...
"Sociale media; Een logische stap in Human Resource Management" Voor Jobpunt ..."Sociale media; Een logische stap in Human Resource Management" Voor Jobpunt ...
"Sociale media; Een logische stap in Human Resource Management" Voor Jobpunt ...Empuls
 
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)Wesley Hendriks
 
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...Dan Kamminga
 

Similar a Febr 2008 (20)

HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMSHRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
 
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goedWorkshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
 
Service manager dag regie bij Crowdsourcing
Service manager dag regie bij CrowdsourcingService manager dag regie bij Crowdsourcing
Service manager dag regie bij Crowdsourcing
 
Learning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juniLearning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juni
 
Vier generaties sourcing
Vier generaties sourcingVier generaties sourcing
Vier generaties sourcing
 
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René HerremansDuurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
 
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntensCrowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
 
Na jou jj_van_hasselt_03112011
Na jou jj_van_hasselt_03112011Na jou jj_van_hasselt_03112011
Na jou jj_van_hasselt_03112011
 
Samenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companySamenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation company
 
Personaliseren netwerk personaliserenl
Personaliseren netwerk personaliserenlPersonaliseren netwerk personaliserenl
Personaliseren netwerk personaliserenl
 
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
 
160119 presentatie D exit DEF
160119 presentatie D exit DEF160119 presentatie D exit DEF
160119 presentatie D exit DEF
 
FitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatieFitforthePresentPresentatie
FitforthePresentPresentatie
 
"Sociale media; Een logische stap in Human Resource Management" Voor Jobpunt ...
"Sociale media; Een logische stap in Human Resource Management" Voor Jobpunt ..."Sociale media; Een logische stap in Human Resource Management" Voor Jobpunt ...
"Sociale media; Een logische stap in Human Resource Management" Voor Jobpunt ...
 
Netwerkleren Maarten De Laat Noord Holland
Netwerkleren Maarten De Laat Noord HollandNetwerkleren Maarten De Laat Noord Holland
Netwerkleren Maarten De Laat Noord Holland
 
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
 
College SIOB Mediacoach - John Leek - April 15th 2013
College SIOB Mediacoach - John Leek - April 15th 2013College SIOB Mediacoach - John Leek - April 15th 2013
College SIOB Mediacoach - John Leek - April 15th 2013
 
Afwc21062011
Afwc21062011Afwc21062011
Afwc21062011
 
Prioriteiten 2018 volgens beslissers
Prioriteiten 2018 volgens beslissersPrioriteiten 2018 volgens beslissers
Prioriteiten 2018 volgens beslissers
 
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
 

Más de n.groen

Vi Ca Di S And Mobile Learning
Vi Ca Di S And Mobile LearningVi Ca Di S And Mobile Learning
Vi Ca Di S And Mobile Learningn.groen
 
dilema samenwerking
dilema samenwerkingdilema samenwerking
dilema samenwerkingn.groen
 
Rch 12 6
Rch 12 6Rch 12 6
Rch 12 6n.groen
 
Corporate Presentatie
Corporate PresentatieCorporate Presentatie
Corporate Presentatien.groen
 
Brainstorm Samenwerking Bedrijfsleven
Brainstorm Samenwerking BedrijfslevenBrainstorm Samenwerking Bedrijfsleven
Brainstorm Samenwerking Bedrijfslevenn.groen
 
Service Bureau
Service BureauService Bureau
Service Bureaun.groen
 

Más de n.groen (7)

Vi Ca Di S And Mobile Learning
Vi Ca Di S And Mobile LearningVi Ca Di S And Mobile Learning
Vi Ca Di S And Mobile Learning
 
dilema samenwerking
dilema samenwerkingdilema samenwerking
dilema samenwerking
 
Rch 12 6
Rch 12 6Rch 12 6
Rch 12 6
 
Gw 9 12
Gw 9 12Gw 9 12
Gw 9 12
 
Corporate Presentatie
Corporate PresentatieCorporate Presentatie
Corporate Presentatie
 
Brainstorm Samenwerking Bedrijfsleven
Brainstorm Samenwerking BedrijfslevenBrainstorm Samenwerking Bedrijfsleven
Brainstorm Samenwerking Bedrijfsleven
 
Service Bureau
Service BureauService Bureau
Service Bureau
 

Febr 2008

  • 1. Inspiratie tot Samenwerken Nelie Groen februari 2008 VMBO Beroepsopleidingen Volwassenenonderwijs
  • 2.
  • 3. “ Het ROC van Amsterdam investeert in mensen om een brug te slaan naar werk, vervolgonderwijs en samenleving”
  • 4.
  • 5.
  • 6. 5000 uur video gaming 250.000 e-mails, sms, chatsessies 10.000 uur mobiele tel 3500 uur online
  • 7.
  • 8.
  • 9. BEROEPSONDERWIJS Kenner van de toekomstige medewerkers Partners in samenwerkingsverbanden Partners in innovatie leren – werken Leveranciers van nieuwe instroom Leveranciers van manuren; Stages en BPV Klant Imago en Netwerken Verkoop Primair proces Werving Innovatie Maatschappelijk verantwoord ondernemen
  • 10. delen uitwisselen verbeteren vernieuwen Ondernemend samenwerken; ontwikkeling Verkennend samenwerken; onderzoek Transactioneel samenwerken; exploitatie Functioneel samenwerken; gebruiken Verbeteren door delen Vernieuwen door delen Verbeteren door uitwisselen Vernieuwen door uitwisselen ‘ Organiseren tussen organisaties’; Kaats, van Klaveren en Opheij, 2006
  • 11. uitwisselen verbeteren vernieuwen Passende partners Inwisselbaar onafhankelijkheid coexistentie consent Randvoorwaardelijk delen STRATEGISCHE SAMENWERKING ‘ Organiseren tussen organisaties’; Kaats, van Klaveren en Opheij 2006 DESIGNERS COLLECTORS FUNDAMENTALS SCRUBBERS Unieke partners Exclusief Wederzijds afhankelijk assimilatie consensus Primair belang Opdrachtgever-Opdrachtnemer Morgen Eerste orde oplossing Resultaatbeschrijving Beter Stabiliteit en continuiteit Stap voor stap Gelijkwaardig Toekomst Tweede orde oplossing Ambitie en doelstellingen Anders Creativiteit Innovatie
  • 12.